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Full text of "Quién es quién en la rosca uruguaya : (prontuarios de Mate Amargo)"

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Quien es Quien 

EN LA 

Rosa Uruguaya 

(Prontuarios de Mate Amargo) 


EDITORIAL 



Túpac Amani Editorial 
Gabofio 1346 
Queda btcfao el depósito 
legal que ordena la ley. 
Impreso en Uruguay 1990. 



Prólogo 


Duante 52 números los prontuarios de Mate Amargo intenta¬ 
ron ir descubriendo "la otra cara" del Uruguay oligárquico, aquella 
que mucha gente intuía pero nunca veía expresada en los medios 
de difusión. 

Las políticas económicas se gestan fuera de fronteras. Dentro 
de ellas, fortunas y dobles apellidos se mezclan para tejer la 
telaraña de la clase dominante. Ellos definen qué se produce, 
quién se queda con las ganancias, quiénes pagan los costos. Y 
muchas de estas cosas las definen sin rubor alguno desde el 
aparato político al que se han encaramado. 

En ese período denunciamos la política económica continuista 
del Partido Colorado, llevada a cabo por los representantes de los 
pirncipales grupos económicos, desde los sillones de los ministe¬ 
rios. Y hoy, que gobierna el Partido Nacional, encontramos la 
misma política: cambian las caras pero no los intereses. Y por lo 
tanto, ya están "prontuariados" los Braga, los Raffo, Ramón Díaz, 
los que fundieron el Banco Comercial... todos adalides de la 
productividad pero en base a la baja del salario real y al apoyo del 
"ineficiente" Estado. 

Los prontuarios tienen entonces el valor de haber anticipado y 
aportado elementos para la discusión de quién es realmente el 
ineficiente en este país. Uno tras otro, los prontuarios fueron 
demostrando el apoyo incondicional del aparato estatal a un grupo 
de empresarios que siempre sacaban las mayores tajadas, a 
través de una gama de instrumentos creados para ese fin y que 
fuimos denunciando. La eficiencia privada era un mito: se traga 
nuestros impuestos bajo todo tipo de subsidios, y nos saquea los 
bolsillos para tapar el déficit creado por la deuda que contrajo una 
minoría. Caso a caso fuimos mostrando quiénes endeudaron real¬ 
mente al país y cómo el pueblo trabajador terminó pagándola. 




5 


EDUARDO ROCCA COUTURE 

• Presidente de ia Asociación de Bancos del Uruguay. 
Presidente de UBUR. 

• Vicepresidente de Distribuidora ANCAP SA (DASA). 

• Vicepresidente de FIFA. Integra los centros directorios de 
Agromax SA General Electric SA (electricidad y metalur¬ 
gia de origen norteamericano) AGA SA (empresa química 
de capitales suecos) Tecchin SA (constructora trasnacio¬ 
nal de origen italiano) Hospital Italiano. 


DASA 

El presidente es representante de la Trasnacional British 
Petroleum. 

El excanciller argentino durante la dictadura, Nicanor Costa 
Méndez, integra una sociedad propietaria de buena parte del 
capital accionario. 

junto con ESSO, Texaco y Shell distribuyen el combustible de 
ANCAP, aunque DASA es la mayor de las distribuidoras del Ente. 

Comenzó a operar a mediados de la década del '70; desde 
entonces obtuvo ganancias millonarias en dólares producto de 
vender al contado y pagarle a ANCAP a la semana, colocando 
durante esos días a interés el producido. 

UBUR 

Rocca es el presidente del Banco de capitales mayoritaria- 
mente españoles (Banesto). 

Participó de la venta de carteras al Banco Central, donde 
colocó N$ 19.600.000 y U$S 1.500.000 en carteras incobrables. 



6 


AGROMAX SA 

Empresa prácticamente monopólica, dedicada a la producción 
y comercialización de fertilizantes agrícolas. En la operación de 
venta de carteras al Banco Central logró pasar, por intermedio de 
varios bancos, deudas suyas por U$S 3.200.000 más sus intere¬ 
ses. 

ASOCIACIÓN DE BANCOS 

Es presidente de la Asociación de Bancos, entidad gremial que 
agrupa a los bancos que funcionan en el país. Esta Institución, por 
su poder, ha sido consultada permanentemente por los distintos 
gobiernos del país. Concentra en sí un poder económico casi sin 
parangón en el Uruguay. Esta Institución negoció directamente 
con Gil Díaz y Gregorio Alvarez la operación de venta de cartera 
pesada al Banco Central, lo que le costó a los uruguayos más de 
mil cien millones de dólares. 


Jueves, 17 de julio de 1986 



7 


EL CLAN STRAUCH 

Los miembros de la familia Strauch son propietarios de la 
mayoría de las acciones de las siguientes empresas: 

• INDUSTRIAS PUMA SA 
y ARSIL SA (neumáticos) 

• PAMER SA y Papelería GALLI (papel) 

• FIBRATEX SA y RANTEXSA (textiles) 

• STRAUCH Y CIA SA y OPALINA SA (jabones, detergentes, 
etcétera) 

• CONATEL SA (comunicaciones) 

• JORGE STRAUCH BOFILI-PINTOS Y STRAUCH (negocios 
rurales) 

Hamburg SA (Holding) 

A su vez, poseen acciones, integran el directorio y contro¬ 
lan la sociedad junto con otros accionistas de: 

• ASTRA SA (pesca). La controlan con los Aznárez. 

• POLIMEROS URUGUAYOS SA (fibras textiles). La contro¬ 
lan junto con SUDAMTEX (capitales norteamericanos). 
Asimismo, poseen inversiones financieras en Suiza y 
Bahamas y tienen campos. 

ALGUNAS PERLAS DEL COLLAR 

Los dueños de este país siempre se las arreglaron -con 
presiones y regalías, influencias e infidencias, promesas y amena¬ 
zas- para conseguir el favor del Estado. Hoy sabemos que la 
compra de carteras del Banco Central a la banca privada favoreció 
a un pequeño grupo de "elegidos", entre los que se cuenta el 
grupo Strauch, con no menos de 10 millones de dólares. Por eso 
hay en el país hoy empresarios que la van pasando y otros -unos 



8 


pocos- que la van pasando muy bien. Pero esta es solo una 
pequeña punta de una historia que vamos conociendo por retazos 
y a los tirones. 

Los negociados y las prebendas, con lo notables, increíbles 
que puedan haber llegado a ser (como la estafa de Palmar, una 
buena tajada de la deuda externa que vamos pagando con 
impuestos, tarifas infladas y mucho trabajo por poco sueldo) no 
tienen comparación con esa clase de favores que los dueños del 
país han conseguido siempre del Estado: el cuerpo de normas y 
disposiciones que permite, en el largo plazo, la acumulación, la 
concentración de capital y la mayor explotación del trabajo por 
medio de la rebaja del salario y las restricciones a la actividad 
sindical (o el terrorismo de la propaganda oficial, que logra simila¬ 
res efectos). 

Cuando los militares usurparon el poder en 1973, lo hicieron 
para darle continuidad a la política de Pacheco, cortando de raíz la 
agitación que esa política engendraba al ensanchar el abismo de 
las injusticias sociales. El nuevo modelo, ajustado en 1974, se 
basó en la caída del salario, fomentando los ingresos de los 
sectores que ten an mayor capacidad de ahorro, es decir, los más 
privilegiados. As', la economía creció un 4 por ciento anual en la 
mitad de los años 70, mientras el salario descendió en 1981 a un 
40 por ciento del valor de 1971. 

La ley de inversiones extranjeras de 1974 y la ley de promoción 
industrial de 1975, aceleraron la acumulación de capital y el 
crecimiento en la industria manufacturera, en particular la textil, la 
de electrodomésticos y la del papel, en la que el grupo Strauch 
había hecho cuantiosas inversiones. 

No solo los trabajadores fueron víctimas del modelo neolibe¬ 
ral: la pequeña y mediana empresa se resintió ante el poder 
creciente de las grandes inversiones. Recientemente, en la 
Cámara de Industrias, Sanguinetti calificó de "caricatura" la 
situación vivida. Pues bien: ésa situación permanece incambiada 
para todos sus protagonistas. No parece feliz hablar de caricatura 
en el caso de los Strauch. No por lo menos, si seguimos aspirando 
a un país nuevo, a partir de la democracia que conquistamos. 



9 


LOS FAVORES DEL PROCESO -Y LOS ACTUALES 

Puma. Industrias del caucho SA. El grupo STñAUCH, en 
1977, se hace de la mayoría del paquete accionario de EGSA 
(Enrique Ghiringheli SA), realizando una inversión mínima. 
¿Cómo? EGSA tenía grandes importantes pasivos y arrastraba 
pérdidas de varios años. Los hombres del "proceso" otorgaron 
facilidades especiales para que los STRAUCH pudieran "recupe¬ 
rar" esta industria. 

Por "ley" 14.751 de diciembre/77 del Consejo de Estado y 
posterior resolución 418 de enero/79 de los Ministerios de Econo¬ 
mía (Valentín Arismendi) y de Trabajo (Etcheverry Stirling), se 
otorgaron expresamente a EGSA grandes facilidades de pago de 
deudas con el Estado (Caja de Jubilaciones, Asignaciones Fami¬ 
liares, Impositiva y Bancos de Seguros) perdonando multas y 
recargos y dando plazos y gracia. Para obtener estas facilidades, 
los STRAUCH pusieron como garantía solidaria a CONATEL SA 
(otra del clan). 

Resulta particularmente admirable lo enternecedor del funda¬ 
mento principal de la resolución. El Consejo de Seguridad Nacio¬ 
nal (nada menos) declaró "la existencia de una situación de 
deterioro económico que repercute gravemente en la economía 
nacional y en el orden social". 

Actualmente PUMA SA, que recibe asesoramiento técnico de 
la GOOD YEAR, ha logrado que bancos acreedores transfieran al 
Banco Central (más benévolo) deudas suyas por 4,5 millones de 
dólares. Nuevamente socializando pérdidas. 

CONATEL SA. Aquí los STRAUCH están ligados a la empresa 
alemana SIEMENS, en cuya sección central de investigación y 
tecnología en Alemania contribuyó a preparar el acuerdo nortea¬ 
mericano-alemán sobre la guerra de las galaxias impulsada por 
Reagan. 

JORGE STRAUCH BOFILI. Aquí los bancos privados vendie¬ 
ron al Banco Central deudas por más de 2 millones de dólares, 



correspondientes a Jorge STRAUCH. Según información de la 
prensa, estas deudas se habrían originado por sustitución de 
deudas que inicialmente pertenecían a FRIGORIFICO LAS 
MORAS (también con vinculaciones de los STRAUCH). 

PAMER SA. Esta empresa publicó comunicados de prensa 
reclamando protección para la industria papelera ante la compe¬ 
tencia ruinosa que significaba la importación de cajas de cartón, 
principalmente de Brasil. Simultáneamente, como lo denunció el 
sindicato de obreros de PAMER, otra empresa del grupo ASTRA 
SA, estaba importando cajas de cartón que se podían producir en 
plaza, precisamente de Brasil. 



11 


EL CLAN AZNAREZ 

• Propietarios de RAUSA (Remolacheras y Azucareras del 
Uruguay). 

• AZNAREZ SA (Mayorista. Distribuidor de azúcar y otros). 

• Hostería BELLA VISTA (Hotel y restaurante en Piriápolis). 

• CONVENIO SA (Arrendamiento de depósitos en refinería). 
Accionistas en: 

• ASTRA SA (Planta pesquera, sociedad que controlan junto 
al clan STRAUCH). 

• AGROINDUSTRIAS LA SIERRA SA (Productora de fructo¬ 
sa, azúcar líquido elaborado a partir de maíz). 

• MONTEVIDEO REFRESCOS SA (Empresa embotelladora y 
distribuidora de Coca Cola para Montevideo y buena parte 
del país). 

• BAFISUD (Banco Financiero Sudamericano), vendido al 
NMB Bank. 

Fuertes terratenientes -miles de hectáreas en Canelones, 
Maldonado, San José, etcétera. 

Algunos integrantes del clan, además de ocupar cargos en 
el directorio de varias de estas empresas, ocuparon cargos 
claves en el gobierno de facto y en grupos empresariales: 
Ing. Agr. Julio Gregorio Aznárez. 

Expresidente de RAUSA. 

Expresidente de Aznárez SA. 

Expresidente de la Cámara de Industrias del Uruguay. 
Ing. Gregorio Aznárez. 

Presidente de Montevideo Refrescos SA 
Presidente de Agroindustrias La Sierra SA. 

Ing. Julio E. Aznárez. 



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Presidente de Astra Pesquerías Uruguayas SA. 
Vicepresidente de la Cámara de Industrias Pesque 
ras. 

Ministro Interino de Ganadería y Agricultura en 1974, 
y ministro de la misma cartera en 1975 y 1976. 

Cr. Walter Luziardo Aznárez. 

Ministro de Industria y posteriormente de Economía 
en 1982 y 1983. 

ALGUNOS CHICHES DE LOS NENES 

RAUSA. Ingenio azucarero en Montes con matadero y planta 
de chacinado. 

Desde 1952 hasta 1975, la Comisión Honoraria del Azúcar 
regulaba la fijación de precios del producto y existía un fondo de 
estabilización del precio que subsidiaba a los productores nacio¬ 
nales, pagando la diferencia entre el costo declarado de produc¬ 
ción y el precio de venta del industrial al mayorista; en este caso 
concreto el industrial era RAUSA y el mayorista Aznárez SA... 

En 1975 se disolvió la Comisión Honoraria, fundamentando la 
necesidad de "liberar" trabas administrativas. 

Antes de disolverse, siendo ministro de Ganadería y Agricul¬ 
tura Julio E. Aznárez, la Comisión Honoraria reconoció como 
válidas las reclamaciones de RAUSA acumuladas por varios años, 
respecto de la diferencia entre sus costos y precios declarados y 
los precios de venta a Aznárez SA, lo que significaba una suma 
millonaria en dólares. Esta finalmente fue abonada mediante 
certificados de compensación de deudas ante organismos públi¬ 
cos (Caja de Jubilaciones, Asignaciones, Impositiva, etcétera) con 
los cuales RAUSA tenía atrasos muy importantes. 

BAFISUD. Aquí el grupo tenía vinculaciones con los Ortolani, 
representantes de la tristemente célebre Logia Propaganda 2, a la 
que estaban vinculadas entre otros Luccio Gelli (prófugo de varias 
justicias por grandes estafas), el "Brujo" López Rega fundador de 
ía triple A, actualmente en manos de la justicia argentina. 



13 


Cuando cayó el Banco Ambrosiano en Europa y trascendieron 
las actividades de la P 2 y sus*ramificaciones en Uruguay, el Banco 
Financiero Sudamericano fue rápidamente vendido a un grupo 
holandés: el NMB. 

Agroindustrias La Sierra. Aquí los Aznárez en sociedad con 
Coca-Cola y Staley (una de las dos trasnacionales que controlan el 
mercado mundial del maíz), instalaron una empresa para venderle 
azúcar líquida a Coca-Cola. A nivel mundial hubo un acuerdo entre 
CPC (dueña de IMSA) y Staley, para repartirse el mercado del 
maíz. A nivel uruguayo repercutió en que IMSA y Agroindustria La 
Sierra se repartieran el mercado uruguayo. Empresas nacionales 
competidoras de Coca-Cola, tienen que morir comprando el 
azúcar de RAUSA, la fructosa de Agroindustrias La Sierra (Aznárez 
y Coca-Cola) y gas carbónico a Hielogas SA, de la cual Coca-Cola 
es dueña. 

Ingenios Azucareros. En las localidades de Montes (Canelo¬ 
nes) y La Sierra (Maldonado), donde se ubican los ingenios, los 
productores dependen totalmente de RAUSA. El Banco Repúbli¬ 
ca entrega semillas y fertilizantes a los plantadores de remolacha 
con garantía de RAUSA y luego se les paga de acuerdo al 
rendimiento que le dio a RAUSA. 

En ambas zonas, o se trabaja como obrero de RAUSA, o se 
planta para RAUSA. Tanto en los años de la dictadura como en los 
previos, la represión sindical y política en la zona fue muy fuerte. 
El control moral e ideológico que pretenden ejercer los Aznárez en 
la zona es tremendo. Aquel que es "marcado" por los Aznárez, 
tiene que emigrar. 

Cuando la remolacha dejó de interesarle a los Aznárez en La 
Sierra, no hubo más remedio que plantar maíz, para los Aznárez... 
y la Coca-Cola. 

GREGORIO AZNAREZ VISTO POR UN PEON 

"El hecho que deseo contarles es el siguiente: Por los años 
treinta yo trabajaba en la refinería de Azúcar de DIAZ Y AZNAREZ. 



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Estaba en Capurro, en Convenio 820, y eran mis tareas extraer 
muestras de cada una de las etapas del proceso de refinación del 
producto (unas quince etapas!, a los fines del análisis químico de 
contralor, y, también, las de mantener limpio todo el material de 
trabajo, así como el local respectivo. Era una tarea acorde a las 
fuerzas de mi edad. Yo era un pibe, tenía 15 años. 

Así pues fue que una tarde cualquiera 'cayó' al laboratorio el 
patrón G. AZNAREZ, y la cosa fue que al hombre se le ocurrió que 
el peoncito, que era yo por supuesto, le lustrace los zapatos. A mí 
me pareció -un poco por la tarea, que consideraba humillante, y 
mucho por el tono imperativo con que me dio la 'orden - que debía 
negarme y me negué. El hombre, por cierto, no esperaba ese 
'desacato', de modo que cuando se repuso de la sorpresa me 
suspendió en mis tareas sin fecha de retomo. Más bien como que 
me echó, y, por respeto a las buenas maneras, no repito aquí la 
'rociada' con que acompañó la resolución. Así las cosas, yo me 
daba por echado, pero un familiar, vinculado al gerente, míster HUI 
(era el enfermero que le atendía su blenorragia adquirida en Cuba, 
de donde provenía) gestionó (le pidió por mí) mi retomo, y el 
hombre me repuso, pero ya no en el laboratorio (donde, claro, no 
había sitio para esas rebeldías), sino en la fábrica yen una tarea de 
adultos y con una paga menor que antes. Como se ve, todo muy 
'lógico' ¿No es así? 

Trabajador que se rebela, debe ser sancionado en forma tal 
que le sirva de ejemplo a los demás. Sin embargo no fue tan así, 
porque justamente, resultó que los compañeros, enterados del 
'episodio', vinieron en forma solidaria en mi ayuda, y gracias a 
ellos, pude 'aguantar como un hombre' aquella dura tarea hasta 
que conseguí otro trabajo, en una época en la que como ahora era 
sumamente difícil conseguirlo. 

Aquella solidaridad espontánea y calurosamente humana de 
mis compañeros frente a la prepotencia del patrón me ayudó, no 
solamente en las tareas concretas, sino que, además, me aclaró 
para siempre que la ruta de la liberación de los trabajadores y, con 
ellos la del pueblo mismo todo, pasa fundamental e inevitable- 



15 


mente por la unidad solidaría y combativa de todo el pueblo en su 
conjunto. 

Como moraleja (pero sin serlo) te diría, lector amigo, que a 
veces, para encontrar el camino, resultan buenos 'favores' como 
el relatado. 

Chau. Ernesto." 

Jueves 21 de agosto de 1986 



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EL GRUPO FERRÉS 

• Accionistas mayoritarios de SAMAN S.Á. Molinos Arroce¬ 
ros Nacionales (molinos de soja y arroz desde 1948). 

A través de esta sociedad, el grupo es accionista y controla 
a partir de la década del '70: 

• SAMU SA Mercantil Uruguaya (distribuidor mayorista de 
arroz y otros). 

• Arrozur SA Planta de arroz parbolizado, en Rocha. Integran 
esta sociedad con los principales molinos de arroz (COO- 
PAR, Arrozal 33 y Cassarone). 

• COMISACO. Comisión Mixta SAMAN-COOPAR (50 por 
ciento cada uno). Represa que permite riego por gravedad 
del cultivo, con una inversión de más de 13.000.000 de 
dólares. 

• Pedro Ferrés y Cía. Son también únicos accionistas. (Tex¬ 
tiles algodoneros, plastificados y sintéticos). 

• Accionistas con control de gestión junto con otros en: 

• Azucarlito. Azucarera del Litoral S.A. Ingenio de azúcar y 
remolacha iniciado en 1943. La controlan junto con Carlos 
Fraschini (presidente del directorio y representante del 
grupo extranjero Beghin Sai). 

A través de Azucarlito participan: 

• Azucitrus. Plantación y empaque de cítricos. Con impor¬ 
tantes inversiones de IFC (International Financial Corpora¬ 
tion - organismo internacional en el área de inversiones). 

• Azufores. Inversiones forestales en Rivera y otros departa¬ 
mentos. 

• Son también accionistas en Agrolitoral (concesionaria de 



17 


FORD en Paysandú, comercialización de autos, tractores y 
maquinaria agrícola). Su principal cliente es Azucarlito y 
sus empresas vinculadas. 

• Además, son fuertes terratenientes. 

• Algunos vinculados al grupo ocuparon cargos en el gobier 
no de Pacheco Areco: Venancio Flores, ministro de Relacio¬ 
nes Exteriores, y Jorge Sapelli, ministro de Trabajo y 
Seguridad Social. 


QUE SIGA EL CORSO: 

¡PAVADA DE ANTECEDENTES! 

El grupo Ferrés, en la década del '60, se encontraba como 
accionista de: EFCSA-Establecimiento Frigorífico Cerro- interve¬ 
nido por el Estado por su caótica situación financiera.(otra socia¬ 
lización de pérdida), UBUR, BANCO de CREDITO, las actuales 
SAMAN, PEDRO FERRES y CIA, y, a través de Carlos Ferrés, 
Pedro Ferrés y Ferrés Soc. en comandita, poseían más de 20.000 
hectáreas de tierra. 

Precisamente en marzo de 1971, entre las diez empresas que 
más dinero habían recibido de la banca privada, se encontraban 
tres del grupo: EFCSA, SAMAN y PEDRO FERRES y CIA. Entre las 
tres concentraban alrededor del 5 por ciento de todo el crédito 
bancario privado. 

En particular cuando el crac del Banco Mercantil del Río de la 
Plata (intervenido por el Poder Ejecutivo en abril de 1971), EFCSA, 
SAMAN y PEDRO FERRES y CIA están entre los cinco principales 
deudores en moneda extranjera. Azucarlito figura en un honroso 
vigésimo puesto. Entre las cuatro empresas del grupo represen¬ 
taban la cuarta parte de las colocaciones en moneda extranjera del 
Banco Mercantil. 

El Banco Mercantil, con documentos de SAMAN relativos a la 
financiación de la cosecha arrocera, previamente a su interven¬ 
ción, recibió asistencia extraordinaria por parte del Banco Central, 
permitiéndole convertir en pesos, deudas que eran en dólares. 



18 


Normalmente el Banco Central, para otorgar asistencia, exigía 
garantías reales, en este caso no lo hizo, a pesar de que la 
asistencia era extraordinaria, luego vino el derrumbe. 

CONCENTRACIÓN Y MAYOR EXPLOTACIÓN 

EN EL ARROZ 

Los plantadores agrícolas colocan su producción en muy 
pocos molinos. Los cuatro mayores controlan el 90 por ciento de 
la producción: SAMAN controla más del 50 por ciento. El produc¬ 
tor para conseguir crédito del Banco República necesita el aval de 
los molinos; estos a su vez lo proveen de semillas, herbicidas, 
fertilizantes, agua para riego, secado del arroz, siendo por lo tanto 
los molinos los que determinan cómo se distribuyen las ganancias 
en el sector arrocero y cómo se invierten. 

Durante la dictadura, con declaración de interés nacional, 
SAMAN y COOPAR hicieron una represa para riego que abarata 
los costos en relación al riego por bombeo, que se utilizaba antes 
y consumía gas oil; sin embargo, al productor le siguen cobrando 
20 bolsas de arroz por hectárea por el servicio de riego, lo que 
significa alrededor del 20 por ciento de la producción. 

De la década del 70 hasta nuestros días, el cultivo de arroz ha 
aumentado el área sembrada, ha aumentado sus rendimientos al 
doble y la producción y las exportaciones al triple; sin embargo de 
esta mejora de la productividad, que según el actual gobierno irían 
ligados los aumentos de salarios, los trabajadores arroceros 
reciben hoy un salario con poder adquisitivo que es menos de la 
mitad del de 15 años atrás. Concretamente, con poco más de una 
hora de trabajo de un trabajador arrocero, se está generando 
riqueza suficiente para pagar su jornada completa. En el azúcar se 
necesitan dos horas, y en el citrus, otro rubro de los Ferrés, cinco. 
Esas horas trabajadas y no pagadas son los excedentes que han 
permitido mecanizar los cultivos y aumentar la explotación de los 
trabajadores, al tiempo que también se desplazan a los pequeños 
productores por la exigencia de mecanización. 

La alta inversión del sector obligó a la cooperativa COPARROZ, 



19 


de Tacuarembó, a cerrar sus puertas en 1979 y a COOPAR, de 
Rocha, a transformarse en sociedad anónima. 

TRUSTIFICACIÓN DEL AZUCAR 

En Mate Amargo N 2 2y en el semanario Hechos, en su primeF 
número, se denunció la firma de un contrato entre Azucarlito (del 
grupo RAUSA (clan Aznárez) y CALNU (cooperativa de capitalistas 
de Artigas). En ese acuerdo, de junio de 1976, se establece: 

1) Azucarlito y CALNU se comprometen a venderle a RAUSA 
cerca de 5.000 toneladas de azúcar en el correr del año, al precio 
normal al distribuidor con un 35 por ciento de descuento, siempre 
que: a) RAUSA no importe azúcar en el año, b) ANCAP no venda 
azúcar en nuestro país. Si ANCAP vendiera, el descuento a 
RAUSA sería del 6 por ciento y no del 35 por ciento. 

2) Declaran haber propuesto "a las Autoridades Oficiales" 
medidas que implican que: a) ANCAP no venda su producción en 
plaza, b) RAUSA disminuya las plantaciones de remolacha, c) el 
gobierno apoye a Azucarlito y a CALNU para que vendan a Estados 
Unidos las 11.000 toneladas que este importaría de Uruguay en 
1986. 

En los antecedentes del propio documento ya van deschavan¬ 
do sus intenciones al señalar que: "son los únicos ingenios 
azucareros privados en actividad". Descartan a ANCAP (no es 
privada) y proponen que no venda en plaza, que no les estropee 
el negocio a ellos que son los únicos. Descartan al exARINSA, ya 
que no está en actividad, y por supuesto no tienen ningún interés 
en su reapertura, a pesar del pueblo de Mercedes. Y reconocen 
que son los únicos que por acuerdo actúan como monopolio 
constituyendo un verdadero trust (incluso en Estados Unidos 
existen leyes antitrust desde 1929). 

Tanto los Ferrés, como sus amigos de CALNU y RAUSA se 
tiran contra la producción y comercialización del Estado, se tiran 
contra la reapertura de la fuente de trabajo en Mercedes, se tiran 
contra el productor remolachero del sur, se tiran contra el consu¬ 
midor de azúcar ya que demuestran poder vender un 35 por ciento 



más barato sin esfuerzo, se tiran contra un pueblo; antes de la 
dictadura, durante ella, y hoy... que siga el corso. 



21 


EL GRUPO 
FERNÁNDEZ LLADÓ 

• Importantes accionistas de FUNSA y con decisiva partici¬ 
pación en su gestión y control. 

• Raúl Fernández Liado es el actual vicepresidente del 
directorio de FUNSA. Su hijo, el Contador Hugo Fernán^ 
dez Echeverría, es también miembro actual del directorio. 
Ahora es vocal, así también empezó su padre. El abuelo de 
Hugo y papá de Raúl, "don" Saturnino Fernández, tam¬ 
bién supo ser presidente del directorio en la década del 
'60, continuando la labor del fundador, "don" Pedro 
Sáenz. 

• FUNSA, por ventas, activos y capital, es la mayor empre¬ 
sa privada del país, y la única que figura entre las quinien¬ 
tas mayores de América Latina. Su predio ocupa más de 
130 mil metros cuadrados, e incluye varias plantas o 
divisiones: produce las conocidas cámaras y cubiertas, 
artículos de goma y látex, colchones de poliuretano, 
calzado deportivo, botas de lluvia y trabajo (Incal), cubier¬ 
tas de bicicleta, conductores eléctricos de cobre, cables de 
aluminio y acero. Importa y distribuye bujías, linternas, 
herramientas, etcétera. 

• Es propietaria de FANAESA (fábrica nacional de acumula¬ 
dores eléctricos), cuyas baterías, comisión mediante, 
FUNSA vende. También es propietaria de RECORD SA, 
fábrica de artículos de goma. 



22 


• También es accionista del Frigorífico Modelo, que contro¬ 
la la intermediación en el mercado capitalino de frutas y 
verduras. 


LA LÓGICA DEL SISTEMA 

APOYO TÉCNICO Y FINANCIERO DEL EXTERIOR 

FUNSA es casi un "ejemplo" de la industria nacional con más 
de dos mil accionistas. Pero no todos participan por igual en las 
decisiones ni en las ganancias. Es la lógica del sistema. Lógica que 
le hace pagar regalías por las ventas y asistencia técnica a THE 
FIRESTONE TIRE AND RUBBER Co. (USA) en neumáticos, y a la 
SOCIETE INTERNATIONAL PIRELLI en conductores eléctricos. 

Lógica del sistema que la hace recibir préstamos para inversio¬ 
nes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), EXIMBANK y 
Banco Mundial a través de THE INTERNATIONAL FlNANCE 
CORPORATION. Y para explicar la superficie de esta lógica del 
sistema capitalista, que lleva a concentrar y centralizar capital en 
grandes unidades y lograr ganancias para invertirlas, no es nece¬ 
sario recurrir a ningún tratado marxista. 

Las propias memorias de la empresa lo señalan, claro que con 
otra visión, con un punto de vista de clase diferente. En las 
memorias se plantea: "En este tipo de producciones, el alto nivel 
de inversión es el factor determinante"... para "obtener econo¬ 
mías de escala", para "ser eficientes, competitivos y reducir 
costos". "El crecimiento se transforma en esta industria en una 
necesidad impuesta por la propia naturaleza "... "de sus procesos 
tecnológicos ". Necesidad de acumular, invertir para mantenerse 
y obtener ganancias. 

PRODUCCIÓN, GANANCIAS Y SALARIOS 

En la década del 70 al .'80, las exportaciones de FUNSA 
aumentaron de U$S 2 millones a U$S 18 millones. En los últimos 



23 


años del 70, aumentó la producción, logrando mejorar la produc¬ 
tividad del trabajo en más de un 100 por ciento, medida como 
producción de quilos de caucho por hora-hombre de trabajo. Del 
1/7/1977 al 30/6/1981 los dividendos (utilidades distribuidas) y las 
capitalizaciones (reinversiones) permiten a sus accionistas contar 
con un capital real de dos veces y medio el que poseían cuatro 
años atrás. El poder de compra que tenían antes lo multiplicaron 
por dos y medio. Sin embargo, y muy a pesar de la teoría de 
Sanguinetti y Fernández Faingold, los salarios no fueron ligados a 
esos aumentos de productividad. 

Muy por el contrario, los salarios bajaban. Como lo expresa una 
propuesta salarial de la Unión de Obreros, Empleados y Supervi¬ 
sores de FUNSA efectuada en 1983, para recuperar el poder de 
compra del salario que tenían en 1974 precisaban un aumento del 
60 por ciento. El 85 por ciento del personal ganaba menos de la 
mitad de la canasta familiar y un 10 por ciento ganaba entre media 
y una canasta. La canasta es lo que necesita una familia promedio 
para vivir. El poder de compra que le quitaron a los trabajadores de 
FUNSA, desde 1974 a 1983, era equivalente a U$S 18 millones, 
lo que hacía un promedio de U$S 14 mil por cada trabajador. Como 
para tener todos vivienda propia y algo más. 

Lo que perdieron los trabajadores en 1981 iguala lo pagado en 
dividendos a los accionistas ese año. 

La empresa, que había aprovechado la falta de libertad sindical 
para reducir costos de mano de obra y ser más competitiva, 
contestó con dilatorias: " Solo en el marco de una política general 
y luego de lograda una reactivación económica del país"... podría 
"recién después pensarse en una mejora del salario". Nada más 
ilustrativo de cómo postergan a los trabajadores. Los puntos de 
vista eran diferentes. La patronal reclamaba como "modesta 
meta" vender lo que se produce, los trabajadores tenían como 
meta la alimentación de su familia. 

La misma lógica que los hacía criticar la política económica 
cuando no los protegía todo lo suficiente de la competencia de 
cubiertas importadas, los hacía "recibir con beneplácito los anun¬ 
cios de eliminación del impuesto al patrimonio, y de absorción de 



24 


las cargas sociales y otros impuestos por el IVA", "en última 
instancia el IVA debería ser el impuesto único": Justo, el más 
regresivo e injusto para el pueblo. Y se animaban a escribir: "El 
impuesto al patrimonio constituye una verdadera confiscación del 
capital productivo". Pedían más privilegios. Si el impuesto al 
capital es confiscatorio, ¿el capital acumulado con la rebaja de los 
salarios, qué es? 


COLABORADORES Y VINCULACIONES 

Nilo Berchesi - Síndico e integrante del directorio. Fue director 
de URUMAR S.A. (pesquera) y del Banco Financiero Sudamerica¬ 
no. Ambas empresas vinculadas a los Ortolani y a la logia Propa¬ 
ganda 2. Fue interventor de la Facultad de Ciencias Económicas, 
ocupó cargos en el gobierno de Terra y, por si faltaba poco, tiene 
un hijo que intenta desmantelar AFE: el contador Juan Berchesi. 

Contador Azzini - Asesor económico. Responsable de la refor¬ 
ma cambiaría y monetaria de 1959 y de la primer entrega y carta 
de intención al FMI firmada por Uruguay. 

Doctor Eduardo Vargas Garmendia - Director suplente del 
directorio del Banco Comercial, y es uno de sus principales 
accionistas. 

Doctor Héctor Bové Macció - Integrante del directorio desde 
1973 hasta 1984; fuerte hacendado, vinculado al grupo Santaya- 
na, también accionista del Comercial. Además, José Luis Pardo 
Santayana es accionista y director de SEUSA (Sociedad Editora de 

La Mañana y El Diario). 

El contador Egon Einoder - Presidente del directorio de FUN- 
SA; trasmitió en reciente asamblea de accionistas los saludos 
personales de Julio María Sanguinetti, y los anuncios de este de 
expectativas auspiciosas para las exportaciones de FUNSA, en el 
marco de la integración regional. 

Contador Roberto Méxigos Vítale - Gerente y asistente habi¬ 
tual a las reuniones de directorio. Profesor de la ESEDENA 
(Escuela Superior de Defensa Nacional), escritor de encendida 



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carta publicada en la prensa, alabando a las FFAA, salvadoras de 
la patria. 

La gran industria, la banca, el capital extranjero, la prensa 
grande, coincidan o no sus personajes, responden a intereses que 
nada tienen que ver con el pueblo sino que se le oponen. Es la 
lógica del sistema. 

Jueves 18 de setiembre de 1986 



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LOS MANINI RÍOS 

DON PEDRO MANINI RÍOS 

Hacendado riverista, fundador de La Mañana y El Diario; el 
primero en 1917 y el segundo en 1923, ambos editados por 
SEUSA (Sociedad Editora Uruguaya SA) de la cual era el principal 
accionista. 

Estos diarios constituían la expresión riverista del Partido 
Colorado, que se caracterizaba desde entonces por; 

• Defensa de la propiedad privada, la libre empresa y un poder 
ejecutivo fuerte. 

• Ser enemigo de la legislación social progresista, impulsada 
por los batllistas de entonces. 

• Estar en contra de la protección de la industria nacional frente 
a los artículos importados. 


CARLOS MANINI RÍOS 

• Varios años director de La Mañana. 

• Terrateniente. 

• Director de Planeamiento y Presupuesto en 1968 (año de la 
congelación de salarios). 

• Embajador uruguayo en Brasil desde 1971 -con Bordaberry- 
hasta 1977 en plena dictadura, cuando estaba instaurada la 
coordinación represiva con las dictaduras vecinas. 

• Presidente de la Delegación Uruguaya a la Comisión Mixta 
de la Cuenca de la Laguna Merim (su actual esposa, Pepita Payseé 



27 


Turena, por la vía de los Turena, heredará grandes extensiones en 
la zona). 

• Profesor de política nacional en la Escuela de Comando y 
Estado Mayor Aéreo durante la dictadura. 

• Primer ministro del Interior en el gobierno de Sanguinetti, 
donde llevó como asesores a los militares acusados de torturas 
-como Castiglioni y Campos Hermida (este último procesado por 
la justicia argentina), y como subsecretario a Eugenio Baroffio, 
accionista de SEUSA y director de El Diario en la época de Manini. 
(Baroffio es también accionista y director de Alberto Brignoni SA 
-monolíticos- y de Exprinter Casa Bancaria SA). 


CARLOS A. MANINI RIOS 

Ocupó, entre otros, los siguientes cargos: 

• Redactor responsable de La Mañana y El Diario. 

• Presidente del directorio de Panamerica Uruguaya SA, 
empresa vinculada a capitales argentinos y brasileños -que giraba 
como financiera-, y vinculada a varias empresas satélites de 
crédito. Organizadora de campañas llamadas de "beneficencia", 
con las que la empresa lucraba recibiendo la parte del león, como 
las de la institución "Aldeas Infantiles SOS" y otras. 

Además, emitían y vendían las famosas medallas de plata y 
oro, conmemorativas de acontecimientos históricos, que se hicie¬ 
ron tan comunes durante la dictadura, en el intento de exaltar 
falsos valores -al tiempo de realizar pingües ganancias. Quizás la 
que más se recuerde, sea la vinculada a los " 150 años de 1825", 
y la de medallas de la Orden de Malta, organización internacional 
de extrema derecha vinculada a la masonería. 

• Fue uno de los propulsores de la JUP (Juventud Uruguaya de 
Pie), organización de extrema derecha de cuño fascista. 

• Vinculado por la vía matrimonial a Piñón Saenz Vidal SA, 
agencia marítima que llegó a operar con más de 60 barcos propios. 
Su esposa, Magalí Piñón Furest, es una de las propietarias. 



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HUGO MANINI RIOS 

• Periodista de varias publicaciones fascistoides como el 
semanario Amanecer y la revista Pueblo Oriental. También tuvo 
una audición golpista en Radio Rural. 

• Fue "conferencista". Los títulos que dio a sus conferencias 
lo dicen todo: "Artigas y Latorre, defensores de la orientalidad", 
"Lorenzo Latorre, forjador de la unidad oriental", etcétera. 

• Profesor del Liceo Militar y puesto "a dedo" por la interven¬ 
ción de Secundaria. 

• Fundador, ideólogo y secretario general de la JUP, que 
incentivaba y alentaba bandas paramilitares. 

Otro personaje vinculado a los Manini es: 

Julián Safi, esposo de Clotilde Manini Ríos; fue redactor 
responsable de La Mañana y El Diario, gerente de ventas de 
SEUSA. En uno de sus viajes al exterior se conectó con la Secta 
Moon, (otra organización "progresista" que se acerca a la familia), 
y ahora es el principal del grupo Moon en el Uruguay. 


A LOS NENES LES QUITAN EL TROMPO 

En los últimos años, los Manini fueron desplazados de SEUSA 
por fuertes oligarcas quincistas -Pardo Santayana (Banco Comer¬ 
cial, FUNSA, etcétera), y Deus (ladrilleras y cerámicas rojas). 

Con los actuales "quincistas" o los anteriores "riveristas", los 
intereses defendidos por La Mañana y El Diario siguen siendo 
los mismos. Prueba de ello son los privilegios concedidos por la 
dictadura -y no solo la dictadura- en pago por intentar mantener 
desinformado lo más posible al pueblo, y predicar los valores de 
la clase dominante. Una de las pruebas de esto, es el papel 
cumplido por la prensa en el ocultamiento de las violaciones a los 
derechos humanos antes y durante la dictadura; y siempre que de 
defender sus intereses se trate, lo seguirán haciendo. Por ejem¬ 
plo, cuando militares uruguayos secuestraban en Argentina a 
exiliados y los mataban, hacían desaparecer o torturaban, esta 



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gente publicaba los avisos oficiales con los siguientes agregados 
propios: 

El Diario (28/10/76) 

"Caen 62 sediciosos" 

"Duro golpe contra nuevo brote subversivo" 

"Los terroristas se entrenaron en Buenos Aires para actuar en 
Uruguay" 

En tanto, otro diario publicaba "Planeaban varios homicidios, 
Manini Ríos, Blanco, Batlle, Vegh Villegas, Cataldi y altos oficiales 
de las FFAA". 

A cambio de esto, recibieron fuertes préstamos; SEUSA, por 
ejemplo, recibió en diciembre del '84 U$S 300.000 y luego el 
gobierno democrático -tan austero con el pueblo- les concedió 
una ampliación de U$S 1.000.000. 

Sin duda, el "cagatintismo" sigue siendo negocio. 


Jueves 2 de octubre de 1986 



30 


LOS VARGAS GARMENDIA 

Son importantes accionistas e integran los directorios de: 

• BANCO COMERCIAL 

• FUNSA 

• SEUSA (La Mañana y El Diario) 

• FÁBRICAS NACIONALES DE CERVEZA 

• LANERA SANTA MARIA SA 

• ATMA (plásticos) 

• Vargas Garmendia Hnos. 

• Además poseen fuertes inversiones en tierras 

• Vía Banco Comercial participan, entre otras en: 

• EDIGUAY SA (centro de cómputos) 

• ACSA (inmobiliaria) 

• ALCREAS (negocios de valores) 

• Vía FUNSA en: 

• FANAESA (baterías) 

• RECORD (gomas) 

Uno de los integrantes del grupo, LUIS VARGAS GARMEN- 
DIA, ha ocupado cargos de gobierno durante la dictadura: 

• Subsecretario del Ministerio del Interior (1974-1976) del 
gobierno de Bordaberry. 

• Secretario de la Presidencia de la República durante el 
gobierno de Aparicio Méndez. 

Ultimamente están poniendo a sus pichones en la dirección 
de las empresas. Por ejemplo, uno de los Vargas Lerena es 
adjunto al directorio del Banco Comercial. Es hijo de Eduardq 
Vargas Garmendia (Comércial, FUNSA, SEUSA, Lanera 
Santa María) y nieto de Arturo Lerena Acevedo (expresidente 




31 


del Banco Francés Italiano, es asesor de la Asociación de 
Bancos y exvicepresidente de FUNSA). 

El tronco de la familia proviene de los Vargas Guillemette y 
los Irureta Goyena, todos fuertes oligarcas y terratenientes. 


EXTENSA RED DE VINCULACIONES 

Los Vargas Garmendia comparten el control de esas empre¬ 
sas con: 

* ATMA - Aquí está Luis Vargas Garmendia. Responde al 
grupo BAKIRGIAN que es propietario, entre otras de: Industria 
Textil del Este, Hotel Nirvana, B and C (fotocopiadoresy máquinas 
de oficina), ARDEA (Textil). 

Este grupo adeuda U$S 44.000.000 aproximadamente. Junto 
con los Strauch (ver Mate Amargo N s 2, del 7 de agosto, 1986) 
son los principales deudores del sistema financiero. Además 
tuvieron destacada actuación en la venta de carteras al Banco 
Central. 

* Fábricas Nacionales de Cerveza - Pertenece al grupo 
alemán BEMBERG que además controla: Cervecerías Quilmes 
(Argentina), Cervecerías del Paraguay (Paraguay), Paraguay Re¬ 
frescos (embotelladora de Coca-Cola en Paraguay), GRAHMA 
(bebidas en Brasil), Cristalerías del Paraguay SA. 

Trust de la bebida con tentáculos en toda América Latina: en 
Uruguay con FNC tuvieron ganancias contables de U$S 1.500.000 
en el último año. El lugar del grupo VARGAS GARMENDIA en esta 
empresa, lo ocupa Eduardo Vargas Garmendia. 

* Lanera Santa María SA - Los principales dueños son los 
Otegui (también está Eduardo Vargas Garmendia), que además 
tienen: Otegui Hermanos SA, Otegui Hermanos SG, Lanas Trini¬ 
dad SA. Acá la deuda es de más de U$S 25.000.000. 

* FUNSA - (Ver Mate Amargo N 5 5, del 18 de setiembre, 
1986). Donde están, entre otros, los Pardo Santayana y los 
Fernández Lladó, y otra vez Eduardo Vargas Garmendia. 



32 


* SEUSA - (Ver Mate Amargo N° 6, del 2 de octubre, 1986). 
Solo deben por acá U$S 4.000.000. (Eduardo Vargas Garmendia). 


TODOS LOS CAMINOS CONDUCEN AL COMERCIAL 

En este banco, el centro del pulpo, se encuentran los Vargas 
Garmendia a través de Eduardo con: Julio Braga Salvagnac (FNC), 
Eduardo Pons Echeverry (FNC), Juan Antonio Otegui (Lanera 
Santa María), José Luis Pardo Santayana (FUNSA-SEUSA). 

Otros que están en el directorio son: Ignacio Irureta Goyena 
(pariente), Eduardo Peirano (representa a los Peirano Faccio), 
Hugo Eguiluz Paullier, vinculado a la Orden de Malta -organización 
internacional de extrema derecha- de la que fue embajador en el 
Uruguay el conde Umberto Ortolani (vinculado a BAFISUD y a la 
logia P2); también tiene vinculaciones con capitales árabes. 

Históricamente han estado vinculados al Banco, los Gallinal 
Heber y los García Capurro. 

El Comercial recibe trato especial del Banco Central en cuanto 
a encajes, préstamos e intereses. Vendió carteras incobrables por 
U$S 6.000.000 y N$ 30.000.000. El principal corresponsal del 
Comercial en el exterior es el CHASE MANHATTAN de Nueva 
York (grupo Rockefeller). 

Toma depósitos millonarios en dólares, que vienen de Argen¬ 
tina y Brasil, con lo que contribuyen a la fuga de capitales de estos 
países; Posiblemente sea así que entienden la integración latinoa¬ 
mericana que tanto han usado para estimular la alicaída venta de 
La Mañana. Como vimos, los Pardo y los Vargas están en los dos 
lados. Pagan comisiones por traer esos capitales y luego realizan 
colocaciones en Bahamas, Suiza y Panamá. 

Entre los deudores morosos del Banco figuran conocidos 
políticos como Jorge Batlle y Barrios Tassano. 

Este es un claro ejemplo de cómo se entreteje la telaraña de 
los oligarcas uruguayos: tierras, industria, comercio, banca y 
gobierno. Así juegan con el ahorro nacional (es decir aquello que 



usted no puede consumir) y lo reparten en pocas manos, amigas 
o útiles. 

Mientras ejecutan a Doña María y no le prestan a Don José, 
prestan, y luego perdonan a algunos de sus conspicuos amigos. 

El Banco Comercial es el que paga los más bajos salarios en 
la banca; sigue sin reintegrar a una decena de destituidos durante 
la dictadura; los empleados con actividad política o sindical actual¬ 
mente son perseguidos (están defenestrados en su carrera 
administrativa); durante la dictadura corrían las listas negras, en 
las cuales se controlaban los antecedentes políticos de los em¬ 
pleados (todo bajo la batuta del gerente administrativo, Dante 
Delsignore). 


Jueves 16 de octubre de 1986 



34 


EL GRUPO STEVERLYNK 

Es un grupo familiar de origen belga, con ramificaciones en 
negocios textiles en varios países. 

Entre otras inversiones de la familia se encuentran: 

• TEXTIL FLANDRIA en Argentina, y una importante fábrica 
de telares en Bélgica. 

En Uruguay, Estanislaos y Lieven Steverlynk, son propie¬ 
tarios y directores de: 

• Textil Uruguaya SA 

• Hilandería Miguelete SA 

• Montegal SA 

• Fabrica Nacional de Tejidos Elásticos SA 

• Además tienen: 

• Un aserradero en Rocha. 

• Tierras y ganado en varios departamentos. 

También son importantes accionistas en: 

• POLIMEROS URUGUAYOS SA (Monopolio de la fabrica¬ 
ción de poliester en Uruguay), la cual controlan con SU- 
DAMTEX SA (capitales yanquis). 

ANTECEDENTES 

Participaron en el directorio y como accionistas del Banco de 
Cobranzas, mayoritariamente controlado por la Sociedad Hanfag 
de origen suizo-alemán, que tenía una financiera en Bahamas, la 
Bankbranzas Uruguay Investments. El presidente del Banco 
de Cobranzas era en esa época Juan Vicente Chiarino. 

Leonardo Steverlynk-padre de Estanislaos y Lieven-, director 
del Cobranzas, tenía importantes inversiones: agropecuarias (la 




35 


Forestal Uruguaya SA), fertilizantes (Fosfato Thomas SA), las 
actuales Textiles y Encajes del Uruguay SA. El presidente de 
La Forestal Uruguaya era un importante miembro del grupo 
Bunge y Born en Argentina. 

A través de Oyama SA, que en su momento tuvo control casi 
monopólico de la producción de licores, participaron como accio¬ 
nistas de Radio Sarandí, y en Televisora Larrañaga SA (Canal 12). 

A través del Cobranzas participaron en importantes negocios 
inmobiliarios como la compra de la compañía Nogaró. 


LA TEOLOGÍA DE LA DOMINACIÓN 

Este grupo, declaradamente católico, impulsor de la gruta de 
Lourdes, en su relación con los trabajadores no ha predicado 
precisamente con el ejemplo. Algunos casos, para ir llevando, en 
Textil Uruguaya: 

Al surgir la Ley de Consejos de Salarios en 1943, para la primer 
negociación , el sindicato, por entonces autónomo, eligió un 
delegado que no gustó a los Steverlynk. Estos presionaron para 
realizar nuevas asambleas, las cuales a pesar de la injerencia 
patronal terminaban con el mismo resultado: la reelección del 
delegado. No pudiendo con el sindicato, intentaron desprestigiar¬ 
lo a través del club de fútbol "El Flandes" (región de Bélgica). El 
sindicato, en lugar de amedrentarse por la presión, comprendió el 
valor de la unidad y se integró a la UOT (Unión Obrera Textil), 
antecesora del COT (Congreso Obrero Textil). 

En años posteriores, ante la lucha por reintegrar a un com¬ 
pañero despedido injustamente, el sindicato es atacado por la 
patronal que nuevamente usa "El Flandes" difundiendo un 
volante con groseras calumnias. El vocero de la UOT, "El Obrero 
Textil", contesta con un artículo que alude a su condición de 
católicos, titulado: "El octavo mandamiento: no levantar falso 
testimonio ni mentir". 

En 1975, ante la repentina muerte de un joven obrero, todos 
los trabajadores abandonan su trabajo para concurrir al sepelio, 



36 


como era tradicional en la empresa. La oportunidad es aprovecha¬ 
da por la "católica" patronal para despedir a toda la comisión 
laboral, entre ellos a un cura católico, este sí defensor de los 
humildes, que hacía cerca de 10 años trabajaba en la fábrica. 
Ninguno fue hasta hoy restituido. 

En 1972, al aparecer en un vidrio un pegotín de un grupo 
político -el MLN- no lo despegaron sino que quitaron el vidrio 
entero, y "piadosamente", lo entregaron a la jefatura para saber 
de qué obrero eran las huellas digitales. 


LAS PERDIDAS SON DEL PUEBLO 

En los años '60 y 70, las empresas de los Steverlynk les 
permitieron cobrar suculentas ganancias y, a su vez, comprar 
modernas máquinas que desplazaron mano de obra. En los '80, 
endeudados, los agarra la "crisis", y comienza a operar el salvataje 
del Estado. 

Las ganancias las tuvieron para ellos solitos; las pérdidas, en 
cambio, las pasaron a todos. Ni lerdos ni perezosos, lograron que 
los bancos vendieran al Central sus deudas por casi siete millones 
de dólares. En esos años mandaron cientos de trabajadores al 
Seguro de Paro, despidieron obreros con actividad sindical. Pero, 
faltaba más, siguieron viviendo en mansiones, saliendo en las 
páginas sociales, viajando por Europa y por supuesto... yendo a 
misa. 

No están fundidos como cualquier matero; aún manejan sus 
empresas a pesar que en realidad ya las compró el pueblo, y muy 
caras, a través del Banco Central, y hoy las paga con los intereses 
de la deuda externa y su salario de hambre. 

Mientras tanto, Zerbino, siempre en defensa de los intereses 
de su clase, sigue viajando a EEUU comprometiéndose, en 
nombre del pueblo uruguayo, a pagar deudas como esta. 



DISTINGUIDA VISITA 


Parece que estamos frente a empresarios "eficientes", con¬ 
servadores y casi gringos, como los que quiere el Partido Colora¬ 
do. Porque sin duda es "eficiente" dejar un clavo del tamaño del 
que nos ocupa, y que, luego, un gobierno elegido por la minoría 
mayor de los damnificados por el agujero (los uruguayos) los elija 
para seguir apoyándolos incondicionalmente, pase lo que pase. 

Este año, Sanguinetti y su comitiva presidencial, visitaron las 
instalaciones de Textil Uruguaya y alabaron sus virtudes. 

El gobierno quiere hacer creer que con estos empresarios y la 
política económica a su servicio nos vamos todos "para arriba". 
Muy por el contrario, nos vamos para abajo. Pero como el viejo 
himno de los textiles, junto con ellos decimos: " Adelante los 
textiles, adelante sin parar, para el triunfo hay un camino, el 
camino es luchar 


Jueves 6 de noviembre de 1986 



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EL GRUPO SANGUINETTI 


Eduardo y Jorge Sanguinetti Saenz, hijos de Carlos Sangui¬ 
netti, y vinculados por vía materna al Grupo Saenz (importan¬ 
te accionista de FUNSA), alternan como importantes accio¬ 
nistas y directores de: 

• Fábrica Nacional de Papel SA 

• Arrozal 33 

• Arrozur 

• Monpar SA, estancia de 6 mil hectáreas en Salto 

• Grupo Minuano -servicios de administración agropecua¬ 
rios (computación) 

• Campos y Haciendas SA 

El grupo también es accionista del Banco La Caja Obrera. 
Además, son propietarios de importantes extensiones de 
tierra. Jorge Sanguinetti Saenz es el actual ministro de 
Transporte y Obras Públicas. 


ANTECEDENTES 

Carlos Sanguinetti Baldillou -padre de Eduardo y Jorge- fue 
presidente del Banco La Caja Obrera, presidente interventor del 
Banco Central -durante el gobierno de Pacheco Areco-, presiden¬ 
te de la Cámara Nacional de Comercio, presidente de la Academia 
Nacional de Economía, vicepresidente -y alternó en la presiden¬ 
cia- de la Fábrica Nacional de Papel. 

Ocupó cargos como gobernador alterno del FMI desde 1953 
hasta 1960, gobernador uruguayo ante el FMI en el '69 y 70. Fue 




39 


director del BID desde 1967 en representación de Uruguay, 
Paraguay y Bolivia. 

Vivián Trías escribió respecto a la actividad de este grupo 
cuando se refería a la penetración del capital extranjero en la banca 
y la compra del Banco Popular por parte del Banco Mercantil con 
asistencia del Banco Central: "En ese momento el presidente 
del Banco Central era Carlos Sanguinetti, hermano de Jorge 
Sanguinetti, el vicepresidente del Banco Mercantil, y tío del 
gerente de la Sección Negocios con el Exterior del mismo 
instituto... No es de extrañar que el Banco Central concediera 
una multimillonaria línea de redescuentos al Banco Mercantil 
para financiar la compra del Banco Popular*. 

De la actividad del Banco Mercantil no podemos agregar nada 
que ya no se haya conocido, pero conviene recordar la famosa 
interpelación parlamentaria, llevada adelante el 15 y 16 de abril del 
71, donde el entonces senador Wilson Ferreira Aldunate denun¬ 
ció los entretelones de una estafa gigantesca, a través dé dicho 
banco. 

Entre las cosas que salieron a la luz en esas jornadas, Trías 
recuerda: "El Banco Central debe inspeccionar a los bancos 
privados, por lo menos una vez cada tres meses. El Banco 
Mercantil no fue inspeccionado ni una sola vez desde el fin de 
la huelga bancaria de 1969 hasta principios de 1971. En una 
oportunidad, llegaron a sus oficinas un grupo de inspectores» 
pero fueron retirados por orden directa del presidente del 
Banco Central, Carlos Sanguinetti*... "En una oportunidad se 
le otorgan -al Banco Mercantil- 625.000.000 de pesos para que 
adquiera dólares en el Banco Central y allí lo entregue porque 
los debía, lo que significaba, lisa y llanamente, que le convier* 
ten una deuda de dólares, en pesos". Los documentos que 
presentó el Banco como garantía eran relacionados a la cosecha 
arrocera, que como todo le país sabía en ese momento, había 
fracasado rotundamente. Uno de los documentos presentados 
era, además, de Arrozal 33. 



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LAS EMPRESAS 

Quizás el lector piense que nos dedicamos esta veza un grupo 
en lo económico poco importante. Puede ser porque no tuvo 
mucho bombo. Lamentamos decirle que se equivoca. Las empre¬ 
sas de este grupo no son muchas, pero ninguna es chica. 

Fábrica Nacional de Papel y Arrozal 33 están entre las diez 
empresas con mayores activos del país. Entre las dos disponen de 
créditos con la banca de U$S 43.000.000, es decir, están peleando 
con el clan Strauch y el grupo Bakirgian el primer puesto en el país 
en la lista de deudores con la banca. 

Fábrica Nacional de Papel - Es una empresa en continuo 
crecimiento, por supuesto que para sus accionistas; a los obreros 
un pequeño logro les significa una gran lucha, como lo demuestra 
el conflicto de casi cuatro meses del año pasado. Mientras eso es 
así, el mismo año (1985) la empresa cerró el ejercicio con tres 
millones de dólares de utilidades. Según apareció en un reportaje 
a los trabajadores, ver en Mate Amargo N a 2, venden casi 25 
millones de dólares anuales, y exportan 9 millones. Es, sin duda, 
la empresa que maneja el negocio del papel en el país. 

Arrozal 33- Bien ubicada, 25 "palos verdes" de deuda con la 
banca, es el noveno puesto en ese rubro; por supuesto que todo 
eso no fue usado en pagar buenos jornales a los trabajadores 
arroceros. Además, llama la atención que tampoco esté en los 
primeros lugares de la producción de arroz. 

Grupo Minuanó - Acá sí nos sacamos el sombrero para 
reconocer una empresa moderna. Si Ud. va... ¡qué va a ir!, bueno, 
si alguien va a comprar ganado a un remate grande o a una feria 
importante, se encontrará con que le dan el pedigrí -o como se 
escriba- de los animalitos por computadora cuando salen a pista; 
allí le dicen la historia familiar de la bestia y otros datos más. Sin 
duda: ¡lindo negocio! Esto hace el Minuano, además de participar 
de todo tipo de negocios agropecuarios: administración, ventas, 
etcétera. 



41 


El Ministerio de Transporte y Obras Públicas alienta los gran¬ 
des proyectos de obra del país. Durante este gobierno se impulsó 
la concreción de un proyecto de casi 50 millones de dólares, con 
préstamo del BID, en obras de infraestructura que favorecen 
directamente a la zona arrocera. El otro gran proyecto que se 
estudia en el país, relacionado con la zona de influencia de este 
grupo, es el puente Colonia-Buenos Aires, el que, sin duda, le dará 
-de concretarse- una linda manito a las exportaciones de Fábrica 
Nacional de Papel hacia Argentina. 


Jueves 20 de noviembre de 1986 



42 


EL CITIBANK 


• Principal acreedor de nuestra deuda externa. 

• Impulsor y líder de la venta de carteras incobrables. 

• Junto al Bank of America, principal acreedor de la deuda 
de América Latina. 

• Banco número uno en el centro del imperio: EEUU. 

• Integrante del Grupo Citicorp, estrechamente vinculado a: 

• Exxon (Esso), Xerox, General Motors, Pepsi, Kodak, Sun 
Insurance (seguros). General Electric y Boeing (participan¬ 
tes del proyecto Reagan "guerra de las galaxias"). Stan¬ 
dard Oil (petróleo). 

• Y estas son solo algunas. 

• Conocido por sus "incentivos" para que su personal no se 
afilie ni pare con AEBU. 


VENGA Y ABUSE DE ESTE RARO LUGAR 


"La inversión tiene un régimen promocional. No existe el 
impuesto a la renta para las personas físicas. Zona franca. Merca¬ 
do libre de cambio. Libre movimiento de capitales". 

Algún lector desprevenido podría pensar que se trata de un 
volante del PIT-CNT tirando piedras a la política económica del 
gobierno. Pues nada de eso. Se trata de un aviso nada menos que 
del Citibank publicado en la prensa en estos últimos días. 

Las palabras son puestas en boca de un astronauta -que 
identifica el liderazgo tecnológico del imperio- mientras otro le 



43 


pregunta "¿En qué parte de la tierra se encuentra ese lugar?" La 
respuesta, con mayúsculas, es "URUGUAY" (identificándose 
con las exóticas repúblicas bananeras). 

Para agraviar nuestra soberanía no les alcanza con las operacio¬ 
nes UNITAS, con los viajes de Elliot Abrahams preparando la 
agresión a Nicaragua, sino que también nos refregan nuestra 
condición colonial, promocionando el "venga y abuse" del Uru¬ 
guay. 

Lo triste del asunto es que ninguna voz del gobierno se 
levantará contra este "volante". No lo hará, porque la política 
económica del Partido Colorado es la que instrumenta, al igual que 
la dictadura, los mecanismos para que estos "chupasangre" 
tengan todas esas facilidades para saquear al pueblo uruguayo. 

Lo que dice el aviso es cierto, sigue siendo cierto aun cuando 
el pueblo esté luchando para cambiarlo. Por ejemplo, " libre 
movimiento de capitales", es la clave para girar sus ganancias a 
EEUU, como para facilitar fugas de la rosca uruguaya y para que 
los capitales "golondrina" vengan a hacer "su" negocio. El aviso 
continúa diciendo: "un excelente lugar para desarrollar., activida¬ 
des financieras". Esto bien lo sabe el Citi porque cuando vieron 
difícil el pago de sus deudores, le pasaron el "clavo" a toda la 
sociedad con la venta de carteras al Banco Central. 

"Con directo acceso a Argentina y Brasil". Se le van vipndo las 
patas a la sota de la integración regional que quieren Alfonsín, 
Sarney y Sanguinetti: integración para favorecer a las multinacio¬ 
nales, traicionando las ideas de Patria Grande de Artigas. 

"... encontrarán... excelente mano de obra". Falta decir que 
además es muy barata, gracias a la política económica que han 
llevado sucesivamente Pacheco, Bordaberry, la dictadura y San¬ 
guinetti. Política económica de acuerdo a las recetas del FMI para 
pagar los intereses de la deuda externa de la cual, justamente, el 
Citibank es el principal acreedor (solo el gobierno y las empresas 
públicas le deben 550 millones de dólares). 



44 


PROMOTOR DE LA ESTAFA 

La operación de compra de carteras por parte del Banco 
Central, mediante la cual el Estado uruguayo compró deudas que 
la banca privada no podía cobrar, significó socializar pérdidas de 
empresas privadas. 

¿Qué papel jugó el Citi en esta negociación? Junto con el Bank 
of American, fue el promotor de este negociado. A principios de 
1982 envían una carta a varios Bancos Centrales de América 
Latina en la que expresaron, entre otras cosas, lo siguiente: 
",Mientras tenemos la confianza de que el gobierno y el Banco 
Central pondrán en práctica muy pronto nuevas medidas cambia¬ 
rías... " (unos meses más tarde -el 26 de noviembre- el gobierno 
rompería la tablita). "Consideramos que los prestatarios privados 
(los capitalistas endeudados) no pueden sobrellevar la carga del 
riesgo de cambio ". 

",Para proteger a nuestros depositantes, como así también 
nuestro capital, no estamos en posición de incrementar nuestro 
riesgo para con los clientes..." Los depositantes a proteger no 
eran otros que los que habían especulado en la dictadura. Los 
clientes a los cuales no había que liquidar para evitar las 
consecuencias "para los trabajadores empleados", son tales 
como: 

Los Strauch (Mate Amargo N Q 2, del 7 de agosto, 1986) 

Los Steverlynk (Mate Amargo N Q 8, del 6 de noviembre, 1986) 
Los Pardo Santayana y Bakirgian (Vinculados a Vargas Garmen- 
dia) (Mate Amargo N Q 7, del 16 de octubre, 1986) 

Arrozal 33 y Fábrica Nacional de Papel (Vinculados al Grupo 
Sanguinetti) (Mate Amargo N°9, del 20 de noviembre, 1986) 
"Nuestro capital" a defender no era otro que: 

Los Vargas Garmendia y Fernández Liado (Banco Comercial) 
(Mate Amargo N fl 5, del 18 de setiembre, 1986) 

Eduardo Bocea Couture (UBUR) (Mate Amargo N°1, del 17 de 
julio, 1986) y, obviamente, el capital de la banca extranjera (Mate 
Amargo N°10, del 4 de diciembre, 1986) 

El Citi logró colocar al Banco Central deudas incobrables por 75 



45 


millones de dólares el 27/10, antes de la rotura de la tablita, 
logrando convertir las deudas en pesos a dólares baratos. 

A su vez, el Citi Bank NA New York le prestó los 75 millones 
al BCU para que le comprara la cartera incobrable al Citi-Monte- 
video, y 100 millones adicionales de "dulce", con lo cual aumentó 
la deuda externa en 175 millones de dólares. 

El Banco Central indica que aprueba esta operación "de 
acuerdo a instrucciones recibidas de la superioridad' (¿tal vez el 
Goyo Alvarez?). Luego, la compra se extendió a toda la banca. 

El contrato de préstamo firmado -denominado Promissory 
Note-, redactado en inglés, establece que sea regido por las leyes 
de Nueva York, y se constituye así en otro agravio a la soberanía 
nacional. 

El presidente del Citibank era en esos momentos John B. 
Abbott, quien luego también negoció la deuda externa uruguaya 
con el Citi. 

Hoy, por supuesto, ya fue trasladado a otro país, seguramente 
para volver a las andadas. 


Jueves 4 de diciembre de 1986 



46 


EL GRUPO ZERBINO 


• Son dueños de varias sociedades ganaderas: 

• ROBERTO J. ZERBINO SG 

• ZERBINO SG 

• RAZER SG 

Son también dueños de: 

• JUAN CAVAJANI SA (arpilleras) 

• COMPAÑIA CIBELES SA (laboratorio) 

Importantes accionistas y directores de: 

• FABRICA NACIONAL DE PAPEL SA 

• ALCAN Aluminios del Uruguay SA 

El contador Ricardo Zerbino Cavajani es el actual ministro de 
Economía. 

Fue director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto 
durante el gobierno de Juan María Bordaberry. 


ANTECEDENTES 

Figuraban en los directorios de: 

Estancias Manuel Barreiro SA, con más de 4 mil hectáreas; 
Staudty Cía Uruguaya SA, filial del consorcio internacional dedica¬ 
do a negocios laneros, relacionada con Bunge y Born en Argenti¬ 
na. Jorge Zerbino integraba el directorio junto con un ministro de 
Terra, Augusto Bado. 

Roberto Zerbino integraba el directorio del Hotel Nirvana SA. 
Estaban vinculados, entre otras, a las siguientes empresas: Elabo- 



47 


radora de Metales SA, Laboratorios Americanos SA, Banco Italo 
Americano, Long Island Investment y Financiera Suizo-Sudame¬ 
ricana. 


A DESALAMBRAR 

Los Zerbino son propietarios de grandes extensiones de 
campo y numerosas haciendas. Solo en RAZER SG, en Río Negro 
poseen casi 8 mil hectáreas con más de 13 mil cabezas de ganado. 
Si la sigla no le dice nada le aclaramos: Rachetti-Zerbino. 

En el agro no solo viven de su tierra y su ganado, venden 
importantes insumos para el mismo. A través de Juan Cavajani 
SA, tienen casi el monopolio en Ja fabricación de bolsas de 
arpillera. A través de la Compañía Cibeles SA venden, entre otros 
productos, modernos antiparasitarios para eliminar garrapatas, 
zarnas, piojos y otras yerbas en vacas, ovejas, cerdos, caballos y 
pollos. 


YO NO SOY DE POR AQUÍ 

Además de latifundistas nativos, son buenos aliados del 
capital extranjero: 

En Compañía Cibeles SA, representan a Mere, Sharp and 
Dohme Inc. de New Jersey USA, y también a Tad Pharmazeutis- 
ches Werk GMBH de Alemania. 

En ALCAN SA son socios de la multinacional del mismo 
nombre. En el Uruguay, esta empresa tiene el monopolio de 
fundición, extrusión y laminación de aluminio. 


CASUAL-CASUALIDADES 

Si en los antecedentes vimos que compartieron directorios 
con ministros, estas coincidencias se han seguido dando. En 



48 


efecto: en ALCAN SA también ocupó un cargo en el directorio el 
actual ministro de Industria y Energía, Jorge Luis Presno. .En 
Fábrica Nacional de Papel, como vimos en Mate Amargo N®9 del 
20 de noviembre, 1986, integra el directorio el ministro de 
Transporte y Obras Públicas, Jorge Sanguinetti. En ambas, 
además, se encuentran con Rodolfo Raffo, representante del 
Grupo Raffo, otro de los grupos importantes del país. No sabemos 
si Dios los cría, pero que se juntan, se juntan. 


UNA POLÍTICA AL SERVICIO DE SU CLASE 

Si a lo anterior agregamos que Fábrica Nacional de Papel está 
entre las 20 empresas que más crédito recibieron de la banca 
privada, cuya deuda fue vendida al Banco Central; que las socie¬ 
dades ganaderas de los Zerbino están entre los principales deudo¬ 
res a refinanciar del Banco República; que figuran entre los diez 
mayores créditos otorgados por el Bank of America, ¿a alguien 
sorprende la política económica llevada adelante por el contador 
Ricardo Zerbino? ¿Cómo no va a defender el capital extranjero, si 
él mismo lo representa? ¿Cómo no va a defender a los latifundis¬ 
tas, si él mismo lo es? ¿Cómo no va a prometer al Bank of America 
que le pagaremos los intereses de la deuda externa, si sus 
empresas han recibido préstamos de dicho banco por cifras muy 
importantes? 

Zerbino ha dicho que prefiere hablar con amigos y productores 
de confianza que con gremiales, ¿a alguien le cabe duda de 
quiénes pueden ser sus amigos de confianza? 


CONTINUISMO 

Zerbino fue director de Planeamiento y Presupuesto durante 
el gobierno de Bordaberry; como tal fue uno de los responsables, 
si no el principal, del Plan Nacional de Desarrollo 1973-1977, 
modelo aplicado con ahínco por el régimen militara partir de 1974, 



49 


siendo ministro de Economía Alejandro Vegh Villegas. Ahora 
continúa la política económica de la dictadura, y la aplica uno de 
sus autores. El continuismo es indiscutible; la duda es qué fue 
primero, si el huevo o la gallina. ¿Será por esto que los sucesivos 
ministros de Economía, Vegh Villegas, Valentín Arismendi, Lüsiar- 
do Aznares y Ricardo Zerbino Cavajani integran la Academia 
Nacional de Economía, junto con Martínez de Hoz y David Rocke- 
feller? En esta selecta "academia" entran solo los firmes defen¬ 
sores de la propiedad privada y la economía neoliberal. 


ES HORA DE CAMBIAR 

Pero el pueblo tiene olfato para identificar a los representantes 
del "cajetillismo". En una encuesta publicada en la prensa, más de 
la mitad de los montevideanos expresaron antipatía hacia el 
ministro Zerbino, poniéndolo en el primer plano de las.antipatías. 

La propaganda de uno de los productos veterinarios del 
laboratorio Cibeles dice: "Ataca de frente a los parásitos. Simple 
y eficaz. El tratamiento ideal". 

Nada de esto hace el ministro Zerbino con los grandes parási¬ 
tos de la economía nacional: la banca especuladora, los latifundis¬ 
tas y los capitales gringos... 


Jueves 18 de diciembre de 1986 



50 


NAVIOS CORP. 
(NAVIGEN) 

Filial de la UNITED STEEL CORPORATIONS, empresa 
yanqui que monopoliza las operaciones marítimas y por¬ 
tuarias del acero. Realiza operaciones portuarias en el 
puerto de Nueva Palmira, violando el principio del mono¬ 
polio de la ANP (Administración Nacional de Puertos). No 
paga deudas por precio convenido con la ANP. 


PRIVILEGIOS QUE VIOLAN LA SOBERANIA 

La NAVIOS CORP. (NAVIGEN) estableció desde 1956 dos 
sedes, una en Liberia y otra en Nassau (Bahamas), ambas colonias 
de EEUU. 

En la zona franca del puerto de Nueva Palmira (Colonia) tiene 
un muelle privado en el que carga, transborda y descarga desde 
granos argentinos y paraguayos hasta manganeso brasileño, 
pasando por hierro boliviano. 

Sin duda, NAVIGEN goza de privilegios y concesiones extraor¬ 
dinarias. Por ley, la ANP tiene el monopolio de las operaciones 
portuarias. Sin embargo las hace NAVIGEN, que legalmente no 
puede operar con exportaciones e importaciones. En 1975, en la 
época de la dictadura, le autorizaron por decreto exportar granos. 
En 1981, NAVIGEN firma un contrato por el cual se compromete 
a pagar a la ANP 0,50 dólar por tonelada de sorgo cargada. Ellos 
cobraban 3,75 dólares por tonelada. Posteriormente, NAVIGEN 
se negó a pagar el precio convenido. La ANP le entabló juicio y 



51 


luego, por órdenes verbales de la "superioridad", lo abandonó. 

El diputado Carlos Garat denunció, en el Parlamento en 1985, 
estos hechos anormales que perjudican claramente los intereses 
nacionales. La ANP pierde tarifas, tasas y proventos portuarios 
que cobra en su muelle oficial y, además, no utiliza el personal de 
estiba. Un bien nacional se transforma así al servicio de una 
empresa extranjera. v 


SI EL MAIZ CRECE DESPAREJO 

El puerto oficial de Nueva Palmira, por los años '60, batió récord 
de toneladas cargadas. Sin embargo, sigue sin modernizar sus 
equipos. En 1980 se publicitó un proyecto que aun hoy sigue en 
estudio. Mientras el puerto da pérdidas, NAVIGEN, en cambio, 
dice haber invertido 15 millones de dólares. 

NAVIGEN dice que crea fuentes de trabajo. En total trabajan 35 
personas. La ANP pasó de 80 obreros a 30. Son formas de sacar 
cuentas. 

NAVIGEN plantea que está logrando un gran polo de desarro¬ 
llo. Sin embargo en la zona de Nueva Palmira, en la década del 70, 
la tercera parte de la población emigró por falta de trabajo. 

La comisión pro puerto de Nueva Palmira comenta que este es 
un "polo de desarrollo"... pero de miserias. Pues-como informes 
de NAVIGEN reconocen- hay menores desnutridos, con capaci¬ 
dad mental disminuida, que mendigan, con consumo inferior al 
mínimo para sobrevivir, etcétera. 


LA VISTA GORDA 

Privilegios desde que se instaló NAVIGEN en 1956, decretos 
ilegales durante la dictadura, "superioridades" que ordenan no 
seguir juicios, representantes nacionales que piden informes, 
hacen comisiones, estudios;, gobierno que se hace el chancho 
rengo hoy, y el oso mañana. Y mientras, que los trabajadores 



52 


emigren, que el pueblo espere, que sobreviva como pueda, y que 
sus hijos desnutridos pidan limosna. 

Que la UNITED STEEL siga cargando, descargando y violando 
la soberanía, que como es una violación para obtener algo-en este 
caso ganancias-, de repente el gobierno colorado, también en 
este caso, la justifica y perdona. 


LOS ''SOCIOS' EN EL GOBIERNO 

El 6 de noviembre del pasado año, en el N Q 8 de Mate Amargo 
denunciábamos la inconcebible puesta en marcha de una serie de 
proyectos sobre zonas francas que significan, ni más ni menos, 
que la lisa y llana entrega de nuestra soberanía. Planificada con 
puntilloso interés por grupos trasnacionales, entre los cuales se 
cuenta por cierto NAVIGEN, su instrumentación está en manos 
(claro) del gentil gobierno. En su número del 26 de diciembre 
último, el semanario La Razón publicó un informe referido al tema 
soberana. ! as llamadas zonas francas y su vina, a:ión a NAVI- 
GEN. De a¡; extractamos lo que sigue: 

"Si se confirma la existencia de esa resolución, significa que el 
Poder Ejecutivo autoriza la erección de muelles particulares y su 
explotación, en flagrante violación a la norma legal, que establece 
el monopolio de los servicios portuarios terrestres a cargo de la 
ANP. Nos preguntamos, ¿tendrá algo que ver en esto Corporación 
Navios o NAVIGEN?" 

En el mismo matutino se da cuenta de la adjudicación que el 
Estado hizo a NAVIGEN en los últimos días de una superficie 
adicional de tres hectáreas en la Zona Franca de Nueva Palmira. 
NAVIGEN se comprometería a construir án silo para granos de 27 
mil toneladas en el lapso de tres años. La información no aclara 
cuáles serán las obligaciones anuales a que se verá sujeta esta 
empresa, pero suponemos que se le habrá exigido algo más de los 
U$S 20.000 anuales que algunos comentan es el precio actual deí 
arrendamiento que abona al Estado, y que otros informantes algo 



53 


más pesiminstas sitúan en el orden de los ¡U$S 8.000 anuales! 

Mientras que al puerto oficial de Nueva Palmira no se le brindan 
los medios imprescindibles para desempeñar su función, a NAVI- 
GEN se le permite ampliar, y lo que paga se destinará casi 
totalmente en su propio beneficio, mejorando sus accesos nave¬ 
gables. 

Un poco antes de haberse dictado la resolución de referencia, 
los integrantes de la mayoría del directorio de la Administración 
Nacional de Puertos resolvieron autorizar a esta multinacional 
instalar cinco pilotos de amarre sobre la ribera del río junto a su 
estación de transbordo. (¿Un muelle particular?). 

También y exclusivamente con los votos de los miembros 
colorados del directorio de la ANP, se le autorizó a efectuar a 
través de su cinta trasbordadora, exportación e importación de 
productos o materias primas a granel de origen extranjero o 
nacional. 

Ha trascendido que esta decisión del órgano portuario ha sido 
complementada por una posterior resolución del Poder Ejecutivo, 
que significa la convalidación de las ilegales actividades de esta 
multinacional. 


Miércoles 21 de enero de 1987. 



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LOS SOLER GARMENDIA 

Accionistas y directores de las siguientes empresas: 

Vestimenta: 

• Soler Hnos.SA 

• Reíos SA (confección) 

• Berly SA (créditos de Soler Hnos.) 

Financiación y electrodomésticos: 

• Prólogo SA (Centro Eléctrico) 

• Royatties SA (Centro Eléctrico y Créditos) 
Automotriz: 

• Nordex SA (armado) 

• Nortel SA (tapicería) 

• Quintanar SA (Citroen) 

• Sadar SA (Peugeot) 

• Santa Rosa SA (Renault) 

• Dasur SA (carrocerías) 

• Maxi SA (componentes) 

• trsol SA (Mitsubishi) 

• Quintaplus SA (autos usados) 

Otros: 

• Quintalico SA (bebidas importadas y whisky Dunbar) 

• Menon SA (Capurro Publicidad) 

• Surinvest (Casa Bancaria) 

• Remol SA (centro administrativo del Grupo) 

• Penta SRL (editorial en liquidación) 

• Soltex SA y Depanel SA (importadores) 





55 


Jorge, Daniel, Ernesto y Horacio Soler Garmendia son los 
príncipes de este clan. 

Pero también tenemos varios primos en la dinastía: los Soler 
García, Soler Ferrari, Soler Destri, Soler Parma y los Soler Maggio- 
lo. 

Otros primos, que no están en el grupo pero tienen el suyo, 
son los Vargas Garmendia (FUNSA y Banco Comercial). 

- Actual ministro de Transporte y Obras Públicas, Norberto 
Sanguinetti (Fábrica Nacional de Papel y Arrozal 33 -Mate Amar¬ 
go N° 9), cuñado de Nelson Güelfi, director de SADAR SA. 

- Senador Eduardo Paz Aguirre, cuñado de José Federico 
Astigarraga, director de Santa Rosa SA. 

- Exministro de Educación y Cultura y embajador en Perú 
durante la dictadura, desde 1975 hasta 1982, doctor Daniel 
Darracq, esposo de Martha Soler Garmendia. 

- Exministro de Relaciones Exteriores y exministro de Trabajo 
en el gobierno del "Goyo" Alvarez, doctor Carlos Ma'éso: asesor 
legal del grupo. 

En 1982, en ocasión de las elecciones internas, Capurro 
Publicidad se encargó de la campaña de Julio María Sanguinetti. 
En 1984, se reitera el apoyo, y en marzo de 1985, el grupo Soler 
pone a disposición de Sanguinetti varios autos para el traslado de 
delegaciones. 

Los Soler dividen sus preferencias y apoyos políticos entre 
Pacheco, Sanguinetti, Tarigo y Jorge Batlle. Sus "matices" abar¬ 
can casi todo el partido de gobierno. ¡Pavada de oficialismo! 


CAMPEONES DE LA VENTA DE CARTERAS 

Nos encontrámos frente al grupo económico líder en carteras 
vendidas. El total vendido al Banco Central trepa a 37 millones de 
dólares, los cuales se distribuyen por actividad. 

Automotriz: 26 millones; créditos y electrodomésticos: 8 
millones; importación de bebidas: 2 millones; vestimenta: 1 
millón. 



56 


¿Cómo se relaciona esto con la política económica de la 
dictadura? En aquella época se impulsó la concentración de 
riquezas y, por lo tanto, los consumos sofisticados también 
alentados por los dólares baratos de la "tablita" y la libre importa¬ 
ción. La venta de autos cero quilómetro aumentó notoriamente. 
Solo IRSOL SA, importadora de Mitsubishi, debe al Banco Central 
más de 3 millones de dólares. Quintalico, importadora de whiskies 
escoceses, debe casi 2 millones. 

Al amparo de esa política el grupo se amplió, creciendo con sus 
ganancias y con los créditos de la banca. Posteriormente, al 
romperse la "tablita" y terminar la falsa bonanza, no responden 
por las deudas contraídas y logran que la banca se las "enchufe" 
al pueblo. Ahora que ya está vencida la deuda, todo el grupo Soler 
se presentó al Banco Central para que lo declaren "viable" y le den 
buenas condiciones para pagar... 


ALIADOS AL CAPITAL EXTRANJERO 

En Surinvest Casa Bancaria están asociados con la Banca 
Roberts de Argentina y el Midland Bank de Inglaterra. Surinvest es 
uno de los "rápidos" vendedores de carteras. Su venta es 
inmediata a la del Citibank y el Bank of America. Y por supuesto 
-¡oh casualidad!- dentro de la venta va un paquete del grupo Soler. 

Abundando en las coincidencias -característica de la "rosca", 
en Surinvest estuvo como director José Enrique Puyol, corredor 
de cambio para las millonarias importaciones y exportaciones del 
grupo Soler. Y sigue la vinculación con la clase gobernante: 
Santos-Puyol, lista pachequista en las internas del '82. 


VENTA A CREDITO Y CAMBIO DE CARA 

Frente a la política de rebaja del salario, llevada adelante por 
Pacheco, Bordaberry y la dictadura, la venta a crédito (Berly SA, 



57 


Créditos y Centro Eléctrico) es una necesidad del capital para 
mantener las ventas. 

Berly SAsurge en la época del crack bancario del '65, en la cual 
la apertura de financieras estaba prohibida. Créditos y Centro 
Eléctrico toman auge a comienzos de la década del ’70. En sus 
ventas financiadas, al cliente le cobraban solapadamente además 
de intereses rayanos a la usura, el porcentaje de IVA que en 
realidad ya estaba incluido en el precio, logrando un recargo total 
que les permitía ganancias extraordinarias. 

Luego de aumentar sus ventas y sus ganancias con el recurso 
del crédito y crecer en otras actividades (automotriz, bebidas, 
etcétera), socializan las pérdidas "de la crisis", pasándole al 
Estado la deuda con la banca. Endeudadas, Créditos SA y Centro 
Eléctrico adoptan nuevas formas para proseguir la operación 
comercial, evitando posibles riesgos para su capital; así surgen: 
Prólogos SA (Centro Eléctrico, Cordón y Shopping Center) y 
Royalties SA (resto de Centro Eléctrico y Créditos SA). 

AUTOMOTORES: TODO QUEDA EN FAMILIA 

Quintanar, Sadar y Santa Rosa importan los kits. En Nordex los 
arman con carrocerías de Dasur, tapicería de Nortel, y componen¬ 
tes de Maxi. 

Los autos vuelven para la venta a Quintanar, Sadar y Santa 
Rosa, y los autos usados entregados en permuta son vendidos por 
Quintaplus. Las baterías -faltaba más- son Hércules, fabricadas 
por Güelfi (director de Sadar SA). 


Miércoles, 4 de febrero de 1987 



58 


GRUPO BAKIRGIAN 

• AtMA SA (plásticos) 

• B & C SA (importadora) 

• Industria Textil del Este SA (ITE) 

• ARDEA SA (textil) 

• Hotel Nirvana SA 

• L'Auverge (Hotel en Punta del Este) 

• MONSESTE SA (administración de hoteles) 

• EDILICIA SA (constructora) 

• Bakirgian SA (centro administrativo del grupo) 

• Edificio y Galería "El Polvorín" 

• Campos y ganado 

Edgar y Dieran Bakirgian, residentes del Principado de 
Monaco (vecinos de Carolina y Stefanía), son directores y 
accionistas del grupo. El grupo Bakirgian, a nivel internacio¬ 
nal, tiene inversiones inmobiliarias, financieras, industriales 
y comerciales en EEUU, Europa y América Latina. Sus direc¬ 
tores-socios son sus parientes, los Chaquirian, cuyo actual 
representante es Víctor Armando Chaquirian, presidiendo 
los directorios de las principales empresas del grupo. 


ALGUNOS ASESORES Y "AMIGOS DE LA CASA" 

Doctor Luis Vargas Garmendia -subsecretario del Ministerio 
del Interior del 74 al 76, vinculado, según organizaciones de 
Derechos Humanos, a la coordinación represiva entre Uruguay y 




59 


Argentina; secretario de la presidencia durante el gobierno de 
Aparicio Méndez. 

Doctor Marcial Bugallo -ministro de Trabajo y Seguridad Social 
de la dictadura. 

Teniente general Gregorio Alvarez-jpa' qué vamos a explicar!. 


LA GUITA PA' LOS AMIGOS 

Mientras todos los uruguayos andaban a la caza de unos pesos 
para parar la olla, eí sistema financiero, protegido por la dictadura, 
prestaba los recursos negados a la mayoría del pueblo a grupos 
como este. Hoy los tenemos, junto con el grupo Strauch, a la 
cabeza de los beneficiados por préstamos de la banca: 44 millones 
de dólares. Haciendo cuentas por usted, eso representa nada 
menos que ¡500 mil salarios mínimos que no recibieron los 
trabajadores! 

Se endeudaron en B and C, importando máquinas de oficina 
Citizen, Ishida, Hermes, Minolta y otros, muchas de las cuales 
todavía están en los depósitos de la Aduana. En ITE se endeuda¬ 
ron en inversiones con maquinaria declarada como de "interés 
nacional" por su amigo Goyo. Se endeudaron en ATMÁ con una 
planta industrial en la ciudad de La Paz, inaugurada con la presen¬ 
cia, otra vez, del Goyo Alvarez, íntimo del gerente director Gual- 
berto Rocco. Allí sé anunció, con bombos y platillos, que se estaba 
creando una fuente de trabajo para 600 personas. Hoy trabajando 
a pleno, solo ocupa 120 obreros. 

Las empresas del grupo, en setiembre de 1982, firman con 
varios bancos privados un convenio que refinanciaba sus deudas. 
El resultado es que una parte del "clavo" fue absorbido por todos 
a través del operativo de compra de carteras, donde el grupo 
Bakirgian nos "pasó" alrededor de seis millones de dólares. 



60 


CONCLAVE EN CASA 


. El Hotel Nirvana, en Colonia Suiza, fue uno de los reductos 
preferidos por la dictadura para maquinar su política antipopular. 
Bordaberry, sus ministros y los comandantes golpistas, definie¬ 
ron allí su política hambreadora de salarios, la política interventora 
en la educaci&n, el desamparo de la Salud Pública y la protección 
de la especulación financiera. 

Entre los ministros firmantes de las famosas actas se encon¬ 
traba un colaborador y amigo de la casa, don Marcial Bugallo. Con 
tales huéspedes, el grupo tenía asegurado su futuro. 


UN ANTECEDENTE QUE LOS PINTA 


Ya en los años predictatoriales mostraban su prepotencia, 
llevando a los trabajadores a un conflicto del que da cuenta una 
crónica de la época (periódico Lucha Popular, diciembre de 
1970 ): 


"EL ORIGEN DEL CONFLICTO 


Desde mediados del mes de octubre la fábrica de artículos 
plásticos Atma está en conflicto (Bakirgian y Cía., firma de grandes 
capitales extranjeros que poseen fábricas de diversos tipos en 
varios países. Es la misma firma imperialista que produce: crea O 
y B, camisas Diolen, cierres Optilón, productos Atma, etcétera). 

Los trabajadores exigen la reposición de un compañero dele¬ 
gado destituido, así como el reconocimiento de la organización 
sindical. La empresa ha reconocido, y reconoce, un sindicato 
amarillo que no cuenta con apoyo del personal en ningún sentido 



61 


y que en todo momento ha actuado de espaldas a los obreros. 

Las arbitrariedades de la patronal se fueron sumando paulati¬ 
namente: 

a) suspensión por 10 días por hacer una broma entre los 
compañeros; 

b) suspensión por 10 días por discutir con un encargado que 
hacía observaciones en forma prepotente; 

c) suspensión por 10 días por faltar uno; 

d) abuso con las operarías por parte de encargados y capata¬ 
ces sin que se tomaran medidas disciplinarias; 

e) negativa a recibir una delegación obrera que pedía por un 
compañero suspendido; 

f) despido injustificado y atentatorio de la libertad sindical. 

En este clima de prepotencia y persecución constante, ante 
cada problema se designaban delegados para tratar con la patro¬ 
nal. Hubo pedidos respaldados por la firma de todos los obreros 
y negados por el jefe de personal. Habiéndose suspendido injus¬ 
tamente a un obrero se nombró una delegación para interceder 
ante el jefe de personal. Este no los recibió y dijo que a él se debía 
dirigir únicamente por intermedio del sindicato amarillo. Acto 
seguido todos los trabajadores firman una nota en la que se 
nombran otros delegados como únicos representantes légítimos. 
Ese mismo día, 22 de octubre, la empresa despidió a Daniel Ponce 
de León, uno de los delegados, y amenazó a los restantes. 

Al día siguiente del despido, que culmina con una escalada 
creciente en la represión interna, los obreros reunidos en asam¬ 
blea resuelven realizar un paro y se declaran en preconflicto. 
Reafirmado luego el despido se inicia la huelga hasta que se 
reponga el delegado y se reconozca la auténtica organización 
sindical". 


Miércoles 1 de febrero de 1987 



GRUPO "OYENARD ALORI" 

FRIMACAR SA (frigorífico Carrasco) 

FRIGOCAR SA (transporte de carne, estiba, etcétera) 
MAVI Ltda. (exportación de subproductos cárnicos) 
CAROLINA SA (fábrica de plastillera) 

PROTEINAS DEL URUGUAY SA 
Son fuertes hacendados 
Manejan varias carnicerías 

Grupo familiar que se inició con la firma "Domingo y Juan 
Pedro Oyenard e hijos" como matadero de ganado. Hoy lo 
manejan: Carlos María, Julio César y Celia Oyenard, hijos 
de Domingo. 

Estuvieron o están vinculados al grupo: 

Rodolfo Piedra, oficial de la marina, exesposo de Celia 
Oyenard. 

Doctor Enrique Tarigo, quien representó en el directorio a 
Celia luego de la separación. 

Nicanor Comas, casado con Rosario Oyenard, hija de Julio 
César, quien fue director del frigorífico Carrasco y actual¬ 
mente es director "privatizador" de PLUNA por la CBI. 
José María y Antonio Alori, tíos de Mario y Jorge Luis, 
vinculados al Directorio del Banco Pan de Azúcar antes de 
su venta al Banco de Chile, a la revista Frigoríficos que se 
pronunció por el SI en el plebiscito, al Goyo Alvarez y al 
famoso "Operativo Conserva". 

Fueron importantes vendedores de ganado a FRIMACAR 
SA durante años: Juan María Bordaberry, Jorge Batlle y 
Néstor Bolentini. 



63 


PRIMEROS SIEMPRE 


La carne es el principal rubro de exportación del país, es decir, 
el más protegido por el gobierno jugado a la exportación. La 
vanguardia de esta actividad está ocupada desde hace años por 
los Oyenard, a través de FRI MACAR y los subproductos que 
exporta MAVI. Junto a Comargen y Frigorífico Colonia exportaron, 
en 1986, el 45 por ciento del total de la industria frigorífica. 

Otro tanto sucede con la faena. 

Algún distraído podría pensar que esta gente le da una gran 
mano al país -es decir a todos nosotros-, pero veremos que no es 
tan así. Rara vez estas plantas en sus balances arrojan ganancias. 
¡Pobres!, lo hacen solo para que el país exporte y vivamos mejor. 
Si no ganan, ¿por qué siguen? Muy simple, la plata que usan es 
toda del Banco República, es decir, de los tres millones de 
uruguayos quienes si pudiéramos comprar carne, la tendríamos 
que pagar a N$ 500 o más. 

El Banco República apoya continuamente a los frigoríficos con 
un crédito especial que actualmente, para el caso del Carrasco, 
anda alrededor del millón de dólares semanales; sí, leyó bien: U$S 
1.000.000 semanales. Con ese dinero el frigorífico -sus dueños- 
tiene capital suficiente para el giro del negocio, e incluso no 
existen controles sobre la forma en que el mismo se utiliza. Es 
decir, el dinero con el que trabajan no es propio, y, como siempre, 
se declaran pérdidas y ni siquiera se paga impuesto a la renta. Lo 
que sí pagan son los sueldos y gastos de los directores que en este 
caso no bajan de N$ 500.000; o sea, lo que le pagamos a esta 
gente por enriquecerse con el frigorífico que trabaja con dinero de 
todos. 

El Carrasco está siempre primero en faena, exportación y 
todas las otras cositas que estamos viendo. 



64 


ALGUNAS COSITAS MAS 

Ese frigorífico cuenta con una moderna planta que elabora 
harina de sangre; es la única del país y una de las pocas de América 
del Sur. Para construirla se proyectó una inversión donde el 60 por 
ciento lo aportaba Adela Investiment, vinculada al Grupo Rocke- 
feller, y el 40 por ciento con crédito del BROU, que debían 
garantizar con sus bienes los Oyenard. 

La cosa que a simple vista parecía fácil se complicó, llegándo¬ 
se incluso a disputas familiares cuando algunos de los Oyenard 
negaron sus firmas como garantías en el República. ¡Faltaba más: 
arriesgar la propia si uno puede enriquecerse con la del pueblo I 

Por supuesto que la planta se hizo y hoy da buenas ganancias. 
Al capital de Rockefeller se le unió un préstamo del BID que, como 
se imaginará, ya pasó al República. 


LA OPERACION IRAN 

El Estado uruguayo concertó un negocio de exporta: cr, de 12 
mil toneladas de carne con Irán en 1985. No lo pudo cumplir en 
1986 porque los grandes frigoríficos, el grupo 8 que 'idera el 
Carrasco, se negó a vender. Brasil compraba carne a un precio 
mayor que el que se pactó con el país asiático. Por supuesto no 
se podía perder el filón, el problema era que si cumplía con Irán no 
quedaba toda la carne que demandaban los brasileños. Los 
frigoríficos habían entregado solo 2 mil toneladas, y como garantía 
de que se cumpliría totalmente, estaba el Estado uruguayo a 
través del INAC. 

Como buen matero ya estará imaginando lo que pasó, y no se 
equivoca: la vendieron a Brasil haciendo flor de negocio y dejaron 
alos iraníes esperando, quienes reclamaron el millón de dólares 
de multa que determinaba el compromiso contraído. El gobierno 
uruguayo, amigo de los frigoríficos -que le corta la luz si usted se 
atrasa en el pago-, pagó rápidamente el millón de dólares del clavo 



65 


que dejaron los pibes, y todos ricos y contentos Y aquí nos 
superaron: nuestra imaginación no tenía previstas tantas manio¬ 
bras, y menos aún pensar que nadie les iba a reclamar nada. Otra 
vez la ganancia fue para pocos, y al muerto lo levantamos entre 
todos por decisión del gobierno colorado. 

Como siempre, las salidas son para defender los privilegios de 
los menos, pero ricos. Para trabajar les sirve la guita de todos pero 
nunca están dispuestos a colaborar con el país. En el caso de ios 
frigoríficos, el problema viene de antes, cuando en lugar de 
nacionalizar la industria que debía varias veces más de lo que 
tenía, el Estado decidió, en 1971 con Pacheco Areco a través del 
decreto 402/71, crear un mecanismo de asistencia financiera, y 
con él impulsar la actual rosca de la carne. Decreto y rosca de las 
cuales estas "cositas" son algunas de las consecuencias 

Jueves 5 de marzo de 1987 



LOS "ALORIOYENARD" 


Las cabezas de esta organización son José María Alori 
Oyenard y su hermano, Antonio M. Alori, a los que se suman 
los hijos del primero, María José y José Antonio Alori Bentan- 
cor 

Las principales propiedades son: 

• Campos y haciendas, entre otras: La Esperanza, La 
Manada, El Chajá, El Tropero, La Noita, Las Mercedes, Yegua 
Madrina, El Remanso, Cuaro, La Magdalena, La Tropilla, El 
Domador, Lastres Marías y Yacaré. Todas sociedades anóni¬ 
mas. salvo las dos últimas que son sociedades civiles. 

• Inmobiliarias: Prosur SRL, Concorde SA, Torremar SA, 
Airisol SA, La Ciudadela SA, Lantabat SA, Akai SA, Matriz SA, 
El Gaucho SA, Capri SA. 

• Inversur Trading Company Ltda. (financiera y exportado¬ 
ra) cuyos únicos dueños son José María, Antonio María y 
María José. 

• Sociedad Agropecuaria de Servicios S.A. (negocios rura¬ 
les) 

• Consultora Técnica Internacional SRL (COTEC Ltda.) 

• Frigoeditors SRL (editora de la revista Frigoríficos) 

< Alopra Soc. Civil (administradora del grupo). 

José María Alori fue director del Frigorífico Carrasco del 
cual es hoy socio minoritario, integró la Cámara de Industrias 
Frigoríficas, fue director del Banco Pan de Azúcar, y estuvo 
vinculado al Banco La Caja Obrera. 

No no está leyendo el Prontuario anterior, aquel era de los 
jyenard Alori y este es de sus primos los Alori Oyenard. Recibi¬ 
dos cartas de lectores que pensaban que ese prontuario era del 



grupo Oyenard y del grupo Alort, y una de ellas decía Lastima 
que no hayan indagado bien las actividades de José María Alo/ 
quien prácticamente está vendiendo el país desde hact anc- . 
que gracias a eso pasó de simple empleado de banco a rremean< 
capitalista, siempre buscando la excelente inversión para >o< 
gringos a costillas del pobre Uruguay" 

¡Cuánta verdad en las palabras de este lector • pero a en¬ 
grupo lo teníamos como postre para este número Aquí va algo df 
lo averiguado 

BUENAS RELACIONES POLÍTICAS 

El crecimiento de los Alori sin duda esta vinculado a io> 
beneficios recibidos durante la dictadura Como buenos pache 
quistas, siguieron en la senda del autoritarismo, vinculándost- 
estrechamente con el proceso y su política. Desde la revista que 
dirigían, "Frigoríficos", solicitaban permanentemente el apoyo ai 
proceso; se declararon a favor del SI en el *80, y contra quienes 
se oponían a la dictadura escribían: "...A repudiar pues, a quienes 
pretenden torcer el mejor destino de un país que hoy trabaja en 
paz y en orden en procura de progreso " (N B 19, 1979) 

Ese progreso les llegó en particular a los Alori a través de varios 
negocios que, sin duda, perjudicaron al pueblo uruguayo 

A través de la sociedad Las Mercedes se asociaron con el Goyo 
y administraron capitales extranjeros que se beneficiaban de las 
especulaciones ganaderas basadas en este enorme poder políti¬ 
co-financiero. Llegaron a tener 200 mil novillos pastoreando en 
estancias propias y ajenas; un poder inigualado en el Uruguay con 
el que controlaban los remates y fijaban precios de las haciendas 
a su. placer. 

Dentro de los capitales extranjeros, fundamentalmente fran¬ 
ceses, intervino, entre otros, el grupo CUP Salomón AG, con 
sucursales en Alemania, Francia, España y Argentina, con partid- 
pación en las sociedades ganaderas del grupo. 

Con esto se confirma lo que dice el lector citado al inicio. 



68 


-colaboran y se benefician con la venta del país a capitales 
extranjeros. Parece que estos serían los buenos orientales del 
proceso, quienes ahora se mantienen impunes 


LA OBRA MAESTRA DE ALORI 

Después de varias maniobras realizadas con la empresa Cen¬ 
tral Frigorífica SA, desde el 78 al '80, en la exportación de carnes, 
utilizando las plantas intervenidas de Durazno y EFCSA, Alori 
instrumenta, a través de Inversur. el llamado "Operativo Conser¬ 
va" 

En el diario La Hora del 18/6/85 hay un extenso artículo 
referido a esta operación. Alcanza con recordar los principales 
pasos de una fraudulenta operación que nos significó a todos una 
pérdida de más de 12.000.000 de dólares. El Ministerio de 
Agricultura y Pesca de la época e Inversur firman, en junio de 
1982, un contrato que establece: 

- Que el Ministerio y Alori seleccionarán plantas en el Uruguay 
a las cuales se les comprarán 145.600 toneladas de carne vacuna 
con hueso, enfriada y/o congelada. En esto está la primera 
ganancia para Alori; él decide qué plantas trabajan, con quiénes 
trabajan, con quiénes tiene influencia para venderle ganado, 
además de las consabidas comisiones por abrirles las puertas del 
negocio; 

- Que Inversur ya tenía seleccionadas la plantas que en 
Argentina elaborarían la conservas con la carne uruguaya compra¬ 
da en la forma a que se refiere el punto anterior. Por supuesto que 
de aquí Alori también recibe comisiones y ganancias del lado 
argentino, al tiempo que se quita una fuente de trabajo a los 
obreros de los frigoríficos uruguayos; 

- Que el MAP compraría, y lo cumple, la conserva a Alori, 
mediante cartas de crédito del Bank of America en Buenos Aires. 
Al hacer este compromiso, el MAP, en la persona de Carlos Matto 
Moglia, su ministro, asegura que el cobro de los frigoríficos 
argentinos intervinientes pase por las manos de Alori, con lo que 



69 


este asegura su comisión; 

-Que Alori tendrá injerencia en los negocios relacionados, es 
decir fletes, hojalata, etiquetado, etcétera. 

Terminada la operación, el costo de la conserva -comed beef- 
fue superior al de los mercados internacionales, es decir que el 
MAP, al comprar la misma, se encontró con un clavo que no podrá 
colocar ni siquiera al precio que lo compró. Mientras, Alori embol¬ 
só más de 10 millones de dólares en todo el proceso, y la deuda 
por el capital empleado -como siempre- quedó para el país todo, 
a través del MAP. 

Pero si por las dudas se pudiera vender algo, Alori tenía la 
prioridad, no sea que se perdiera de obtener alguna ganancia. En 
efecto, algo vendió a un precio menor que el costo, pero como no 
había puesto nada en la operación fue todo ganancia suya. El resto 
lo usó el intendente Payseé en su campaña electoral; ¿se acuer¬ 
dan del corned-beef barato? 

El fin de la operación fue la venta de carteras. Por supuesto, el 
Bank of America puso como condición, al vender la suya, que con 
parte del préstamo que otorgaba, el gobierno cancelaría los 
16.000.000 dólares que Alori y el MAP dejaron como deuda de la 
operación. 


ALGUNOS PROBLEMAS ACTUALES 

Parece ser que tanto campo no es solo de los Alori sino que 
también se encuentran allí capitales de empresas extranjeras 
vinculadas, como Salomón AG y otras. 

Durante años hubo convenios para que estas empresas reci¬ 
bieran comisiones por las colocaciones de carne uruguaya en 
Europa, al tiempo que colocaciones de carnes europeas en países 
latinoamericanos reportaban comisiones a los Alori. Cuando re¬ 
cientemente Brasil debió comprar carnes a los europeos, se 
generaron comisiones para Alori. 

Parece también que las inmobiliarias recibieron préstamos con 
garantías de las tierras. Y hoy, al no estar pagos estos préstamos, 



70 


muchas de esas tierras están prendadas. 

Como los europeos no participan de las inmobiliarias, se dtoe 
que podrían no sentirse a gusto con la situación en que se 
encuentran los campos. 

¿Qué tiene que ver tanto enredo? Según un rumor que circula 
en el ambiente, las comisiones no han salido del Viejo Mundo a la 
espera de que los negocios del asfalto hagan buena letra con los 
del campo. 

En fin, entre bueyes no hay cornadas. 

Miércoles 18 de marzo de 1997 



71 


Se veían venir la crisis y el salvataje 

LAS "ROSCAS" 
DEL COMERCIAL 


Todos estos "tigres" -cabeza de grupos económicos po¬ 
derosos- integran el directorio del Banco Comércial: 

• OTEGUI - 

Comurex (traiding de operaciones con Argentina y Brasil); 
Otegui Hnos. SA; Otegui Hnos. SC; Lavadero Santa María; 
Lavadero Trinidad (Lanas Trinidad SA); FUNSA. 

• VARGAS GARMENDIA - 

FUNSA; FNC (Fábrica Nacional de Cerveza); SEUSA; 
Lanera Santa María; Vargas Garmendia Hnos. (negocios 
rurales); ATMA SA; Emisora del Sol FM. 

• CARDOZO SAAVEDRA - 

Fábrica Nacional de Papel; Arrozal 33; Supermercados 
Disco; Surinvest Casa Bancaria. 

• GALLINAL - 

Agromax; Maderera de Cerro Colorado. 

• PEIRANO - 

Molinos Peirano; Traxpalco (empresa vial); Tracovax 
(empresa vial); Cominex (empresa vial); Construcciones 
Viales y Civiles SA. 

• PARDO SANTAYANA - 
SEUSA; FUNSA; SALUS. 

• IRURETA GOYENA - 

Terratenientes vinculados familiarmente con los Vargas y 
el grupo Gari. 



72 


En el Mate Amargo del 7 de noviembre pasado, mostrába¬ 
mos la extensa red de vinculaciones de los Vargas Garmendia, 
como claro ejemplo de cómo se entreteje la telaraña de los 
oligarcas uruguayos -tierra, industria, comercio, banca y gobier¬ 
no-, ubicando en particular al Banco Comercial como el centro del 
pulpo. 

Ya en esa época analizábamos el trato especial que ese banco 
recibía del Banco Central en cuanto a encajes, préstamos e 
intereses. Veíamos cómo tomaban depósitos millonarios en 
Argentina y Brasil, contribuyendo a la fuga de capitales en esos 
países, realizando luego colocaciones en Bahamas, Suiza y Pa¬ 
namá, favoreciendo también a sus clases dominantes. 

Juegan con el ahorro nacional repartiéndolo en pocas manos 
amigas. Decíamos entonces, que mientras ejecutan a Doña 
María, y no le prestan a Don José, prestan y perdonan a sus 
amigos. Ya que el fato se concretó, ¿quiénes son sus amigos? 

La guita que hoy tenemos que poner todos, vía Banco Repú¬ 
blica, es la que fue graciosamente prestada y luego no cobrada, 
entre otros a: 

• Empresas del grupo Bakirgian -ver Mate Amargo N fl 14, del 18 
de febrero, 1987- (Ardea, ITE, ATMA, BC) 

• Empresas del grupo Soler -ver Mate Amargo N fi 13, del 4 de 
febrero, 1987- (Nordex, Quintanar, Santa Rosa, Maxi, Depa¬ 
nel). 

• Grupos Oyenard y Alori -ver Mate Amargo N°15 y 16, 5 y 18 
de marzo, 1987- (Estancia Cuaró y Miguel Bentancor Gil). 

• Grupo Sanguinetti -ver Mate Amargo N c 9, del 20 de nov. 
1986 (Fábrica Nacional de Papel, donde también están los 
Peirano -directores del Comercial-, los Zerbino -ver Mate 
Amargo N°11 del 18 de diciembre, 1986-y otros. 

• Y otras conocidas grandes empresas, como: Fosfato Thomas 
SA, cuyo directorio integró el grupo Steverlink -ver Mate 
Amargo N fl 8 del 6 de nov, 1986. 

• Las metalúrgicas Mantero y Cía. SA e INLASA. 

• Las curtiembres OSAMI y MIDOBERRS. 

• Las de grasas, aceites y jabones: Industrias Torino y Fortuna. 



7 ^ 

• Ganaderos latifundistas como los Victorica y Goiriena SA. une 
de los mayores bucos -rnhás de U$S 3.000.000-. Aceiteras 
Artigas, Industrias Fortaleza, Sudy y Cía. (ahora comprada po» 
Unilever). 

• Las textiles SADIL, Burcatex y Cadinor 

Las anteriores y otras —conocidas también que podríamos 
citar, pero si lo hiciéramos estaríamos aburriendo al matero- har 
creado un agujero de casi 20 millones de dólares que hoy sale a 
cubrir el gobierno. Para que se entienda: la guita que desapareció 
y hoy se sale a cubrir de apuro, fue dada y usada por estos 
capitalistas: como hay que salvar a estos y al banco, se toma pot 
el gobierno -amigo de todos ellos- la conocida medida de salva- 
taje. Pero mientras corren los plazos para que el República llegue 
al Comercial, hoy se otorgan quitas a los que nunca pagaron para 
que su deuda desaparezca. Las quitas son rebajas o gracias para 
el pago de la deuda, de manera que con una parte pequeña de lo 
adeudado puedan quedar todos como angelitos. Se sabe que hoy 
algunas de estas rebajas, están llegando al 60 por ciento. 

Seguramente será la oportunidad para que Teresa Otegui y 
Pablo Pardo Santayana -el lector ubicará los apellidos en el 
directorio del banco- borren sus nombres entre los morosos por 
cifras de casi dos millones de dólares entre ambos. 

También lo será para que políticos, exministros y embajado¬ 
res, tales como Jorge Batlle, Luis Givogre y Luis Barrios Tassano, 
regularicen sus atrasos. (A Givogre ya el Banco República le había 
hecho una quita del 60 por ciento, por resoluciones superiores) 
Con la actual resolución sigue funcionando un banco que 
cuenta, entre su distinguida clientela, a presidentes y ministros, 
como Juan María Bordaberry, Julio María Sanguinetti, Ricardo 
Zerbino, Jorge Presno, Jorge Sanguinetti y Luis Mosca. 


DECANO DE LA JODA NACIONAL 

Todo esto no es nuevo; ya antes de lo que uno imagina, esta 



74 


historia se conocía: los grupos Peirano y Sanguinetti forman parte 
del Banco Mercantil cuando su vergonzoso crac. Y antes de antes, 
casi desde los orígenes del Comercial, hay una vieja historia que 
muestra no una hilacha sino todo el paño: 

1- Anoche a las 11 pasamos por el Banco Comercial... y 
¡estaba abierto! Esto es, se encontraban abiertas las bien defen¬ 
didas ventanas del edificio; el interior iluminado. Se trabajaba y era 
necesario oxigenar las oficinas. La gente del Banco alineaba las 
últimas cifras del balance de fines de mes. Pocas utilidades 
efectivas, pero una montaña de millones de pesos estratificada en 
el tesoro de la casa. Depósitos en custodia; dinero que no gana 
interés, numerario retirado de circulación para que duerma arrulla¬ 
do por el señor Ingouville, el tranquilo sueño de inutilidad, libre de 
las tentaciones de la especulación, ajeno a las angustias de la 
lucha nacional, sin miedo al zarpazo de algún goloso hambriento. 
¡Ahí están los millones! Ninguna iniciativa de progreso encuentra 
protección. No hay caminos, no hay trenes rurales, no hay 
industrias... Pero los millones extraídos al trabajo y a la riqueza 
pública se amontonan en las cajas invulnerables del Banco 
Comercial, con un sigilo que tiene algo de misterioso, porque una 
gran parte de los depositarios, lejos de denunciar su haber -por 
temor de que alguien pretenda incorporarlo al movimiento públi¬ 
co- viven ayunando, llorando miserias, regalando trapos viejos a 
los parientes pobres... 

2- Y mientras esta clase de capitalistas reservados, aumenta 
y vegeta entre pilones de oro, las ciases trabajadoras o de medios 
escasos, se ven estrechadas por la falta de numerario circulante, 
por la escasez de transacciones productivas, por la inercia letal de 
los factores propulsores de la actividad fabril, industrial y comer¬ 
cial. Impuestos sobre impuestos, recargan y encarecen la vida de 
la población obrera; facilidades y alivio de todo género allanan el 
camino a los capitalistas. 

3- Si no contáramos con recursos propios, santo y bueno que 
se esperase todo del capitalismo exótico. Pero contando con 
ellos, es ridículo y bochornoso que nos invada la acción pecuniaria 
europea, y que monopolice nuestros elementos de riqueza con 



75 


beneficios exclusivos de directorios establecidos en Londres, 
París o en Berlín... 

4- Y si nuestras clases pudientes se obstinan en rebelarse 
contra una necesidad evidente, el gobierno debe preocuparse de 
mejorar, a todo trance, las condiciones económicas del país, 
haciendo sentir su influencia innovadora a aquellas mismas cla¬ 
ses, estableciendo impuestos sobre los depósitos bancarios, 
sobre los préstamos en hipotecas, sobre las transacciones para¬ 
sitarias, a fin de desviar los capitales de esas inversiones impro¬ 
ductivas o perjudiciales, encauzándolos en corrientes más hon¬ 
das de verdadera actividad industrial y comercial. 

5- El Banco Comercial es la única institución de crédito que 
tiene carácter nacional, aun cuando en realidad aparece como la 
más extranjera de todas, si se la juzga por el alejamiento a que se 
mantiene de lo que concierne a los intereses del país. 

Todas estas afirmaciones -que suscribimos- no son nuestras 
ni de hoy. Pertenecen al Diario Nuevo del 7 de setiembre y del 
2 de octubre de 1903, y a Daniel Muñoz en La Razón del 3 de 
agosto de 1893. Las hemos sacado del Tomo III de la "Historia 
Rural de Uruguay Moderno" de José Pedro Barrán y Benjamín 
Nahum, quienes también aportan estos datos: 

El Banco Comercial recurrió a las naves extranjeras surtas en 
el puerto de Montevideo para que lo protegieran en 1875, recla¬ 
mando la intervención foránea contra el Estado uruguayo que 
había amenazado con implantar el papel moneda; especuló con la 
deuda pública nacional realizando "pingües ganancias", al decir 
de su historiador oficial Raúl Montero Bustamante. 

Nada menos que Gabriel Terra -cuando era un joven batllista- 
decía, el 7 de octubre de 1903, que ", El Banco Comercial ha 
especulado en silencio con los largos infortunios del país para 
multiplicar hasta una suma fabulosa , verdaderamente usuraria, el 
saldo de una pequeña cuenta ". 

No cabe ninguna duda: el Banco Comercial es el decano de la 
joda nacional. 


Miércoles 1 fi de abril de 1987 



\r 


EL GRUPO OTEGUI 

Juan Antonio, Gastón y José Fermín Otegui Ferrán son 
dueños de: 

LANAS: 

• Otegui Hnos. SA (barraca de lanas); 

• Lanera Santa María SA (peinaduría de lanas); 

• Lanas Trinidad SA (lavadero de lanas); 

• Romañoli (barraca de lanas en Durazno); 

AGRO: 

• Otegui Hnos. SC; 

• Litoral Soc. Agropecuaria; 

• Santa María de Zamora Sociedad Ganadera; 

J OTRAS 

omurex SA (financiera y exportadora); 

Hanko SA; 

• Masur SA 

Además son importantes accionistas y directores de: 

• FUNSA 
• Banco Comercial 

* Vía Banco Comercial: ACSA, Ediguay (computación), 
ALCRESA (almacenadora de forrajes). Comercial Bank 
(financiera panameña) y FORAN (empresa constructo¬ 
ra). 

Finalmente son también fuertes terratenientes ganade¬ 
ros en Uruguay y Argentina, y comisionistas por expor¬ 
taciones a Irán. 



UNA CARA DE LOS OTEGUI: LA LANA 


Lana, carne y cuero han sido tradicionalmente las principad 
exportaciones de nuestro país; fuente de riqueza e instrumentos 
de poder político. En los últimos años, el grupo Otegui ha estado 
siempre primero, tanto en lana sucia como en lavada o peinada 
a través de la barraca Otegui Hermanos, el lavadero Lanas Trinidao 
y la peinaduría Lanera Santa María. 

El dominio de los Otegui es creciente En la zafra lanera 85/8F 
exportaron un poco más del 20 por ciento del total del país 
cambio, en lo que va del período 86/87 llegan al 30 por ciento de 
total exportado (información brindada por la Cámara Mercantil de 
Productos del País, de la cual Juan Antonio Otegui es su vicepre 
sidente). 

Estos aristócratas, integrantes de directorios de tan rancia 
alcurnia como los del Banco Comercial, tras su fin de lucro, a la 
hora de contar sus ganancias, no temen ser contaminados po» 
"virus foráneos" y no le hacen asco a comerciar con nadie mas 
de la mitad de sus ventas están destinadas a la Unión Soviética v 
las Repúblicas de China Popular. 

También ha destinado parte importante de sus ventas a Irán 
desde donde, por medio de una oficina permanente que tienen 
montada en Teherán, uno de los Otegui (hijo) se encarga de las 
comisiones por la lana y la carne. Este negocio les permite 
además, obtener comisiones por casi todas las exportaciones 
uruguayas a ese país (carne y otras). 

Una preocupación que no tienen los Otegui es la vinculada a la 
ocupación de mano de obra uruguaya. Del total exportado por el 
grupo en la zafra 85/86, el 30 por ciento correspondía a lana sucia 
sin lavar ni peinar ni ningún otro tipo de industrialización. En la zafra 
en curso 86/87, la lana sucia representa el 50 por ciento de las 
exportaciones de los Otegui. 

Frente a esta política que olvida al trabajador, el Congreso 
Obrero Textil ha afirmado que "... la comercialización de la lana 
tendría que estar bajo el control de un organismo estatal en el que 
estén representados los trabajadores. Ellos asegurarán a la indus- 





tria el abastecimiento necesario para que no haya peligro de 
provocar la desocupación, como ha ocurrido por falta de materia 
prima, cuando esta fue exportada sin ser industrializada" 

El grupo es el más poderoso de un sector cada día más 
concentrado en menos manos. De las 72 barracas que había en 
1964. hoy los números están invertidos: solo quedan 27. Cuentan 
los obreros que " cuando se producían 60 millones de quilos alaño, 
trabajábamos cuatro mil; hoy se producen 90 millones y los 
trabajadores somos menos de mil" La producción de lana por 
obrero se multiplicó por más de siete. ¡Después el "progresista' 
ministro de Trabajo sostiene que no se pueden aumentar los 
salarios si no aumenta la productividad! 

Los Otegui no solo deben agradecer al Poder Ejecutivo el 
salvataje de "su" banco, la política salarial también se hace 
pensando en sus intereses. 


UN ARGUMENTO PARA QUE SE DEFIENDA 

Según informaron recientemente La Razón, La Hora y Bre¬ 
cha, un grupo vinculado al Banco Comercial habría comprado un 
campo en el departamento de San José. La operación de la 
compra de la estancia "Villa Desiderio" habría sido por 1.250.000 
dólares; y los compradores: los Otegui Paullier, hijos del presiden¬ 
te del Banco Comercial, Juan Otegui. 

"Los desconfiados" vincularon de inmediato el negocio con el 
"vaciamiento" del banco. El Comercial se habrá vaciado, pero 
esta compra no alcanza para demostrarlo. En el papel de abogados 
del diablo, .juna cuentita nos permitirá disipar cualquier duda; 
veremos lo ¡nocentes que son. 

Los Otegui, antiguos dueños de cinco barracas que ocupaban 
400 obreros, se convirtieron en textil Lanera Santa María SA, lo 
cual les permite pagar un salario menor a los trabajadores. Esa 
diferencia que ahorran los Otegui es de N$ 1400 por trabajador y 
por día debido a que las barracas, por ser zafrales, tienen un laudo 
mayor. Sorpresa; 400 trabajadores a N$ 1400 por día, trabajando 



79 


25 jornales por mes, al cabo de un año -con aguinaldo y aportes 
jubilatorios— significan para sus patrones un ahorro de 1 250 000 
dólares 

Al matero desconfiado le sugerimos que haga la cuenta y 
verifique el resultado. Nosotros concluimos con la defensa de los 
Otegui (pedimos disculpas porque son de la rosca, pero como 
dicen los periodistas alcahuetes, nosotros hacemos periodismo 
objetivo y no podemos entonces ser tendenciosos). El ahorro que 
hicieron del salario de los trabajadores, mediante el artilugio legal 
les permitió obtener los dólares que necesitaban para comprar el 
campito en San José 

Los Otegui, junto con Jorge Sienra (que los tricolores saquen 
los pañuelos), integran el directorio de COMUREX (Compañía 
Uruguaya Exportadora), representante para Uruguay de la firma 
sueca que fabricó las controvertidas centrales digitales para 
ANTEL Esta operación consistió en que COMUREX se compro¬ 
metió a exportar productos tradicionales a cambio de lograr la 
colocación de las digitales en Uruguay 

Hoy. COMUREX financia y anticipa plata a curtiembres, texti¬ 
les, pesqueros, etcétera, realizando la exportación la propia 
empresa financiera. Las empresas que COMUREX financia tienen 
que exportar más de un millón de dólares por mes Si la financia¬ 
ción no alcanza, la llevan a Surinvest Casa Bancaria, no al Comer¬ 
cial. y en esa se vinculan con los Soler. 

¿Será esto una colateral, o una empresa de los Otegui que no 
arrimaba negocios al banco del cual eran directores y accionistas? 
¿Cómo se le llama a ésto? 


EL LADO BANQUERO DE LOS OTEGÜI 

Los Otegui deben 26 millones de dólares a la banca, no es 
mucho si se compara con lo que exportan solo en lana: cerca de 
70 millones de dólares. Excluidas las carteras vendidas al Banco 
Central, solamente cuatro grupos deben más que ellos los 
Strauch, los Ameglio, Paycueros y Montevideo Refrescos 



'itrauch los Ameglio, Paycueros y Montevideo Refrescos. 

Como vimos. Juan Otegui era el presidente del directorio del 
Banco Comercial. Una parte importante de las carteras del banco 
eran de 'hormigón armado", según expresión usada por el 
oresidente del BROU contador Slinger, ante la comisión bicame- 
r al el 3 de abril, para referirse a aquellas deudas cuyo cobro es 
absolutamente imposible que en algún momento pueda conver- 
r irse en realidad " 

No sabemos si para Slinger los deudores del Banco Comercial 
serán del tipo "hormigón armado", pero el Banco Comercial 
mismo los clasifica de "cobros dudosos" Esta es la lista de la 
deudas vencidas y reclamadas por el banco. En la columna 1 se 
señala lo que los deudores del Comercial le deben a toda la banca 
«deducida la cartera vendida), y en la columna 2, parte del clavo en 
ei Comercial que hoy sale a cubrir el República con el dinero del 
oueblo 

Estas deudas corresponden al año 1986, y son solo algunas, 
oues no queremos aburrir Tampoco es necesario abundar en 
amentarlos 



81 



Deuda con banca 

Deuda vencida 

con 





en su conjunto 

Banco Comercial 

GRUPOS 

Miles de U$S 

Miles de U$S 

Midober's (curtiembre) 


21.000 

1.800 

INLASA (metalúrgica) 


21.000 

1.100 

Fábrica Nacional de Papel 


17.000 

500 

Bakirgian (Mate Amargo N fi 14, 18 febr, '87) 

15.000 

800 

Soler (Mate Amargo N®13, 4 febr, '87) 

12.000 

300 

SADIL (textil) 


8.000 

400 

ALORI (Mate Amargo N a 16,18 marzo. '87) 

8.000 

. 400 

Industrias Torino 


8.000 

3.000 

Moro (avícola) 


6.000 

400 

Chohuy Cunha (latifundista) 


6.000 

500 

Weissman (grasas) 


4.500 

500 

Mantera (metal) 


3.500 

200 

Victorica Turenne 


2.800 

200 

Sociedad Uruguaya Carbón y Sal 


2.200 

600 

Pardo Santayana, Pablo 


1.800 

1.400 

D.'oatex (text ¡, > 


i .430 

¿00 



138.003 

12.500 


Miércoles 22 de abril de 1987 



82 


GRUPO BUNGE Y BORN 

Importante grupo multinacional dueño en Uruguay de: 

• PINTURAS INCA SA 

• CIA DE ENVASES SA 

• QUIMUR SA 

• BUNGE SA 

• DELFOS SA 

• SICA SA 

• Accionistas minoritarios en Banco Montevideo 

• Socios en aporte de capital en varios edificios de Pintos 
Risso 

• Propietarios de campos, varios apartamentos y mansio¬ 
nes en Punta del Este y Montevideo 


POBRECITOS LOS COCODRILOS 

Muchos pensarán que este es un grupo ''chico". Que décadas 
atrás sonó mucho, pero ahora en el Uruguay se redujo bastante. 
Es cierto, además aquí no hay venta de carteras al Banco Central 
ni endeudamiento con la banca. ¡Pobrecitos los cocodrilos! Vaya¬ 
mos corriendo el telón. Veamos un poco sus antecedentes, cómo 
se redujo y sus inversiones en los países vecinos: Argentina y 
Brasil. 

Los que manejan hoy el grupo son los hermanos Jorge y Juan 
Bom y Octavio Caraballo, sobrino de un Hirsch Bunge. Esta cúpula 
de dirección se encuentra en San Pablo-Brasil, después de una 
corta estadía en el Uruguay, inmediatamente posterior al secues- 




83 


tro de Jorge y Juan Born por parte de los Montoneros en Buenos 
Aires, por lo cual pagaron decenas de millones de dólares. Tienen 
inversiones, además de Uruguay, Argentina y Brasil, en otros 
países latinoamericanos como Perú y Venezuela, y en países 
europeos (España, Francia, Holanda), Australia, y las infaltables 
•Suiza y Panamá. 

Participaron, organizaron y capitanearon cuanto trust y pool 
cerealeros; molineros y aceiteros hubo en Argentina, Brasil y 
Uruguay. Estuvieron vinculados a maniobras en perjuicio de 
productores como acopiadores, conflictos subsidiados, acaparan¬ 
do afrechillo y especulando. 

A su vez, dejaban vivir-a mediados de siglo-a molinos chicos, 
de los cuales se tomaban como base los costos para fijar el precio 
oficial de la harina, con lo cual ellos amasaban grandes ganancias 
por menores costos por tamaño y tecnología. Cuando cambiaba 
el precio del trigo de una cosecha, a la otra, maniobraban con la 
diferencia. En los costos de harina de GRAMON, presentaban el 
precio de compra del trigo a Bunge y Born fijando ellos mismos su 
valor. 

Todo esto está abundantemente planteado en el libro de 
Vivián Trías Reforma Agraria en el Uruguay, publicado en los años 
’60. 


VANGUARDIA FAVORITA SIN RIVAL 

En Uruguay el grupo se expandió entre los años '30 y '50 y 
luego se redujo entre mediados de la década del 70 y principios 
de los '80. Veamos cronológicamente este proceso. 

1928— GRAMON SA, Grandes Molinos Nacionales (faltaba 
más), dedicado a harina de trigo, afrechillo y raciones balanceadas 
(dejó de funcionar). 

1931—BUNGE Y BORN LTDA. SA URUGUAYA (faltaba más); 
bolsas de arpillera 

1936— COUSA, Compañía Oleaginosa Uruguaya (¡cuándo 
no!), dedicada a fertilizantes (sulfuros, fosfatos y otros), insectici- 



84 


das, plaguicidas y detergentes. A principios de los '80, con 
importantes deudas en los bancos, deja de funcionar. Hoy no 
debe nada. INCA le compró en aquellos años "aciagos" a QUI- 
MUR, su fábrica en Colón, por varios millones de dólares. 

1945— PINTURAS INCA SA, opera en el ramo de pinturas, 
lacas, esmaltes, barnices, resinas e impermeabilizantes. Junto 
con la pintura Belco de Duperial SA, del Grupo Imperial Chemical 
Inc, controla el 90 por ciento del mercado de pinturas plásticas. 

1946— CIA DE ENVASES SA, dedicada fundamentalmente a 
hojalata pero también a aluminio, plomo y estaño. 

1947— CERAMICAS DEL SUR SA, dedicada a materiales para 
la construcción (también la abandonaron). 

El subtítulo responde a dos marcas de aceite que tenía COUSA 
(Vanguardia y Sin Rival) y otra de harina que tenía GRAMON 
(Favorita). Como vamos a ir viendo, los Bunge y Born con sus 
vinculaciones y negocios, han hecho méritos suficientes para 
tales galardones. 


PERSONAJES VINCULADOS 

Para dar una idea de la importancia del grupo, a mediados del 
'70 ocupaban en Uruguay más de mil trabajadores. Cuatro de sus 
empresas, QUIMUR, INCA, BUNGE Y ENVASES estaban entre 
las 50 mayores empresas extranjeras. Sumadas las cuatro, pelean 
el segundo lugar con ALPARGATAS, siendo solo superadas por 
SUDAMTEX. 

El mismísimo Jorge Born presidió el directorio de la fábrica de 
arpillera. Un Bunge (Ernesto Eduardo, como en las telenovelas) 
ocupó directamente la presidencia de QUIMUR. 

La presidencia de GRAMON y COUSA la ejerció Pedro Garo- 
ne, quien como señala Trías, actuaba con "vara alta" en la década 
de los '50 y '60 en la gremial de molinos. Esta presionaba de tal 
forma a legisladores, que en ocasión de recbir un telegrama de la 
gremial, hizo decir al diputado Venancio Flores: ",No comprendo 
si es una advertencia o una amenaza". 



85 


En INCA fue gerente Roberto Gómez, un argentino que llegó 
a presidir la Cámara de la Industria del Uruguay en época de la 
dictadura. Veamos ahora alguna ficha más conocida. Walter Lu- 
siardo Aznárez, que fue ministro de Industria y Economía en los 
años '82 y '83, trabajaba en la Cámara de Industrias en los años de 
Roberto Gómez, a su vez, asesoraba a Bunge y vendía servicios 
de SICASA (también del grupo). 

El abogado de confianza de Bunge y Born en Uruguay fue y es 
Roberto Zerbino, pariente de nuestro conocido Ricardo, actual 
ministro de Economía. La vinculación con los Zerbino es vieja; 
Jorge Zerbino a fines de los '50 integró el directorio de Staud y Cía. 
en Uruguay (¡otra vez!) relacionada con Bunge y Born. En Argen¬ 
tina, Miguel Roig, capo del grupo, integra el equipo de consulta 
(formado por cinco empresarios) para el intercambio comercial 
con Brasil, al cual recurrían el ministro Grispun y Soufrouille, el 
actual de Economía. 


OTRAS ACTIVIDADES 

Además de las molineras, trigueras, aceiteras, químicas que 
vimos en nuestro país, tienen también otros "curros". 

Financiera: DELFO SA, que ocupa un piso entero de la Ciudad 
Vieja, donde el señor Alexander, capo financiero del grupo, 
desarrolla una vasta actividad. BANCO MONTEVIDEO, donde se 
asocian el DEUSTCHE BANK de Alemania y los Bunge, represen¬ 
tados estos en el directorio por el mismo señor Alexander. 

Inmobiliarias: Se asociaron con Pintos Risso aportando capi¬ 
tal para varios edificios; según mentas, entre eflos están el Mar 
Egeo, Mar Mediterráneo y el Mar Jónico en Pocitos. SICASA, fue 
propietaria de la mansión del Parque Rodó que hoy ocupa ARPEL 
(Asociación Refinadores de Petróleo Estatales de Latinoamérica), 
y habitada por los hermanos Born luego del operativo de los 
Montoneros. 

Proyectosturísticos: Un poco antes de llegara Punta del Este 
se encuentra la Laguna del Diario, separada del mar solo por la 



86 


carretera. Los Born, en la época del boom de la construcción en 
la península idearon y realizaron los estudios necesarios, técnicos 
y de los otros, para el siguiente proyecto: comprar todos los 
terrenos que dan a la laguna y allí construir casas con muelles 
privados para amarrar los yates porteños, para lo cual, y "aunque 
usted no lo crea", había que unir la laguna con el mar, haciendo 
pasar la carretara por arriba o por un túnel. Para todo esto, como 
los materos imaginan, se precisa de alguna que otra gestión (leyes 
para privatizar los márgenes de la laguna) y algún que otro trámite 
(con Intendencia, Transporte y Obras Públicas, etcétera). Si pien¬ 
sa que deliramos y desconfía de nosotros, quizás pueda animarse 
y preguntarle al mayor Casabó, que en ese momento ocupaba la 
Dirección de Turismo y quien-, por lo tanto, de repente escuchó 
algo. El proyecto quedó parado, no porque alguien pusiera trabas 
en Uruguay, sino porque en Argentina se rompió la tablita y fue el 
fin de la plata dulce de Martínez de Hoz. 

INVERSIONES EN LA VECINDAD 

En los países hermanos tienen alguna cosita que otra. Para no 
aburrir con detalles, simplemente presentamos el cuadro adjunto 
en el que se muestra las empresas del grupo en Argentina y Brasil, 
por rama de actividad, y en el que incluimos, para mayor claridad, 
las empresas del grupo en Uruguay. 

Y para que vean que el cuadro no es solo nombres huecos de 
empresas sino lleno de contenido, vaya un ejemplo "pequenin- 
ho" de Brasil: CIA. LUBECA construyó un centro empresarial en 
San Pablo, cerca de Interlagos, donde se destacan cinco enormes 
torres, un Centro de Convenciones, guardias de seguridad en 
garitas, porteros eléctricos con video-pantalla. Allí compró o 
alquila la crema empresarial multinacional instalada en Brasil 
-Vokswagen, Mercedes Benz, Bunge y Born, etcétera- y la 
misma compañía administra esas propiedades (¡pavada de cons¬ 
trucción!). 

No hay duda: los Bunge tienen la sartén por el mango y el 
mango también. Es el grupo económico más poderoso del mundo 



87 


de los que tienen su casa matriz fuera de los países desarrollados. 
Esta central está en San Pablo y se llama SERFINA SA. Como 
matero viejo habrá concluido que, en otras pajabras, los Bom son 
los más grandes oligarcas de América del Sur. 


RAMA 


DE ACTIVIDAD 

ARGENTINA 

BRASIL 

URUGUAY 

ALIMENTOS 
(harina, aceite) 

MOLINOS RIO 

DE LA PLATA 

SAMBRA 

COUSA 
y GRAMON 

PINTURAS 

ALBA 

CORAL 

INCA 

FERTILIZANTES, 

DETERGENTES 

COMPAÑIA 

QUIMICA 

QUIMICA 

BRASIL 

QUIMUR 

FINANCIERAS 

FINANCIERA 

INDUSTRIAL 

SAMBRA 

DELFOS 

TEXTILES 

GRAFA 

SANTISTA 

— 

ADMINISTRACION 

INMUEBLES 

ESTANCIA 

LAPELADA 

LUBELA 

ASOCIACION 

PINTOS 

RISSO 

ARPILLERA 

CIA DE BOLSAS 

— 

BUNGE 

CERAMICAS 

NEUQUEN 

— 

DEL SUR 

ENVASES 

(hojalata) 

CENTENERA 

— 

COMPAÑIA 
DE ENVASES 

COMPUTACION 
(servicios y equipos) 

PROCEDA 

MICROS 

SICASA 


Miércoles 6 de mayo de 1987 




89 


LOS PEIRANO 


Los principales de este grupo: Jorge Peirano Fació (exmi¬ 
nistro de Pacheco en Industrias y Relaciones Exteriores) y 
su hermano Juan Carlos. Un hijo de este, Peirano Peirano, 
está en varios directorios. 

Accionistas y/o directores de: 

• Banco Comercial 

• ACSA 

• Fábrica Nacional de Papel 

• Domingo Basso SA 

■ Indumex SA (casa de cambio) 

• Cía. Bao SA 

• Cambio Menéndez 

• Banco Veloz (Argentina) 

• Cambio Veloz (Nueva York) 

• Molinos Peirano 

• Domingo Basso SA 

• Molinos Gramón 

• COT (empresa de transporte) 

• Bett y ALIMAR (transporte marítimo de pasajeros) 

• TRACOVIAX SC (constructora) 

• TRAXPALCO SA (constructora) 

• CONIMEX SA (constructora) 

• Construcciones viales y civiles SA 
Estuvieron, entre otras, en: 

• Banco Mercantil y sus colaterales 

• Banco Popular 



90 


• INDAGRO SA 

• Frigorífico San Carlos 

• Frigorífico Palmares, de Castillo 

Son, además, grandes terratenientes, principalmente en la 
zona de Cardona-Soriano. 

Poseen propiedades inmobiliarias importantes en Montevi¬ 
deo, Nueva York, Paraguay, Argentina y España. 


AQUI ESTA SU DISCO 

O podríamos decir: hola, hola Olasol, como el programa 
cómico de la tevé. Lo cierto es que nos costó elegir un primer 
subtítulo para este prontuario. Si se elaboraran a pedido, sin duda 
esta barra hubiera sido de las primeras en ocupar esta contratapa. 
Gran cantidad de materos nos han solicitado ocuparnos de los 
PEIRANO, sobre todo en los últimos tiempos: con la caída y 
vaciamiento del Comercial, todo el mundo se ha acordado de 
ellos. Por algo será. No nos hacemos rogar más, fundamental¬ 
mente porque ustedes mismos, estimados lectores, nos bombar¬ 
dearon con datos sobre el grupo. 


EL BANCO MERCANTIL Y SUS COLATERALES 

Quizás esta haya sido la "obra maestra" de los Peirano. 
Bastante trillada ya por la prensa y por los analistas-incluso desde 
estas páginas nos hemos ocupado de la operación- por hoy solo 
vamos a recordar algunos aspectos jugosos de la cosa. 

Este banco de los Peirano tenía en la época de su quiebra al 
señor Martín, suegro del actual ministro de Transporte y Obras 
Públicas, Jorge Sanguinetti, como gerente general; un hermano 
de este» Eduardo Sanguinetti, era el subgerente general. Mien¬ 
tras. el padre de estos, don Carlos Sanguinetti, era presidente del 



91 


Banco Central que por entonces todavía funcionaba en el edificio 
del Banco de la República. 

El Mercantil no vertía como correspondía los dólares que 
recibía de los exportadores, y en el momento de la intervención 
debían al Banco Central ocho millones de dólares. Pavadita de 
olvido, y por supuesto esos dólares no estaban en el Mercantil 
cuando el Central se hizo cargo de él. ¡Vaya uno a saber!, mejor 
dicho, imagine el lector en el bolsillo de quién pudieron quedar... 
Por esta maniobra -y otra del banco- fue procesado Juan Carlos 
Peirano Fació, hermano del entonces ministro de Relaciones 
Exteriores durante el pachecato. 

Se dice en círculos cercanos a la Casa de Gobierno de la época, 
que "el Bocha", otrora boxeandinga, en momentos en que el 
costo político de la maniobra era bastante aún para el impopular 
presidente, llegó a practicar con el ministro un día que no pudo 
convencerlo por otras vías de la sangría que estaban provocando 
a las arcas del Estado por medio de los pedidos de ayuda para el 
banco vaciado. 

Más adelante también Jorge, el ministro, fue procesado por 
delitos económicos. 


VAN OTROS "ENLATADOS" 

Los Peirano, junto a otros grandes latifundistas -los Tourón, 
los Otero, los Hounié y Deambrosis- hicieron sociedad con 
Charles S. Sayous, un extranjero gran comerciante en materia de 
carnes. Primero establecieron INDAGRO SA, después el Frigorí¬ 
fico San Carlos, y finalmente Palmares de Castillo. Fraudulenta fue 
la actividad montada por este personaje: trabajaba con créditos de 
exportación de tres o cuatro bancos y ¡ni qué hablar que quedó el 
tendal!; a tal punto, que se los relaciona directamente con la 
quiebra del Banco de Galicia. Vaciar bancos, como ahora el 
Comercial, indudablemente es un viejo hobby para algunos 
clanes en este país. 

Con este extranjero trajeron millones de dólares en hojalata en 



92 


admisión temporaria, para realizar exportaciones de enlatados; de 
esa manera se evitaban grandes impuestos a la exportación, dado 
que la condición exigida es que el producto no se venda dentro del 
país. ¡Ni qué hablar que los envases se utilizaron para vender los 
productos en el Uruguay sin pagar los correspondientes recargos 
e impuestos aduaneros! 

Aún hoy, todas las maquinarias de estos frigoríficos están en 
manos del Banco de la República que nunca cobró la deuda dejada 
en los bancos. 

O LIMPIA O NO ES JABON 

Por la época del mundial de Londres se hizo famosa, entre los 
uruguayos una propaganda de jabón que decía algo como lo del 
título. Los que sí han limpiado al pueblo uruguayo de guita y 
bienestar han sido muchos de estos rosqueros, vaciando empre¬ 
sas, dejando desocupados... Mientras, ellos siguen de bacanes. 

El grupo que integra Compañía Bao, de la cual hoy es accionis¬ 
ta y director Jorge Peirano Fació, tiene una deuda, en gran parte 
morosa y en parte vendida al Banco Central en la famosa venta de 
carteras, de aproximadamente U$S 4.000.000. El propietario de la 
empresa era el hoy fallecido Alfredo Deambrosis. Un 5 por ciento 
de la herencia le toca al albacea, justamente Peirano, y asciende 
a más o menos U$S 10.000.000. Como ve el lector, mientras entre 
todos apechugamos con el citado clavito, uno de los deudores 
disfruta de una cantidad de dólares de más del doble. Y según 
versiones, cuando le pidieron que garantizara deudas de su actual 
empresa, habría declarado como única tenencia solo un auto para 
uso personal. Si está leyendo en el ómnibus, no se coma el boleto: 
lo precisamos para garantizar la deuda externa. 


LAS BUENAS "ONDA(S)' 

Parece ser, y no tan parece, que el monopolio del transporte 
es una de las metas actuales de esta gente. Es evidente para 



93 


cualquier desprevenido que ande por plaza Libertad, que COT esta 
teniendo un importante acercamiento a la ONDA. Los trabajado¬ 
res de esta empresa han denunciado en estos días la existencia 
del interés por parte de capitalistas extranjeros y aliados naciona¬ 
les en lograr ese monopolio encabezado por COT, que ha tenido 
un gran crecimiento. Un aliado de COT en esto sería la secta 
Moon, que a través de la actitud tomada por su banco (Crédito) 
frente a la deuda de ONDA buscaría precipitar las cosas. Según se 
dice, los Moon habrían comprado ya algunas acciones de COT 
Denuncian también las fuentes consultadas que de parte del 
gobierno habría trato preferencial para algunas empresas, que 
cargan gas-oil de contrabando, no pagan peajes, y no cumplen con 
los laudos del transporte; no sabemos si COT, BELT y ALIMAR 
están incluidas, pero sí que tienen muchos amigos en el gobierno 

Miércoles 20 de mayo de 1987 



94 


EL GRUPO SHLAFROK 

Dueños de: 

• Curtiembre Midober's SA 

• Niver SA * Depósito 

• Migal SA - Fábrica de prendas de cuero 

• Marlax SA - Fábrica de carteras 

• Curtiembre Nacional 

• Montecueros - Comercializadora y exportadora de cueros 
en Argentina 

• CERSA - Curtiembre Entre Ríos SA (Argentina) 

• MITRACO - Comercializadora e importadora en la Unión 
Soviética 

Varias decenas de inmuebles en Montevideo, casas y 
apartamentos 

• Chalets en Punta del Este 

• Stands propios en las siguientes ferias del cuero: 

• Pirmasens (Alemania), 

• Derby Fair (Inglaterra), 

• Porte (Versalle, París) 

• Importación y venta de vodka 

• Fueron accionistas e integraron el directorio del Banco 
Panamericano y del Banco Palestino. 


ANTECEDENTES 

La actividad del grupo arranca con la Curtiembre Nacional, 




95 


situada en la zona de Nuevo París, cuyo antiguo local es hoy 
utilizado como depósito de Midober's. Simultáneamente, las 
ganancias obtenidas son invertidas en inmuebles. 

Fundan con otros el Banco Palestino, integrando el directorio 
como presidente Arie Shlafrok. Luego de la guerra de los "seis 
días", el Banco Palestino pasa a llamarse Banco Panamericano 
Veamos algunas operaciones "non santas" de este banco. 

Ya vimos en otros Prontuarios cómo grupos que controlan al 
mismo tiempo industrias, comercios y bancos, utilizan esta posi¬ 
ción para concentrar ahorros en beneficio de sus propias empre¬ 
sas a intereses más baratos. 

El libro Compra de carteras de Stolovich y otros, se refiere a 
esta operatoria, poniendo justamente como ejemplo a este ban¬ 
co: 

"El banco Panamericano nos da un ejemplo claro de este tipo 
de relaciones. Su directorio estaba presidido por Arie Shlafrok, 
principal de un grupo que comprendía a: Midober's -la segunda 
curtiembre del país-, a Migal -fábrica de prendas de cuero- y a 
Marías-fábrica de carteras. Este grupo había crecido al amparo de 
la política de promoción de exportaciones y utilizando los créditos 
preferenciales del banco. Todos los directores habían utilizado 
para sus empresas un porcentaje muy importante de los créditos, 
pero aquel grupo sobresalía en tal sentido. Hasta tal punto se llegó 
que, en 1981, el Panamericano debió negociar con Exprinter Casa 
Bancaria parte de la deuda de Shlafrok y Midober's por observa¬ 
ción del Banco Central respecto a lo concentrado del crédito del 
Banco en esta empresa". 


ESPEJITOS DE COLORES 

Al encontrarse en una mala situación, el Banco Panamericano 
necesitaba urgentemente capital fresco. Coaccionando a sus 
principales clientes, trató de juntar la plata suscribiendo acciones. 
Algunos entraron: Pérez Noble, Yaffé, Stiller y Promotores Asocia¬ 
dos, entre otros. Algunos no llegaron nunca a recibir las acciones 



96 


que les correspondían por lo que habían puesto, por lo tanto, no 
pudieron participar en la asamblea que poco tiempo después, abril 
del '82, resolvió vender el banco al Banco Central de Madrid, y 
transformarlo en lo que hoy es Centrobanco. El precio pactado 
para vender el banco fue de N$ 1, de manera que "marcharon" 
quienes habían puesto guita. Todo se manejó con "discreción 
bancaria", los accionistas minoritarios ni siquiera pudieron contar 
con información anticipada. Además de esto, pactaron, al vender 
el Panamericano, la posibilidad de que Centrobanco despidiera 
personal. Echaron a más de sesenta empleados. 


SOCIALIZAR LAS PERDIDAS 

El pueblo tuvo que pagar, como siempre, los platos rotos, 
junto con la venta del banco se negoció la compra de carteras 
podridas por parte del Banco Central del Uruguay por más de 16 
millones de dólares. Se prestaron a sí mismos, no pagaron, y nos 
oasaron la cuenta. Para pagarla, el Estado se endeudó por el doble. 
Hov Sanguinetti sigue quitando recursos a la salud, a la enseñan¬ 
za. a la vivienda, a los jubilados y a los trabajadores para pagar la 
deuda externa que surgió de maniobras como esta. 


CURTIENDO LONJA 

El cuero, junto con la lana y la carne, han sido tradicionalmente 
las principales exportaciones del país. Ellos solitos, los Shlafrok, 
exportan el 30 por ciento del total de cueros. El primer lugar lo 
ocupa Paycueros con la mitad de las exportaciones del país. 

Midober's es el actual centro de operaciones del grupo; su 
nombre ya está indicando el carácter familiar del grupo: Miguel, 
Dora y Berta, hijos y esposa de Arie Shlafrok, respectivamente. 

En la época de reintegros a las exportaciones no tradicionales 
de manufacturas y adelantos para financiar exportaciones de este 
tipo, crearon Migal y Marlax, que con cueros de Midober's 



97 


fabricaban prendas y carteras. 

En la lucha entre capitalistas, se da un proceso de concentra¬ 
ción de la producción y el capital, una puja en la cual caen muchas 
curtiembres chicas y algunas grandes como Lanza, Delbono y 
Pena. El panorama para Paycueros y Midober's se fue así aclaran¬ 
do. Para permanecer en esta lucha, invirtieron en maquinarias y en 
cueros, endeudándose con los bancos, cosa bastante fácil para 
banqueros. Midober's tiene hoy una deuda de U$S 25 millones, 
incluyendo a Migal y Marlax, empresas que tienen actualmente 
las máquinas paradas y despidieron a sus casi 300 obreros. 

La mitad de las exportaciones de Midober's, desde hace 
muchos años, son ventas a la Unión Soviética. Esto los llevó a 
crear una empresa comercial propia en aquel país, a través de la 
cual intermedian en la venta de sus productos y de otras exporta¬ 
ciones uruguayas. 

Como vemos, los Shlafrok, al igual que los Otegui, otros 
banqueros de "mal fin", no tienen ningún problema en ganar plata 
vendiéndole a la Unión Soviética. 

Como no alcanza el cuero nacional, entonces empiezan a 
comprar cuero salado en la Argentina. Para esto crean Montecue- 
ros, que compra allá y le vende a Midober's. Al prohibirse en 
Argentina la exportación de cuero salado, Montecueros lo empie¬ 
za a traer curtido (también allá curten la lonja). Para rematarla, 
ahora se comenta en Concepción del Uruguay, Provincia de Entre 
Ríos, que la curtiembre que se está instalando es de los "yoru- 
guas" Shlafrok. Si acá deben 25 millones de dólares, y tienen sus 
bienes embargados en garantía de las deudas y no pueden retirar 
ganancias de Midober's, ¿de dónde sale la guita para estas 
inversiones? Usted, matero viejo, se lo imagina. 


CONTAMINACION EN NUEVO PARIS 

Midober's ha ido creciendo en Nuevo París. La vieja fábrica de 
plásticos y zapatos, Niver, luego de un remate judicial es el 
depósito de Midober's. Un convento de monjas de clausura. 



98 


situado frente a la planta, es hoy depósito y centro festivo de los 
Shlafrok. 

Para curtir el cuero se utilizan algunos productos como el 
cromo que contamina el medio ambiente. Si juntamos otras 
curtiembres de Nuevo París, como Curtifrance, la Suizo-Urugua¬ 
ya, Branáa y Midober's, encontramos el alto nivel de contamina¬ 
ción que soporta el barrio y que se hace visible en las sucias y 
malolientes aguas que corren por las calles. Los métodos de 
tratamiento de aguas residuales de estas plantas dejan bastante 
que desear. Los obreros están sometidos durante la jomada de 
trabajo a la inhalación tóxica de gases de lacas y pinturas, afectan¬ 
do las vías respiratorias. El cromo utilizado para curtir cueros 
provoca afecciones a la piel. La reconversión industrial pensada en 
los países desarrollados deja estas actividades contaminantes 
para los países subdesarrollados, y acá los empresarios que las 
realizan no toman las suficientes medidas de higiene, ni para el 
barrio ni para sus trabajadores. Los organismos oficiales que 
deberían controlar, no hacen mucho esfuerzo. 


LOS ASESORES Y PERSONAJES VINCULADOS 

Juan Carlos Blanco y Guido Michelín Salomón, equipito a cargo 
del ministerio de Relaciones Exteriores de la dictadura, fueron y 
son los asesores legales y laborales de Midober's. Juan Carlos 
Blanco, casualmente, integra una comisión de intercambio co¬ 
mercial con la Unión Soviética. Recuerden lectores las declaracio¬ 
nes de Wilson Ferreira Aldunate - " Parece evidente la vinculación 
directa del gobierno uruguayo, y específicamente del doctor 
planeo en el episodio referidas a los asesinatos de Michelini y 
Gutiérrez Ruiz y a la previa anulación de sus pasaportes. 

Luis V. Queirolo, cuando era comandante del Ejército, visitaba 
asiduamente Midober's y el escritorio del señor Shlafrok. No 
sabemos de qué se conversaba; lo dejamos a la imaginación del 
lector. 


Miércoles 3 de junio de 1987 



GRUPO ONDA 


• ONDA SA (Organización Nacional de Autobuses) - Con¬ 
trola: 

• ANFRA SA (Propietaria del edificio de Plaza Libertad y 
otros locales: agencias, talleres y otros inmuebles) 

• ARCO SA (Aerolíneas Colonia) 

• ONDA ARGENTINA (Cambios, viajes y turismo) 

• ONDA BRASIL 

• ONDA TUR (Agencia de turismo, hotel y bungalows en 
Termas del Arapey) 

• ONDA CARGO (Conversión de la Sección Encomiendas 
de ONDA) 

• Antigua propietaria de la empresa de aliscafos ALIMAR 


EL GALGO PIERDE TERRENO 

El grupo está endeudado con los bancos en 16 millones de 
dólares que se descomponen aproximadamente de la siguiente 
manera: 

ONDASA 11 millones 

ONDA ARGENTINA Y ANFRA 3 millones 

ARCO SA 2 millones 

Hay coincidencia en ubicar el origen de la deuda de ONDA en 
las inversiones en autobuses antes de la "ruptura de la tablita", 
que al decir del Goyo Alvarez "solo los marcianos podían prever". 
Las deudas contraídas en dólares se triplicaron y al. no pagarlas, 
se sumaron además los intereses. En esta situación no se 



100 


compraron repuestos ni se dio mantenimiento a las unidades, por 
lo cual casi la mitad de la flota se acumuló en el taller. La restante 
mitad debía mantener los servicios, enfrentar la creciente compe¬ 
tencia y generar ingreso para toda la empresa, superando a su vez 
los gastos sin control administrativo ni comprobantes que los 
justificaran, por ejemplo la compra de motores de ocho cilindros 
que realmente fueron solo de seis, cigüeñales nuevos tomados 
como chatarra, desaparición de cientos de cubiertas, costosos 
terrenos que finalmente quedaron tan solo en depósitos de 
chatarra, agencias de lujo en Treinta y Tres y Rivera, desmesurada 
proporción de jerarcas con altísimos sueldos y varias secretarias 
cada uno, motor de autobús instalado en lujoso yate en Punta del 
Este, utilizado por el propio doctor Berro, servicios cobrados y 
pagado de engrase, cambio de aceite, etcétera, sin controlar que 
efectivamente se realizaran. Quizás para "borrar" todos estos 
"descuidos" tengan la suerte de otro descuido: un pequeño 
incendio en un edificio con guardia y garrafas retiradas. 

Hace ya dos años los trabajadores de ONDA elaboraron planes 
para corregir la situación. La empresa nunca se dignó estudiarlos 
para ponerlos en práctica. Todo esto demuestra de dónde proce¬ 
de la ineficiencia de ONDA: de la falta de previsión en defensa de 
la empresa como tal, por parte de la dirección y de sus altos 
ejecutivos. 


HILVANANDO LA MADEJA 

Varios periódicos han difundido un panorama bastante com¬ 
pleto de la problemática de ONDA como grupo. Interesa destacar 
dos facetas poco divulgadas: otras actividades del presidente del 
directorio de ONDA y el accionar de ARCO, una de las empresas 
vinculadas a ONDA: 

Bernardo Pedro Berro Olivera. Presidente del directorio de 
ONDA; importante accionista; asesor legal en la construcción de 
Ruta 5 y Ruta 26, en el mantenimiento del Plan Carretero, y en el 
aprovechamiento de los bañados de Rocha. 



101 


Abogado de varias multinacionales, entre ellas: 

—Laboratorios Winthrop, Sydney Ross SA y PFIZER Corp. 

—Aviación: Lufthansa y.Avianca. 

—Ingeniería: ITACONSULT, AMCO y HARZA. 

—Otras: Transamericana (financiera) y Monsanto (petróleo). 

Integrante del directorio de varias sociedades, entre ellas: 

—Frigorífico Tacuarembó SA. 

—Industrias Pesqueras del Atlántico Sur. 

—FOSARA SA, Ciurich y Bomio SA, y Viscardi hnos. 

Redactor de El Debate, Tribuna y actualmente suplente al 
Senado de Juan Raúl Ferreira. 

El galgo no puede volar. Si analizáramos las diferentes 
empresas del grupo, podríamos ver que en todas ellas se cuecen 
habas. Veamos, por ejemplo, el caso de ARCO. ONDA, otrora 
accionista mayoritaria de ARCO, en un aparente "descuido" 
perdió tal calidad, quedando tan solo con un 32 por ciento de las 
acciones. La mayoría actual la posee el grupo argentino Mendizá- 
bal, compuesto por grandes terratenientes y dedicado a produc¬ 
tos lácteos, que formó un directorio con varios ciudadanos argen¬ 
tinos a pesar de disposiciones legales que impiden que extranje¬ 
ros sean propietarios de compañías aéreas uruguayas. Para estar 
a tono con la compañía madre ONDA, esta también muestra 
síntomas claros de ineptitud y desinterés. Los vuelos desde 
Colonia fueron suspendidos desde noviembre de 1986 en vista de 
que los aviones Convair 600, de turbo hélice, tenían los motores 
con la cantidad máxima de horas de vuelo permitidas legalmente, 
sin ajuste. 

En apenas un par de meses más, de no reanudar los vuelos, 
ARCO perdería el derecho a usar la línea por incumplimiento de 
contrato. Aquí también se presentan los gastos sin respaldo 
suficiente, por ejemplo: durante algunos períodos los vuelos se 
efectuaban sin comprobantes de combustible. De acuerdo a 
denuncias del sindicato, el combustible era comprado en Ezeiza 
ilegal mente. 

"Del dicho al hecho hay un gran trecho". Justamente, 
directivos de ONDA, se han quejado de la competencia desleal 



102 


que carga gas-oil de contrabando. Y también en ARCO se dan las 
inversiones lujosas, tal como el salón VIP (very important person) 
para ejecutivos en Colonia, al cual ni Alfonsín ni Edward Kennedy 
se dignaron pisarlo en su estadía en dicho aeropuerto. 

Las similitudes con ONDA siguen: mandaron a seguro de paro 
y están en un proceso de despido de más de la mitad de su 
personal. 

Un modesto cartel en la puerta de las oficinas de ARCO, en la 
Plaza Libertad, señala su traslado al edificio de ONDA por arreglos 
en el local. Habría que saber si los propietarios del local se lo dejan 
usar después de un año de atraso en los pagos del alquiler. 


INTERESES EN PUGNA 

Como ya veíamos en el Mate Amargo N°20, el grupo Peirano, 
de COT, ALIMAR y Aliscafos Belt está interesado en destruir 
ONDA o hacerse de ella. ALIMAR ya se la habían comprado a 
ONDA en 1984, y luego Aliscafos Belt en 1985 sustituyó el 
servicio de autobuses de ONDA a Colonia. 

Según informa Brecha, Peirano y el grupo japonés Kambara 
(BUQUEBUS) habrían "donado" un millón de dólares cada uno al 
Partido Colorado para su campaña electoral. Interprete usted, 
matero. 

Péirano ya hizo una oferta de compra, y la Secta Moon, que 
también se interesa, a través del Banco de Crédito trabó la 
refinanciación de la deuda de ONDA con dicho banco. 

En el panorama político, los intereses en juego son importan¬ 
tes. Berro, amigo del Wilson y suplente de su hijo en el senado, 
intenta ser desplazado por el gobierno colorado, dificultando el 
préstamo del Banco de la República solicitado por ONDA, y 
pasando el asunto a esferas de la Corporación para el Desarrollo. 
Según interpretaciones políticas, Wilson pretende para ONDA un 
salvataje similar al del Banco Comercial; no estaría dispuesto a 
acordar sobre la próxima Rendición de Cuentas sin que le solucio¬ 
nen el problema a su amigo Berro. 



103 


Los intereses que realmente están en juego, los de los 
trabajadores de ONDA y los de los usuarios del transporte a nivel 
nacional, no están realmente en el centro de las reuniones de 
cúpula. 


HACIA LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES 

Si el salvataje de ONDA se hace por intermedio de un présta¬ 
mo del Banco República o por la Corporación para el Desarrollo, sin 
dar una participación predominante a los trabajadores a todos los 
niveles, la solución será nuevamente otra socialización de pérdi¬ 
das. Los capitalistas cuando ganan, ganan, y son empresarios 
modelo y ejemplo de la eficiencia privada, del afán de lucro y de 
las bondades del mercado y la libre competencia. Pero cuando 
pierden, el pueblo todo, y los trabajadores en particular, tienen que 
pagar los platos rotos (seguro de paro, despidos, etcétera) y 
hacerse cargo de las deudas de los capitalistas. 

Las alternativas valederas tendrían que ser una estatización 
con participación directa de los trabajadores de ONDA, o una 
cooperatización real que le reste espacio económico a la extran- 
jerización del país y a los grandes grupos económicos. Aseguran¬ 
do su fuente de trabajo y logrando que la banca extranjera acepte 
el no rembolso de préstamos otorgados graciosamente en los 
tiempos de su convivencia con la política económica irresponsa¬ 
ble de la dictadura. 


Miércoles 17 de junio de 1987 



104 


PRONTUARIO DE UNA FOTO 
A "EL DÍA" LO QUE 
ES DE "EL DÍA" 


El diario de Tarigo y de Fernández Faingold nos acusa de 
intentar vanamente demostrar que el Partido Colorado "es algo 
así como un servil instrumento de una oligarquía que expolia a los 
uruguayos". En el Mate Amargo anterior, un columnista respon¬ 
dió a El Día diciendo que no es así, sino que el Partido Colorado 
es realmente un instrumento de la oligarquía. Por nuestra parte, 
vamos a demostrar esa afirmación. En las propias páginas de El 
Día en su suplemento sociales del pasado 18 de junio, se publica 
una foto que no es invento. Desenmascaremos a cada uno de los 
integrantes de esta foto -altos representantes colorados en 
ministerios y organismos públicos- viendo sus relaciones con 
grupos económicos oligárquicos, con las multinacionales, con los 
grandes negocios, y "whiskeando" nada menos que en la repre¬ 
sentación diplomática de la dictadura más antigua del continente, 
la paraguaya. Por su orden: 



105 


MINISTRO 1: RICARDO ZERBINO 

Director de Planeamiento y Presupuesto en el gobierno de 
Bordaberry y autor responsable del Plan de Desarrollo 1973-77, 
aplicado por los militares. 

- Integrante del grupo Zerbino (ver Mate Amargo N Q 11, del 18 
de dic. '86), propietario de varias sociedades ganaderas: Roberto 
Zerbino SG, Zerbino SG, Razer SG, con remates rurales en general 
administrados por el Banco Comercial, del cual además es desta¬ 
cado cliente personal. 

- El grupo es dueño de: 

• Juan Cavajani SA (arpilleras) 

• Cía. Cibeles SA (laboratorio). 

- Y es accionista y director de: 

• Fábrica Nacional de Papel SA (junto con Sanguinetti) 

• Alean SA (junto con Jorge Luis Presno, ministro de Industria y 
Energía) 

- Gran campeón pagador de la deuda externa; gran recortador 
de presupuesto de salud, vivienda, educación; gran fijador de 
pautas salariales por debajo del costo de vida. Los "gran" que 


MINISTRO 2: JORGE SANGUINETTI 
(aunque en realidad es el superministro) 

Integrante del grupo Sanguinetti (ver Mate Amargo N Q 9, del 
20 de nov, '86), dueño y director de: 

• Fábrica Nacional de Papel SA 

• Arrozal 33 (entre esta empresa y la anterior, FNP SA, el grupo 
adeuda 45 millones de dólares) 

• Arrosur (arroz parbolizado) 

• Estancia MONPAR SA (6.000 hectáreas) 

• Campos y Haciendas SA 

• Grupo Minuano (administración agropecuaria) 



106 


• Impulsor de grandes proyectos de infraestructura: uno que fa¬ 
vorece a la zona arrocera (Ferrés, Sanguinetti y los japoneses 
de Kambara), y otro el puente Colonia-Buenos Aires que le 
daría una manito a la Fábrica Nacional de Papel (Sanguinetti, 
ñaffo, Zerbino). Y vaya anotando las coincidencias. (Claro, todo 
por el bien del país). 


VICEPRESIDENTE DIRECTOR 1: 
CESAR RODRIGUEZ BATLLE 


Director, asesor y gerente del grupo Aparikian, también 
conocido por Grupo ACODIKE. Integrado por: 

• ACODIKE (comparte con RIOGAS el monopolio de la distribu¬ 
ción de supergás para todo el país). 

• LYRIO SA (transportes y fletes internacionales) 

• DIROSUR SA (venta de televisores y videos ITT por ACODIKE 
HOGAR) 

• CONSELEC SA (armado de los equipos ITT, fabricados por ITT 
SHAUB-LORENZ AG, subsidiaria de la trasnacional yanqui, 
International Telegraph and Telephone -ITT-, famosa por su 
decisiva participación junto con la CIA en el golpe de Estado de 
Pinochet y asesinato de Allende). 

• LAS PINOCHAS (con grandes campos de forestación). 

• MI GRANJA (cadena de granjas en actual expansión). 

• BRUCER (comercialización de leña). 

César Rodríguez Batlle es integrante de la "selecta" Acade¬ 
mia Nacional de Economía, junto al propio Zerbino y los 
mismísimos ministros de economía de la dictadura, Vegh 
Villegas, Valentín Arismendi y Luziardo Aznárez, y los mismí¬ 
simos representantes del imperio, Martínez de Hoz y David 
Rockefeller. 



107 


VICEPRESIDENTE DIRECTOR 2: JOSE PEDRO DAMIANI 

Principal de EISA CASA BANCARIA cuando esta vendió carte¬ 
ra de un único deudor por 330 mil dólares al Banco Central del 
Uruguay. La deuda vendida correspondía al Jockey Club de 
. Montevideo. Para comprarla, el Banco Central se endeudó en el 
doble con EISA, quien, días después, solicitó transferir los pagarés 
adeudados por el Central a dos bancos panameños: el FILTER 
BROTHERS INC y el HEDWIG FINANCES SA, ambos con accio¬ 
nes y depósitos en EISA. Sus balances están firmados por el 
contador José Pedro Damiani. 

• Damiani es propietario de uno de los principales stud de 
caballos en Marañas, el "Sporting", y obviamente está vincu¬ 
lado al Jockey Club. 

• En el contrato de compra de la cartera de EISA por parte del 
Banco Central, se estipulaba que el Jockey Club daría garantía 
por sus bienes. Nueve meses después de dicho contrato, y un 
mes después que saliera publicado en la prensa, el gerente 
general del Jockey Club informa al Banco Central de la posible 
ejecución judicial de los padrones del Hipódromo de Marañas 
y de la sede social de aquella institución, previamente embar¬ 
gados, así como de valiosas pinturas. Este gerente general es 
(y sí, señores) el hermano de César Rodríguez Batlle ("cual¬ 
quier coincidencia es casual"). 

• Por si lo anterior no fuera suficientemente claro, le resumimos 
lo más importante del negocio: J. P. Damiani, vinculado al 
Jockey Club, le prestó cientos de miles de dólares, sin ningún 
tipo de garantías, al Jockey (cuyo gerente era Rodríguez Batlle). 
¡Total! estamos entre amigos... Esta deuda que no podía 
cobrar se la pasó al pueblo vendiéndola al Banco Central, 
prometiendo dar garantías de bienes que estaban embarga¬ 
dos. (Por todo esto, el Estado se endeudó por el doble: 660 mil 
dólares). Deuda que Damiani quiso convertir en deuda externa 
del Estado al pasarla a los bancos panameños, a quienes está 
estrechamente vinculado. 



108 


Hoy, el Partido Colorado ha designado como vicepresidente 
del Banco República al banquero de marras (J. P. Damiani) para 
que defienda los intereses del país (antecedentes, como vimos, 
no le faltan) y a César Rodríguez Batlle (del grupo Acodike-ITT y 
hermano de Carlos, el gerente del Jockey Club que recibió el 
préstamo de Damiani). Todo queda en familia, y entre amigos de 
la misma trenza. 


EL LUGAR DE LOS HECHOS 

Recepción en la embajada de Paraguay, organizada por el 
embajador de la dictadura, doctor Roque Jodice Codes. Oprobio¬ 
so agasajo en el aniversario de la independencia del Paraguay 
ofrecido por los usurpadores de la soberanía popular. 

En Paraguay existe una cruel dictadura desde hace casi medio 
siglo, encabezada por Stroessner en los últimos 33 años, y con 
más de 30 con estado de sitio permanente. Esta dictadura ha 
perseguido a sus opositores, condenándolos al destierro, a la 
cárcel, la tortura, el asesinato y la desaparición. Ha clausurado 
radios, diarios, disuelto partidos políticos. Mantiene relaciones 
con el régimen racista de Sudáfrica. Ha proporcionado refugio a 
nazis, militares argentinos violadores de los derechos humanos 
con botín de la masacre incluido: inocentes niños secuestrados a 
sus padres desaparecidos. 

Autoridades corruptas en todos los órdenes, en particular en 
el manejo de la cosa pública, cuyo ejemplo más reciente y 
escandaloso fue la evasión de divisas del Banco Central de 
Paraguay, estimada en más de mil millones de dólares. Mantiene 
al pueblo paraguayo en la miseria y la desocupación (44 por ciento 
de desocupados en Asunción), y no vacila en colgar de los árboles 
a campesinos indefensos que intentan cultivar tierras inexplota¬ 
das para paliar su hambre. 

Las autoridades uruguayas, tanto en la dictadura como en la 



109 


etapa actual, han elegido con ojo clínico a nuestros embajadores 
en ese país, en correspondencia con las ideas allí dominantes: 
Julio César Vadora durante la dictadura y Jorge Pacheco Areco en 
este gobierno colorado. Casualmente, ya Pacheco había sido 
embajador de la dictadura en España. 


DEFIENDEN LO SUYO "A CARA DE PICHICHO" 

Tenía razón El Día cuando decía que el Partido Colorado no era 
algo así como un instrumento servil de la oligarquía. De serviles, 
quienes la componen no tienen nada: defienden lo suyo, son el 
partido de la oligarquía. Y si usted tiene dudas, observe la política 
económica de este gobierno. 

¡Cómo Zerbino y los dos vicepresidentes del Banco República 
no van a votar a seis manos el salvataje del Comercial si sus 
empresas son clientes de dicho banco, o directamente son 
banqueros "colegas" que hábilmente pasaron carteras podridas 
al pueblo! ¡Cómo no van a defender al capital extranjero si ellos 
mismos lo representan! ¡Cómo no van a defender a los latifundis¬ 
tas si ellos mismos lo son! Tiene toda la razón El Día: el intento por 
hilvanar todo esto está condenado al más rotundo fracaso. Esto no 
está hilvanado, está atado -y recontra atado- con cuerdas y nudos 
marinos. 


Miércoles 1 de julio de 1987 



no 


BANCO DE MONTEVIDEO 

Asociado al Gupo Deutsche Bank 

DIRECTORIO 

Jorge Etchevarría Leunda y Raúl Stocker. Representantes 
mayoritarios del Grupo Deutsche 

Paul Alexander y Juergen Born 
Grupo Bunge y Born. 

Helmut von Der Bey y Carlos Langwagen. Grupo Bemberg 


UN POCO DE MEMORIA 

El directorio del Banco de Montevideo, marcadamente extran¬ 
jero por los nombres de quienes lo integran y totalmente extran¬ 
jero en sus actos, tuvo el tupé de dejar escrito en la memoria del 
balance de 1985 que "el clima de intranquilidad laboral imperante 
en el país y en el sector bancarío, no facilitó tampoco el logro de 
mejores resultados económicos". 

La memoria del balance de 1986 no fue escrita con la misma 
"claridad": "Se han logrado utilidades líquidas (...) como conse¬ 
cuencia de operaciones extraordinarias que se concretaron con la 
colaboración de los accionistas mayoritarios". ¿A qué se refiere? 

En el diario La Hora del 5 de julio aparece publicado que el 



111 


Banco de Montevideo tenía que aportar más capital al enfrentarse 
a un patrimonio negativo -debía más de lo que tenía- y a una 
situación de desequilibrio. Como anillo al dedo le vino el "zerbinis- 
ta" art. 2.07A del convenio de refinanciación de deuda externa. 
Veamos en qué consiste. 

La capitalización de la deuda es una forma por la cual los 
acreedores intentan cobrar la deuda externa uruguaya. El artículo 
2.07A, convenido por Zerbino, es la base de este "negocio". Los 
títulos de la deuda externa de los países pobres se negocian en los 
grandes centros financieros internacionales de Estados Unidos, 
Europa, Japón por urt valor menor al que representan; tanto menor 
cuanto más dudas existan de que el país deudor pague la deuda. 
En el caso de Uruguay, los títulos de deuda externa se cotizan 
alrededor del 70 por ciento de su valor original, y con ellos se 
pueden hacer muchos negocios. Por ejemplo, comprar deuda 
externa al 70 por ciento de su valor, vendérsela al Estado uruguayo 
al 100 por ciento, y con la diferencia construir un hotel "5 
estrellas" en el puerto de Buceo-como lo planea el Intercontinen¬ 
tal Hotel, o hacer que el Estado construya obras de infraestructura 
en zonas francas para usufructo propio (de la empresa)- lo que 
significa que el país pague la deuda con territorio, vendiendo el 
patrimonio ni siquiera al bajo precio de la necesidad. 

Mediante esa fófimula, también se puede intentar maquillar el 
balance de un banco: se compra deuda al 70 por ciento contabi¬ 
lizando el 30 por ciento restante como ganancia, para achicar las 
pérdidas y aumentar un escaso patrimonio. Como lo hizo la Caja 
Obrera, aunque la compra le significó disminuir la disponibilidad 
en 25 millones de dólares, no pudiendo enfrentar la posterior 
corrida, y precipitando así su caída. 


QUÉ HIZO EL BANCO DE MONTEVIDEO 

En base a la relación entre pasivo y patrimonio, el Banco 
Central fija el tope de endeudamiento que en líneas generales no 
debe superar el número de 20. Cuanto más alto es el resultado de 



112 


esa división, más comprometida es la situación del banco: la cifra 
indica cuánto debe el banco por cada peso que tiene en su 
patrimonio. 

La relación entre el pasivo y el patrimonio de los cuatro bancos 
que presentan proporcionalmente mayores deudas, es un indica¬ 
dor significativo de la situación del Banco de Montevideo en 1986. 

PASIVO 

BANCO PATRIMONIO 

% 

Caja Obrera 31 

Montevideo 25 

Comercial 20 

Pan de Azúcar 16 

Pero esta situación ya está maquillada en el Banco de Monte¬ 
video, pues como lo dice su memoria, el directorio hizo una 
operación " extraordinaria (...) con la colaboración de los accionis¬ 
tas mayoritarios ". Veamos lo que Mate Amargo pudo averiguar. 

De un informe "estrictamente confidencial " de la Asesoría 
Price Waterhouse, se desprende que, en agosto de 1986, fue 
intención del Banco de Montevideo SA comprar deuda uruguaya 
en los mercados internacionales para luego venderla y endosarla 
a su principal accionista -Deutsche Bank- a su valor original. Esto 
permitiría al Montevideo contabilizar el 30 por ciento de diferencia 
de cotización Como ganancia para poder bajar la relación pasivo 
dividido patrimonio (este crecería con la ganancia). 

La transferencia de la propiedad de los títulos de deuda 
externa, mediante el endoso de los mismos, le permitirá al 
Deutsche que en caso de incumplimiento de pago de la deuda por 
parte del Uruguay, reclame el pago al endosante -Banco de 
Montevideo-; o sea, que si el gobierno uruguayo paga la deuda 
externa, el Deutsche cobra 100 por lo que pagó 70, si no paga, 
además de cobrar los intereses de la deuda, le cobra los 100 al 
Banco de Montevideo. El buraco queda en una sociedad anónima 
constituida en Uruguay: el Banco de Montevideo; para el Deuts- 



113 


che, riesgo cero y negocio redondo; la pérdida, en caso de 
producirse, siempre quedará en nuestro país... Pero mientras se 
contabilizará como ganancia en el Banco de Montevideo, para 
maquillar su situación. No Olvidemos que este banco ya había 
socializado pérdidas mediante la famosa venta de carteras al 
Banco Central por varios millones de dólares. 

A la luz de este informe de Price Waterhouse de agosto de 
1986, " las operaciones extraordinarias con colaboración de accio¬ 
nistas mayorítaríos que permitieron utilidades líquidas a diciem¬ 
bre de 1985" (memoria presentada por el Montevideo a comien¬ 
zos de este año) no es otra cosa que la compra de deuda externa. 
Para llevarla adelante, cómo hacerla y contabilizarla, consultó a la 
Price, de origen yanqui y asesora de poderosos grupos económi¬ 
cos ya prontuariados en el Mate: Citibank y su banca de inversión, 
los Strauch, los Aznárez, los Alori, los Oyenard. 


LOS OTROS INVOLUCRADOS 

Grupo BEMBERG. De origen alemán, tiene representantes en 
el directorio del Banco de Montevideo; también está en la Pilsen 
-¡qué casualidad!-y tiene fuertes inversiones en la región: Cerve¬ 
za Quilmes en la Argentina, Cervecerías del Paraguay y Paraguay 
Refrescos (embotelladora de Coca-Cola). 

En estos momentos, la Pilsen se encuentra en conflicto y los 
obreros ocuparon las plantas luego del lock-out patronal. La 
empresa ha intentado violar el convenio acordado con el sindicato 
decidiendo ceder la distribución, venta y flete en Montevideo y 
Maldonado a particulares, dejando de emplear a cerca de 200 
trabajadores. La decisión, la recomendación, otra vez viene del 
extranjero. 

Los principales accionistas -la Quilmes, 51 por ciento de las 
acciones, y Heineken de Holanda, 15 por ciento de las acciones- 
solo piensan en aumentar sus ganancias a costa del desempleo 
de los trabajadores. Y no se andan con chiquitas: ante la decisión 
del sindicato de defender la fuente de trabajo, cierran las puertas 



114 


de la empresa. 

Ante la ocupación de los trabajadores, Pilsen cuenta con el 
desalojo policial, única intervención hasta ahora del gobierno en el 
conflicto. Quizás el paso siguiente sea apoyar y proteger a los 
carneros. La empresa se niega a dialogar, y el gobierno apoya a los 
patrones gringos. 

Grupo BUNGE Y BORN. Tiene dos connotados representan¬ 
tes en el directorio del Banco de Montevideo; el capo financiero 
del grupo es Alexander quien está a cargo de otra financiera, 
Delfos SA (ver Mate Amargo N° 19). El grupo está presente, 
además, en Pinturas Inca, Compañía de Envases SA, Bunge SA, 
SICASA y otras. Como ya vimos, integra la mayor oligarquía de 
América del Sur, con enormes inversiones en Argentina y Brasil, 
fundamentalmente en cereales y envases de hojalata. 


LO DE SIEMPRE 

Las zonas francas, los hoteles cinco estrellas, los maquillajes 
de balances bancarios, responden a un mismo objetivo: que la 
banca extranjera acreedora cobre la deuda externa. Esa es la 
filosofía del plan Baker, recogida en el artículo 2.07A de la 
refinanciáción de la deuda externa. Firmada y avalada, por sus 
"grandes ventajas ", por Zerbino. El lock-out patronal, el desem¬ 
pleo para los trabajadores, el endoso de la deuda externa para 
asegurarle al Deutsche Bank toda la ganancia (y si el gobierno no 
paga, dejar el clavo en el Uruguay reclamando al endosante), 
responden a decisiones extranjeras en nuestra propia economía. 
El desalojo policial, la inoperancia "neutral" ante la violación de un 
convenio por patronales extranjeras, la socialización de pérdidas 
con la venta de carteras y el salvataje de bancos, muestran a las 
claras de qué lado está el gobierno. El pago de la deuda externa, 
impulsado e instrumentado por los grandes centros financieros, 
las decisiones en nuestro sistema productivo y financiero toma¬ 
das por extranjeros con la meta de defender sus intereses ajenos 
a la soberanía y a los derechos de los trabajadores, y por último. 



115 


el papel de impulso y apoyo a todo esto dado por Sanguinetti y 
Zerbino, constituyen una mqestra clara de que el gobierno no solo 
es aliado de la oligarquía sino también de espúreos intereses 
antinacionales y antipopulares. 


Miércoles 5 de agosto de 1987 



116 


EL GRUPO ORTOLANI 


integran el grupo: Umberto Ortolani y sus hijos Amadeo, Piero, 

Mario y Gabriele. Tienen un patrimonio superior a los 500 

millones de dólares, con propiedades en Uruguay, Argentina, 

Paraguay y Brasil. 

EMPRESAS DEL GRUPO 

• BAFISUD - Banco Financiero Sudamericano (ahora 
vendido al NMB Bank de Holanda). 

• REDLAND SA - Club del Lago en Punta del Este. 

• URUMAR SA - Pesquera. 

• ALPES SA Y GREAN SA - Constructoras. 

• ARIBEL SA • Edificio Galería Latina. 

• Promociones y Servicios SRL - Edificio Artigas. 

• CACHORRO SA y HILL'S SA - Propiedades inmobiliarias 
en Carrasco. 

• SABI SA, CAPRICE SA, SAMARKANDA SA, MIKONES 
SA. 

• APIMALGA FINANCIERA (Amadeo, Pjero, Mario, Licio, 
Gabriele). 

• JALENA TRADING CORPORATION 

• SANTA MARCELA SA - Sociedad utilizada para comprar 
las acciones del BAFISUD. 

• NEWART SA - Obras de arte. 

• URUCARD SA - Tarjeta de crédito. 

• Socios minoritarios en SAFEMA, en Centro Eléctrico y 
Créditos SA (Grupo Soler). 



117 


• Estancias TURUMAN, en Durazno, EL MIRADOR, en 
Tacuarembó, y JOSE MARIA RODRIGUEZ. 

• Terrenos en Punta Ballena, apartamentos en el comple¬ 
jo Terrazas de Manantiales, Maldonado; edificios en 
Punta del Este. 

• Edificios ARTIGAS y PRESIDENTE; GALERIA LATINA. 

• Innumerables cuentas bancadas. Entre ellas, SANTA 
LIDIA SA, SULGRAVE, SANTA CANDIDA, CORVUS SA. 
A mediados de 1983, estas cuentas, en el NMB, ascen¬ 
dían a cerca de 50 millones de dólares. 


REQUERIDOS POR LA JUSTICIA ITALIANA 

Don Umberto Ortolani tiene varias órdenes de detención 
cursadas por INTERPOL. Una de ellas, del año '82, por estafa en 
Roma; otra, de 1983, por bancarrota fraudulenta en Milán. 

La de estafa con agravantes, fue por vender acciones de una 
empresa de seguros italiana aumentando su valor real, con lo que 
se embolsó un beneficio de 4 mil millones de liras italianas. 

La bancarrota fraudulenta consistió directamente en el robo, 
en complicidad con Roberto Calvi y Licio Gelli, de 95. millones de 
dólares al Banco Ambrosiano. De esta cifra, Roberto Calvi trans¬ 
firió 47 millones a las cuentas bancadas de Ortolani. 


VINCULACION CON LA P-2 

Umberto Ortolani está sindicado como el cerebro financiero de 
Licio Gelli, jefe de la Logia Propaganda Due (P-2), quien fugó de la 
cárcel de Suiza donde estaba detenido. 

Roberto Calvi, presidente del Banco Ambrosiano y eje de uno 
de los mayores escándalos financieros, fue encontrado ahorcado 
en junio de 1982 en Londres. 



118 


VINCULACIONES CON LAS DICTADURAS 

En Argentina estaban vinculados con los militantes Emilio 
Massera y Roberto Viola, el "brujo" José López Rega, Suárez 
Masón, Guillermo de la Plaza -el embajador argentino en Uruguay. 

En Uruguay, con Luis Vicente Queirolo, Yamandú Trinidad, 
Hugo Arregui (jefe de Policía en Montevideo), y otros por el estilo. 
En particular, a Queirolo, Umberto Ortolani lo condecoró con la 
Gran Cruz de la Orden de Malta (27-12-79). 


BAFISUD: CENTRO VISIBLE DEL GRUPO 

Si bien los intereses de los Ortolani estaban presentes desde 
antes, el grupo Ortolani irrumpe al comienzo de los años '70. A 
través de Santa Marcela SA (la esposa de Umberto Ortolani se 
llama Marcela Cichitti) compran al príncipe belga Erik D'Aremberg 
el 70 por ciento de las acciones del BAFISUD. En esa época 
estaban en el directorio del BAFISUD el doctor Nilo Berchesi 
(integrante además del directorio de URUMAR y FUNSA), Julio 
Gregorio Aznárez (Grupo Aznárez, ver Mate Amargo N e 3), Fran¬ 
cisco y Sergio Abal (grupo Abal del tabaco, Monte Paz SA y La 
Republicana SA). En 1973, ingresa Mario Ortolani al directorio del 
banco. 



119 


LOS SOCIOS EXTRANJEROS 

Estando la mayoría de las acciones en poder de los Ortolani, 
empiezan a aparecer otras sociedades: 


Año 

Socios 

A través de 

1975 

Banca Nazionale del Lavoro (5%) 

Banco de Sicilia - Palermo (5%) 

Italian Economic Corp. 

1976 

Banco Ambrosiano - Milán (5%) 

Cisalpine Overseas 
Bank LTD., 

Nassau - Bahamas 

1978 

Banco Occidental de Madrid (5%) 

Cogebel SA - 
Luxemburgo 

1979 

Ducanor Investment Inc. 

Sudan Corporation 

Corporation of Bahamas 



¿Qué vinculación tenían estos socios con la P-2 y los Ortolani? 
El director general de la Banca Nazionale del Lavoro era Alberto 
Ferrari, integrante oficial de la P-2. El presidente del Banco de 
Sicilia era Bazán, viejo amigo de don Umberto. En el Banco 
Ambrosiano se encontraba Roberto Calvi, que justamente era 
quien giraba el dinero a los Ortolani. El Banco Occidental de 
Madrid le debía en ese entonces más de 100 millones de dólares 
al Banco Ambrosiano. 


EXPANSION DEL BAFISUD 

En 1974: absorbe al Banco de Paysandú. 

1976: abre una representación en San Pablo (Brasil), en un 
edificio propiedad de los Ortolani. 

1978: abre la Sucursal en San Pablo, Avenida Paulista N Q 807, 
Piso 22. Les cuesta dos millones de dólares. 

1981: compran la totalidad de las acciones del Banco Continen¬ 
tal de Argentina por siete millones de dólares. El decreto de 



120 


autorización de la compra lleva la firma del general Roberto Viola, 
con fecha 6-7-81, en pleno escándalo internacional de la P-2. Pero 
Roberto Viola es un gran amigo del "capo" Licio Gelli, al punto tal 
que Gelli fue el único invitado de honor extranjero cuando "asu¬ 
mió" la presidencia argentina. 

1982: compró la Corporación Privada de Fomento SA. Casa 
Bancaria (FINASSURCORP). 

En conclusión, el BAFISUD se fue transformando en la cabeza 
de un vasto imperio financiero que operaba en Sudamérica. Con 
relación a ello, el diputado italiano Massino Tedori declaró: 
"Desde 1976, Gelli hizo que Roberto Calvl se hiciera cargo de los 
negocios del banquero siciliano Michelle Sindona, actualmente 
encarcelado en los Estados Unidos por bancarrota fraudulenta. 
Estamos seguros que Calvi recibió dinero sucio de la mafia. Uno 
de los circuitos fue el de BAFISUD, una entidad financiera para 
América Latina. El hombre que creó todo este imperio subterrᬠ
neo para Sudamérica fue Umberto Ortolani, uno de los socios más 
estrechos de Gelli". 


LOS TURBIOS NEGOCIOS DEL BAFISUD 

El 13 de setiembre de 1982 Licio Gelli es detenido en Suiza, al 
intentar retirar 120 millones de dólares de la Unión de Bancos 
Suizos con documentación falsa. Por supuesto que poco tiempo 
después se fuga a su estilo: "cometeando". 

El 18 y 19 de setiembre del mismo año sale a publicidad en 
Argentina el juicio iniciado por Carmelo D'Amore contra el BAFI¬ 
SUD por malversación de fondos y falsificación de firmas. Se inicia 
entonces una fuerte corrida de depositantes, fundamentalmente 
argentinos, principales depositantes del banco. El BAFISUD (cuyo 
presidente entonces era William Rosso, exgerente del Banco 
Central) logra una ayuda especial del Banco Central (cuyo presi¬ 
dente, José María Puppo, era amigo de los Ortolani) que le presta 
mil quinientos millones de pesos que correspondían a 114 millo¬ 
nes de dólares. 




121 


Como la corrida continuaba, los Ortolani decidieron que el 
BAFISUD debía cambiar de dueños. El 27 de octubre de 1982, el 
doctor Nilo Berchesi sugiere al Banco Central la venta de las 
acciones a un "banco de prestigio". Los Ortolani "consiguen" al 
NMB de Holanda, que casualmente tenía su representación en 
San Pablo en el piso 22 de la Avenida Paulista 807. A su vez, el 
NMB Bank integra el grupo Inter-Alpha junto con el Banco Ambro- 
siano. 

El Banco Central autorizó la venta, pagando el NMB un peso (sí 
señor: un peso) a los Ortolani y acordando (¡cuándo no!) una venta 
de carteras del BAFISUD por 95 millones de dólares. Redondean¬ 
do el "negocio": en la cartera vendida se incluyeron 40 millones 
de dólares que habían sido prestados a empresas del propio grupo 
Ortolani, o relacionadas: REDLAND (Club del Lago) y URUMAR, 
con participación directa del grupo por 20 millones de dólares; 
SOLER y CARMELO D'AMORE por otros 20 millones. 

NEGOCIADO CAMBIARIO 

El NMB devolvió los mil quinientos millones de pesos que le 
había prestado el Banco Central al BAFISUD, pero que ahora eran 
solamente 52 millones de dólares. En la ayuda, el Banco Central 
había perdido 62 millones de dólares. Y entre la compra de 
carteras incobrables por 95 millones de dólares y esta pérdida de 
62 millones adicionales del negocio cambiario, el Estado se 
"comió" nada menos que 157 millones de dólares con los Ortolani 
y el NMB Bank de Holanda. 

Y cada una de las etapas -ayuda financiera, venta de carteras 
y venta del banco- fueron aprobadas por la junta de comandantes 
y en particular por el general Gregorio Alvarez. 


OTROS NIVELES DE IMPUNIDAD 

Este poderoso grupo económico, reciclador de dinero sucio de 
la mafia, con grandes inversiones en la banca, industria y propie- 



122 


dades de todo tipo, sigue vivito y coleando. Las mansiones en 
Carrasco y Punta del Este y los imponentes edificios en la "city 
montevideana" así lo demuestran. 

En particular, el Club del Lago en Punta del Este, valuado en 
200 millones de dólares correspondientes a 1880 lotes de terreno. 
El actual corazón administrativo del grupo se encuentra en el 
Edificio Artigas, donde tiene las oficinas Mario Ortolani. 

Como vemos, la impunidad no es solo para los violadores de 
los derechos humanos. El gran capital financiero también tiene 
impunidad por la "lógica de los hechos" de la que habla el 
presidente Sanguinetti. 

Estos personajes son rosqueros internacionales (Gelli, Calvi), 
y acá usaron sus vínculos con la dictadura cívico-militar (Queirolo, 
Trinidad, Puppo, Berchesi) y con grupos económicos nacionales 
(Aznárez, Soler, Strauch y otros) para hacer de las suyas. Queda¬ 
ron impunes, intactos, a la espera de las oportunidades que les 
pueda ofrecer el continuismo económico desnacionalizador, gran 
capitalizador de deuda externa, impulsor de las zonas francas y el 
"leasing", extranjerizador del campo. 


Miércoles 19 de agosto de 1987 



123 


LOS DUEÑOS DEL PESCADO 

Está sobre el tapete el propósito de liquidar ILPE (Industrias 
Loberas y Pesqueras del Estado). El Día, en un editorial 
reciente, expresa apoyando el cierre: "Estamos ante un caso 
típico de aplicación práctica de la modernización del Estado". 
Si suprimir ILPE es modernizar, todo está dicho. 

En los últimos años se ha dado un fuerte y creciente proceso 
de concentración en la captura, procesamiento y exportación 
de pescado. Los grupos que han "copado" y dominan la 
pesca son básicamente dos: ASTRA y FRIPUR. Veamos quié¬ 
nes son sus dueños, sus empresas, y cómo han crecido. 

GRUPO ASTRA 

Accionistas y Directores 

• El grupo Aznárez 

(Mate Amargo N fi 3 del 21 agosto, '86) 

• El grupo Strauch 

(Mate Amargo N fi 2 del 7 agosto, '86) 

• Denmarks Skibskredit Fond. 

(dinamarquesa) 

• National Sea Products 
(canadiense) 

• A.S. Atlas (dinamarquesa) 

Otras pesqueras vinculadas 

• Daimín SA 

• URUPEZ SA 



124 


• CUPESCA SA 
GRUPO FRIPUR 

Accionistas y Directores 

Los hermanos Fernández Alonso: Alberto Máximo y 
Gonzálo. La familia Fernández Alonso está vinculada a 
varias carnicerías y avícolas. 

Otras empresas vinculadas: 

• Ocean Export SA 

• FRIGERSEN 

• Industrias Pesqueras del Plata 

• FRIMARALSRL 

• Atunera Viasur (japonesa) 


NEGOCIOS AMPARADOS 

En el marco del Plan Pesquero de las épocas dictatoriales, las 
inversiones en la pesca fueron declaradas de interés nacional, 
recibiendo beneficios tales como: exoneración del Impuesto al 
Patrimonio e Impuesto a la Renta, eliminación del Impuesto de 
Contralor a las Sociedades Anónimas por Aumento de Capital, 
exoneración de todo gravamen a la importación de maquinarias y 
repuestos de plantas, barcos, etcétera. Además, reciben reinte¬ 
gros a las exportaciones que representaron cerca del 10 por ciento 
de los ingresos de las empresas exportadoras. Y, faltaba más, 
créditos baratos del Banco República sin mayores exigencias en 
cuanto a garantías. Los "linces" no duraron, se tiraron al agua. Los 
Ortolani con URUMAR (VER Mate Amargo N a 26, del 19 agosto, 
'87), los Strauch y los Aznárez con ASTRA, los Fernández con 
FRIPUR y los Deambrosi con FRIOPESCA se zambulleron, con 
salvavidas estatal garantizado. 




125 


EXPANSION DE LOS GRUPOS DOMINANTES 

FRIPUR y ASTRA en los últimos cinco años han aumentado 
notablemente las toneladas procesadas de pescado y las cifras 
exportadas. Por ejemplo, veamos la evolución de sus exportacio¬ 
nes desde 1983: 


(Millones de dólares) (1) 

1983 

1984 

1985 

1986 

1987 

Grupo ASTRA 

5:8 

8:2 

10:6 

13:1 

22:0 

Grupo FRIPUR 

9:7 

12:5 

15:9 

15:9 

25:0 

Ambos grupos 

15:5 

20:7 

26:5 

29:0 

47:0 


(1) La cifra de 1987 está estimada en base a datos preliminares a 
la fecha. 

Para el grupo ASTRA, se incluye también Dalmín SA, recién 
incorporada. Además del crecimiento notorio de las cifras, corres¬ 
ponde señalar cómo aumentó la concentración. Ambos grupos 
sumaban el 40 por ciento del total de las exportaciones del sector 
pesquero en 1983; con las exportaciones previstas para 1987, 
representarán cerca del 75 por ciento. Veamos cómo se fue dando 
este proceso expansivo. 

Expansión de ASTRA Pesquerías Uruguayas SA 

En 1979 inició sus operaciones con dos grupos conocidos de 
los materos: los Aznárez y los Strauch. A comienzos de los '80 
reciben un importante préstamo de la International Financial 
Corporation (IFC). En ese período arman la planta de fileteado, 
congelado y de harina y aceite de pescado en Rocha (La Paloma). 
Esta planta la compran íntegramente a una empresa dinamarque¬ 
sa: AS ATLAS. También compran seis barcos daneses (ASTRA I, 
II, III, IV, V, VI) a Denmarks Skibskredit Fond. 

En 1984, al no pagar ASTRA, las empresas dinamarquesas 
integran una parte de esa deuda como capital, apoderándose 



126 


junto a la canadiense National Sea Products de la mayoría de las 
acciones, y por lo tanto, del control de ASTRA. 

En 1987 forman una nueva sociedad denominada Dalmín SA, 
que se hace cargo de la planta de URUPEZ en Piriápolis y de sus 
dos barcos: URUPEZ I y II. El directorio de URUPEZ lo integraban 
L. Gurevich, exsubsecretario de Ganadería y Agricultura, y Marcial 
Bugallo, consejero de Estado de la dictadura y vinculado a Bakir- 
gian, Nestlé y Cattivelli, entre otras. 

A Urupez la habían hecho "sin poner un mango", apoyados en 
el financiamiento del Estado, y en poco tiempo dejaron la planta 
paralizada y endeudada. A fines de 1986, adeudaba a la banca 
cerca de seis millones de dólares. Ni lerda ni perezosa, ASTRA lo 
aprovecha. 

Dalmín SA también se hizo cargo de "Delfín C", barco que 
antes pertenecía a DARTESA SA del grupo Industrial Serrana SA 
-que a fines de 1986 adeudaba a la banca 16 millones de dólares. 
ASTRA también le prende cartucho. 

Más tarde, en 1987, ASTRA compra al grupo Vidal García dos 
barcos: CUPESCAI y II. Este grupo CUPESCA-Arco Iris SA debía 
a la banca cerca de dos millones de dólares. ASTRA no se durmió 
en los laureles: le compró los barcos, para "ayudarle" a pagar 
dicha deuda. 

ASTRA y la nueva sociedad, Dalmín SA, exportan la casi 
totalidad de su producción a Estados Unidos. ¿Adivinen a quién? 
A una subsidiaria de la canadiense National Sea Products (accio¬ 
nista de ASTRA). 

Otra prebenda que tuvo ASTRA fue el puerto pesquero La 
Paloma, construido para la utilización conjunta de ASTRA y otras 
empresas. En la práctica, solo lo utilizó ASTRA, y más aún: 
actualmente tiene autorización para el uso privado de ese puerto. 

Expansión de FRIPUR-Frigorífico Pesquero Uruguayo. 
Alberto Máximo Fernández, con negocios de mataderos y carni¬ 
cerías vinculados al abasto de la carne en Canelones y Montevi¬ 
deo, entre otras la carnicería Don Paulino (a la vuelta de la Caja de 
Jubilaciones), a mediados de la década del 70 forman FRIPUR, en 
ese momento Sociedad Colectiva. 



127 


En 1976 se declara de interés nacional un proyecto de inver¬ 
sión de FRIPUR por 1 millón 400 mil dólares, comenzando las 
actividades de la planta en Cuareim y Gral. Freire. En ese momen¬ 
to, FRIPUR le arrendaba sus propias cámaras a varios frigoríficos, 
entre ellos el Tacuarembó, a la par que procesaba pescado a fagón 
para barcos que no tenían planta. Los generales Queirolo, Raimún- 
dez y otros militares fueron "honrosos" visitantes de dicha planta. 

Poco a poco, su expansión llevó a que compraran los inmue¬ 
bles de la manzana incluyendo el local del Banco de Seguros del 
Estado, ubicado en Rondeau y Gral. Freire. Pronto la manzana les 
quedó chica y comenzaron con la de enfrente. 

En 1984, el grupo propietario de Industrial Serrana y DARTESA 
le vendió a Gonzálo Fernández, hermano de Alberto y Máximo, las 
siguientes empresas: Ocean Export, Frigersen e Industrias Pes¬ 
queras del Plata, con lo cual FRIPUR recibe un nuevo impulso al 
procesar y exportar la captura de estas pesqueras. Ya contaba con 
tres barcos de origen danés de alta tecnología para pesca de altura 
y con capacidad de captura de 120 toneladas cada uno, dedicados 
fundamentalmente a merluza. Estos barcos son conocidos en el 
puerto por tener buen "rebote" en el muelle, es decir con mínimo 
tiempo entre la descarga y el regreso al mar. 

En 1986, FRIPUR obtiene una nueva declaración de proyecto 
de interés nacional, resolución N fi 676, por 1 millón 595 mil dólares 
-y esta vez firmado por el presidente Sanguinetti y el ministro de 
Economía Ricardo Zerbino- para ampliar aun más la capacidad de 
su planta industrial; entre otras cosas, les permite freír, empanar 
y envasar al vacío. Cuentan además con una planta de harina y 
aceite de pescado ubicada en el Cerro, que según vecinos de la 
zona, está instalada en un predio que era del Municipio. 

En 1987, fuera de las normas establecidas en el marco de 
pesca, incorporaron un buque usado semifactoría con capacidad 
de 250 toneladas, el "Madrid", características que le permiten el 
proceso sin venir a tierra, posibilidad expresamente excluida del 
marco pesquero. En este momento FRIPUR está esperando la 
llegada de dos buques noruegos con bandera panameña para 
incorporar a su flota. 



128 


El semanario El Popular ha señalado que existen indicios de 
que FRIPUR tiene interés en lograr la posesión del muelle de ILPE, 
y que la International Trust Inc., vinculada a la Secta Moon, estaría 
interesada en la compra dé ILPE utilizando a FRIPUR como 
intermediario. 


CREDITO FACIL Y DEUDAS IMPAGAS 

Al amparo del crédito público, muchos se tiraron al agua 
sobredimensionando plantas que solo trabajan al 30 por ciento de 
su real capacidad. Mientras, las deudas las mantienen impagas. El 
senador Reynaldo Gargano formuló un pedido de informes sobre 
las mismas el año pasado, aún sin respuesta. 

Nuestra investigación aportó los siguientes datos: la deuda de 
los siete grupos pesqueros más endeudados con la banca ascen¬ 
día a 74 millones de dólares a fines de 1986, según el siguiente 
detalle: 


(Millones de dólares) 


Industrial Serrana SA (DARTESA SA, ISAMAR SA, 

AREMAR SA, Bulit SA, Pesquera Piriápolis SA, Almín SA) 16:0 

Decano SA (Industria Pesquera La Paloma, Pasik SA) 14:5 

URUMAR (Ortolani) 10:0 

ARAGRO - INPERAGRO 8:8 

Grupo ASTRA 7:5 

Grupo FRIPUR 6:9 

URUPEZ5 8:8 

Grupo Deambrosi (Barraca Deambrosi SA, 

Nobleza Naviera SA. Pesquera Deambrosi SA, 

Iner SA, Friopesca Ltda.) 4:5 

Total 74:0 


Esta cifra incluye solamente la deuda con la banca del país. Por 
ejemplo, no incluye deudas como la de ASTRA con empresas del 
exterior como IFC, Atlas y Denmarks Skibskredit Fond por un total 
de 23 millones de dólares. Tampoco incluye la deuda de empresas 



129 


de estos grupos que no son de la pesca. Por ejemplo, la Sociedad 
Uruguaya de Carbón y Sal cuyo dueño es Deambrosi. 


PERDIDAS SOCIALES, GANANCIAS PRIVADAS 

Las facilidades con que contaron las pesqueras, sus deudas, 
las ganancias que están obteniendo empresas como FRIPUR y 
ASTRA, la represión sindical, las condiciones de trabajo, generan 
un panorama en que las pérdidas siempre son del pueblo y las 
ganancias para los grupos económicos dominantes. El cierre de 
ILPE dejaría aun más libre a estos voraces trogloditas. Pero la 
pesca da para más. Están por ejemplo las atuneras japonesas y 
taiwanesas como Shin Wu con cinco barcos, Lung Schung Uru¬ 
guay SAy Montepesca SA con dos barcos, en cuyos directorios 
ha figurado el actual ministro del Interior, Antonio Marchesano, 
también vinculado a Christofersen SA. 


Miércoles 2 de setiembre de 1987 



130 


GRUPO INLASA 


• Directores y accionistas de Industria Nacional Lamina¬ 
dora SA (INLASA): 

• Luis y Enrique Pescarmona - IMPSA (Mendoza, Argenti¬ 
na). 

• Ricardo S. y Ricardo R. Pujáis Quantín - ACINDAR SA 
(Santa Fe, Argentina). 

• Adalberto Fontana - Emilio Fontana SA (Montevideo, 
Uruguay). 

Empresas vinculadas: 

• GALMISA - Galvanizadora metalúrgica Industrial SA 

• INDUCA - Industria Uruguaya Componentes Automoto¬ 
res SA 

• INDUMSA - Industrias Uruguayas Metalmecánicas SA 

• APPEL SA - Fábrica de herramientas y ferretería indus¬ 
trial 

• URUMONT Y CORFINSA - Inmobiliarias 


LA PESCARMONA 

Enrique Epaminondas Pescarmona funda en 1907 Construc¬ 
ciones Metálicas PESCARMONA SRL, empresa que en 1965 se 
transforma en IMPSA (Industrias Metalúrgicas Pescarmona SAIC 
y F). Sus plantas productoras de estructuras metálicas y bienes de 
capital de gran tamaño se encuentran en la provincia de Mendoza, 
Argentina. El directorio de IMPSA lo integran actualmente Luis 



Pescarmona, Enrique Menotti Pescarmona y Silvia Mónica Pes- 
carmona. Para que el lector tenga una idea del volumen de esta 
empresa, el total de activos superaba, en 1982, los 130 millones 
de dólares, y las ganancias de ese mismo año ascendieron a 22 
millones de dólares. 

El 15 de mayo de 1981, Luis Pescarmona firma dos préstamos 
con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por 55 millones 
de dólares, con la participación del ministro de Economía de la 
dictadura argentina en épocas de Galtieri, doctor Lorenzo J. 
Sigaut, quien garantizó la deuda en nombre de la República 
Argentina. 

IMPSA integra el reducido grupo mundial de fabricantes de 
componentes nucleares primarios, a partir de su producción en 
1981 para la central nuclear Atucha II. La sofisticada .tecnología 
que requiere su procesamiento fue posible por acuerdos de 
asistencia y cooperación en el campo nuclear de IMPSA con 
Kraftverk Union y Man GHH de Alemania. 

En momentos que la Comisión Nacional de Energía Atómica 
de Argentina realizaba estrictos controles, IMPSA supo incorporar 
a su directorio al general Mariano De Nevares, época durante la 
cual la empresa construyó vigas para un banco dual de pruebas en 
el área militar de Córdoba para la Fuerza Aérea argentina. 

En Uruguay, los Pescarmona hicieron la planta completa de 
acería eléctrica de INLASA, en Pando, que controlan como accio¬ 
nistas y directores junto a los Pujáis, representantes de ACINDAR 
SA, cuya planta en Santa Fe fue también construida por los 
Pescarmona. 


EXPANSION EN INLASA 

En junio de 1948 se constituye INLASA, cuyo principal accio¬ 
nista era David Appel. Vivián Trías en el libro "Reforma Agraria en 
el Uruguay" señala que INLASA y NERVION SA (otra importante 
metalúrgica) " pertenecen al mismo grupo encabezado por Fonta¬ 
na y el capitalista internacional David Appel". "INLASA ha organi- 



132 


zado- dice Trías- una compañía (Yacimientos Mineros de Valen¬ 
tines), cuyo directorio lo integran David Appel y Julio Pons 
(accionistas de INLASA)." 

En los años previos a 1980, INLASA incorpora nuevos equipos 
con una productividad constantemente creciente. Hierro redondo 
para construcción, alambrón y palanquilla de acero constituyen los 
rubros principales. En 1978, cada ocho horas de trabajo, se 
producían 50 mil quilos, y en 1980, por arriba de los 110 mil. De 
este tremendo incremento en la productividad, los obreros no 
vieron ni las migajas: su salario real se mantuvo inalterado. 

El boom de la construcción agarra a la empresa bien prepara¬ 
da: al aumento en la productividad mencionado se le sumó los 
beneficios del Decreto 180/979 del 27 de marzo de 1979, por el 
cual se liberaron los precios de venta del hierro redondo para 
hormigón armado, hasta ese momento controlados por organis¬ 
mos públicos. Durante esos años, David Appel seguía siendo 
presidente del directorio de INLASA; dueño de APPEL SA, ACE- 
VE, URUMONT, CORFINSA; accionista de INDUMSA e INDUCA; 
y director de Unión de Bancos del Uruguay (UBUR). 


INVERSIONES Y DECLARACION 

DE INTERES NACIONAL 

Siendo ya los Pescarmona integrantes de su directorio, INLA¬ 
SA aprueba en 1981 la instalación de una acería eléctrica en 
Pando. Como no podría ser de otra manera, se encarga la 
construcción completa de la planta a IMPSA (Industria Pescarmo¬ 
na). La inversión, de 13 millones 637 mil dólares, es declarada de 
interés nacional en agosto de 1982, y se la exonera de todo tipo 
de impuestos, incluso del pago a UTE de energía eléctrica durante 
dos años. 

El 22 de abril de 1983 se inauguró oficialmente la planta, por 
supuesto con la presencia del Goyo Alvarez y su séquito cívico 
militar. Allí se dijo que la inversión iba a significar fuente de trabajo 
y de divisas para el país por la producción de 60 mil toneladas 



133 


anuales de palanquilla de acero. Así consta en la propaganda 
realizada por la propia INLASA en la prensa de la época. Sin 
embargo, en el proyecto donde se la declaraba empresa de 
interés nacional se hablaba <Je 36 mil. INLASA también realizó 
inversiones por 4 millones de dólares en la planta de laminados de 
Marañas. En agosto de 1985, ambas plantas enviaron al seguro de 
paro a 400 obreros. 


ENDEUDAMIENTO, VENTA DE CARTERAS 
Y SALVATAJE DE BANCOS 

Actualmente, INLASA se encuentra entre los diez principales 
deudores de la banca en nuestro país, con un total de 24 millones 
de dólares, distribuidos de la siguiente forma: 


Institución U$S 

acreedora (en millones) 


Pan de Azúcar 6:1 

Comercial 5:7 

Caja Obrera 5:4 

UBUR 2:5 

Citi y Boston (BCU) 2:5 

Credit Suisse 1:8 

Total endeudamiento 
bancario 24:0 


Veamos algunas coincidencias a las cuales los materos ya 
están acostumbrados. El Citi, principal acreedor de la deuda 
externa uruguaya y promotor de la venta de carteras, en octubre 
de 1982 vende, entre otras, la cartera de INLASA por un millón 600 
mil dólares. El Boston lo acompañó en febrero de 1983, Los clavos 
en el Comercial, Caja Obrera y Pan de Azúcar fueron absorbidos 
por el Banco República para evitar la quiebra de esas casas. 

En el capitalismo, en las ramas de alta inversión de capital 



134 


como la metalúrgica, la competencia exige una continua acumu¬ 
lación de capital e inversión tecnológica para mantener las empre¬ 
sas en el mercado. El endeudamiento con la banca refuerza este 
proceso, y crea la posibilidad de que las plantas se sobredimensio- 
nen en relación a sus posibilidades de venta. En 1985, las de 
Pando y Marañas se encontraban operando a un 35 por ciento de 
su capacidad. Las 60 mil toneladas anuales de producción tan 
propagandeadas, en la práctica se convirtieran en 24 mil. 

El endeudamiento de 24 millones de dólares supera largamen¬ 
te la inversión realizada, a pesar de que INLASA participa de una 
estructura oligopólica, junto con ARMCO (capitales yanquis), en el 
mercado interno de hierro para la construcción, que le permite 
vender en nuestro país el hierro a un precio superior que el de 
exportación. Este trust del hierro le permite, a su vez, mantener 
casi el 50 por ciento del mercado. 

INLASA ha tenido un continuo crecimiento de las ventas desde 
1983 a la fecha, pero sus balances siguen arrojando importantes 
pérdidas: en 1986, la empresa cerró su balance con una pérdida 
de dos millones de dólares, que se sumaran a la deuda con la 
banca pero que nunca pagaron. 

Esta empresa configura un buen ejemplo de gran parte de la 
historia del Uruguay de los últimos años. Una industria que se 
extranjeriza (controlada por los Pescarmona), que participa en un 
trust (acordando precios y repartiéndose el mercado), que recibe 
prerrogativas de la dictadura, que le compra una planta a sus 
propios dueños (originándoles ganancias: IMPSA Argentina ya 
cobró), y que no pone un solo peso (pues para eso le prestaron los 
bancos -hoy absorbidos por el Estado- o la banca extranjera que 
vendió la cartera). 

INLASA es otra clara síntesis de ganancias que fueron a manos 
privadas, y de pérdidas que pagamos todos. Lo que INLASA le 
debe al Estado supera el valor de sus maquinarias e inmuebles. 
Por lo tanto, lo lógico sería que hubieran pasado a manos del 
pueblo. Usted seguramente ya habrá pensado que parte de los 
impuestos que paga sirven para que el Estado uruguayo vía Banco 
República cubra el pago que INLASA (de Pescarmona) hizo a 



135 


IMPSA (también de Pescarmona)... ¿Quién le dice-¡triste ironía!— 
que también algunos de esos pesos de sus impuestos hayan 
servido para financiar la central nuclear de ATUCHAII en épocas 
del dictador Galtieri? 

Miércoles 16 de setiembre de 1987 



136 


LA SECTA MOON 

Controla las siguientes empresas: 

• Banco de Crédito 

• Compañía Rioplatense de Hoteles SA 

• Hotel Victoria Plaza 

• Lindomar SA 

• Establecimiento La Redención 

• Impresos SA 

• Elinor SA (imprenta) 

• Impresora Polo Ltda. 

• Diario Ultimas Noticias 

• International Oceanic Enterprises Incorporated (su 
principal accionista es IMU Ltda., cuyo representante es 
Seng Knowpark) 

• Frater SA (importación, representación y administra¬ 
ción de propiedades) 

• Ruedas Ltda. (sociedad liquidada) 

DIRECTORES Y TESTAFERROS 

Julián Safi Mischler 
Enrique Dos Santos Molinari 
Gonzalo Soto Platero 
Charles Ham Manini 




137 


EMPRESAS EN VARIOS PAISES DEL MUNDO 

Entre ellas se destacan: en Estados Unidos, los diarios News 
World y Washington Times, además de bancos, hoteles e 
imprentas; en Corea, las fábricas Tongil Industrial Co. (armamento 
liviano), Khorea Titanium, Tonga Titanium, Liwha Pharmaceuthi- 
cal. 


La secta se fundó en 1954 en Estados Unidos, con un fuerte 
poder económico que dio lugar a que el propio Congreso la 
caracterizara como una " corporación internacional", que involu¬ 
craba empresas de armamentos, finanzas y otros negocios, y 
como un "partido político internacional firmemente disciplinado ", 
con un anticomunismo seudorreligioso como principal bandera. 

En ese país, la secta fue denunciada por sobornos y evasión de 
impuestos. Estuvo también en el tapete su vinculación con la CIA 
y el apoyo a los contras nicaragüenses. 

Disminuyendo su presencia en Estados Unidos, la secta deci¬ 
dió centrar sus actividades en América del Sur. Comienza en Brasil 
en 1975, y ya en 1976 el presidente del grupo en ese país, Huyng 
Tae Kin, es deportado a Corea por tráfico de drogas. Tiempo 
después, se instala en Bolivia. El coronel Bo Hi Pak, manó derecha 
del reverendo Moon, habría ofrecido cinco millones de dólares al 
corrupto dictador boliviano García Meza para instalar en Bolivia la 
secta. Al caer García Meza, los integrantes de la secta hacen las 
valijas y apuntan a otra dictadura: en setiembre de 1981, el general 
Vamandú Trinidad, ministro del Interior del gobierno de facto 
uruguayo, anuncia que se autorizará la actuación de la secta en el 
país. 

En el Uruguay, desde un primer momento, la secta orientó sus 
actividades en el plano económico, relegando a un segundo lugar 
el aspecto religioso (Iglesia de la Unificación). A diferencia de la 
rosca oligárquica tradicional, con inversiones en la industria, el 
comercio, el agro y la banca, el grupo orientó sus inversiones en 
medios de comunicación y hotelería. Los medios de comunica- 



138 


ción, como instrumento para incidir en la opinión pública y de 
presión para obtener protección y privilegios; los hoteles, para 
organizar principalmente sus propias convenciones y reuniones a 
nivel internacional. 


HOTEL A CONTRAMANO DEL PAIS 

Con la Impresora Polo en sus manos y el diario Ultimas 
Noticias, impulsan la construcción de un hotel "cinco estrellas". 
Para ello crean la Compañía Rioplatense de Hoteles SA, por 
intermedio de la cual compran el Hotel Victoria Plaza y el estable¬ 
cimiento La Redención, absorbiendo Lindomar SAy Hotel Victoria 
Plaza SA.. En agosto de 1983 logran que el Goyo Alvárez declare 
de interés nacional el proyecto de inversión referente a la remo¬ 
delación y requipamiento del Hotel Victoria Plaza, la construcción 
de una torre anexa con servicios hoteleros y turísticos sobre el 
predio vecino, la construcción de un estacionamiento de vehícu¬ 
los para ambos hoteles y el requipamiento para actividades 
turísticas de La Redención. 

Los materos ya conocen lo que implica que un proyecto de 
esta naturaleza sea declarado de interés nacional en lo relativo a 
las exoneraciones de impuestos (renta, patrimonio, importacio¬ 
nes, etcétera), por lo que no abundaremos. 

El Hotel Victoria Plaza fue comprado en una cifra aproximada 
a ocho millones de dólares. El gerente de este hotel, persona de 
confianza de los Moon, era el contador Enrique Dos Santos 
Molinari, ex gerente de la auditoría yanqui Cooper's and Lybrand 
(lo volveremos a ver en el Banco de crédito). Compraron, además, 
un predio de SEUSA (La Mañana y El Diario) y se lo canjearon a 
la dictadura por el que les interesaba: el de la ex Caja de Ahorros 
y Descuentos, situado atrás del Victoria Plaza. Al no aprobarse los 
planos por la Intendencia Municipal de Montevideo, Ultimas 
Noticias intentó presionar lanzando una campaña de apoyo al 
plebiscito contra la gestión municipal de Aquiles Lanza. 



139 


CONTROL SOBRE EL MAYOR BANCO PRIVADO 

Para demostrar intención inversora en el país, el coronel Bo Hi 
Pak depositó 60 millones de dólares en el Banco de Crédito. 
Según la prensa de la época, en noviembre de 1982, la secta 
compra el 28 por ciento de sus acciones; y en marzo de 1983, otro 
porcentaje similar, pasando a tener el control absoluto del banco 
(51 por ciento). La mayor parte de estas acciones fueron compra¬ 
das al doctor Pedro Sánchez Varela, ex director del Banco de 
Crédito, con importantes inversiones arroceras en el departamen¬ 
to de Treinta y Tres (CIPA SA) 

El banco, fundado en 1908, estuvo siempre vinculado a cons¬ 
picuos y conocidos oligarcas, entre ellos los Aldao, Henderson, 
Arrosa, Ferrés, Ham y Frick Davies. Para muestra alcanza un botón 
o mejor dos: Carlos Frick Davies fue ministro de Agricultura con 
Pacheco, dirigente de la Federación Rural, abogado de frigoríficos 
extranjeros, y director de varios establecimientos agropecuarios 
del grupo Pardo Santayana (vinculado al Banco Comercial y a 
SEUSA); Charles Ham Manini, descendiente de Santiago Ham, 
también director durante años del Banco de Crédito y presidente 
del Frigorífico Swift (yanqui), actualmente integra el directorio del 
Banco de Crédito. 

Para mantener la tradición de influencia, y no ser menos, el 
actual presidente de la Asociación de Bancos del Uruguay y 
vicepresidente del Banco de Crédito, contador Enrique Dos San¬ 
tos Molinari, ya había servido, como vimos, a la secta Moon como 
gerente del Victoria Plaza. 

El actual presidente del directorio del Banco de Crédito es 
Gonzalo Soto Platero. El principal jerarca del banco es Marcel 
Martínez Senadén, denunciado como implicado en el escándalo 
de la colateral de este banco, la Financiera Monty. En esa ocasión, 
el 27 de febrero de 1969, fueron detenidos y procesados el doctor 
Ham Manini y su primo Ham Risso. Al día siguiente, las oficinas 
de la Financiera Monty se incendiaron y los bomberos confirman 
la suspicacia popular: el incendio había sido intencional. 

Veamos algunos indicadores que señalan que el Banco de 



140 


Crédito es el principal banco privado (además de extranjero) que 
opera en el país. El siguiente cuadro con el monto de depósitos 
recibidos y de préstamos efectuados a fines del año pasado, en 
orden decreciente de importancia, lo demuestra. 



Cartera 

Préstamo 


Vendida 

alBCU 


(Millones 

(Millones 

Banco 

de U$S) 

de U$S) 

Citibank 

75: 

175: 

Bank of América 

50: 

122: 

De Crédito 

26: 

64: 


Al ser absorbidos los tres primeros por el Banco República, el 
principal banco privado que opera en el país es extranjero y es de 
la secta Moon; y uno de sus integrantes, triste lógica, es presiden¬ 
te de la Asociación de Bancos del Uruguay. No es solamente en 
el volumen de actividades que este banco ocupa los primeros 
puestos; en el negociado de la venta de carteras, también está en 
lugar destacado. En el siguiente cuadro se muestran los tres 
principales vendedores de carteras con contrapartidas de présta¬ 
mo. 


Banco 

Absorbido 

por: 

Depósitos 

1986 

(Millones 
de U$S) 

Préstamos 

1986 

(Millones 
de U$S) 

Pan de 

Azúcar 

Banco 

República 

250: 

190: 

Comercial 

Banco 

República 

240: 

180: 

Caja 

Obrera 

Banco 

República 

190: 

150: 

De Crédito 

Moon 

170: 

150: 




141 


Se estima que actualmente la secta Moon sigue teniendo 
depositados 60 millones de dólares en el Banco de Crédito entre 
cuentas nominadas, innominadas y otras. A su vez, las inversio¬ 
nes periodísticas y hoteleras adeudan a la banca en su conjunto 
cerca de 15 millones de dólares. 

AMPARADOS CON TODAS LAS DE LA LEY 

Vinieron amparados por la libre entrada y salida de capitales, se 
metieron en el sistema financiero con tasas de interés libres y 
libertad de cambios. Todo esto garantizado por la política econó¬ 
mica de la dictadura, que al mantenerse hoy incambiada, les 
otorga la seguridad como para quedarse en el país. 

La secta Moon ha encontrado en Uruguay quien ponga la cara 
y figure como único director en la mayoría de las sociedades del 
grupo: Julián Safi Mischler, funcionario de la dictadura en la 
DINARP (Dirección Nacional de Relaciones Públicas). Siendo 
redactor responsable de La Mañana y El Diario y gerente de 
SEUSA, Safi se conectó con la secta Moon en uno de sus viajes 
al exterior. Cuñado de Manini Ríos (Mate Amargo N° 6) todo 
queda en familia. 

Otra pieza para la secta Moon en el Uruguay es Segundo 
Flores, suegro del Goyo Alvarez, y vicepresidente de CAUSA 
Uruguay, organización anticomunista de la secta que realiza 
eventos internacionales y que cuenta con un "cuerpo militar" 
integrado por Jorge Gundelzoph (alias "el Charleta"), ex militante 
de izquierda y acusado de torturar presos políticos en el Departa¬ 
mento 5 de Información e Inteligencia de la Policía. 

HAY CUERDA PARA RATO 

Hace poco, el Banco de Crédito trabó la refinanciación a ONDA. 
Circularon versiones de que la secta Moon estaría comprando 
acciones de la competencia COT (Mate Amargo, N°* 20 y 22). 



142 


Con ios planes de liquidación de UPE, también hubo indtóos que 
la secta estarla interesada en comprar el muelle de ILPE a través 
de FRIPUR (Mate Amargo N* 27). 

El grupo Moon ha renovado con nuevos bríos la construcción 
del hotel cinco estrellas, habiendo modfficado los pianos y la 
memoria descriptiva del proyecto inicial, para intentar levantar las 
observaciones de la Intendencia, y manejándose la alternativa de 
realizar la inversión capitalizando deuda externa. 

En definitiva, el Partido Colorado en el gobierno no solo hace 
la vista gorda sino que crea las condiciones propicias para afectar 
aun más nuestra soberanía. Personajes vinculados a la secta 
están organizando el apoyo a la candidatura de Pacheco en 1968. 
Por algo será, ¿no le perece?. 

Mlércolet 30 de setiembre de 1007. 



143 


EL GRUPO GARD 


• Romualdo Eduardo Gard Fígoli y Daniel Gard son 
dueños de: 

• ACEITERAS 

Aceiteras del Uruguay y Cidac Unidas SA 
Compañía Oleaginosa Uruguaya SA (COUSA) 

• MOLINOS 

Molino Río Uruguay SA 

Molinos San José SA 

ERLEA SA (molinos en Paysandú) 

• TRANSPORTES 
Transportes San José SA 
FERROX SA 

• OTRAS 

Compañía Primus del Uruguay SA 
Les Amis SA 

EMIRAL SA (vinculada al grupo SUDY-UNILEVER) 

Fabricación y venta de arpillera 

Propietarios de importantes extensiones de tierra 

• Romualdo Gard es figura clave en las siguientes gre¬ 
miales patronales: 

Presidente de la Gremial de Molineros 
Presidente de la Gremial de Aceiteros Industriales 



144 


Consejero de la Cámara Mercantil de Productos del País 
Secretario de la Cámara Nacional de Aceites Comestibles 
Representante patronal en el Consejo de Salarios 


Romualdo Gard fue propietario de una cartonería. Recibidor de 
trigo para el grupo Bunge y Bom y este lo ubicó como gerente en 
Molinos Gramón hasta fines de la década de los cincuenta. 

En 1960, los Gard compraron Molino Río Uruguay SA, empresa 
que atravesaba por un difícil momento financiero. Aprovechando 
esta situación, Molino Río Uruguay sería el primer gran mojón en 
el futuro ascenso de los Gard. 

Pocos años después, el grupo compró Aceitera del Uruguay 
SA, vinculada en aquella época al grupo Sapelli y a UBUR. 

A mediados de los *60, los Gard compraron otra aceitera, 
Cidac, que más tarde fusionaron en una sola empresa más 
poderosa, denominada ACEITERAS DEL URUGUAY Y CIDAC 
UNIDAS SA (aceite "Cidac" y "Sarandí"). En esta época, los Gard 
hicieron fabulosos negocios especulando con el precio del aceite; 
lo compraban y acaparaban cuando su precio bajaba, para luego 
venderlo a precios tremendamente superiores. Esta conducta les 
habría ocasionado problemas con muchos de sus "colegas" del 
ramo aceitero. 

A fines de la década de los '60, los Gard se apoderaron de 
Molinos San José. Esta empresa tenía en su origen un funciona¬ 
miento cooperativo; al producirse un incendio en las instalaciones 
del molino se creó una difícil situación para la cooperativa, que una 
vez más, fue hábilmente aprovechada por el grupo para adueñarse 
del control de otro molino. En esta empresa, el grupo tuvo como 
asociado a Uberfil Echevarría, personaje vinculado a otras com¬ 
pañías, tales como: Salus, Compañía Nacional de Cementos, 
VIDPLAN y FUCASA. En la infaltable venta de carteras, los bancos 
Holandés, Londres y de Crédito nos enchufaron deudas de 
VIDPLAN y FUCASA, a través del Banco Central, por un monto de 
900 mil dólares (450 mil cada una). 

En los inicios de la dictadura, los Gard lograron quedarse con 



145 


una compañía perteneciente al grupo Bunge y Born: Compañía 
Oleaginosa del Uruguay SA, más conocida por COUSA (aceites 
"Sibarita", "Primor", "Optimo", "Delicia"). Unos años antes, 
Bunge y Born, a través de COUSA, ya había iniciado este proceso 
de concentración. Había absorbido El Torero, perteneciente al 
grupo Bemberg que quería desprenderse de esta aceitera, para 
invertir en Fábricas Nacionales de Cerveza SA (Pilsen). Durante 
años, el grupo Gard abasteció a COUSA de semillas oleaginosas. 
Cuando los Bunge deciden retirarse del negocio del aceite, con la 
suma adeudada por el abastecimiento de semillas más algún que 
otro peso, los Gard se quedaron con COUSA. Suerte o previsión, 
lo cierto es que poco después el gobierno libera el precio del 
aceite, y otro pingüe negocio se pone en marcha para el ya 
poderoso grupo. 

La acumulación continuó, y en esa misma época los Gard 
compraron dos empresas de transporte de carga: FERROX y 
Transporte San José, que actualmente poseen una flota cercana 
al centenar de camiones. 

A mediados de la década de los 70, los Gard compraron 
ERLEA SA, molino de Paysandú, que en ese entonces era 
propiedad de Gramón, también perteneciente al grupo Bunge y 
Born. El interés del grupo Gard por este molino se habría centrado 
en su importante capacidad instalada de molienda; en la práctica, 
ha permanecido casi inactivo. 


EL ZAR DEL MOLINO Y EL ACEITE 

Como no podía ser de otra manera en la lógica capitalista, 
cuando les conviene los Gard compran oleaginosos a los produc¬ 
tores (soja, maíz, girasol) pero de lo contrario, los importan 
prácticamente listos para envasar. Para sus molinos el negocio es 
redondo. Compran granos (trigo y sorgo) a los productores y les 
"ofrecen" el flete de las poderosas empresas transportistas del 
grupo. 



146 


Para tener una ¡dea del dominio que tienen en la rama de los 
molinos harineros, por ejemplo, veamos el siguiente cuadro: 


Molino Río Uruguay SA 
Molinos San José SA 
ERLEA SA 
Total grupo Gard 
Total molinos del país 


Molienda año 1984 
Toneladas 

36000 

5000 

64000 

105000 

320000 


Capacidad instalada 
Toneladas diarias 

120 

150 

210 

480 

1800 


Es fácil observar que el grupo tiene más de la cuarta parte de 
la capacidad instalada de molienda del país, y la tercera parte de 
la efectiva. 


BOLETO A GANADOR 


Los Gard producen y venden productos que nos son impres¬ 
cindibles para el consumo diario. ¡Y a qué precios! Un litro de 
aceite "El Torero", el más barato que producen: N$ 182; un quilo 
de harina especial de Molinos San José SA: N$ 180 (productos 
alimenticios que integran la famosa "canasta familiar", que los 
técnicos dicen consultar para calcular el no menos conocido 
Indice del Costo de Vida). Cuando su sueldo no llegue a fin de mes 
-cosa que a los materos les ocurre demasiado a menudo-, 
recuerde que el grupo Gard ha amasado una fortuna con el aceite 
y la harina que los uruguayos consumimos todos los días. 

El grupo no descuidó ningún detalle: durante la dictadura 
mantuvo muy buenas relaciones. Y en las elecciones del '84 
apoyó y en forma consecuente puso a disposición de "su" 
candidato varios coches; como usted ya lo adivinó, apostó a 
ganador. 


Miércoles 21 de octubre de 1987 



147 


GRUPO AMEGLIO 

El negocio de la cañe 


Los actuales integrantes del grupo son: 

Carlos Alfredo Ameglio Young 

Miguel Alfredo Ameglio 

Eduardo Javier Ameglio 

Francisco Ameglio 

Son propietarios y directores de las siguientes empre 

sas: 

• Frigorífico Canelones Miguel Ameglio SA 

• Establecimientos Colonia SA (frigorífico) 

• Curtiembre Merit SA 

Tienen vinculaciones en Rabal SA 

Son propietarios de tierras y ganado. 

ANTECEDENTES 

Los Ameglio y otros establecen mataderos en el Interior para 
no pagar los salarios del laudo de la carne, para escapar a 
exigencias laborales, beneficios sociales e impuestos, y a contro¬ 
les por desperdicios de los subproductos de la carne. En particu¬ 
lar, los Ameglio establecieron mataderos en Canelones para 
abastecer a Montevideo, y en Tarariras, departamento de Colonia. 

En 1959, bajo el primer gobierno blanco, y como consecuencia 
de la primera Carta de Intención firmada con el FMI, surge la Ley 
de Reforma Cambiaría y Monetaria del ministro Azzini. A su 



148 


amparo proliferó aquel tipo de mataderos que comenzó a despla¬ 
zar a la industria frigorífica tradicional. 

Luego que lucraron con el mercado negro eludiendo el mono¬ 
polio del Frigorífico Nacional, el Poder Ejecutivo autorizó a esos 
mataderos a exportar; a lo que se dedicaron principalmente en la 
década del '60 con el auge de las exportaciones de carne, a través 
de sus principales del Interior, entre ellos el Canelones y el 
Colonia. Es en esta etapa que deben modernizarse y acondicionar 
sus plantas a las exigencias sanitarias de los países compradores. 

ASOCIACION CON EL CAPITAL EXTRANJERO 

El frigorífico Canelones, según Vivián Trías, estaba asociado 
con la International Packers, posteriormente absorbida por la 
empresa germano-yanqui ADELATEC. Por su parte, el Colonia es¬ 
taba ligado a The Stock Breeders Meat Ltda., sucesores de Swift 
and Co. de Chicago. Los Ameglio, además de asociarse con los 
gringos, supieron conectarse en aquel momento con "el decano 
de la joda nacional": el Banco Comercial. 


AYUDA PERMAMENTE DEL ESTADO 

En 1970, las exportaciones de carne baten récord. El abasto de 
Montevideo hasta ese momento fue repartido entre los frigorífi¬ 
cos privados, entre ellos el Canelones. Ese año la industria 
frigorífica ganó más de 12 millones de dólares, lucrando con los 
aumentos de precio autorizados por el gobierno de Pacheco 
Areco. Pese a sus ganancias, los frigoríficos piden "auxilio". El 7 
de enero de 1971 el gobierno les da cerca de 16 millones de 
dólares. El 11 de febrero, declarando que el apoyo no es suficien¬ 
te, los frigoríficos paralizan las compras de ganado. El Poder 
Ejecutivo no obstaculizó el "paro" patronal, que fue todo un éxito: 
el gobierno les concedió 10 millones de dólares más. 
v j El de,fuñióla historia serepite. Los dueños de la industífe 

frigorífica sé declaran incapacitados para seguir operando. Nueva- 



149 


mente "triunfan": el 30 de junio, el sumiso Poder Ejecutivo les 
otorga nueva asistencia financiera, esta vez por monto y plazo 
ilimitados a través del decreto 402/71, Los favores del Ejecutivo 
a la clase ganadera, que había aumentado su poder político con ej 
ingreso al gobierno de Juan María Bordaberry, Benito Medero y 1 
otros, eran cada vez más evidentes. En concreto, el apoyo a través 
del decreto 402/71 alcanzó a las deudas de los frigoríficos que se 
acogieron a este mecanismo, las cuales sumaban 40 millones de 
dólares. 

En el primer semestre de 1971, el gobierno asistió a los 
frigoríficos privados con cerca de 70 millones de dólares, cifra 
mayor que la recibida por el Frigorífico Nacional en toda su historia. 
Según la información del BID, el valor total de los activos de los 
frigoríficos asistidos no superaba los 45 millones de dólares; los 
dos activos del grupo Ameglio se estimaban en 8:5. Una oportu¬ 
nidad más que se perdió, para poner a disposición del pueblo, una 
industria cuyo valor era bastante inferior a la ayuda que se le daba 
y cuyos dueños se declaraban incapacitados para seguir operan¬ 
do. 

Cuando el decreto 402/71 empieza a dejar de servir a los 
frigoríficos, la dictadura lo deroga. Simultáneamente, el gobierno 
de facto liquida definitivamente al Nacional, dejando el mercado 
libre para los mataderos, y también libera el precio de la carne, 
favoreciendo nuevamente a los ganaderos. En los años '79-'80, 
los frigoríficos se endeudan rápidamente en dólares. En 1981, el 
Banco República vuelve a "refinanciar" a los endeudados. Cuan¬ 
do ganan, se les da libertad y se enriquecen. Cuando pierden, los 
"banca" el Estado. 

Actualmente, por la circular 89/20, el BROU asiste financiera¬ 
mente a diez frigoríficos. Dos de ellos, el Canelones y el Colonia, 
representan el 40 por ciento del total de activos, y también el 40 
por ciento de las deudas de las empresas asistidas. 

En 1986, las deudas del Canelones y el Colonia superaban en 
18 millones de dólares a sus propios activos. Sin embargo siguen 
siendo de los Ameglio, a pesar que el pueblo ya los compró varias 
veces con el dinero que les dio el Estado. 



150 


En 1970, la capacidad de faena de esas plantas era de 520 
cabezas dianas. En 1986, la misma llegó a las 970. En diciembre 
de ese año, el grupo Ameglio debía al conjunto de la banca 34 
millones de dólares, cifra que le adjudica el envidiable privilegio de 
figurar entre los primeros cinco grupos económicos endeudados 
con la banca. La deuda se distribuye así: 


Frigorífico Canelones 
Establecimiento Colonia SA 
Curtiembre Merit SA 
Total 


U$S 21:000 
USS 12:000 
U$S 1:000 
USS 34:000 


DESOCUPACION DE LOS OBREROS 


Concentrada la deuda en el Canelones, los Ameglio siguen 
trabajando con el Colonia, procesando carne cocida congelada. En 
el primer semestre de 1987 exportaron a través del Colonia USS 
10:000, un poco menos que en el mismo período del año anterior. 
Estas cifras representan un 12 por ciento del total de las exporta¬ 
ciones de carne del país. 

En cambio, en lo que va del año 1987, el Canelones faena solo 
2.650 cabezas en marzo, encontrándose en seguro de paro 800 
obreros de esta planta. Desde hace unos días, el Canelones 
procesa carne importada de Paraguay, destinada a conservas para 
exportar a EEUU e Inglaterra. Esta es la única planta del país de 
enlatado de comed beef, y la única que trabaja con carne 
importada de Paraguay. 

Muchas de las 800 familias obreras corren el riesgo de perder 
su fuente de trabajo. Esta situación se suma a la de otros 
frigoríficos del departamento de Canelones: 350 del Cruz del Sur 
en Canelón Chico, 1000 del COMARGEN en Las Piedras (Angeló- 
pulos), y 400 del Santos Lugares (INPROGRAN) en La Paz. Todo 
esto ha repercutido en el movimiento comercial de la zona, al 
verse reducido el poder adquisitivo de sus habitantes. 



151 


REPRESION ANTISINDICAL 

La difícil situación laboral es aprovechada por los Ameglio para 
tomar actitudes represivas. Hoy, en la planta de Tarariras, se 
niegan a recibir a los dirigentes sindicales, desconociendo a la 
organización gremial. En es'ta localidad, los Ameglio siempre 
fomentaron el amarillismo. En enero de 1986, la patronal de 
Canelones no respetó un convenio con el personal, negándose a 
pagar incentivos acordados por mayor productividad. Aducía que 
por el cambio de maquinaria no correspondía pagar el aumento de 
quilos de producción por persona en la sección desosado, ni el 
aumento de producción de latas de comed beef en la sección 
conservas. 

Dirigentes sindicales de Canelones denunciaron en aquella 
ocasión que Ameglio buscaba el choque con los trabajadores, que 
cortaba el diálogo, que intentaba destruir al sindicato y que 
pretendía que los trabajadores "le dieran hasta que el cuerpo 
aguante". Asimismo, Ameglio amenazó con poner guardias uni¬ 
formadas en la planta para hacer la tarea de carga y descarga, y 
favoreció que algunos capataces intimidaran durante el conflicto, 
sobre todo a las mujeres y al personal nuevo aún sin contrato 
definitivo. 

LOS PLATOS ROTOS LOS PAGA EL PUEBLO 

El grupo Ameglio, rancia oligarquía de la carne, aparentemente 
venido a menos, ha reprimido a las organizaciones sindicales, ha 
dejado en la calle a cientos de familias obreras, ha recibido 
siempre el apoyo del gobierno de turno, cívico o militar, blanco o 
colorado. 

Mientras adeudan 34 millones de dólares a la banca, y hacen 
pagar los costos al pueblo, siguen viviendo en suntuosas mansio¬ 
nes en elegantes zonas de Carrasco y el Prado, y dándose la gran 
vida con nuestro dinero. ¿Crisis de la industria frigorífica? ¿De qué 
crisis se habla para los Ameglio? 

Miércoles 4 de noviembre de 1987 



152 


GRUPO VICTORICA 

Integran este grupo, Juan José, Carlos Alberto, Pablo, Alejan¬ 
dro y Augusto Eduardo Victorica Turenne. 

Son directores y dueños de: 

• Frigrífico CODADESA (Cía. de Abastecedores del Este 
SA) en San Carlos, Maldonado. 

• Victorica Rematadores (remates rurales) 

• Casa Alejandro Victorica SA (administración de nego¬ 
cios rurales). 

• Victorica Eximport Ltda. (Importaciones y exportacio¬ 
nes). 

• Gropper SA (fábrica de sales minerales para ganado). 

• Augusto Victorica (corredor de Bolsa). 

Dueños de grandes campos, entre ellos los siguientes estable¬ 
cimientos: El Toboso, Santander, Jualca, Causa y Paso Real 
Sociedad Ganadera. 

Vinculados a empresas de transporte y de turismo: CAUVI SA, 
Córdoba al Este SRL, Cambio Uruguay Turismo. 


DOBLE APELLIDO Y VINCULOS 

Los Victorica-Turenne son hijos del matrimonio Victorica Bel- 
grano-Turenne Puig. ¡ Pavada de apellidos! Los Victorica Turenne, 
para no perder continuidad, se casaron con "chicas de familia". 
Por ejemplo, Juan José Victorica se casó con una Sáenz Gallinal. 
sobrina de Alberto Gallinal Heber, conocido terrateniente y candi¬ 
dato en el 71 a la presidencia de la República por el ala más 



153 


conservadora del Partido Nacional, presidente de Agromax SA 
(fertilizantes), vicepresidente de Maderera Cerro Colorado y vin¬ 
culado al Banco Comercial. Según Vivián Trías, el grupo Gallinal 
Heber llegó a poseer más de 100 mil hectáreas de campo, de las 
cuales Elena Gallinal de SáeYiz, suegra de Juan José Victorica, 
tuvo 26 mil. 

-Luis Pedro Sáenz, cuñado de Juan José Victorica y también 
hacendado, fue presidente de la Sociedad de Criadores de Comié¬ 
dale y de la Sociedad de Mejoramiento Ovino, así como del 
Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL). Alejandro Victorica, para 
no ser menos, se casó con una García Brum Capurro, cuyo 
hermano, Federico, también era estanciero, directivo de la Fede¬ 
ración Rural, de la Cámara de la Industria Frigorífica y del Comité 
Económico Conjunto, presidente del frigorífico CODADESA y de 
la Sociedad de Criadores de Caballos Arabes. El suegro de 
Alejandro Victorica no es otro que Federico García. Capurro, 
consejero de Estado e integrante del Consejo de la Nación durante 
la dictadura. 

Todas esas relaciones familiares y económicas son muestra 
de cómo la oligarquía mantiene y estrecha aun más sus vínculos 
e intereses como clase social dominante. Además, los Victorica 
Turenne, cuidando su estatus y cuotas de poder, son socios (a 
veces también directivos) de las siguientes gremiales y "distingui¬ 
dos" clubes: 

• Jockey Club de Montevideo. 

• Carrasco Polo Club 

• Club de Golf 

• Carrasco Lawn Tenis 

• Médanos Tenis Club de Punta del Este. 

• Yacht Club de Punta del Este. 

• Asociación de Reservistas Navales. 

• Federación Rural (Alejandro fue vicepresidente) 

• Asociación Rural del Uruguay. 

• Asociación Nacional de Rematadores y Corredores (Juan 
José fue vicepresidente). 

• Cámara Nacional de Comercio. 



154 


• Asociación de Consignatarios de Ganado. 

• Varias sociedades de criadores (Hereford, Corriedale, Fleck- 
vieh, etcétera). 

LA MANIJA DE LOS NEGOCIOS RURALES 

Como los Colby, los Victorica- constituyen una verdadera 
dinastía de rematadores, comisionistas y consignatarios de 
campos y ganado. Los propios Victorica Turenne se reconocen 
como la tercera generación principesca que se arrastra desde el 
siglo pasado (1887), con Alejandro Victorica. De acuerdo a los 
avisos publicitarios, tienen importantes contactos con cabañas, 
frigoríficos exportadores, círculos bancarios y negocios con el 
exterior (Eximport Ltda.). Al hacer referencia a su importante 
volumen de negocios y territorio que con ellos cubren, (manejan 
más de 50 mil hectáreas en todo el país) el grupo se asigna 
"prestigio" y "jerarquía". 

Para tener una idea del volumen de sus negocios durante los 
cinco años que culminan en 1980, los Victorica vendieron ganado 
-más de 600 mil vacas y 700 mil ovejas- por más de 100 millones 
de dólares. Asimismo, crían y venden reproductores de pedigrí y 
son importantes exportadores de capones para los países árabes, 
así como de lana para diversos países. 

Para completar el negocio, Juan José Victorica, vicepresidente 
de CODADESA, es presidente de GROPER SA, la cual fabrica y 
vende bloques de melaza, sal y minerales para alimento de 
ganado. 

DUEÑOS DE TIERRA Y GANADO, Y DEUDAS. 

Dentro de los deudores agropecuarios, los Victorica pelean el 
segundo lugar con los Dutra (Sixto J. Dutra, Frigorífico Cybaran, 
etcétera), adeudando al conjunto de la banca 10 millones de 
dólares, deuda solo superada por la de los parientes políticos de 
los Victorica, los Gallinal Heber, que con Agromax y otras deben 
16 millones. 



155 


Los Victorica-Turenne son propietarios de varios latifundios, 
con la siguiente distribución por departamento: 

Total hectáreas 


Paysandú 

17.000- 

Río Negro 

3.500 

Durazno 

1.500 

Rocha 

500 

Total 

22.500 


En estas 22.500 hectáreas "muy bien pobladas", tienen, 
animal más animal menos, 15.000 bovinos y 30.000 ovinos. 
Poniéndoles precio a tierras y a ganados se obtienen los siguien¬ 
tes resultados: 


millones de US$ 


22.500 hás. de buen campo 

6:8 

15.000 bovinos (novillos y vacas) 

3:0 

30.000 ovinos 

0:6 

Total 

10:4 


Como vemos, los campos y el ganado lo deben (U$S 10 
millones). Aparte, les quedaría el frigorífico CODADESA, la fábrica 
de sales minerales, las casas de remates y consignaciones. Con 
esta situación de endeudamiento, el frigorífico CODADESA no 
realizó faenas desde febrero a setiembre de este año, tampoco 
exportó, enviando a cientos de obreros al seguro de paro. 

El grupo malgastó o malinvirtió el dinero que generosamente 
le entregaron los bancos. Las consecuencias, las de siempre: 
desocupación y penurias para los obreros y sus familias. Pero, 
seguramente, los Victorica siguen con el polo, el golf, el tenis, el 
yacht, y continuarán viviendo en suntuosas mansiones. 



156 


EN LA VENTA DE CARTERAS TAMBIEN SE TREPARON 

Como no podía ser de otra manera, la deuda por la guita que la 
banca extranjera le había prestado a los Victorica y a otros grades 
latifundistas, trataron de sacársela de encima con ej famoso 
operativo de venta de carteras. 

Los seis mayores latifundistas endeudados que lograron pa¬ 
sarle carteras podridas al pueblo (ver cuadro) concentran la sesta 
parte del total de carteras agropecuarias vendidas. 

Durante la dictadura, la banca fue socio privilegiado de los 
grandes ganaderos: a los que más tenían más les prestó (menos 
del 2 por ciento de los propietarios de tierras gozaron de la mitad 
de los préstamos que otorgó la banca al sector agropecuario). Ese 
reducido grupo son los mismos que poseen la tercera parte del 
país. 

A ellos les prestaron más porque tenían importantes bienes 
como garantía, y, por lo tanto, iban a poder pagar sus deudas. 
Ahora, que buena parte de esas deudas pasaron al Banco Central, 
es hora que este ejecute esas garantías y que las tierras pasen a 
manos del Estado para ser distribuidas entre los 22 mil inscriptos 
como aspirantes a colonos ante el Instituto de Colonización (INC). 

En los últimos siete años ingresaron al INC mil hectáreas 
promedio por año. A este ritmo, el justo pasaje de las tierras de los 
Victorica a los colonos demoraría 22 años, y recién en el 2157 (y 
no es ciencia ficción) estarían repartidas las 170 mil hectáreas de 
los seis mayores latifundistas endeudados con el Banco Central. 
O sea que el año 2157 sorprendería a los bisnietos de los 
tataranietos de los actuales aspirantes a colonos (en caso de tener 
un solo hijo en cada generación) con menos de 8 hectáreas cada 
uno. 

Mientras tanto, esos campos seguirán concentrados en pocas 
manos y expuísando trabajadores rurales. ¿Estarán dispuestos a 
esperar? 



157 


Terratenientes 

Héctarea de 

Valor de la 

(Banco que traspasó 

su propiedad 

cartera vendida 

su deuda) 

(millones de U$S) 

Pardo Santayaría 
(Exterior, of America) 

46.500 

2:1 

Albornoz 

(Citibank, of America) 

28.500 

8:1 

Barera Hnos. 

(Citibank) 

26.500 

3:5 

Piquet Hortal 
(Citibank, of America) 

25.000 

7:1 

Victorica Turenne 
(Citibank, Trade Dev.) 

22.500 

3:1 

Gallinal Heber 
(Exterior, Santander) 

21.000 

2:4 

Totales 

170.000 

26:3 


Miércoles 18 de noviembre de 1987 



GRUPO GUELAR 


INTEGRANTES: 

Guido Guelar 
Isidoro Leonardo Guelar 
Leonardo Carlos Guelar 
Diego Guelar 

Todos de nacionalidad argentina: 


SON DIRECTORES Y ACCIONISTAS DE: 

En Uruguay 

Hispanoamericana Casa Bancaria SA 
Dueños de tres pisos y la planta baja (cerca de 5000 m 2 ) del 
edificio Galería Central, y de un chalé en rambla de Punta 
del Este. 

Vinculados a: Compañía DIRACUR SA (financiera); Gate¬ 
way SA (importaciones triangulares); Coleman Trade (fi¬ 
nanciera); Choice Internacional Card (tarjetas de crédito); 
Holding Cristal; CORISEMA SA (inmobiliaria). 

En Argentina 

• SIDESA Financiera 

• Corporación Hotelera Americana SA (CHASA) 

• Banco del Oeste 

• Promoeste 

• Inversora Hispanoamericana 

• Mercantil Litoral Sagafici 



159 


En Brasil 

• Banco del Oeste-San Pablo 
En Panamá 

• Zubayda SA (financiera) 


SELECCIONADO RIOPLANTENSE 

Fueron directores de Hispanoamericana Casa Bancaria: 

Por Argentina 

Jaime Ceretti (director del Banco Central argentino en la 
dictadura). 

Doctor Lorenzo Sigaut (ministro de Economía en la dictadura, 
continuador de la política económica antipopular de Martínez de 
Hoz). 

León Cohén (director del Banco del Oeste, actualmente dete¬ 
nido en España). 

Guido Guelar (presidente del Banco del Oeste, director de 
Inversora Hispanoamericana, actualmente requerido por la justi¬ 
cia argentina). 

Por Uruguay 

Walter Luziardo Aznárez (ministro de Industria y Energía en la 
dictadura, integrante del grupo AZNAREZ; ver prontuario de Mate 
Amargo N Q 3). 

Washington Souto (gerente del Banco Central en la dictadura, 
esposo de Raquel Budelli, la que actualmente es jerarca de 
Hispanoamericana Casa Bancaria, cobrando 200: por mes sin 
trabajar). 

Doctor Enrique Viana Reyes (asesor legal de los Guelar, 
integrante del nefasto consejo de Estado en la dictadura). 

Contador Carlos Praderio (apoderado de Hispanoamericana 
Casa Bancaria, presidente de DIRACUR SA, esposo de Sheila 
Hermida, presidenta de Gateway SA, gerente de Coopers y 



160 


Librand (auditoría). Enviado a Bolivia luego que Mate Amargo 
denunciara la existencia de documentos que lo comprometen. 

Como ve, matero, estos directores de Hispanoamericana 
constituyen un verdadero "seleccionado" rioplatense, "ejemplo" 
de la integración financiero-militar en ambas márgenes del Plata. 
Estos honestos y esforzados ciudadanos estaban encaramados 
en puestos claves de la política económica de la dictadura: 
ministerios de Economía, Industria y Bancos Centrales. 

EXPERTOS EN VINCULACIONES 

Veamos varias de las "hazañas" de estos tigres: 

• Blanquear capitales argentinos, principalmente de la cúpula 
militar. 

• Recibieron depósitos de argentinos, prestándoles dinero a 
CHASA Corporación Hotelera Americana (propiedad de los Gue- 
lar), que desapareció del mapa jodiendo a un pueblo. 

• Dieron quiebra con SIDESA (Argentina) 

• Dieron quiebra con el Banco del Oeste (Argentina). 

• Fueron intervenidos por el Banco Central en 1981 por 
maniobras especulativas. 

• Se prestaron a sí mismos y ahora el Banco Central le va a 
cobrar a Macoco, y si es brujo. A fin del año pasado, CHASA (de 
los Guelar) le debía a Hispanoamericana 10 millones de dólares. 
Promoeste (también de los Guelar) le debía a esa casa bancaria 
5 millones de dólares. 

• Se iniciaron juicios contra ellos mismos para llenar el ojo y 
pagarse 50 mil dólares (juicio contra Promoeste, Banco del Oeste, 
CHASA e Inversora Hispanoamericana, todas de los Guelar). 

• Presentaron "un nuevo directorio sin vinculación anterior" 
con los Guelar: Carlos Pradeño. Sin embargo, Praderio tenía viejas 
vinculaciones con los Guelar, entre otras, contrato con DIRACUR 
SA por 4 millones de dólares, crédito por dos millones y medio con 
Gateway SA. 

• Compraron 4 millones y medio de dólares falsos. Sí, leyó 
bien: falsos. 



161 


• Realizaron operaciones triangulares con Massey Ferguson 
de Brasil, importando mercadería para exportar a Argentina, 
operaciones negociadas por EXIMSA en nuestro país. 

• Realizaron operaciones en el marco de ALADI, por las que el 
Banco Central (BCU) salió de garantía y hoy tiene que pagar. El 
BCU las garantizó porque EXIMSA había "depositado" bonex 
argentinos en garantía en Hispanoamericana Casa Bancaria. 
Cuando llegó el momento de pagar, los bonex argentinos no 
estaban. Sí, leyó bien otra vez, los bonex se habían esfumado. 

• Estafaron a pequeños depositantes uruguayos con aceptar 
dones bancarias, mecanismo que usaba la casa bancaria para 
eludir disposiciones de encaje obligatorio del BCU. 

• Pidieron moratoria por cuatro meses para impedir que los 
acreedores los ejecutaran y tuvieran que pagarlas. 

• Fueron intervenidos por el BCU en abril de este año. Pero no 
pueden con las mañas: un argentino pagó una deuda de 100 mil 
dólares que tenía con esta casa bancaria con un papel de depósito. 
Este papel se lo había comprado a otro argentino por una cantidad 
mucho menor. 

• Entraron en liquidación en agosto de este año. Los veinte 
funcionarios de la casa bancaria no tienen ninguna seguridad 
sobre su trabajo. A la fecha, algunos jerarcas del BCU se niegan 
a absorberlos. En cambio, la banca oficial no dudó en dar seguridad 
a los dueños del Comercial, Pan de Azúcar y Caja Obrera. 


MARCO LEGAL PERMITE MANIOBRAS 

Todas esas "jodas" fueron y son posibles, pues en junio de 
1976, la dictadura habilitó el funcionamiento de las casas banca¬ 
rias. Hoy existen trece casas bancarias, todas extranjeras. Todas 
permiten la fuga de capitales amasados con el sudor del pueblo 
argentino. Las casas bancarias en Uruguay realizan operaciones 
de triangulación que no son permitidas en ningún país de América 
Latina. 



162 


Este sueño dictatorial de paz financiera off shore, sigue 
vigente en la política económica más que continuista de Sangui- 
netti, lo que implica la impunidad total para todo tipo de maniobras 
y especulaciones financieras de los pulpos económicos. Están en 
su salsa. 

Los proyectos de banca off shore, de banca inversión, de 
zonas francas, de privatización de empresas públicas, buscan un 
objetivo: pagar la deuda externa, aunque sea con pedazos de 
tierra, de país, de soberanía, dividiendo y carnereando al resto de 
los gobiernos de América Latina que no están pagando la deuda. 
Pero Zerbino continúa haciendo buena letra con el Fondo Mone¬ 
tario Internacional y la banca extranjera, aunque para ello haya que 
retacear recursos a la salud, la educación, la vivienda y hambrear 
al pueblo. 


Miércoles 2 de diciembre de 1987 



163 


GRUPO KAMBARA 


INTEGRADO POR: 

Makoto tambara-presidente de KAMBARA URUGUAY 
Emilio Ohno-presidente de DANOLUX 

ACCIONISTAS Y DIRECTORES DE: 

Astilleros tambara, en Pajas Blancas 
Danolux SA-Agencia marítima en Montevideo, 
tambara Uruguay SA- Casa matriz del grupo para 
Uruguay. 

PROPIETARIOS DE VARIAS ESTANCIAS EN: 
Departamento de Rocha-La Coronilla, Lascano. 
Departamento de Colonia-Nueva Palmira. 

VINCULADOS A: 

Buquebús- Transporte carretero fluvial 
Buque Mar-Transporte marítimo 
Los Cipreses-Empresa armadora 

INVERSIONES DEL GRUPO EN OTROS PAISES: 
Tsuneishi Shipbuilding Co. Ltd.-Armadora en Japón 
tambara Kisen Co. Ltd.-Casa matriz en Japón 
tambara Paraguay SAC-Armadora en Paraguay 

EMPRESAS ARMADORAS VINCULADAS EN JAPON: 
Niigata Engeneering Co. Ltd. 

Akasaka Diesel Ltd. 



164 


El grupo Kambara comienza sus actividades en el Uruguay en 
el marco de la política económica de la dictadura. Dicha política 
promovía la apertura a capitales foráneos: Ley de Inversiones 
Extranjeras, libre entrada y salida de capitales, cambio libre y sin 
límites para remitir sus ganancias a sus países de origen, organi¬ 
zaciones sindicales amordazadas y reprimidas, que permitían 
bajos salarios y explotación tranquila. 

El grupo se vio beneficiado desde el pique con dos declaracio¬ 
nes de interés nacional para sus proyectos. En julio de 1976 le 
aprobaron a Kambara un proyecto de inversión por 120 mil dólares 
para elaborar salsa de soja. En enero de 1977, un segundo, esta 
vez por un millón cien mil dólares para construir Astilleros Kamba¬ 
ra. 


EL SUBDESARROLLO AYUDA AL DESARROLLO 

Nuestro pequeño y dependiente país le otorga facilidades a un 
grupo poderoso a nivel mundial de un centro capitalista desarro¬ 
llado: Japón. Para una prueba de esta afirmación, basta decir que 
Kambara de Japón está entre los tres principales astilleros navales 
del mundo, teniendo múltiples actividades colaterales al armado 
y reparación de buques. En Paraguay, Kambara ha construido 
barcos petroleros y de carga. En Uruguay, remolcadores, pesque¬ 
ros y trasbordadores para Buquebús. Los Kambara son los mayo¬ 
res inversionistas japoneses en el Uruguay. 

La agencia marítima del grupo Kambara, Danolux SA, se 
inauguró recientemente. Realiza una vasta actividad que abarca la 
atención a una veintena de buques pesqueros japoneses, a otro 
de bandera panameña, y actividades de carga fluvial con Paraguay 
con barcos de propiedad de Kambara: el "Yacyretá", el "Ypacaraí" 
y el "Frangoise". 



165 


EXTRANJERIZANDO LA TIERRA 

A los Kambara no les alcanza con estar en los astilleros, el 
comercio marítimo, el transporte, la alimentación, sino que tam¬ 
bién se hicieron de grandes'extensiones de tierras en La Coronilla, 
Lascano y Nueva Palmira. Como muestra alcanza un botón: la 
estancia que tienen en La Coronilla, Rocha, abarca 22 mil quinien¬ 
tas hectáreas, pobladas con 10 mil novillos y 2 mil ovejas. Si le 
ponemos dólares a esta pavadita de latifundio, llegamos a las 
siguientes cifras: 

Millones de U$S 

22.500 hectáreas de campo regular 4:5 

10.000 novillos y vacas 2: 

Total 6:5 

Por su ubicación geográfica, zonas fronterizas con Brasil y 
cercanas a la zona franca de Nueva Palmira, estas tierras de los 
Kambara están estratégicamente ubicadas para aprovechar las 
franquicias y prebendas que otorga la Ley de Zonas Francas, 
votada por colorados y porlapatristas. 


DESIMANTELAMIENTOS Y DESPIDOS 

Como vimos anteriormente, en 1977, la inversión en los 
Astilleros Kambara fue declarada de interés nacional. Esto permi¬ 
tió a los Kambara no pagar los impuestos al capital, a las ganancias, 
a la importación de equipos, maquinarias y privilegios varios. En 
las consideraciones para aprobar este proyecto, pesaba la ocupa¬ 
ción que brindaría a cientos de obreros uruguayos, y su ubicación 
en Pajas Blancas. Según denunciaron los obreros del astillero, de 
150 trabajadores ocupados quedan hoy cinco. Los despidos 
comenzaron en 1985, justamente cuando los trabajadores de la 
empresa comenzaron a organizarse sindicalmente. La bienvenida 
que los Kambara le dan al renacer democrático -y con él a la 



166 


actividad sindical pública- es terminante: desde 1985, despidos; 
desde 1987, desmantelamiento de la planta. ¿Era esto lo que se 
buscaba cuando se declaró de interés nacional el proyecto? 
¿Crear una fuente de trabajo para luego destruirla? 

El asociado a los «ambara en Buquebús, el argentino Juan 
Carlos López Mena, también se ha caracterizado por una política 
antisindical, despidiendo trabajadores por su afiliación gremial. La 
mayor asociación de este capitalista argentino con los «ambara 
está dada por la construcción de los barcos trasbordadores para 
Buquebús, en particular el "Eladia Isabel", un costo de 4 millones 
de dólares. 


PRESENCIA OFICIAL Y AVAL DEL GOBIERNO 

En febrero de 1986, el presidente Julio María Sanguinetti, 
complacido y sonriente, colocó la quilla al buque "Eladia Isabel" 
en los propios astilleros «ambara, por especial invitación de la 
empresa de transporte Buquebús. Sanguinetti fue acompañado 
por el ministro de Transporte y Obras Públicas, Jorge Sanguinetti, 
y el dé Industria y Energía, Carlos Pirán. Tampoco faltó a la cita el 
diputado pachequista Washington Cataldi. Con el Himno Nacional 
de preámbulo, Jorge Sanguinetti vertió estos interesantes con¬ 
ceptos: "La construcción del buque 'Eladia Isabel' es una obra 
muy importante desde el punto de vista geopolítico". ¿La impor¬ 
tancia radica en comunicar Argentina y Uruguay con inversiones 
de poderosos grupos japoneses? 

Otro "excelente" proyecto geopolítico desde este enfoque, 
es, sin duda, la terminal portuaria en Nueva Palmira, donde los 
«ambara también tienen campos. Juan Carlos López Mena, 
presidente de Buquebús, y socio de los «ambara, en ese mismo 
acto expresó: "Exigimos a nuestros gobernantes el marco institu¬ 
cional imprescindible con claras y precisas normas de política 
económica". También demandó el "libre juego de los agentes 
económicos, rechazando enfáticamente los privilegios (...) desde 
lo alto que tanto mal le han hecho a nuestros países". 



167 


Recordemos la competencia de Buquebús con ONDA y COT, 
de los Berro y los Peirano, para encontrar explicaciones a estas 
palabras, porque por supuesto López Mena no estaba criticando 
los favores que había recibido el propio grupo Kambara, su 
asociado en esta oportunidad. 

Ala par de la amplia sonrisa del presidente Sanguinettial capital 
extranjero que se aprecia en la foto del diario oficialista El Día 
expresaba que el astillero estaba "en condiciones de construir 
naves mucho mayores todavía que la 'Eladia Isabel', algo que sin 
duda se hará en un futuro cercano". Los trabajadores del astillero 
despedidos, ya conocen este idílico "futuro cercano". 

Como dato, otra perlita: en las 22.500 hectáreas que tienen los 
Kambara en La Coronilla, solo ocupan 15 trabajadores. De futuros 
cercanos venturosos como estos, los uruguayos ya estamos 
hartos. El paquete económico colorado-fondomopetarista de 
extranjerización de la tierra, de desocupación rural, de venta del 
país en pedazos, y de ley de zonas francas que compromete la 
soberanía, constituye el marco bajo el cual se amparan este tipo 
de inversores. 


Miércoles 16 de diciembre de 1987 



168 


GRUPO RAFFO 


• Juan Carlos Raffo Fávrega hasta la década del '70, y su 
hijo Rodolfo J. Raffo Puppo, actualmente, han sido 
accionistas y representantes del grupo Raffo en los 
directorios de: 

• Juan Carlos Raffo y Cía. Sociedad en Comandita (barra¬ 
ca de lanas) 

• Hernández Raffo y Cía. (compraventa de lanas, cueros, 
granos y ganado) 

• FANACOLISA (cereales y oleaginosos) 

• CX 58-Radio Clarín 

• Grupo Minuano (computación para tambos) 

• Fábrica Nacional de Papel SA 

• Alean Aluminio del Uruguay SA 

• Los Raffo son, además, dueños de estancias en Soriano 
y tambos en Colonia. 

También fueron en el pasado, directores de: 

• Usinas Colagel, GRAFEX, Juan Benzo SA, EFIGE SA, 
Estancias Raffo SA y Alvarez Fernández SA. 


¿Cómo aparecen los Raffo-en la Fábrica Nacional de Papel? 
Juan Raffo Delfino, junto a un cuñado, eran dueños en 1926 de 
Hernández Raffo y Cía. El hijo de Raffo, Juan Carlos Raffo Fávrega, 
se casó con Zulma Puppo, hija de Romeo Puppo y nieta de José 
Puppo. José Puppo fue uno de los fundadores de Fábrica Nacional 
de Papel en 1897, junto con Juan Cavajani, abuelo de nuestro viejo 
conocido y actual ministro de Economía contador Ricardo Zerbino. 



169 


Como vemos, los Raffo Puppo y los Zerbino Cavajani llevan un 
siglo de patrones, que resume varias generaciones de explotado¬ 
res. 


LA TELARAÑA OLIGARQUICA 

Como vamos a ver, los Raffo están asociados a varios de los 
grupos económicos más poderosos del país en las distintas 
empresas en que participan. Efectivamente, en Fábrica Nacional 
de Papel, comparten la propiedad con los siguientes grupos: 


Grupo 

Accionistas de 

Sanguinetti 

ARROSUR, Arrozal 33, MONPAR SA, Campos y 
Haciendas SA, Banco la Caja Obrera, Grupo Mi 
nuano. 

Calcagno 

Arenera Calcagno, CINOCA, Frigorífico Modelo 

Deambrosis 

Juan Benzo SA, Bao, COMSA, Opalina, 
Montevideo Refrescos 

Zerbino 

Compañía Cibeles SA, Juan Cavajani SA, 

Razer SA, Zerbino Sociedad Ganadera, 

Alean Aluminio, Sociedad Televisora Larrañaga 
(Canal 12) 

Mientras en Alean Aluminio comparten la propiedad con los 
grupos: 

Grupo 

Accionistas de 

Zerbino 

Nueva figurita repetida 



170 


Aldao EPASA, Aldao y Cía. CIPA 

Romay Salvo Montecarlo TV-Canal 4 y sus repetidoras en 
Punta del Este, Fray Bentos, 

Rosario y Colonia, Cine "Gran Splendid", 
Estancia Nueva Melhem, y otras sociedades. 

¡Pavada de vinculaciones! Un puñado de familias son dueñas 
de un cardumen de empresas. Y no solo están ligadas por la 
relación económica sino también por el parentesco y las activida¬ 
des gremiales y políticas. 

Rodolfo J. Raffo integró los directorios de las cámaras de 
Industria y Mercantil de Productos del País, conjuntamente con 
Julio Gregorio Aznárez, socio de los Strauch. El socio de Juan 
Carlos Raffo, en Hernández Raffo y Cía., era su cuñado Carlos 
Hernández Wildner, quien fue presidente de la Cámara Mercantil 
de Productos del País e integrante del directorio de PAMER SA, 
también del grupo Strauch. Calesita que podríamos continuar 
indefinidamente. A nivel político: Juan Carlos Raffo Fávrega 
presidió la Asamblea General por la UBD del Partido Nacional. 
¿Recuerda, amigo lector el eslogan "o gana la UBD o todo sigue 
como está"? El mismo Raffo integra hoy el directorio del Partido 
Nacional por el "Cuqui" Lacalle. 

Los Raffo, con su participación en Fábrica Nacional de Papel y 
Alean, están vinculados a tres actuales ministros que integraron 
los directorios de estas empresas: FNP y Alcán (de Economía, 
Ricardo Zerbino); FNP (de Transporte y Obras Públicas, Jorge 
Sanguinetti); Alcán (de Industria y Energía, Jorge Luis Presno). 

Para completar el panorama, el corredor de cambios de Fábrica 
Nacional d¡e Papel es José Enrique Pujol, integrante de la lista 
pachequistá Santos-Pujo! en las internas de 1982, quien está 
vinculado, además, al grupo Soler y a Surinvest Casa Bancaria. 

Raffos, Sánguinettisy Zerbinos, blancos y colorados: la misma 
rosca dueña del país. Por si todos estos vínculos no bastaran para 
algún matero despistado, aquí van algunas cifras y datos que 
cuantifican el poderío económico de las empresas en las cuales 
participa el grupo Raffo: 



171 


• La Fábhca Nacional de Papel se encuentra entre las 15 
empresas que ocupan mayor cantidad de trabajadores (más de 
800). 

• Alean Aluminio se situaba, a fines de la década de los 70, 
entre las 15 empresas de mayor venta del país. 

• A Fábrica Nacional de Papel la declararon "proyecto de 
interés nacional" por más de 23 millones de dólares; cifra sola¬ 
mente superada por el grupo Ferrés (con los proyectos de 
Azucarlito, Azucitrus y Arrozur), y la dupla de los grupos Aznáréz- 
Coca Cola (con los proyectos de Agroindustria La Sierra y Monte¬ 
video Refrescos). 

En 1985, la FNP vendió por 25 millones de dólares y exportó 
por 9 millones, con ganancias "contables" de 3 millones en esa 
moneda. 

• A comienzos de 1987, con una deuda de 18 millones de 
dólares, la FNP se ubicaba entre las 20 empresas que más 
préstamos había recibido de la banca. 

• Alean se encuentra actualmente entre los mayores consumi¬ 
dores de energía eléctrica del país. 


MODUS OPERANDI 

Veamos cómo se mueven los Raffo y sus asociados. 

Alean, transnacional de origen canadiense, absorbió en 1956 a 
EGAM SA, y en los últimos años hizo lo propio con ALOSA y 
PIRCO SA, controlando totalmente de esta manera el mercado del 
aluminio en las etapas de fundición, extrusión y laminación. Como 
vemos, el grupo se asoció al capital extranjero, llevando adelante 
una política de concentración y monopolio': - 

En Fábrica Nacional de Papel, los Raffo han realizado acuerdos 
por varios años para dominar el mercado papelero junto con los 
Strauch (dueños de PAMER) y los Canabal (dueños de IPUSA y de 
CICCSA). Por este acuerdo, cada empresa se dedica a un tipo 
diferente de producto. 

El grupo tiene la sartén por el mango y la protegen. Los 



172 


distintos grupos asociados a FNP tienen acordado cómo dividir 
sus feudos internos. Los Sanguinetti controlan la fábrica en Juan 
Lacaze; los Calcagno, la forestación; y los Raffo las ventas. A pesar 
de este acuerdo, y a pesar también de la permanencia y estabili¬ 
dad centenaria de las vinculaciones entre estos grupos, interna¬ 
mente se dan el lujo de tener sus rencillas domésticas. Así los 
Raffo se coaligan con Zerbino y Sanguinetti para disputar el control 
de la sociedad ante el bloque Calcagno-Deambrosis. Estos cuatro 
grupos reúnen el 60 por ciento del capital accionario, y a la hora de 
integrar los directorios y repartir las ganancias mantienen una 
férrea unidad ante los pequeños accionistas. 

¡Ni qué hablar que la unidad es monolítica a la hora de fijar 
salarios y políticas de personal! En 1985, año de "apertura" y de 
bonanza para los accionistas de FNP, un pequeño logro salarial les 
costó a los trabajadores cuatro meses de conflicto. 

Los Raffo y sus asociados en FNP no andan con chiquitas a la 
hora de la ética y los escrúpulos. A pesar del poderío de todos 
ellos, no dudaron en beneficiarse de la venta de carteras. El 
Gitibank, el Boston y el Banco del Exterior vendieron al Banco 
Central dos millones trescientos mil dólares de papeles que 
adeudaba FNP. 


UN EJEMPLO CLASISTA 

El grupo Raffo constituye un ejemplo muy ilustrativo de cómo 
actúa la clase dominante en el Uruguay. Herederos de fortunas 
amasadas décadas atrás con fuertes vínculos económicos, políti¬ 
cos y gremiales que han estrechado aún más con acuerdos de 
mercado y alianzas matrimoniales. 

Sean blancos o colorados, mientras los patrones sean gobier¬ 
no, estos grupos seguirán perpetuando sus privilegios rosqueros. 
Lo que no podrán impedir es la contraparte del ejemplo clasista de 
sus obreros en Juan Lacaze, que lograron reunir el mayor porcen¬ 
taje de todo el país de firmas contra la impunidad. 



173 


N. de R.: Gran parte de la información de este prontuario fue 
obtenida del libro "El poder .económico del Uruguay actual" de 
Stolovich, Rodríguez y Bértola, recientemente editado por el 
Centro Uruguay Independiente (CUI). 

Miércoles 20 de enero de 1988 



174 


GRUPO ALGAS 

Este grupo, argentino, es dueño de las siguientes empresas: 
En Uruguay 

• RIOGAS SA (distribución de supergás) 

• SUPERAMA SA (propietaria de terrenos y vehículos y 
distribuidora de válvulas y garrafas) 

• REMEPASA (proyecto de refinación de aluminio) 

En Argentina 

• ALGAS SAIC (distribución de gas) 

• POLIGAS LUJAN SACI (garrafas y válvulas) 

• TRANSGAS (transporte de gas) 

El directorio de RIOGAS SA, principal empresa del grupo en 
nuestro país, está formado por los argentinos: Eduardo 
Forrero, Delio Destefani, Guillermo Larraigne y Manuel Bru- 
net, quienes son a su vez accionistas y directores de ALGAS 
SAIC. 

REPARTIJA MIT1-MIT1 

Entre RIOGAS (grupo ALGAS) y ACODIKE se reparten la venta 
total de supergás en todo el territorio nacional, en un acuerdo 
"miti-miti". Es un duopolio perfecto con 50 por ciento para cada 
uno. 

Recordemos que ACODIKE es del grupo APARIQUIAN, 
dueño también de Transportes Lyrio (carga internacional), de 
Acodike Hogar (venta de electrodomésticos) y representante e 
importador de ITT de Alemania. En el grupo APARIQUIAN revista 
comq^sesor el contador César Rodríguez Batlle, director colorado 
del Banco República. 



175 


Poderosos grupos económicos con participación extranjera 
que se dividen y dominan el mercado uruguayo de supergás. 
Veamos ahora cómo llega RIOGAS a compartir la distribución de 
supergás en nuestro país. 

En plena dictadura, año 1977, durante la presidencia del 
brigadier Jorge A. Borad, ANCAP le otorga una licitación a ALGAS 
SAIC, aduciendo el fuerte poderío económico de este grupo y las 
actividades de transporte, válvulas y garrafas. ALGAS tenía en ese 
momento plantas de envasado y distribución en las principales 
ciudades argentinas: Rosario, Santa Fe, Córdoba, Tucumán, Salta, 
Mendoza, Mar del Plata, Bahía Blanca, etcétera. Por tener menos 
riesgos, ALGAS gana la licitación. Al que más tiene, más le dan. 
Es la lógica del sistema. 

A efectos de la licitación, el grupo fue representado por EFICE 
SA, empresa de productos químicos perteneciente al grupo 
GOMEZ ALGORTA, dueño también de las siguientes empresas: 
GOLAR SA, EPHASA, AGROGET SA, AGROVETINTER Y AGRO- 
TECHINTERNATIONAL. Se buscaron, sin duda poderosos repre¬ 
sentantes. 

ALGAS crea en Uruguay RIOGAS SA, y le cede los derechos 
por la licitación ganada. Esta cesión es autorizada en 1979 por el 
directorio de ANCAP, presidido por el brigadier general Hebert 
Roque Pampillón. Se cedieron los derechos y las obligaciones y, 
por lo tanto, aquel respaldo tan decisivo a la hora de otorgar la 
licitación ya no era el mismo. 


SUPERGÁS NEGRO, GANANCIAS AUMENTADAS 

Si en su casa, matero, se cocina con supergás, debe saber que 
cada vez que entrega una garrafa de 13 quilos supuestamente 
vacía para su canje, le queda aún un quilito, quilito y medio de 
supergás adentro. A este resto se le llama "supergás negro", y la 
empresa, por supuesto, lo aprovecha. Cuando en la planta de 
envasado de RIOGAS llenan la garrafa, en lugar de los 13 quilos le 
ponen 11 y medio. La diferencia es todita para la empresa. 



176 


ANCAP le paga a RIOGAS por cada quilo envasado un margen 
de comercialización por distribuirlo, que es cercano al 30 por 
ciento de venta al consumidor. Haga usted la cuenta de cuánto le 
toca a RIOGAS. El quilo y medio que le cobran rabiosamente al 
consumidor, pero que no le pagan a ANCAP, le queda íntegro a la 
empresa. Ganancia redonda. El margen de comercialización del 
30 por ciento, que ya es alto, se ve así notoriamente incrementado 
en un 10 por ciento. 

Como todos sabemos, el supergás negro tiene "olor podrido", 
y su venta no está considerada en la fórmula paramétrica que 
determina el margen de comercialización que le paga ANCAP a 
RIOGAS y ACODIKE. Y si usted, como la mayoría de los materos, 
tienen una sola garrafa, cuando viene el camión del reparto la 
entrega aunque todavía podría "tirar" un día más. Lo que usted no 
usa, RIOGAS lo recupera y algún otro pagará nuevamente ese 
resto: 100 por ciento de ganancia para la empresa. 

ESTRATEGIA ANTIOBRERA 

En RIOGAS la patronal porteña ha planificado cuidadosamente 
una estrategia antisindical, de la cual no son ajenos los tecnócra- 
tas asimilados, como el gerente administrativo (exmilitar) y el 
abogado asesor (integrante del Ministerio de Trabajo durante la 
dictadura): 

Esta descarada política antiobrera tiene los siguientes objeti¬ 
vos: 1) debilitar al sindicato, buscando la desafiliación de la mayor 
cantidad posible de obreros. 2) cambiar su orientación intentando 
sustituir la dirección por una blanda o amarilla. 3) preparar obreros 
de recambio para situaciones de conflicto. Y no es solo teoría, la 
patronal aplica una táctica coherente con el logro de cada uno de 
los objetivos. 

Los pasos concretos en ese sentido son, por ejemplo: otorgar 
préstamos exclusivamente a aquellos empleados complacientes 
que muestren que pueden estar del lado de la empresa, y que 
estén dispuestos a desafiliarse del sindicato si aún no lo hicieron; 
otorgarles ayudas o premios para "que puedan disfrutar mejor las 



177 


vacaciones, las fiestas navideñas", etcétera; y al afiliado al sindi¬ 
cato que precise un préstamo ¡minga, ni un mango! Eso sí, 
señalarle que la empresa está "dolida", "molesta" por su actitud 
de pertenecer al sindicato, de parar junto al PIT-CNT, etcétera. 
Más claro, echarle agua. 

Detrás del objetivo de conseguir y preparar obreros alternati¬ 
vos, de recambio, para posibles situaciones de conflicto, paros, 
etcétera, de forma que a los desafiliados y ablandados con los 
pasos anteriores se sumen ahora desocupados, la patronal de 
ALGAS tampoco se queda en el plano de las ideas. Por ejemplo, 
tomando las siguientes medidas: contratación a término, por 
plazos cortos, para vincular a este personal a la empresa, que 
aprenda las tareas, acostumbrarlo a las rutinas y normas discipli¬ 
narías, etcétera; en caso de conflicto, entra el banco de suplentes 
a la cancha. Por supuesto que para esto es esencial no dar cargos 
efectivos, manteniendo al contratado en la inseguridad, y a quien 
se intimida dejándole bien claro que no volverán a contratarlo si 
participa de un paro, se afilia al sindicato, firma un petitorio, 
etcétera. 

Cuando la patronal prevé un conflicto, o piensa provocarlo, 
comienza a contratar personal adicional, por si las moscas, no vaya 
a ser cosa que los suplentes no alcancen. A los pasos concretos 
le agregan un frío cálculo: el costo económico de la estrategia. Dar 
más pero a menos. Costo inmediato: cero. Luego, debilitado el 
sindicato, menores costos ante una menor defensa de los intere¬ 
ses de los trabajadores. 

Las medidas patronales de RIOGAS son de "preparase para 
luchar" y buscar mejor posición para enfrentar al enemigo de 
clase. Si esto lo hicieran los obreros, habría varios que pondrían el 
grito en el cielo. 

VASTO PLAN SUBVERSIVO 

Así titularía la "prensa grande" el descubrimiento de un plan 
de acción de un sindicato obrero qüe tuviera como objetivo 
manifiesto destruir la cámara patronal. De "sucio chantaje" cali- 



178 


ficaría al gremio obrero que se le ocurriera premiar económica¬ 
mente (¿de dónde van a sacar la guita?) a los industriales que no 
se afiliaran a la patronal correspondiente, o que desobedecieran 
sus directivas Y si los sindicatos preparan industriales de recam¬ 
bio afines a las directivas sindicales para sustituir a los dueños en 
caso de conflicto, esa prensa comentaría: "Les lavaban el cere¬ 
bro". 

Estos planes patronales son habituales, y son considerados 
tan naturales y tan inocentes por los diarios alcahuetes, que ni 
siquiera los comentan. Silencio cómplice. El que calla otorga. Si 
esta prensa fuera seria y objetiva, este plan de ataque a una 
organización sindical protegida por la Constitución de la República 
no podría ser comentado bajo otro título que "Vasto Plan Subver¬ 
sivo". Así lo hacemos nosotros. 


Miércoles 3 de febrero de 1988 



179 


GRUPO 

CALCAG NO-DE AM BROSIS 

Los Calcagno-Deambrosis son propietarios, accionistas 
e integran los directorios de: 

• CINOCA 

• SOMESA (Soldadura Metalúrgica SA) 

• Arenera Calcagno 

• Frigorífico Modelo 

• Compañía BAO SA 

• Compañía de Oleos y Mantequillas 

• Benzo SA 

• OPALINA 

• Montevideo Refrescos SA 

• Fábrica Nacional de Papel 

Mal que le pese a Tarigo, aquí vamos otra vez a desentrañar la 
telaraña oligárquica, quiénes están detrás de las grandes fortunas 
y cómo se asocian para agrandarlas. Y no se agrandan solo porque 
se suman sino que se agrandan porque se juntan para la explota¬ 
ción a gran escala del trabajo ajeno. Y eso no está bien. Tampoco 
está bien el " unos mucho y otros nada ", y como no es casualidad 
que así sea, lo decimos y lo vamos a seguir denunciando mientras 
estas sean las pautas de la convivencia económica del Uruguay. 

LA EXPANSIÓN DE LOS CALCAGNO 

La fortuna y el poder de los Calcagno-Deambrosis tuvo su 
origen en la adquisición de grandes extensiones de tierras por 



180 


parte de Juan Vicente Calcagno. Su padre, Nicolás Calcagno, 
fundó la primera fábrica de papel del país y sería integrante luego 
del primer directorio de Fábrica Nacional de Papel, junto con su 
hermano Santiago Calcagno. 

Santiago Calcagno será quien dé el puntapié inicial de la 
participación del grupo en los negocios industriales. En primer 
lugar, participó como accionista en la Arenera del Plata; más tarde, 
con la experiencia adquirida, fundó, en 1930, su propio negocio, 
la Arenera Santiago Calcagno SA, con la cual llegó a controlar las 
ventas de arena a las constructoras de Montevideo. 

La expansión mayor del grupo ocurre durante los 20 años 
comprendidos en las décadas '60-'80. Los Calcagno comienzan a 
participar en CINOCA, pero ya en estrecha alianza con los Deam- 
brosis, producto del casamiento del ingeniero Juan Vicente Cal¬ 
cagno con una integrante de la familia Deambrosis. El represen¬ 
tante de ambos grupos en CINOCA será, entonces, Nicolás 
Agustín Calcagno Deambrosis. 

Más adelante la familia Deambrosis coloca su propio represen¬ 
tante en el directorio de CINOCA, Alfredo Raúl Deambrosis 
Parma, líder del grupo que ya había estrechado la alianza con los 
Calcagno en la Fábrica Nacional de Papel. 


SIEMPRE A LO GRANDE 

Las grandes empresas son la mira principal del grupo. En la 
mejor época de CINOCA, abastecedora de la represa de Salto 
Grande, Nicolás Agustín pasa a ocupar la secretaría del directorio. 
(Y seguramente, doctor Tarigo, esta escalada no se debía que le 
prestaron algunas acciones, o en representación de pequeños 
accionistas). El grupo incrementa su capital accionario en la 
empresa, y con ello pasa a controlar también SOMESA, empresa 
metalúrgica que además distribuye los productos químicos que 
produce la planta CINOCA Carburo. 

Simultáneamente, en 1979, Juan Vicente Calcagno Muñoz, 
hijo de Nicolás Agustín, ocupa la secretaría del Frigorífico Modelo, 



181 


vinculándose de esta manera con el grupo Fernández Liado. 

Siguiendo el itinerario, por los años '70, los Galcagno se 
convierten en los principalés accionistas de Fábrica Nacional de 
Papel, al contar con el 34 por ciento del capital accinario de la 
empresa. 

También participan en el control de ALCAN Aluminio del 
Uruguay SA, otro ejemplo de la telaraña oligárquica, además de 
asociarse con capitalés transnacionales. En ALCAN, coinciden 
con los Calcagno Deambrosis el grupo Raffo y el grupo Zerbino, 
repitiéndose la alianza de Fábrica Nacional de Papel. Aquí se 
relacionan con el futuro ministro de Economía del continuismo, 
contador Ricardo Zerbino. La influencia política estaba ya asegu¬ 
rada. 

La compañía BAO, productora de jabones, grasas y última¬ 
mente de la margarina Fiorella, es propiedad de los Deambrosis, 
y Juan Vicente Calcagno fue su director. Esta empresa comparte 
el control de OPALINA, productora de detergentes y jabón en 
polvo. Aquí el grupo Calcagno Deambrosis se junta con los 
Strauch. 

La relación con el grupo Strauch era de larga data, desde 1945, 
cuando Guillermo F. Strauch (y el apellido no es una coincidencia, 
doctor Tarigo) integró el directorio de BAO estando casado con 
una Deambrosis. También se relacionó con los Deambrosis 
participando en el directorio de la Compañía Agropecuaria e 
Industrial El Mirador, presidido por A. R. Deambrosis. 

GRANDES EMPRESAS, GRANDES FAVORECIDOS 

CINOCA SA, fundada en 1909 para producir gases comprimi¬ 
dos, rápidamente pasa a fundir metales, caños sin costura, y en 
los '60 instala modernos hornos eléctricos. En 1979, con dos 
proyectos "de interés nacional" aprobados por la dictadura, se 
tecnifica y comienza a producir oxígeno y nitrógeno para la 
industria del frío. 

Hoy CINOCA cuenta con tres plantas químicas (CINOCA 
Carburo y plantas de gas en la Barra de Santa Lucía) y tres 



182 


metalúrgicas (CINOCA Caños con costura, CINOCA Caños sin 
costura, y la fundición). CINOCA Carburo fue clausurada por la 
Intendencia de Montevideo, a través de la Comisión de Salubridad 
e Higiene, por repetidas denuncias del vecindario sobre la conta¬ 
minación Que provocaban sus desechos industriales. De todos 
modos están cubiertos, tienen stock para seis meses. La planta 
de carburo se encuentra actualmente ocupada por los obreros, 
que están a la búsqueda de una solución a su fuente de trabajo. 

Por CINOCA fueron favorecidos con tres proyectos "de inte¬ 
rés nacional" con más de 5 millones de dólares, y si bien no 
vendieron mucha cartera, igual se subieron al camión y ahora 
pagamos entre todos. 

ALCAN Aluminio, asociada a capitales transnacionales cana¬ 
dienses, figura entre las 25 mayores empresas del país y tiene 
prácticamente el monopolio de fundición, extrusión y laminación 
de aluminio. Recientemente, durante el conflicto del puerto de 
Montevideo, el directorio de ALCAN envió una carta al ministro de 
Transporte y Obras Públicas, Jorge Sanguinetti, amenazando de 
la siguiente manera: "A/os obliga el conflicto a procurar posibles 
soluciones de futuro vía puertos argentinos". Cuando se declara 
a estas empresas "de interés nacional", mejor que se diga “de 
interés" a secas, porque de nacional tales empresas deben ser 
hinchas nomás. 

BAO, que también integra la selecta firma de las 25 más 
grandes, se vio favorecida con una de estas declaraciones, 
presuntamente "de interés nacional”, con un millón de dólares, 
en 1980. ¿Cuál fue su respuesta? A fines de diciembre de 1986 
mantenía una deuda de 4 millones de dólares, a la cual el propio 
Banco Central del Uruguay -en la conformación de los 400 
mayores riesgos (léase: clavos ramachados)- le suma la deuda del 
propio Alfredo Raúl Deambrosis Parma de 800 mil dólares más. O 
sea que el doctor Tarigo puede encontrar las coincidencias perdi¬ 
das en el propio Banco Central. 

OPALINA también recibió la distinción de "proyectos de 
interés nacional" por otro millón de verdes en 1984. Y el Frigorífico 
Modelo amplió sus cámaras y el congelado de carnes con las 



183 


bonificaciones y créditos propios de esos proyectos que le suma¬ 
ron 4 millones de dólares. 

LA FORTUNA PARA ELLOS, 

LA DEUDA PARA EL PUEBLO 


Entre todas las empresas, en las cuales el grupo Calcagno- 
Deambrosis participa, adeudan a la banca 24 millones de dólares, 
y nos clavaron tres en la venta de carteras. Por todo ello, fueron 
premiados con muchas declaraciones "de interés nacional" que 
sumaron 24 millones de dólares. 

Si usted matero va al banco a pedir porque no tiene y necesita, 
no le dan, precisamente porque no tiene. El que pide porque tiene 
y quiere más, sale con la guita en el bolsillo. 

En esta década de los '80 el grupo se vio diezmado por la 
muerte de varios de sus principales "líderes". Pero el relevo 
seguramente ya está en marcha. Y no precisamente para heredar 
deudas, que al fin y al cabo nadie las paga. Los representantes 
pasan pero las acciones quedan. Entonces nos preguntamos 
hasta cuándo el pueblo trabajador tendrá para legar a sus hijos no 
solo la deuda externa -que ya pagó con la rebaja del salario- sino 
las consecuencias de una política económica instrumentada para 
pagarla. 


OTRA MUESTRA DE LA TELARAÑA OLIGARQUICA 
(A pedido de Tango) 


A TRAVES DE: 

Fábrica Nacional de Papel 
CINOCA 

Montevideo Refrescos 
OPALINA 


SE RELACIONAN CON 

Grupo Raffo, grupo Zerbino 
Grupo Puig 
Grupo Aznárez 
Grupo Strauch 


Jueves 18 de febrero de 1988 



184 


JULIO CESAR LUONGO 

• Presidente interventor del Banco Hipotecario del Uru¬ 
guay (BHU) durante la dictadura. 

• Personero de la dictadura con mayor antigüedad en un 
cargo de confianza. 

• Promotor de agresivas campañas contra las cooperati¬ 
vas de viviendas. 

Responsable de: 

• desvíos de fondos del BHU y del Fondo Nacional de 
Vivienda (FNV) 

• vaciamiento en la arcas del BHU para financiar al go¬ 
bierno de la época 

• favoritismo en la contratación de empresas 

• eliminación y omisión de controles que posibilitaron 
maniobras de las promotoras privadas 

• aplicación del modelo neoliberal en el plano de la vi¬ 
vienda, perjudicando a los sectores de bajos ingresos 

• violación de la carta orgánica del BHU. 

Las denuncias expresadas en este prontuario, se encuentran 
profusamente ampliadas en un libro editado recientemente "País 
vaciado. Dictadura y negociados (1973-1985)" de Miguel Ca- 
rrió. Las citas tomadas son textuales. 

PERSONAJE DEL PROCESO 

La larga permanencia del doctor Julio César Luongo como 
interventor del BHU se explica quizás por sus "padrinos". Cuando 
en febrero de 1984, el ingeniero Vegh Villegas, hombre fuerte del 




185 


proceso, intenta desplazarlo, el doctor Luongo " quedó en su 
puesto luego de una prolongada reunión a puertas cerradas que 
mantuviera con el gral. Gregorio Alvarez". Luongo se esmeraba 
por quedar bien con los altos mandos. Por ejemplo, cuando 
Rosario Flores, esposa del "Goyo", resuelve organizar la donación 
de un local para una policlínica en el departamento de Colonia, el 
doctor Luongo plantea "/a realización conjunta de la obra, cargan¬ 
do a medias con los gastos, el BHU y la Cámara de la Construc¬ 
ción". 

Para observar la entereza ética de Luongo, recordemos que 
cuando el coronel Altamirano integró el directorio del BHU y 
comenzó a hacer preguntas un tanto molestas, "el comentario de 
Luongo fue: ‘Hay que esperar. Aquí todos se embarran' ". 


DESPOJOS Y ENDEUDAMIENTO 

La ley preveía la construcción de viviendas financiadas por el 
Fondo Nacional de Vivienda (FNV). El BHU fue despojado de estos 
recursos obtenidos a través del impuesto a los sueldos que, 
cambiando su finalidad, pasaron a engrosar Rentas Generales. 
También era frecuente que el BHU asistiera financieramente al 
gobierno central. 

Además de permitir los despojos, se le dio carta blanca a 
Luongo para que el BHU se financiara de cualquier manera, lo que 
llevó al BHU a endeudarse con el City Bank (en 50 millones de 
dólares), con el Banco de Londres (en 50 millones más), con el 
Banco de Crédito (en 16 millones de dólares), etcétera. Luongo 
contribuyó así a engrosar la deuda externa del país. 

Conseguir un préstamo externo se convirtió en algo tan 
importante para el BHU, que el doctor Luongo explicó la adjudica¬ 
ción directa, sin licitación, a la empresa SACEEM par la amplia¬ 
ción de 600 viviendas de Euskal - Erría, señalando que SACEEM 
había tramitado un préstamo para el BHU de un banco europeo. 



186 


VIA LIBRE A LAS MANIOBRAS 

Antes de estar Luongo al frente, el BHU fijaba los precios de 
venta de las unidades habitacionales de los promotores privados 
y las vendía a través del Departamento Financiero de la Habita¬ 
ción. En épocas del doctor Luongo, se liberaron los precios de 
venta, se eliminó el Departamento Financiero, se dejó de controlar 
la calidad de la construcción y el uso de los préstamos. Incluso, en 
1980, se llegó a modificar la Carta Orgánica del banco para eliminar 
la garantía hipotecaria como condición para los préstamos. Esta 
modificación fue un elemento clave para posibilitar préstamos sin 
las debidas garantías. 

Veamos varios ejemplos de maniobras de promotoras priva¬ 
das y organizadores de sociedades civiles que evidencian su 
"modus operandi", y las implicaciones y responsabilidades del 
directorio del BHU en estas maniobras: 

1— Promotor Julio María De Feo. Este promotor, bajo las 
firmas De Feo y Cía. Ltda., Agras Ltda. y Corporación de Fomento 
de Inversiones Inmobiliarias SA, recibió del BHU la suma de 
1.035.00 UR (unidades reajustares). En realidad debía haber 
recibido solamente 323.000 UR, de acuerdo a lo que realmente 
construyó. El informe de una comisión investigadora a fines de 
1985 concluye que " importantes cantidades de unidades reajust¬ 
óles no fueron aplicadas a la construcción de viviendas de interés 
social, sino a otros destinos desconocidos hasta el momento". 

El informe también señala que los directores del BHU. cono¬ 
ciendo la situación, autorizaron entregas de dinero sin garantías 
suficientes. Este informe fue enviado a la justicia penal, y la 
Secretaría Letrada del BHU concluye "que existe 'apariencia 
delictiva’ en la actuación de los miembros del directorio (...) y que 
el Directorio violó la Carta Orgánica". Para ver la actuación de las 
jerarquías del banco, Lorenzo Carabelli, arquitecto proyectista y 
director de obras de De Feo, era también gerente de Ingeniería y 
Arquitectura del BHU. 

2— Inmobiliaria Yaco. Esta inmobiliaria anunció con carteles 



187 


Financia BHU la construcción de Jardines Dondero, cobrando 
señas y cuotas. Jamás los promitentes compradores lograron el 
préstamo del BHU. Los dueños de la inmobiliaria fueron procesa¬ 
dos y el BHU, como tantas otras veces, se lavó las manos. Como 
del árbol caído todos hacen leña, apareció el. coronel Bolentini 
(¿quién no lo recuerda?) organizando a los perjudicados en una 
sociedad Damnificados de Jardines Dondero. Una vez más, el 
préstamo para construir no llegó siquiera a solicitarse. 

3— URBANESTE. El dueño de esta empresa argentina era el 
presidente del Banco Hipotecario de Buenos Aires. ¿Cómo Luon- 
go le iba a negar el préstamo al "colega"? URBANESTE recibió 
dinero para construir 576 viviendas en Maldonado y San Carlos. 
Con la primera entrega del BHU, los dueños cobraron más de la 
mitad del total de honorarios del proyecto. ¿Para qué perder el 
tiempo? De las 576 viviendas prometidas, construyeron solo 47, 
y éstas, sin terminar. 

4— FRAMYL SA. Esta empresa estaba formada por delin¬ 
cuentes argentinos, cuyos delitos y antecedentes habían sido 
publicados en la prensa de ambas orillas: Héctor Bachman, con 
antecedentes de secuestro, extorsión y falsificación y Poblet 
Videla, implicado en la falsificación de Bonex. A pesar de ello, 
insólitamente, el BHU de Luongo les prestó 25 millones de 
dólares para construir tres barrios en las afueras de Maldonado. 
Las primeras viviendas fueron entregadas con gran alharaca, la 
presencia de altas figuras militares y la bendición de monseñor 
Corso. Por supuesto que los argentinos no actuaban solos: "La 
vedette uruguaya de la estafa de FAMYL está constituida por el 
'Bala' Burgueño" (Domingo Burgueño era secretario de la Inten¬ 
dencia de Maldonado, fue consejero de Estado de la dictadura y 
candidato a intendente con Dardo Ortiz en las últimas elecciones). 

FRAMYL eligió bien a quien embromar. Construyó viviendas 
modestas entregando papelitos como recibo y sin registrar los 
compromisos de venta. 

5— Consorcio Constructora Rioplatense SA. Este consorcio 
formado por una empresa argentina y Vetyl SA ganó la licitación 



188 


para construir el conjunto América. Luego de haber ganado, se 
presentó ante Luongo y le señaló que la empresa le había errado 
en los costos. El BHU aceptó la modificación, asegurando al con¬ 
sorcio elevadas ganancias sin ningún riesgo. El resultado: un 
conjunto habitacional con graves vicios de construcción, fisuras, 
rajaduras, etcétera. 

La lista de curros es interminable. Indicaremos solo algunos 
procedimientos, que se reiteraban con el conocimiento y vista 
gorda del BHU, como los cedulones de desalojo falsos para 
comprar vivienda en calidad de ahorristas y los compromisos de 
venta también falsos para ampliar el monto del préstamo. 


NEOLIBERAL Y ANTICOOPERATIVISTA 

Uno de los objetivos de Luongo fue la destrucción del coope¬ 
rativismo de vivienda por ayuda mutua. El BHU puso trabas a los 
préstamos para nuevas cooperativas. Enlenteció los trámites en 
curso. Eliminó los predios de la DINÁVI que estaban disponibles 
para cooperativas. Acortó los plazos de los préstamos, subió los 
interes, exigió ahorro previo a las cooperativas de ayuda mutua. 
Como broche, impulsó el Decreto Ley 15501 que obligaba a las 
cooperativas de vivienda a transformarse en propiedad horizontal. 

Pero los pueblos siempre buscan las formas para enfrentar lo 
regresivo. Y así los cooperativistas de vivienda unidos en FUC- 
VAM, encontraron formas como el no pago, la junta de firmas, 
etcétera, para resistir el proyecto de Luongo y abrir cauces de 
movilizaciones y participación de pueblo. 


Miércoles 2 de márzó de 1988 



189 


JACINTO AVILÉS 
(EL "CAPITÁN VIAJERO") 

• Accionista de: Bero SA 
Baltan SA 

• Representante de: Kirin SA 

• Asociado con: Alface SA 

• Manejo de fondos de la Marina 

Continuando con las denuncias contenidas en el libro "País 
vaciado-Dictadura y negociados" de Miguel Carrió, hoy pron- 
tuariamos al capitán Avilés. Los entrecomillados son citas textua¬ 
les. 

CONTRIBUCIÓN AL DESMANTELAMIENTO DE ILPE 

En marzo de 1983, el capitán Jacinto Avilés, a través de Bero 
SA, ofreció comprar a ILPE los barcos Florida S-1 y Tacuarembó 
S-2, por un total de 140 mil dólares, en siete "cómodas" cuotas 
mensuales. En esta licitación el pingo corrió solo. Fue la única 
oferta. 

La tramitación que le siguió para hacer la adjudicación fue 
ultrarrápida. El 23 de marzo presentó la oferta, y al día siguiente, 
el director general de ILPE, capitán Ramón Robatto, otorgó la 
licitación a Bero SA. El 25 de marzo se le notificó a Avilés dicha 
adjudicación, y el 12 de abril se firmó el compromiso de compra¬ 
venta. ILPE entregó los títulos de propiedad, la tenencia de los 
barcos y los repuestos que Bero pagó en 40 mil dólares. 

Todo esto fue llevado a cabo antes de que el Tribunal de 
Cuentas hubiera aprobado la venta de los barcos. Tal eficiencia 



190 


modernizadora sería de admirar hasta por el mismo presidente 
Sanguinetti. 

En el compromiso se había previsto que en caso de no pagar 
cualquiera de las cuotas en las fechas estipuladas, ILPE se 
quedaría con el dinero entregado hasta el momento, debiendo la 
parte compradora devolver los barcos. Bero SA terminó de pagar 
las cuotas diez meses después de lo acordado. No obstante, el 
directorio de ILPE no hizo ninguna gestión tendiente a aplicar las 
cláusulas sobre incumplimiento previstas en el contrato. Hablan¬ 
do de créditos, este sí que fue el "plin-plin-plin" que más les 
convino. 

El matero desprevenido puede pensar que los barcos se 
vendían porque no servían, sin embargo, tan obsoletos no debían 
ser dado que poco tiempo antes ILPE había invertido 40 mil 
dólares en repuestos solo para uno de ellos. Por supuesto que 
para que ILPE aceptara la oferta de Avilés existió una comisión que 
le presentó los siguientes argumentos: 1) que la reparación de los 
barcos sería muy onerosa (¿para qué se habían comprado enton¬ 
ces los repuestos?); 2) que les quedaba poca vida útil y 3) que no 
estaban en condiciones de navegar. El asesor de esta comisión 
era el jefe de flota de ILPE, teniente PNN Julio Caracciolo. "Lo 
curioso -señala Carrió en su libro- es que el capitán Avilés quedó 
tan gratamente impresionado del asesor teniente PNN Caraccio¬ 
lo, que le ofreció un trabajo en la empresa Kirin SA, de la cual es 
representante el capitán viajero Jacinto Avilés y actualmente es 
socio de Avilés, en Bero SA ". 

Los que acusan al presidente Sanguinetti de ser el precursor 
del desmantelamiento de ILPE, se equivocan. Tiene brillantes 
antecesores: el capitán ñobatto (hoy contralmirante) lo hizo desde 
dentro de ILPE y Jacinto Avilés desde afuera, favoreciendo a los 
inversores privados interesados en adquirir sus barcos e instala¬ 
ciones. 

En febrero de 1984, Avilés propuso a Robatto comprar insta¬ 
laciones de ILPE por tres millones y medio de dólares. Como 
garantía de la operación Bero SA ofrecía la propia empresa y otras 



191 


(Kirin SA, Baltan SA y Alface SA), Baltan SA incluyó como propie¬ 
dad los dos barcos, el Florida. S-1 y el Tacuarembó S-2, que les 
fueron transferidos cuando Bero SA todavía no los había termina¬ 
do de pagar. 

Pero lo más increíble es que los barcos, comprados en 70 mil 
dólares por unidad, valían en realidad 320 mil dólares cada uno, 
valor en qué -según Baltan SA- los tasó el Banco de Seguros. Con 
los dos barcos había medio millón de dólares de diferencia entre 
el precio pagado anteriormente y el ofrecido ahora como garantía. 
Esta vez, el negocio era muy grande y la oferta finalmente fue 
rechazada. El golpe de gracia a ILPE quedaba por esta vez 
postergado, a la espera de una mejor oportunidad. 


DINEROS QUE VAN Y VIENEN 

El exsenador Araújo denunció en cámaras tres operaciones 
financieras realizadas por la Armada, en dos de las cuales participó 
directamente el capitán Jacinto Avilés. La primera de ellas habría 
comenzado en diciembre de 1978, recibiendo Avilés 250 mil 
dólares. "Tres meses más tarde el'capitán viajero'vuelve otra vez 
a los Estados Unidos con otra cartita y se le entregan otros U$S 
700.000", explicó Araújo. 

En la segunda operación financiera, se autoriza al capitán "a 
realizarlos movimientos necesarios para reordenarlas cuentas de 
la Armada en el fíiggs National Bank de Nassau, Bahamas, 
sucursal Nueva York". Avilés habría depositado con estos movi¬ 
mientos un millón 360 mil dólares en dicho banco. Araújo había 
señalado: "En definitiva, tres operaciones absolutamente ilícitas, 
dineros que van y vienen en valijas que no son precisamente las 
diplomáticas". El ministro de Economía y Finanzas por aquel 
entonces era Valentín Arismendi. Interrogado por la "justicia" 
militar sobre estas denuncias respondió: "Lo desconozco". 
Cuando el exministro de Defensa Juan Vicente Chiarino respon¬ 
día ante los periodistas: "No tengo conocimiento", también 
contaba ya con ilustres predecesores. 



192 


En un reportaje a Avilés aparecido en el diario El País, en abril 
de 1985, el capitán explica que trajo el dinero en forma personal 
"porque la Marina tenía miedo que de saberlo el Ejército o la 
Fuerza Aérea dispusieran de esos fondos, requisándolos". Sin 
embargo, según expresa en su libro Miguel Carrió: "Ante la 
justicia militar intenta un recurso infantil: que lo traía en la valija 
'para ahorrar gastos'." Así fue que el capitán Avilés hizo méritos 
para ganarse el mote de "capitán viajero". 


COLORADO Y DE LA 15 

En la campaña electoral, Avilés salió a juntar votos y mangos 
para sus amigos, el almirante Zorrilla y Eduardo Paz Aguirre. 
Dirigió una carta a otros empresarios pesqueros en los siguientes 
términos: " (...) Nuestra empresa Bero SA habrá de respaldar con 
entusiasmo la futura gestión delSC/A (fí) Juan J. Zorrilla (...). Así 
como apoyamos sin lugar a dudas la candidatura del 'Lalo' Paz 
Aguirre (...) desearíamos contar con tu decidido apoyo en esta 
ayuda a la Campaña Financiera del futuro Senador Zorrilla (...) 
mirado desde el punto de vista más de tener un amigo que pueda 
recoger rápidamente nuestras inquietudes en el Sector, que 
desde el punto de vista político". 

Cuando se le preguntó con respecto a esta carta, Avilés 
expresó claramente: "Soy un hombre del Partido Colorado y de la 
lista 15". 

Nadie lo acusa de ser colorado. A confesión de parte, relevo de 
pruebas. 

Por supuesto que además de las ya nombradas, hay otras 
notorias figuras coloradas vinculadas a las empresas pesqueras, 
por ejemplo: el doctor Antonio Marchesano, ministro del Interior, 
quien figura en los directorios de Montepesca SA y Lung Shung 
Uruguay SA (empresa atunera). 


Jueves 17 de marzo de 1988 



193 


BANCO METROPOLITANO 
(Panamá) 

COOPERS LYBRAND 
(Uruguay) 

HISPANO AMERICANA 
CASA BANCARIA 


¿Sabía usted que a través de nuestro país salieron al exterior, 
durante 1987, cerca de un millón de dólares en oro, plata y platino? 
¿Sabía usted que con los depósitos que algunos uruguayos han 
hecho en el exterior se podría pagar la mitad de la deuda externa 
del país? La misma guita que hoy le quieren cobrar al pueblo 
uruguayo es la que ya le sustrajeron, fugándola al exterior. 
¿Quiénes son los dueños de esos depósitos en el extranjero? 
¿Cómo es que los sacan del país y a través de qué mecanismos? 


Normalmente, los que tienen fondos en el exterior se cuidan 
de ser identificados, protegiéndose mediante cuentas innomina¬ 
das, las que se indican con un código cifrado en forma tal, que 
asegura el secreto. En general, ellos realizan sus depósitos en 
Suiza, Bahamas, Panamá u otros "paraísos financieros". 

Hoy veremos cómo opera un banco "panameño" -el Banco 
Metropolitano-y cuáles son sus relaciones con Hispano America¬ 
na Casa Bancaria y la auditoría Coopers Lybrand Uruguay. 



194 


ANGUSTIAS POR COBRAR 

Hasta hace poco tiempo, el Banco Metropolitano de Panamá 
recibía depósitos de argentinos y uruguayos. Fundamentalmente 
de aquellos que querían evadir los impuestos a sus capitales, a sus 
ganancias, que querían sacar divisas fuera del país, para proteger 
sus bienes de embargos o ejecuciones, o que deseaban blan¬ 
quear capitales volviéndolos a traer en calidad de préstamos, 
etcétera. 

Este banco panameño es propiedad de un uruguayo, Mario 
Marino, y cómo sería la cosa que fue intervenido por la Comisión 
Bancaria Nacional de Panamá en abril de 1987. Hoy se encuentra 
en trámite de liquidación y sus clientes se apretujan, apurados por 
cobrar. En esa urgencia, van asomando las patas de la sota y se 
van conociendo algunos nombres de los que reclaman sus depó¬ 
sitos en Panamá y le inician juicio al banco para tratar de salvar algo 
de lo mucho que tenían. Uno de los principales acreedores del 
Banco Metropolitano es Armen Tchinnosian. Si le suena el nom¬ 
bre no es casualidad, ya que este acaudalado argentino, dedicado 
al negocio de la lana, también aparecía entre los principales 
depositantes en cuentas "reservadas" del Banco Comercial 
(Mate Amargo N fi 1 9). Tenía un millón de dólares en el Comercial 
y cuatro millones en el Banco Metropolitano (¡Pavada de guita 
sacada del sudor del pueblo argentino!). 

Este señor Tchinnosian tuvo mejor suerte con el depósito del 
Banco Comercial, pues cuando este banco se hundía, Zerbino y 
compañía salieron al salvataje para proteger a este "pequeño 
ahorrista". En cambio, en Panamá, con mayor lógica, el Banco 
Metropolitano se hundió y nadie fue al rescate. No estaba el 
Banco República para "absorberlo", ni el Banco Central del 
Uruguay para comprarle cartera. 

Si analizamos la cartera "difícil" del Banco Metropolitano, 
podemos concluir que aquí el BCU la hubiera comprado sin chistar 
ya que figuran varios conocidos, "especialistas" en la venta de 
carteras. Veamos algunas. 

Exinnplata SA (Exportadora e importadora uruguaya), recibió 



195 


préstamos del Banco Metropolitano que hoy suman, con los 
intereses, más de tres millones de dólares. Son directores y 
accionistas de Eximplata: Washington Torterolo Ambrosoni, 
César Civetta Retundo y Walter Nieto Aemilius. Estos señores 
poseen además una fábrica textil (Velero SA) e integraban, junto 
con Pablo Pérez Marexiano, PEMAR Sudamericana SA (casa 
bancaria). Y si a PEMAR el BCU le compró cartera por 27 millones 
de dólares, es casi seguro que también hubiera comprado cartera 
de los socios de PEMAR: Eximplata. 


ASESORES PARA LA BANCA EXTRANJERA 

Ni que hablar de lo que el latifundista Héctor Piquet Hortal le 
debe al Banco Metropolitano. Probablemente, también esta 
deuda la hubiera comprado el BCU, ya que representa una 
"morondanga" comparada con los 6 millones que el propio Héctor 
Piquet Hortal adeudara al Citibank y que el BCU comprara a ese 
banco. 

El dueño y presidente director del Banco Metropolitano es 
Mario Mariño, que también era socio de la auditoría Coopers 
Lybrand Uruguay. Este estudio auditaba los balances del Banco 
Comercial y del Banco Pan de Azúcar, hasta poco tiempo antes de 
que el Banco República los absorbiera. Actualmente Coopers 
Lybrand asesora a buena parte de la banca extranjera que opera 
en nuestro país, como los bancos de Boston, Do Brasil, Nación 
Argentina, Surinvest, RiverTrade, Hispanoamérica, Galicia, etcé¬ 
tera. 

La auditoría Coopers Lybrand ha participado activamente en el 
apoyo al capital extranjero. Así lo hizo, por ejemplo, cuando la 
multinacional NABISCO compró y fusionó varias industrias de la 
alimentación en nuestro país: Anselmi, Fleischman y FAMOSA. 
La fusión de estas tres empresas en una sola implicaba, para 
NABISCO, un alto costo en impuestos a la renta y en en el 
impuesto al valor agregado. Con el asesoramiento de Coopers 
Lybrand, NABISCO logró que su inversión fuera considerada "de 



196 


interés nacional", lo que la exoneraba de impuestos. (Sin embargo 
el "interés nacional" no pasó por los obreros de la planta de 
FAMOSA, en Paysandú, que cerró dejándolos en la calle). 

Por supuesto que en lo que a cierre de plantas fabriles se 
refiere, Coopers Lybrand tiene amplia experiencia. El contador 
Pradeño, exgerente y actual socio de Coopers Lybrand, se encar¬ 
gó personalmente de todos los aspectos del cierre de la planta de 
Ford en Uruguay. Este profesional también asesora a patrones 
sobre cómo actuar contra los obreros, como lo hizo, por ejemplo, 
con los del Instituto Andrómaco. Casualmente, el Laboratorio 
Andrómaco en Argentina recibió préstamos del Banco Metropo¬ 
litano de Panamá por 3 millones de dólares. 

'SERVICIOS* ALTAMENTE COTIZADOS 

Si a usted, lector, le suena el nombre de Carlos Praderio, 
tampoco es casualidad. En el N g 33 de Mate Amargo -en el que 
se detallan las maniobras del grupo Guelar (Banco del Oeste, en 
Argentina, e Hispano Americana Casa Bancaria, en Uruguay)- 
aparece el contador Praderio corriendo en auxilio de los Guelar. Y 
por supuesto que ese auxilio no era gratuito: Praderio y Coopers 
Lybrand embolsaban 7 mil dólares mensuales. Además, poco 
tiempo antes de la intervención, saliendo "en el anca de un piojo", 
Coopers Lybrand facturó y cobró de un solo saque 44 mil dólares. 
Los servicios brindados deben haber sido muy "valiosos" para 
cobrar esa suma, a tal punto que se ha conservado el secreto. En 
efecto, los funcionarios de Hispano Americana ignoran cuáles 
fueron realmente esos "servicios". No vamos a abundar sobre 
Hispano Americana, de la que ya nos hemos ocupado. Solo 
agregaremos un elemento nuevo: varios locales de la Galería 
Cristal, cuya propiedad se atribuía al Grupo Guelar, fueron trans¬ 
feridos rápidamente a Betelyn SA, probablemente para salvar los 
locales de alguna acción judicial y preservar patrimonios de 
dueños y directores. 

El discreto, silencioso y confidencial manejo de bancos pana¬ 
meños, casas bancarias o asesores de trasnacionales, no impide 



197 


que a veces las cosas salgan a luz y permitan ir deshilvanando la 
madeja de aquellas instituciones financieras que están al servicio 
de la fuga de capitales y de la extranjerización del país. 

Miércoles 6 de abril de 1988 



GRUPO ALPARGATAS 

Este grupo tiene sus inversiones principales en Argenti 
na, donde es dueño de las siguientes empresas algodone¬ 
ras, textiles y de calzado: 

• ALPARGATAS SAIC 

• TEJIDOS ARGENTINOS SA 

• TEJIDOS ARGENTINOS NOROESTE SA 

• TEJIDOS ARGENTINOS NORESTE SA 

• TEJIDOS ARGENTINOS LA RIOJA SA 

• CONFECCIONES TEXTILES SA 
•TEXTIL FORMOSASA 

• PALETTE OESTE SA 

• FIBRAMALVA SA (algodón) 

• FIBRAPALMA SA (caranday) 

• FIBRAS NORTEÑA SA 

• INDIA RUBBER SAIC (goma y plástico) 

• CALZAR SA 

• CALZAR OESTE SA 

• CALZADO CATAMARCA SA 


A su vez este grupo es accionista mayoritario, teniendo 
el control de empresas pesqueras, petroleras, financieras, 
azucareras y de seguros: 

• ALPESCASA 

• SA AZUCARERA ARGENTINA 

• PETROLAR SA 

• BANCO FRANCES DEL RIO DE LA PLATA SA 

• LA BUENOS AIRES CIA ARGENTINA DE SEGUROS SA 

• PROMOTORA DEL AGRO SA 

• ALTA TECNICA SA 



199 


En el exterior el grupo controla las siguientes empresas: 

• SAO PAULO ALPARGATAS SA (Brasil) 

• COMERCIAL TEXTIL LIMITADA (Chile) 

• ALPARGATAS ANSTALT BALZERS (Suiza)-lnversiones. 

• SA FABRICA URUGUAYA DE ALPARGATAS 

• THE ARGURUBA RADING CO. (Londres)-Financiera. 

En esta primera parte del Prontuario sobre el grupo Alparga¬ 
tas abordaremos la integración de sus directorios, las relaciones 
con otros grupos económicos, su participación en las cámaras 
patronales, sus vinculaciones con el poder y su influencia en la 
política económica. En el próximo número se publicará la segunda 
parte, orientada fundamentalmente al análisis del poder económi¬ 
co de este grupo argentino. 

CAPITANES Y CORONELES DE LA INDUSTRIA 

Alpargatas es un importante grupo económico de Argentina, 
predominantemente industrial pero con fuertes intereses en el 
sector financiero. 

Su gran poder económico y una apreciable política de influen¬ 
cias ha determinado su permanente presencia en puestos claves 
de asociaciones y nucleamientos patronales. El Consejo Empre¬ 
sario Argentino (CEA), creado bajo el gobierno del general Onga- 
nía, en 1967, está integrado por unos treinta empresarios del más 
alto nivel. En la década del '80 tres miembros del CEA pertenecían 
al grupo Alpargatas y en 1986, Rodolfo Guido Martelli, director de 
Azucarera Argentina (integrante del grupo), era su vicepresidente. 

En 1987 se crea otra organización patronal: Acción para la 
Iniciativa Privada. En la AIP, representantes del grupo Alpargatas 
comparten la dirección con otros empresarios de trasnacionales 
como IBM, CITIBANK, NESTLE, etcétera. Es el lobby norteame¬ 
ricano que presiona a políticos y opinión pública con una clara 
ideología neoliberal. Ya en su reunión inaugural, la AIP declaró que 
"el agrupamiento apunta a que se inicie el proceso de privatizacio¬ 
nes, y se replantee el rol del Estado en la Argentina .". 



200 


Eduardo V. Oxenford, otro destacado dirigente del grupo 
Alpargatas, presidió los directorios de Alpargatas Argentina y 
Alpargatas Uruguay durante años, siendo vicepresidente del 
Banco Francés del Río de la Plata. Durante la dictadura fue 
interventor de la Unión Industrial Argentina y vicepresidente de 
Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF estatal). Buena conexión 
para Petrolar SA, empresa del grupo, que le permitía lograr las 
licencias que YPF debía otorgar para la explotación petrolífera. 

En Argentina se habla de los "capitanes de la industria" 
nucleados en el grupo María. Estos "capitanes" son veinticuatro 
empresarios locales que normalmente se reúnen en el Hotel 
Sheraton y, entre ellos, hay directores de Alpargatas. También se 
habla de los "coroneles de la industria", o "martinezdehocistas" 
por su apoyo a la política neoliberal de Martínez de Hoz, que en 
1987 formaron la proyanqui AIP. En este conjunto, participan 
también los representantes del grupo Alpargatas. 

Alpargatas, además de jugar a dos puntas, banca e industria, 
integra el grupo de los "capitanes" industrialistas y de los "coro¬ 
neles" liberales. Oxenford es un claro ejemplo de ese dualismo. 
Integrante del núcleo de elaboración de la política de Martínez de 
Hoz, se transforma en crítico y opositor cuando "la patria financie¬ 
ra" deja de servir a su grupo de predominio industrial. De aliado 
liberal, desde los comienzos de la dictadura hasta 1978-79, pasa 
a ser oponente, cuando en 1980 habla como interventor de la 
Unión Industrial Argentina. Critica la política económica en pre¬ 
sencia del mismo general Videla. No obstante después, en abril 
de 1981, es nombrado por la misma dictadura ministro de Indus¬ 
tria. Y el propio doctor José Alfredo Martínez de Hoz integró el 
directorio de La Buenos Aires Cía. de Seguros (del grupo Alparga¬ 
tas). 


DIRECTORIOS Y VINCULACIONES 

El directorio de la Fábrica Uruguaya de Alpargatas se integraba, 
a principios del año 1987, de la siguiente manera: 



201 


Presidente: Javier I. Gamboa (presidente a su vez de Alparga 
tas Argentina) 

Vicepresidente: Leopoldo D. Pinotti (director de Alpargatas 
Argentina) 

Secretario: Joaquín Reyes Rius (representante de capitales de 
Miguel Páez Vilaró y otros) 

Vocales: Hugo Casadella 
Jorge L. Alonso 
Rodolfo Clutterbuck 
Patricio Zavalía Lagos 
P.A. Illarietti 

C.M. Basaldúa (todos los vocales eran directores de Alparga 
tas Argentina) 

Síndico: Carlos F. Peri (representante del Price Waterhouse. 
En Argentina, el síndico era Carlos Slosser, también de Price 
Waterhouse). 

Rodolfo Clutterbuck representa la alianza del grupo Alpargatas 
con el grupo Roberts. Este último pertenece a la oligarquía 
financiera argentina y cuenta con decenas de sociedades en los 
ramos de finanzas, inversiones y seguros. Prueba de esta misma 
alianza es que Juan Cristóbal Roberts integra el directorio de 
Alpargatas Argentina, Enrique Roberts fue presidente dé la Bue¬ 
nos Aires Cía. de Seguros y Roberto Roberts fue presidente de la 
Azucarera Argentina. Como se ve, el grupo Alpargatas cuenta con 
muchos Roberts, los que a su vez integran varios directorios del 
grupo Bunge y Born de Argentina. 

Pero los Roberts no terminan aquí. El directorio de Alpargatas 
Argentina también está formado por otros integrantes del grupo 
Roberts: Luis María Gotelli y Guillermo A. Gotelli. La familia Gotelli 
era la principal accionista del Banco de Italia, intervenido por el 
Banco Central de Argentina en 1985 y absorbido por el Banco 
República, de Uruguay. En agosto de 1985, el Banco Central 
argentino radicó "una querella criminal por administración fraudu¬ 
lenta contra Luis María Gotelli. El Banco Central había detectado 
una situación irregular por alrededor de 62 millones de dólares 
("Concentración bancada y grupos económicos en Argentina " de 



202 


Miguel Sánchez). 

El directorio de Alpargatas Argentina tiene, como vimos, sus 
"buenas fichas". Para no quedarse atrás, el directorio de Alparga¬ 
tas Uruguay también aporta las propias. Joaquín Reyes Rius 
integra la Soberana Orden de Malta como Caballero de la Gracia 
Maestral junto con masones de la logia Propaganda Dos, mafio- 
sos, nazifascistas y aristócratas destronados. Recordemos que el 
embajador de la Orden de Malta era nada menos que Umberto 
Ortolani. También en Uruguay el grupo se mete de lleno en las 
organizaciones patronales. El actual presidente de la Asociación 
de Industrias Textiles del Uruguay (AITU) es el ingeniero argentino 
lllarietti, director de Alpargatas. 


CLASISMO DESEMBOZADO 

Las expresiones de la patronal de Alpargatas, de AITU, del 
director nacional de Trabajo, Luis Brezzo, y del ministro de Trabajo, 
Fernández Faingold, sintetizan la visión de la clase dominante. 

El 17 de marzo pasado, el ingeniero lllarietti, expresó en el 
Ministerio de Trabajo y de Seguridad Social (MTSS), ante los 
trabajadores, lo siguiente: "Está aceptado universalmente que, 
por imperio de los cambios tecnológicos, deban quedar en las 
fábricas menos cantidad de trabajadores; que quienes invierten 
en tecnología, tienen todo el derecho de despedir para defender 
su inversión; que es razonable que sea así..." Fiel representante 
de los "coroneles" y "capitanes" de la empresa madre. 

El jefe de personal de Alpargatas, Carlos Gómez, como vocero 
de sus patrones expresó al diario El Día, el 27 de marzo: "... la 
empresa no va a invertir hasta tanto no esté segura de cuáles son 
las defensas que pueden asumir por sus intereses ". Más adelante 
agregó: "Cuando nos cuestionan que usemos el criterio de buena 
fe, insistimos que se trata de un valor ético..." ¿A qué valor ético 
se refiere Carlos Gómez? ¿al de la Orden de Malta o al de la 
administración fraudulenta del Banco de Italia? Quizás el doctor 
Anselmo Riva, gerente de Relaciones Laborales de Alpargatas 



203 


Argentina y frecuente asesor en Uruguay, se lo puede explicar. 

A su vez, el martes 12 de abril, Luis Brezzo declara en Aquí: .. 
todo aumento en la productividad está siempre más sustentado 
en la inversión que en el esfuerzo del trabajador. Y la empresa 
debe recuperar el nivel de inversión hecha en tecnología. Y no solo 
eso, también debe aumentar sus ganancias, porque si siguiera 
ganado lo mismo ¿para qué se molestaría en invertir?". 

El ministro Hugo Fernández Faingold, después del conflicto 
textil de marzo de 1985, planteó a una delegación del COT su idea 
sobre la "modernización". Dijo que sería bueno, por ejemplo, que 
la industria frigorífica, que ocupaba a unos siete u ocho mil 
trabajadores, "quedara con tres o cuatro mil porque ello haría más 
rentable y eficaz dicha industria..." (Avanzada N° 67, abril de 
1988). 

No hay duda en la coincidencia ideológica. Los tres, patrón, 
vocero y gobierno, están diciendo lo mismo. La empresa es la que 
manda: invierte si va a ganar más plata y defiende sus intereses 
a ultranza, aunque para ello tenga que despedir trabajadores. Para 
ellos, las consideraciones sociales, cuando implementan cambios 
tecnológicos, no existen. La propiedad y el lucro privado son los 
amos y señores de la visión gobierno-patronal. 


Miércoles 20 de abril de 1988 



204 


GRUPO ALPARGATAS 

(SEGUNDA PARTE) 

En el número anterior -primera parte de este Prontuario- 
analizamos la vinculación de Alpargatas con otros grupos econó¬ 
micos, citamos a sus directivos e hicimos referencia a sus 
vinculaciones e influencias. En esta segunda parte, publicamos 
cifras que demuestran su poderío económico y su gran expansión 
en estas últimas décadas. 

El grupo Alpargatas es uno de los conglomerados económicos 
que mayor cantidad de empresas domina: cerca de 25 compañías 
con sedes en Argentina, de las cuales siete de ellas figuran entre 
las 250 mayores. Solamente en los rubros calzados y textiles 
controla 15 plantas industriales con aproximadamente 10.000 
obreros. Dichas fábricas se encuentran diseminadas por todo el 
territorio argentino: Formosa, La Rioja, Catamarca, Corrientes. 
Tucumán, Buenos Aires, La Plata, etcétera. En particular, Alparga¬ 
tas SAIC, la empresa líder del grupo, figuraba ya en 1930 entre las 
25 mayores empresas argentinas. 

Fundada en 1885, la actual Alpargatas SAIC. incrementó 
constantemente sus actividades y productos en un proceso 
continuo de inversión y concentración de capital. En la década del 
'50, por ejemplo, instaló la mayor fábrica de calzado de goma de 
América Latina, con una producción de 30 millones de pares por 
año, lo que alcanzaría para que cada uruguayo tuviera un par de 
zapatos nuevos al mes. 

En la década del '60, y principalmente en la del '70, el grupo 
Alpargatas desarrolla una fuerte expansión, cuyos principales 
índices son: 



205 


1. Extensión a países vecinos (Brasil y Uruguay). Alpargatas 
Uruguay era antes controlada por un consorcio anglo-yanqui 
vinculado a la Gluelt Peabody Co. 

2. Fuerte proceso de inversiones en Argentina. En los años 76- 
81 emplearon 200 millones de dólares en plantas y equipos 
textiles. 

3. Proceso de diversificación. Entraron a participar en empre¬ 
sas petroleras, pesqueras, azucareras, financieras y de seguros. 
Lo que se dice, "no poner todos los huevos en la misma canasta" 

Analicemos cómo se dio este proceso de diversificación. En 
1978 Alpargatas compra la mayoría del paquete accionario del 
Banco Francés del Río de la Plata y de la Buenos Aires Compañía 
Argentina de Seguros, reafirmando sus vínculos con el grupo 
Roberts y con la gran oligarquía financiera argentina. El Banco 
Francés tenía ya varias sucursales en la Argentina. A partir del 
control por parte del grupo Alpargatas abre otra sucursal en Brasil 
en 1980, y participa como accionista en un consorcio financiero en 
Londres: Iberopartners Ltda. 

Con el grupo Roberts también está entrelazado a través del 
control de Azucarera Argentina, propietaria del importante ingenio 
azucarero y destilería de Tucumán: La Corona. 

En 1979 funda la empresa Petrolar SA en sociedad nada 
menos que con la Shell Oil Co. Con esta compañía anglo-holande- 
sa participa en la exploración y explotación marítima de petróleo, 
obteniendo licencia de la empresa estatal argentina Yacimientos 
Petrolíferos Fiscales (YPF). 

En 1980, a través de Alpesca SA compra Inda Hnos., importan¬ 
te empresa argentina de conservas. En Alpesca, el grupo tiene la 
mayoría del paquete accionario, siendo socio de la española 
Atlansur y de la Corporación Financiera Internacional (IFC). Alpes¬ 
ca cuenta con una importante flota de barcos pesqueros así como 
plantas de procesamiento de harina de pescado en Mar del Plata 
y Puerto Madryn. 



206 


CONCENTRACION EN DICTADURA 

La expansión y diversificación del grupo Alpargatas ya señala¬ 
das, alentaron un proceso de centralización favorable al grupo. 
Esto queda en evidencia al comparar los años 1979 y 1983, y 
observar el ascenso en el rdnking de mayores empresas. (Ver 
cuadro 1). 

Como se puede ver, la trepada fue vertiginosa. Las empresas 
del grupo, en constante crecimiento, fueron desplazando y absor¬ 
biendo competidores, amparadas en su poderío económico y, 
como veremos a continuación, en su poder político mantenido 
durante el período dictatorial. 

Ya vimos en la primera parte de este Prontuario, como 
Eduardo V. Oxenford, dirigente del grupo Alpargatas, fue vicepre¬ 
sidente de YPF y ministro de Industria en 1981. A su vez, Javier 
I. Gamboa, actual presidente de Alpargatas Argentina y de Alpar¬ 
gatas Uruguay, fue vicepresidente del Banco Nacional de Desa¬ 
rrollo en el período de la dictadura. Otro director de Alpargatas y 
del Banco Francés fue vicepresidente del Banco Central Argenti¬ 
no desde 1983. 

Esto dos bancos públicos -el Nacional y el Central- se carac¬ 
terizaron durante la dictadura por su política de crédito, garantía y 
apoyo a las grandes empresas y, en particular, a las empresas de 
los grupos a las que pertenecían sus directores. 

EL TENTACULO EN URUGUAY 

De acuerdo con el Censo de 1978, Fábrica Uruguay de Alpar¬ 
gatas figuraba entre las diez mayores empresas privadas del país 
por sus ventas, entre las cinco primeras por valor agregado y 
segunda por ocupación de mano de obra. 

En 1986 su balance indicaba: activos, 40 millones de dólares; 
patrimonio (capital y reservas), 22 millones; ventas, 23 millones; 
utilidades, 2.3 millones; inversiones del año, 3.2 millones. 

Si serán cuantiosas las ganancias que el propio directorio, en 
memoria presentada a los accionistas, expresa su gran satisfac- 



207 


ción. Por supuesto Alpargatas ha sido favorecida con varias 
declaraciones de "interés nacional" para proyectos de inversión 
desde 1978 a la fecha. (Ver cuadro 2). 

Estas declaratorias de "interés nacional" implican diversas 
exoneraciones, como bien sabe ya el matero, de impuestos a la 
renta. Si serán cuantiosas estas exoneraciones que Alpargatas ha 
tenido que modificar sus estatutos para aumentar el capital 
autorizado y poder hacer uso al máximo de aquellas prerrogativas 
en los impuestos. 

¿Cuáles fueron los resultados de estas inversiones de "interés 
nacional"? Observemos las dos mayores textiles en Uruguay, 
Alpargatas y Sudamtex (ambas extranjeras) y veremos que el 
personal ocupado entre las dos fábricas, en los últimos diez años 
descendió de 3100 obreros en 1978 a 2100 en 1987. 

El período considerado para la comparación coincide con el 
período de inversiones de "interés nacional" en Alpargatas. El 
cambio tecnológico llevado a cabo con estas inversiones expulsó 
a centenares de trabajadores. Esto ha ocurrido durante la dictadu¬ 
ra y también ahora, con la política económica del Partido Colorado, 
que se identifica con los objetivos patronales. Este es, por 
ejemplo, el trasfondo del actual conflicto. 

Como parte de las inversiones de "interés nacional", Alparga¬ 
tas introdujo 24 telares Draper X-3 que estaban en desuso en 
Argentina (es decir, con destino a convertirse en chatarra). De los 
24, solo lograron hacer funcionar media docena. Tal vez hoy queda 
alguno de recuerdo. 

El control por parte de Alpargatas Argentina de su similar 
uruguaya explica estas "bondadosas" transferencias de tecnolo¬ 
gía. También explica que la similar uruguaya haya garantizado 
préstamos que recibió Alpargatas Argentina por 27 millones de 
dólares, obligando a sus accionistas a no pagar dividendos, salvo 
en condiciones excepcionales. Si a alguien se le ocurrió comprar 
en la Bolsa de Valores unas pocas acciones de Alpargatas, aunque 
esta dé ganancias, no va a ver un mísero billete, pues estas 
ganancias están afectadas por compromisos acordados en favor 
de Alpargatas Argentina. 



208 


La deuda total de Alpargatas Argentina, que llegó en 1986 a 
115 millones de dólares, la elevó al segundo lugar de las empresas 
más endeudadas de Argentina y en una cifra que supera su 
patrimonio. Alpargatas Uruguay, a su vez, debe casi diez millones 
de dólares. En la lógica del sistema capitalista se le da más a los 
que más tienen. 


Cuadro 1 

Empresas 

Alpargatas SALC 
Tejidos Argentinos 
Azucarera Argentina 
Tejidos Argentinos Noreste 
Fibramalva 
Textil Formosa 
Al pesca 


Posición en el ranking 


1979 

1983 

22 

16 

264 

116 

162 

137 

* 

174 

248 

197 

* 

235 

* 

246 


* No figuraba entre las 400 mayores empresas 

Cuadro 2 

Proyectos de Interés Nacional otorgados a Alpargatas 


Año 

Actividad 

Monto 


(Miles U$S) 


1978 

Sanforizado, tejeduría, tintorería 

700 

1979 

Hilandería, tejido y'terminación 

2.800 

1985 

Hilandería y tejido 

5.200 

1986 

Calzado deportivo 

400 


Miércoles 4 de mayo de 1988 



A LOS CAPITALIZADORES 
DE DEUDA EXTERNA 


El Prontuario de hoy gira alrededor de otra "perla" de la 
política económica del Partido Colorado y de los grupos económi¬ 
cos -siempre los mismos- por ella favorecidos. 


CUMPLIENDO CON EL FMI 

¿Qué es lo que busca actualmente la banca acreedora interna¬ 
cional? Sabiendo que la deuda externa es incobrable, trata de ir 
percibiendo, por lo menos, los jugosos intereses. Para esto el 
Fondo Monetario Internacional (FMI) impone políticas económi¬ 
cas antipopulares y antinacionales. Estas políticas han implicado 
el cierre por parte del Estado de empresas públicas deficitarias. Y, 
en ese mismo sentido, el FMI ha promovido la restricción del 
gasto estatal, incluyendo los salarios de los funcionarios públicos 
y los presupuestos para la salud, enseñanza y vivienda. El objetivó 
es lograr que las inversiones se vuelquen hacia las exportaciones 
y hacia todo aquello que permita aportar divisas para pagar la 
deuda. 

En las tratativas con el FMI para la refinanciación de la deuda 
externa del año 1986, Zerbino aceptó dócilmente las condiciones 
exigidas por la banca extranjera. Quizás el ejemplo más refinado 
(¿o el más burdo?) lo constituya la cláusula 207-A, que estipula la 
instrumentación del canje de títulos de la deuda externa pública 
por inversiones. Esto es lo que se llama "capitalización de deuda 
externa". 



210 


¿En qué consiste esa capitalización? Los bancos acreedores, 
al no poder cobrar la deuda externa, ofrecen los pagarés de deuda 
a un precio inferior al de su valor (en el caso de Uruguay, esos 
pagarés estarían en un 60 por ciento). Esos títulos pueden ser 
comprados por inversores extranjeros o del país, aceptados por el 
gobierno. Los inversores "elegidos" compran esos títulos al 60 
por ciento y el gobierno uruguayo se los canjea, con un pequeño 
descuento, por bonos del tesoro. Esos bonos equivalen al 100 por 
ciento del valor de los títulos de deuda externa, de manera que los 
inversores se embolsan la diferencia. Estos "elegidos" venden 
los bonos y con ello se hacen del capital necesario para llevar a 
cabo la inversión. Finalmente, para el gobierno todo termina en un 
intercambio de papeles, pero para los inversores elegidos signifi¬ 
ca una jugosa ganancia. El Estado uruguayo sigue debiendo 
prácticamente lo mismo, solo que ahora en lugar de deberle a la 
banca extranjera, le debe a los que compraron los bonos del 
tesoro. Estos bonos son emitidos por el Estado, que se compro¬ 
mete a pagar a su vencimiento a quien los tenga, además de 
abonarle periódicamente los intereses. 

El afán del gobierno entonces, no es reducir la deuda ni los 
intereses, el objetivo es cumplir los compromisos contraídos con 
el FMI y la banca extranjera y hacer buena letra para conseguir 
fondos "frescos" del Banco Mundial. De ese modo, el Partido 
Colorado podrá hacer gárgaras en la próxima campaña electoral 
con dos o tres obras en marcha, mientras nos sigue endeudando. 

QUIEN ELIGE Y CON QUE CRITERIO 

El encargado de seleccionar los "elegibles" es el contador 
Ariel Davrieux, cerebro tras bambalinas de la Oficina de Planea¬ 
miento y Presupuesto (OPP) desde el gobierno del golpista 
Bordaberry. Durante toda la dictadura, Davrieux estuvo bajo las 
órdenes del general Pedro Aranco en la Secretaría de Planeamien¬ 
to, Coordinación y Difusión de la Presidencia (SePlaCoDi). Hoy 
permanece al frente de la OPP con la política económica continuis- 
ta de Zerbino y Sanguinetti. 



211 


¿Cuáles son los criterios rectores para definir quiénes son los 
"elegibles"? El principal criterio es que la inversión se dedique a 
actividades para la exportación o para el turismo internacional de 
alta categoría. Ambas actividades intentan conseguir dólares para 
pagar la deuda externa. Incluso se han rechazado proyectos por 
estar dedicados exclusivamente al mercado interno. No interesa 
para nada si el proyecto de inversión crea numerosos puestos de 
trabajo, o se ubica en una zona con perspectivas de desarrollo. Eso 
no está en sus planes. 

Como resultado de la aplicación de estos criterios se aproba¬ 
rían trece proyectos por un total aproximado de 100 millones de 
dólares, de los cuales 50 millones corresponden a inversiones de 
hotelería de 4 y 5 estrellas. Los otros 50 millones están dedicados 
a la exportación de lanas, pesca, citrus y productos farmacéuticos. 
Estos inversores elegidos por Davrieux van a destinar, en total, 39 
millones de dólares para comprar en el exterior 64 millones de 
dólares en títulos de deuda externa, que serán canjeados por el 
gobierno por 55 millones de dólares en bonos del tesoro. Con la 
ganancia que obtengan de la venta de estos bonos en el mercado 
de valores, es que harán las inversiones. 

La tajada con la que se quedan de pique los elegidos, es de 16 
millones de dólares, más todo lo que después abaraten la inver¬ 
sión inicialmente prevista, de no mediar rigurosos controles. 

El Estado aparentemente reduce su deuda de 64 millones de 
dólares en títulos de deuda externa, a 55 millones de deuda 
interna en bonos del tesoro. Pero como la deuda externa es 
impagable y los bonos sí se deben pagar, en realidad se creó una 
deuda de 55 millones. 

La banca internacional parece perjudicarse en 25 millones de 
dólares al entregar una deuda de 64 en 39 millones, pero en 
realidad está recuperando 39 millones que eran incobrables. En 
conclusión, el negocio es brillante para la banca extranjera: gran 
negocio para los elegidos y gran clavo para el pueblo. 



212 


LOS FAVORECIDOS DE SIEMPRE 

Entre los favorecidos encontramos dos lavaderos de lana, 
Rantex SA y Lanas Trinidad SA, que pertenecen a viejos conoci¬ 
dos grupos económicos: Strauch y Otegui respectivamente. 
También se encuentra dentro de los proyectos de hotelería el 
complejo Victoria Plaza, perteneciente a la Secta Moon. Como 
vemos, todo queda en familia. 

Estos grupos seleccionados por Davrieux para realizar una 
inversión subsidiada por el Estado, ya habían sido elegidos en 
múltiples oportunidades por la política económica verde-colorada. 
Son los mismos que participaron en el negocio de la venta de 
carteras, que fueron amparados con exoneraciones impositivas 
por declaraciones de interés nacional de proyectos de inversión, 
y los que concentraron el crédito bancario. 

Son los más poderosos y los más favorecidos, como se 
muestra en el cuadro. 

Para los materos nuevos y para aquellos desmemoriados, les 
recordamos que estos tres grupos favorecidos fueron prontuaria- 
dos en Mate Amargo N° 2 (Strauch) N 13 18 (Otegui) y N a 29 (Moon). 
Y para que no tengan que recurrir a la colección de "Mates" 
apilados, les mencionamos algunas grageítas: el salvataje al 
Banco Comercial del grupo Otegui y sus colaterales, realizado por 
el pacto Wilson-Coiorados (Wilco); las prebendas y favores recibi¬ 
dos de la dictadura por los Strauch para la compra de Industrias 
Puma; el apoyo y las vinculaciones del general Yamandú Trinidad 
y el Goyo Alvarez con la Secta Moon y el apoyo de esta a la 
candidatura de Pacheco Areco. 

Hemos hecho referencia a los tres grupos más conocidos, 
pero también hay otros "nenes" elegidos por Davrieux: una 
compañía inglesa para la exportación de naranjas y mandarinas, la 
trasnacional Rhone Poulen en la industria farmacéutica, Montevi¬ 
deo Shopping Center y su proyecto de ampliación y la construc¬ 
ción de un hotel perteneciente a la cadena Intercontinental Hotels. 

Seguramente en el futuro se seguirá corriendo el velo encubri¬ 
dor de favores y privilegios que la política económica del gobierno 



213 


colorado otorga a los poderosos. 

Capitalización de Cartera vendida Proyectos int. nal. Créditos recibidos 
deuda externa 


GRUPO OTEGUI 

7:0 * 


12:5 

29:2 

Otegui Hnos. 




11:2 

Lanas Trinidad 

7:0 


3:1 

5:2 

Lanera Sta. María 



9:4 

9:7 

Otros 




3:1 

GRUPO STRAUCH 

1:6 

6:6 

7:3 

30:3 

Rantex 

1:6 



4:5 

Pamer 



2:6 

3:6 

Conatel 



2:1 


Fibratex 



1:4 

9:0 

Astra 




7:0 

Ind. Puma 


4:5 


3:5 

Strauch y Cía. 




2:0 

Otros 


2:1 

1:2 

0:7 

GRUPO MOON 

30:0 

25:5 

21:8 

17:4 

Bco. Crédito 


25:5 



Criosa (Victoria Plaza) 

30:0 


21:8 


Int. Oceanic Inc. 




9:0 

Impresos 




3:7 

Elinor 




2:5 

Imp. Polo 




2:2 

TOTALES 

38:6 

32:1 

41:6 

76:9 


Miércoles 18 de mayo de 1988 



214 


NESTLE 

EL IMPERIO DE LOS ALIMENTOS 


Compañías controladas en el Uruguay: 

• NESTLE DEL URUGUAY SA 

COPAL SA (cocoa, vascolet, bracafé, té y otros) 

EL CHANA J. PASTORINO SA (café molido y soluble) 

• COSMEX SA - L'OREAL DE PARIS (perfumes y cosméti¬ 
cos) 

• ALCON LABORATORIOS URUGUAY SA (productos oftal¬ 
mológicos) 

• INVERTRADE SA 

• SOFIPAL SA 


A Nestlé se la puede considerar la empresa trasnacional por 
excelencia ya que menos del 3 por ciento de sus negocios se 
realizan en su país de origen, Suiza. 

Nestlé es una de las mayores corporaciones del mundo, con 
más de 360 fábricas y 150 mil empleados, con ventas anuales del 
orden de los 30 mil millones de dólares (seis veces la impagable 
deuda externa uruguaya). Desde 1980 es la mayor corporación en 
la industria alimenticia, cuyo tamaño ha aumentado yóóñsolidado 
en los últimos años. Nestlé ocupa cómodamente el primer lugar 
en productos lácteos, chocolate, cacao, café soluble y otros a nivel 
mundial. 

La verdad es que Alejandro Vascolet es un ganador. Nestlé 
tiene el segundo lugar en venta de café molido y está siempre en 
los primeros cinco puestos en té, sopas y cereales preparados. 



215 


También tiene participación importante en helados, galletitas, 
dietéticos, artículos culinarios y alimentos congelados varios. 

Pero no solo se dedica a alimentos, también tiene su produc¬ 
ción diversificada en perfumes, cosméticos, productos oftalmoló¬ 
gicos, dermatológicos, lentes de contacto, hoteles, restoranes, e 
aínda mais. 

Nestlé está distribuida por todo el mundo. La política de poner 
los huevos en varias canastas es prioritaria en Nestlé, tanto para 
los ramos que maneja como para las zonas en que está implanta¬ 
da, buscando el máximo lucro con los mínimos riesgos. Después 
de un fuerte crecimiento en los negocios del consorcio en 
América Latina, entre 1975 y 1981, que se vio favorecido con 
políticas económicas neoliberales y la "estabilidad y paz" de las 
dictaduras Nestlé se volcó a un fuerte proceso de inversiones en 
EEUU, con compras de empresas, fusiones y reorganizaciones. 

EXPANSION Y CONQUISTA 

El poder económico de Nestlé es tal que durante décadas ha 
comprado empresas, realizando inversiones exclusivamente con 
sus ganancias líquidas, sin necesidad de acudir a préstamos 
bancarios. Veamos someramente cómo Nestlé se ha expandido 
desde sus orígenes, en un fuerte proceso de centralización de 
capital. 

1867 - Surgimiento: Henri Nestlé, alemán residente en Ve- 
vey, Suiza, introduce una harina lacteada, y en 1975 vende la 
empresa a un grupo financiero suizo. 

1905 - Fusión: Nestlé se fusiona con la Anglo Swiss Conden- 
sed Milk Co., empresa con la cual mantenía una fuerte competen¬ 
cia. 

1920-1930 - Conquista del mundo y diversificación: Fuerte 
proceso de descentralización geográfica luego de la primera 
guerra mundial. Compra de decenas de fábricas en EEUU y en 
Australia e instalación en América Latina (Brasil, 1921). 

Nestlé absorbe una importante fábrica de chocolate en Suiza: 
Peter, Cailler y Kohler. 



216 


1940-1970 - Expansión y dominio de los alimentos: Primer 
café soluble al mercado. Compra de varias fábricas de chocolate 
y café en Italia, EEUU, incluyendo Lamont Curliss and Co. Vincu¬ 
lación a las sopas Maggi en Alemania, fusión con Ursina-Frank, 
ampliando el negocio de la leche. Absorción de la fábrica inglesa 
de té Crosse and Blackwell, etcétera. 

1970-1980 - Diversificación más allá de los alimentos: 
Compra de la cadena yanqui de hoteles y restoranes Stauffer y la 
suiza Swissair Nestlé Hotels SA. Adquisición del 25 por ciento de 
L'oreal, fábrica de cosméticos, en Francia. Compra de Alcon 
Laboratorios y luego de varias divisiones, de laboratorios Warner 
Lambert. Más compras de fábricas de alimentos, entre ellas 
Beech Nut Baby Food Co., de EEUU y Cambourcy. 

1980 - Ultimos años: En 1984 compra de la Carnation, en 
EEUU, otra competidora que abarca leche, helados, bebidas 
instantáneas, etcétera, pagando por ella 3 mil millones de dólares. 
Y el pasado lunes 16 de mayo Nestlé, anunció la oferta de 4 mil 
millones de dólares para comprar la fábrica de caramelos ingleses 
Rowntree. 

EL DISCURSO DE NESTLE 

Veamos primero cómo se ve Nestlé a sí misma, o cómo se 
presenta a la opinión pública, para luego comparar el discurso con 
los hechos, con la realidad. 

1. Nestlé niega ser una trasnacional, expresa en sus publicacio¬ 
nes que es "suma de numerosas empresas de dimensión modes¬ 
ta , repartidas por todo el planeta". 

2. En el libro editado por la propia Nestlé titulado "Presencia de 
Nestlé en los países en desarrollo ", se describe la penetración en 
América Latina en términos de "epopeya colonizadora ", propia de 
esforzados "pioneros", con "coraje y tenacidad" para asumir 
"riesgos increíbles", sin recibir ningún tipo de ayuda. Es más, 
aparecen "perjudicadas en relación a empresas nacionales que se 
benefician con ayudas negadas a ellos ". (j Pobrecitos los cocodri¬ 
los, todos se perjudican!) 



217 


3. Nestlé, según las palabras de sus dirigentes, "no se inmis¬ 
cuye en política, respeta una neutralidad política absoluta ". 

4. Nestlé se presenta bajo una apariencia de " empresa con 
rostro humano", que actúa en beneficio de sus trabajadores, de 
los productores y consumidores. 

5. Nestlé publicita la imagen de ayuda a madres y niños 
desnutridos e insiste en la calidad y bondad de sus productos. 

6. Un prominente dirigente del consorcio plantea: "No es de 
extrañar que hombres a la cabeza de empresas Nestlé en cada 
país, jueguen un rol público (...) y que participen en conferencias 
en representación de sus gobiernos". (¡Vaya, vaya! ¡Qué forma 
delicada de reconocer la infiltración!) 

LOS PORFIADOS DE LA REALIDAD 

Veamos ahora, una por una y en el mismo orden, lo capcioso 
de las imágenes que pretende vendernos Nestlé: 

1. El proceso de concentración y expansión de Nestlé que 
describimos anteriormente, no deja lugar a ninguna duda sobre su 
carácter trasnacional. 

2. Las exoneraciones totales de impuestos en Panamá, Puerto 
Rico, y Trinidad Tobago que obtuvo Nestlé, las exenciones de 
tarifas aduaneras a las importaciones de Nestlé en Jamaica y 
Venezuela, las medidas proteccionistas que prohibían importar 
productos competitivos con Nestlé en Colombia, la seguridad en 
el monopolio de venta de leche condensada en Jamaica para 
Nestlé, los préstamos del BID garantizados por el gobierno de 
Nicaragua en épocas de Somoza, etcétera, no parecen ser las 
mejores pruebas de "prejuicio" para la reina de las trasnaciona¬ 
les. Las ventajas que ha obtenido en América Latina le aseguran 
a Nestlé un sólido dominio de los sectores alimenticios. ¿Dónde 
están "los riesgos increíbles"? ¡Qué rostros! 

3. ¿Cómo se explica la "neutralidad" de Nestlé, cuando se 
retiró de Vietnam y de China y mantiene su actividad en el Chile 
de Pinochet, en las Filipinas de Marcos y en Indonesia? ¿Acaso 
impulsar y apoyar el golpe militar de 1964 en Brasil, luego que 



218 


Goulart intentó nacionalizar tierras de multinacionales, entre ellas 
las de Nestlé, no es inmiscuirse? ¿Cómo se explica su intento de 
anular programas de asistencia técnica a Chile, cuando triunfó la 
Unidad Popular de Allende? 

4. La política de "rostro humano " de Nestlé, ¿en qué consis¬ 
te?. Veamos, por ejemplo, los métodos de persuasión que utiliza 
para que los trabajadores renuncien a agremiarse, a unirse entre 
sí. El diario El Bogotano de Colombia publicó una fotocopia de una 
carta que Cicolac-Nestlé envió a cada trabajador ese fin de año. En 
su parte medular dice: "Le comunicamos un aumento de salario 
de (tantos) pesos y una bonificación para uniformes de la escuela 
de sus hijos ". Con un final muy elocuente y previsible: "Alaceptar 
el aumento y los beneficios, se renuncia a los convenios colecti¬ 
vos. Le ruego devolver copia firmada en señal de aceptación". Y 
para rematarla "Deseo a usted y a los suyos, feliz Navidad y Año 
Nuevo". ¿No es fino? 

5. Los hechos muestran, según la revista Contextos de 
México, que los métodos de venta y propaganda que utiliza Nestlé 
para alimentos infantiles en el Tercer Mundo "eran poco éticos e 
inmorales", engañaban a las madres haciendo que vendedoras 
"disfrazadas de enfermeras" dieran al negocio de la leche un 
"barnizcientífico". Una investigación médica oficial en Colombia 
concluyó que un lote de leche Nestrogeno de Cicolac-Nestlé 
provocó vómitos, diarreas, fiebres y la muerte de 28 bebés 
colombianos, en un hospital de Medellín. Los gérmenes existen¬ 
tes en la leche en polvo de Nestlé se multiplicaron y produjeron 
aumento de bacterias y toxinas. 

6. En cuanto a hombres de la empresa Nestlé que juegan un 
rol público, en Uruguay la empresa COPAL de Nestlé acogió en su 
seno, para asesorarse contra los trabajadores, al tristemente 
célebre doctor Marcial Bugallo Martínez, consejero de Estado y 
ministro de Trabajo durante toda la dictadura, delegado del gobier¬ 
no en la Federación de la Carne cuando apaleaban obreros 
frigoríficos en el Cerro. Hombre que supo tener su largo rosario de 
actuaciones este don Marcial Bugallo, como para hacerle un 
prontuario a él solo. 



219 


Ante las críticas que señalan a Nestlé como "boicoteadores de 
biberones", la empresa ha reaccionado tildando de " marxistas 
bajo los estandartes de Cristo " a los activistas norteamericanos 
que exigieron "una conducta socialmente responsable" a la 
trasnacional, y que fueron apoyados por el Consejo Mundial de 
Iglesias en EEUU. En general, Nestlé responde a las críticas 
diciendo que son obra de "minorías adiestradas para destruir la 
libre iniciativa y la empresa privada ". 


PENETRACION EN URUGUAY DE LOS 

'BOICOTEADORES DE BIBERONES' 

En 1974, Nestlé pasa a controlar el 25 por ciento de L'oreal a 
nivel mundial, lo que le da en Uruguay el control de Cosmex SA. 

En los años siguientes, instalada la dictadura y por lo tanto 
asegurada "la estabilidad política sin riesgos", Nestlé compra 
Homero Fernández & Hnos. SA que había sido fundada en 1961 
y era conocida por uno de sus productos, el Bracafé. Nestlé crea 
COPAL SA (Compañía Oriental de Productos Alimenticios) para 
comprar dicha sociedad y entrar al país en el mercado del café 
soluble instantáneo. 

Homero Fernández quedó entonces con una participación 
accionaria absolutamente minoritaria y figurando como presiden¬ 
te del directorio de COPAL SA, pero el control de Nestlé fue total 
e inmediato. 

COPAL comienza a importar té de Crosse and Blackwell, 
empresa inglesa absorbida en 1960. También comienza a impor¬ 
tar las sopas Maggi, sociedad alemana a la cual Nestlé se vinculó 
en 1947. 

En 1977, con el control a nivel mundial de Alcon, domina la filial 
en nuestro país, anteriormente denominada Laboratorios Micron, 
que produce oftalmológicos. En noviembre del año pasado Nestlé 
compra la sociedad El Chaná J. Pastorino SA, fundada en 1950, y 
elaboradora de té y café soluble y molido. Con esta compra da un 
paso decisivo hacia el monopolio del café soluble. 



220 


En los mismos tiempos adopta el nombre de Nestlé del 
Uruguay SA para la producción y venta de los productos fabrica¬ 
dos anteriormente por COPAL SA y El Chaná. Por ahora la 
dejamos por acá, pero hay muchísimo más para hablar de esta 
trasnacional tan "humana". 

Miércoles 1 de junio de 1988 



221 


LA TRASNACIONAL 
UNILEVER 


Empresas controladas en Uruguay: 

• SUDY LEVER SA, conformada por fusión de: 

• LEVER Y ASOCIADOS SA (ex J&E ATKINSON LTDA. 
SAUI & CO) - Jabones de tocador, cosméticos, perfu¬ 
mes, desodorantes y dentífricos. 

• SUDY y CIA. SA - Jabones, detergentes e insecticidas. 
Directores 

Presidente: Anthony Fordham (UNILVER PLC, Londres) 
Director: Egon Sudy (por SUDY Y CIA). 

Rodolfo Sarnos (UNILEVER, Buenos Aires) 

Doctor Ramón Díaz (director de Planeamiento y Presu¬ 
puesto con Pacheco, defensor ideológico de la penetra¬ 
ción extranjera). 


EL MUNDO DE LAS TRASNACIONALES 

Unilever figura entre las diez principales trasnacionales del 
mundo. Una trasnacional es un pulpo económico que fabrica, 
vende y obtiene ganancias a través de sus tentáculos extendidos 
en diversos países del mundo por múltiples empresas. Con un 
centro de decisiones apátrida, dispone de capitales, tecnología e 
ideología para aumentar permanentemente su lucro, y en función 
de ese principio, busca modelar el mundo de acuerdo a su interés 
sin preocuparle soberanías nacionales, medio ambiente, trabaja¬ 
dores, consumidores. 



222 


EL PODER DE UNILEVER 

Unilever surge en 1929, producto de una fusión entre una 
fábrica holandesa de margarinas, Margarine Unic, y una empresa 
inglesa de jabones, Lever Brothers. 

Está hoy implantada en 75 países, en los cuales maneja más 
de quinientas empresas, contando con 350 mil trabajadores 
(piense, matero, lo que significa esa cantidad de trabajadores en 
relación al Uruguay). 

Sus ventas anuales superan los 30 mil millones de dólares (seis 
veces la deuda externa de Uruguay), siendo el principal productor 
mundial de margarinas, helados y té, y peleando el segundo lugar 
en jabones, detergentes y artículos de limpieza. 

Tiene una producción altamente diversificada que incluye 
aceites, grasas comestibles, lácteos, bebidas y alimentos, pro¬ 
ductos químicos, farmacéuticos y de tocador. Su área de produc¬ 
ción abarca desde plantaciones agrícolas (palma, maíz y otros) 
hasta laboratorios biotecnológicos. 

Si bien sus operaciones estuvieron principalmente centradas 
en Europa, en la última década ha intensificado su presencia en 
Estados Unidos y Canadá, lo que se enmarca en la estrategia 
diseñada a fines de la década del 70, que consistió en: 1) mayores 
inversiones en América del Norte; 2) abandono de las actividades 
menos rentables; 3) compra y fusión de empresas; 4) concentra¬ 
ción de las decisiones al más alto nivel (Londres y Rotterdam); 5) 
desarrollo de nuevas tecnologías para reducir costos, lo que se ha 
traducido en despidos y cierres de fábricas. 

Como ejemplo de esta expansión a través de fusiones y 
compras, citaremos tres adquisiciones relativamente recientes 
ocurridas en 1986. En ese año, Unilever informó poseer el control 
de Naarden International, fábrica holandesa de perfumes. En abril, 
adquirió filiales de Anderson Clayton en México y Brasil. Y a fines 
de 1986, compró en Estados Unidos la POND'S INC, por más de 
tres mil millones de dólares. 



223 


CAMINO AL MONOPOLIO 

Un buen ejemplo del proceder de Unilever en América Latina 
son sus inversiones en Brasil. La empresa se instala allí en la 
década del *30, con producción de jabones y detergentes. Su 
mayor competidor y rival en Brasil era la fábrica Gessy; Unilever 
la compra en 1960, pasando a controlar el 50 por ciento del 
mercado de detergentes en Brasil. Años más tarde, adquiere otra 
competidora, Industrias Químicas, que controlaba el 25 por ciento 
del mercado. En 1984 Unilever cerró esta fábrica, dejando 500 
trabajadores sin empleo pero conservando el 75 por ciento del 
mercado. En 1986, a través de Gessy Lever, adquirió el paquete 
accionario de Anderson Clayton. 

En muchas ferias de nuestro país es posible encontrar varios 
productos de Industria Gessy Lever Ltda: jabón en polvo "Orno", 
jabón "Lux" y "Gessy", desodorante "Impulse", etcétera. 

Gessy Lever está entre las veinticinco mayores empresas de 
Brasil, y se esperan nuevos desplazamientos de competidores, ya 
que por introducción de tecnologías computarizadas en las líneas 
de producción, la empresa logró reducir sensiblemente los cos¬ 
tos. 


EL TURNO DE URUGUAY 

Antes de adoptar el nombre de Lever y Asociados SA, las 
actividades de la trasnacional en Uruguay se desarrollaron a través 
de la firma J & E Atkinsons, instalado en Uruguay en 1944 y 
productora de cosméticos, desodorantes ("Impulse"), cremas de 
enjuague, champú ("Clinic", "Coral" y "Sedal"), pastas dentífri¬ 
cas ("Pepsodent" y "Signal"), jabones ("Lever" y "Rexina") y 
otros, cuyos directorios fueron integrados por Ramón Díaz desde 
fines de la década del '60. 

En febrero de 1987 Unilever compró la firma Sudy y Cía. SA, 



224 


adoptando el nombre de Sudy Lever SA. Sudy y Cía. controlaba, 
a su vez, a Emiral SA, y había iniciado sus actividades en 1962, 
siendo el presidente de su directorio el doctor Egon Sudy, princi¬ 
pal accionista y actual vicepresidente del Departamento de 
Comercio Exterior de la Cámara de Industrias del Uruguay. Como 
buen empresario, Egon Sudy logró, en febrero de 1983, que River 
Trade Casa Bancaria pasara deuda de SUDY por más de 120 mil 
dólares al Banco Central, en el famoso operativo de la venta de 
carteras. 

La empresa Sudy producía y vendía artículos de limpieza 
("Biokitol", "Pramsa"), detergentes ("Fulgor", "Hurra"), jabones 
("Nevex"), insecticidas (MAS) y otros para Unilever. La compra 
significó un importante avance para el control del mercado de 
jabones y detergentes. Para este redimensionamiento de la 
empresa, el centro de decisiones de Unilever envió a un ejecutivo 
que se había desempeñado ya en Inglaterra y en Alemania, 
Anthony Fordham. A su vez, mantiene como directoral accionista, 
ahora minoritario, Egon Sudy, como símbolo de la alianza con el 
capital nacional, y mantiene también al doctor Ramón Díaz como 
defensor ideológico del liberalismo económico y de la penetración 
extranjera. 


Ramón Díaz: 

LA ELECCION DE UN 

IDEOLOGO CONSECUENTE 

Por algo los gringos de Unilever "distinguieron" al doctor 
Ramón Díaz como director "nativo". Varias defensas al capital 
extranjero tiene el doctor Díaz en su haber. En épocas de Pacheco 
fue subsecretario de Industria y Comercio (1968-69) y director de 
la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (1970). Defensor acé¬ 
rrimo del libre comercio, de la baja de aranceles, de la inversión 
extranjera, del libre movimiento de capitales, de la privatización de 
las empresas públicas, de la dolarización de la economía. Admira¬ 
dor de Milton Friedman y propalador de sus ideas monetaristas y 



neoliberales a ultranza, en las qué se basaron las políticas econó¬ 
micas de las dictaduras del Cono Sur. Alabó desde Búsqueda la 
gestión de Vegh Villegas, Gil Díaz y Valentín Arismendi en nuestro 
país, y de José Alfredo Martínez de Hoz en la Argentina de Videla. 
Sin duda, la trasnacional Unilever eligió bien a su hombre. 


Miércoles 15 de junio de 1988 



226 


GRUPO WEISSMAN 


Empresas que pertenecen al grupo: 

• INDUSTRIAS FORTALEZA SA (grasas, margarinas) 

• AGROPAL SA (harina de carne, raciones, fertilizantes y 
recortes de cuero) 

• ALDOLFO WEISSMAN E HIJOS SA (cerdas elaboradas 
equinas y vacunas), continuadora de la actividad de 
Hermán Weissman y Cía. SA 

• DYMOND SA (inmuebles) 

• LAMON SA (importadora) 

• WEISSMAN' SONS 

• Tuvo acciones del Banco Palestino Uruguayo, luego 
Banco Panamericano. 

• Integran este grupo en sus directorios: 

Mauricio, Tobías y Simón Weissman Wurzel, hijos de 
Adolfo Weissman y Esther Wurzel Wurzel. 

• Los Weissman se vincularon a través de AGROPAL SA 
con Natalio y Osvaldo Haber, propietarios de ACEITE¬ 
RAS ARTIGAS SA. 


AUGE Y CAIDA 

El grupo Weissman -fundamentalmente a través de Industrias 
Fortaleza y en menor medida AGROPAL SA en la segunda mitad 
de la década del '70- creció a través de sus exportaciones. Solo 
con sus productos de chacinería, menudencias y subproductos 
cárnicos pasó de exportar un millón 700 mil dólares en 1976 a 8 



227 


millones de dólares en 1980, alcanzando el primer premio del 
Banco República por su condición exportadora (Ver cuadro 1). 

Las principales colocaciones de los productos de Industrias 
Forteza SA, desde 1976 a la fecha, fueron realizadas con el 
régimen racista de Sudáfrjca y con las dictaduras de Chile y 
Paraguay. AGROPAL, por su parte, ha hecho buenos negocios 
con el régimen de Ferdinand Marcos, destacándose que todas las 
exportaciones de la empresa en el año 1978 fueron con destino 
á Filipinas. 

En diciembre de 1980 y principios de 1981, el grupo presentó 
en concordato a Industrias Fortaleza SA y AGROPAL SA con un 
endeudamiento bancario de 10 millones de dólares. 

En los motivos declarados en la memoria explicativa de las 
causas del concordato, los Weissman aducen: crecimiento de 
costos internos (materias primas nacionales), baja de los precios 
de exportación y deterioro del tipo de cambio (sobrevaluación del 
peso). Agregaron que había un interés social y público por el 
importante número dé trabajadores que ocupaban, entre ambas 
empresas. 

El acreedor al cual le encargaron la tarea de informar al resto 
sobre la situación de la empresa fue, nada más ni nada menos, que 
el Banco Panamericano, del cual los Weissman tenían acciones. 

DEUDAS CONSIGO MISMO Y VENTA DE CARTERAS 

El Banco Panamericano constituía un buen ejemplo de las 
vinculaciones del capital bancario con el capital industrial. Todos 
los directores del Panamericano habían utilizado un buen volumen 
de préstamos del banco para sus propias empresas. Este banco 
terminó siendo vendido al Centrobanco (Banco Central de Madrid) 
por un nuevo peso. Posteriormente, Centrobanco vendió carteras 
al Banco Central del Uruguay por más de 11 millones de dólares 
enchufándole, dentro de esa cartera incobrable, la deuda -faltaba 
más- de los Weissman. 

Igual destino siguió la deuda de los Weissman en poder del 
Banfed, el Banco del Litoral y Pemar Casa Bancaria. Estos bancos 



228 


vendieron cartera de los Weissman por un total de 2 millones 400 
mil dólares, siguiendo la política de "sanear" estos bancos de 
carteras podridas para venderlos "limpios" al Banco Santander de 
España y al Banco Exterior de España. 

Otros bancos vendedores de carteras como el Boston, el 
Holandés y River Trade Casa Bancaria también eran acreedores 
de los Weissman; sin embargo, el Banco Central solo compró 
cartera en aquellos casos en que tenía que limpiarlos para su 
posterior "regalo" a la banca extranjera. jSi olería feo el paquete 
de los Weissman! 

La consecuencia de esto, con todo, es que el principal acreedor 
de los Weissman es hoy el Banco Central del Uruguay y los 
perjudicados somos todos. La situación de la deuda del grupo con 
la banca, al mes de abril de 1987, se revela en el cuadro 2. 

En los últimos años, Industrias Fortaleza fue menguando 
constantemente su actividad y reduciendo su personal. Simultᬠ
neamente, AGROPAL SA se volcó a la exportación hacia Estados 
Unidos con recortes de cuero. En 1986 exportó 386 mil quilos, 
cifra que la ubica entre las siete mayores empresas exportadoras 
de cuero del país. En el primer semestre del año pasado también 
se ubicó en similar posición. 

Estos recortes de cuero se usan como entretenimientos 
masticables tipo copetín para los perros yanquis. 

PEOR QUE LOS PERROS 

Mientras que los perros yanquis se entretienen con los recor¬ 
tes, los obreros de AGROPAL se ven enfrentados a pésimas 
condiciones de trabajo, en ruinosos galpones, expuestos a las 
inclemencias del tiempo, soportando frío, lluvia, humedad, no 
contando con vestimenta apropiada (botas, equipos impermea¬ 
bles) y tratando con productos químicos (peróxido de hidrógeno 
y otros) sin guantes ni delantales. Tampoco tienen acceso a 
instalaciones adecuadas de comedor, vestuarios, ni gabinetes 
higiénicos. 

Ya en marzo de 1971 las plantas fueron declaradas insalubres 



229 


por la Comisión Honoraria de Trabajo y Seguridad Social. A todo 
esto se agrega un clima represivo que viola laudos, categorías, 
paga salarios de hambre, hace figurar como simples peones a la 
mayoría del personal y no les reconoce práctica ni especialización. 

En los comienzos de la reorganización sindical del PIT, los 
trabajadores de AGROPAL se vincularon al Sindicato de Trabaja¬ 
dores de la Industria Química (SITQ). La empresa trató por todos 
los medios de cortar esa vinculación, impidiendo que el ministerio 
les reconociera como trabajadores de la industria química, para no 
tener que pagarles como correspondía. Los trabajadores enton¬ 
ces se reorganizaron, vinculándose esta vez a la Unión de Obreros 
de Curtiembre (UOC). A esto también se resistió la empresa para 
no pagar los salarios de curtidores, ya que mientras los obreros se 
mantuvieran en tierra de nadie, la empresa se favorecería, no 
estando obligada por ningún laudo. 

Los trabajadores que procesan harina de carne entran en el 
laudo correspondiente a la industria frigorífica, según el Ministerio 
de Trabajo. Una inspección del propio ministerio determinó que a 
partir del primero de junio de 1987, se le debería abonar al personal 
de AGROPAL un importe adicional sustitutivo de carne y comedor 
equivalente a N$ 6.070 por mes, reajustable con los aumentos 
salariales. Hasta hoy los obreros están esperando. El personal, 
además, cambia constantemente de un lugar a otro, realizando 
tareas no acordes a su categoría, según la "necesidad" de la 
empresa. Diríamos que se trata de una mano de obra especializa¬ 
da de "alta rotatividad". Por lo general, aquellos trabajadores que 
alzaron su voz para exigir lo que les corresponde, conocieron el 
duro viaje sin retorno al seguro de paro. De 280 personas que 
trabajaron en 1980, hoy quedan solo 50 en ambas plantas; 20 
obreros acaban de cumplir seis meses de seguro de paro y 
tendrán que cobrar el despido en 12 "cómodas" cuotas mensua- 

I6S. 

Y ADEMAS... CONTAMINACION 

El grupo Weissman tiene una foja plegada de intimaciones, por 
los desechos de la producción vertidos en el Miguelete, con 



230 


peligrosas derivaciones. Recordemos que el tratamiento de los 
cueros incluye peróxido de hidrógeno, que desprende materia 
orgánica, que ambas plantas están ubicadas en Camino Colman 
y Cnel. Raíz, a orillas del Miguelete. A la ausencia de la tan 
mentada eficiencia de la empresa privada, que pudiera haber 
aprovechado el boom exportador de los años 79 y '80, se suman 
los tremendos costos sociales con sueldos de hambre, represión 
sindical, condiciones inhumanas de trabajo, deterioro del medio 
ambiente, pasaje de cartera podrida al Banco Central, dentro de un 
panorama en el que confluyen el cinismo empresarial y la pasivi¬ 
dad de los organismos del gobierno. 

CUADRO 1 


Exportaciones de subproductos cárnicos 
(en miles de dólares) 

1976 1.700 

1977 2.150 

1978 2.400 

1979 4.250 

1980 7.900 

CUADRO 2 

Deuda del grupo en abril 1987 


Millones de N$ 


Industrias Fortaleza SA 

660 

Adolfo Weissman e Hijos SA 

120 

Simón Weissman Wurzel 

110 

Agropal SA 

50 

Mauricio Weissman Wurzel 

40 

Tobías Weissman Wurzel 

30 

Dymon SA 

30 

TOTAL (5 mili, de dol.) 

1.040 

Aceitera Artigas SA (vinculada) 

470 


Miércoles 6 de julio de 1988 



231 


Los dueños del tabaco 

GRUPO ABAL-METHOL 
Asociado a Philip Morris 

• Controlan ABAL HNOS. SA 

• Marcas de cigarrillos: 

Master, Astor, Casino, Fiesta Lights, Jazz, Rail Malí, 
Benson & Hedges, Lark, L & M, Chesterfield, Marlboro, 
Kendall, Players, Virginia Slims, Philip Morris, Diana, 
Galaxy, Mistura Fina. 

• Tierras: 

- Gerónimo Methol SA con 3.150 hectáreas. 

• En Uruguay, dos trasnacionales, la Philip Morris -a 
través del grupo Abal-Methol- y la British American 
Tobacco -con los Mailhos- monopolizan el negocio del 
tabaco. En este número veremos la actividad de la 
Philip Morris y sus aliados nativos. 


LA TRASNACIONAL PHILIP MORRIS 

La industria tabacalera es una de las más concentradas a nivel 
mundial. En Estados Unidos, el grado de concentración de esta 
industria es solo superado por la automotriz. Asimismo, la indus¬ 
tria del tabaco presenta, por la automatización tecnológica de sus 
procesos productivos, una alta dosis de capital por trabajador. En 



232 


Estados Unidos, la única industria que supera a la tabacalera en 
capital invertido por trabajador ocupado es la petrolera. 

La publicidad, en el caso de la producción tabacalera, es 
indispensable para influir en los hábitos de consumo de la pobla¬ 
ción. En 1985, Philip Morris estuvo en el segundo lugar a niveles 
de gastos de publicidad de todas las empresas de Estados 
Unidos, invirtiendo cerca de 1500 millones de dólares. 

Los altos niveles de inversión determinan relaciones muy 
estrechas con el capital financiero. El 25 por ciento de las acciones 
de Philip Morris estaban en poder de los bancos en la década de 
los '70, fundamentalmente el Citibank, el Morgan y él Chase 
Manhattan. 

La expansión a nivel de los mercados mundiales de Philip 
Morris, permitió que esta se adueñara de las operaciones interna¬ 
cionales de la compañía yanqui Ligget and Myers -Chesterfield. 
A su vez, Philip Morris en alianza con la trasnacional Rothmans 
fusionó, en 1987, a Pall Malí con Benson & Hedges controlando 
la nueva empresa. Marlboro es el cigarrillo más vendido en el 
mundo y Philip Morris controla el 35 por ciento del mercado de 
Estados Unidos. 

La alta inversión tecnológica, los grandes gastos publicitarios, 
la integración de cadenas productivas que va desde el cultivo del 
tabaco hasta la distribución del cigarrillo, la fuerte interrelación con 
el capital bancario, y la red de comercialización a nivel mundial 
determinan el proceso de concentración y aseguran el control 
oligopólico de los trusts tabacaleros. 

FUMAR ES PERJUDICIAL... 

Así como en nuestro país tardíamente y con letra muy pequeña 
aparece en la cajillas de cigarrillos y en su publicidad, la leyenda 
" Advertencia: fumar es perjudicial para la salud. MSP", en otros 
países hace años que dicha campaña de protección a la salud 
comenzó. Para cubrirse de los efectos negativos que sobre las 
ventas pudieran afectar dichas campañas contra el tabaquismo, 
Philip Morris comenzó a incursionar en otros ámbitos. 



233 


Actualmente maneja negocios de compra y venta de terrenos, 
construcción de chalés y edificios en California -Missin Viejo 
Realty Group Inc. También controla una fábrica de cerveza -Miller 
Brewing Co. En Brasil maneja industrias alimenticias -Kibon SA 
(helados), Tang y Q-Refres-ko (refrescos en polvo) y Jell-0 (pos¬ 
tres). Estas industrias de alimentos son controladas por la Philip 
Morris a partir de fines de 1985 cuando compra en Estados Unidos 
la General Foods en 5.600 millones de dólares -prácticamente la 
deuda externa uruguaya-, con la cual manejan negocios de café, 
carne, bebidas, sopas, postres, pan, etcétera. Con todas estas 
actividades incluidas, la Philip Morris emplea 130 mil trabajadores 
y un volumen de ventas anual superior a los 25 mil millones de 
dólares -veinticinco veces nuestras exportaciones. 

LAS RECOMPENSAS 

La práctica de sobornos constituye un componente habitual en 
la venta de tabacos. En 1976, en un informe a la Comisión de 
Valores y Cambios -organismos de contralor- de Estados Unidos 
se reveló que la Philip Morris había realizado " pagos dudosos" por 
dos millones y medio de dólares, incluyendo pagos hechos al 
presidente de un país latinoamericano. De acuerdo a comentarios 
de prensa, se trataría del presidente de República Dominicana, 
Joaquín Balaguer. Un director de la filial dominicana de Philip 
Morris declaró a The Wall Street Journal que su compañía 
"recompensaba" a los principales partidos políticos y fundamen¬ 
talmente al gobierno, afirmando: " esas recompensas son necesa¬ 
rias para la supervivencia y rentabilidad de la compañía"... "son 
esenciales para lograr que se apruebe una legislación favorable " 
En criollo, esto es coima. 

ARGENTINA: REPARTO EN DICTADURA 

En 1960, el mercado del tabaco en Argentina era mayoritaria- 
mente dominado por empresas nacionales. En 1966, en plena 
dictadura de Onganía, Philip Morris penetró en Argentina 



234 


adueñándose de Massalin y Celasco Sacif. En 1978, en épocas del 
dictador Videla, Philip Morris en un nuevo empuje concentrador, 
compra otras dos empresas: Manufacturera Imparciales Saic y 
Manufactura Particular Greco SA. En 1980, fusiona las tres 
empresas en una sola: Massalin Particulares SA. Hoy Philip Morris 
controla el 40 por ciento del mercado de cigarros, cigarrillos y 
tabaco en Argentina. El restante 60 por ciento lo tiene la American 
Tobacco. Al igual que en Uruguay, entre ambas trasnacionales 
monopolizan el negocio del tabaco. Este "copamiento" trasnacio¬ 
nal en Argentina se da en momentos en que el pueblo se 
encuentra amordazado y salvajemente reprimido en el marco de 
una política económica abiertamente entreguista. Con esta ayudi- 
ta y créditos benevolentes, Philip Morris trasladó su fábrica en 
expansión a la ex planta de Olivetti. 


URUGUAY: ALIANZA CON LA OLIGARQUIA NATIVA 

En la década del '60, el mercado del tabaco en nuestro país era 
controlado por los Mailhos y los Abal-Methol. Desde esa época 
hasta 1980, Francisco y Sergio Abal y Pedro Methol Abal fueron, 
junto con los Mailhos, los zares del tabaco en Uruguay. 

A fines de 1979, bajo el funesto Goyo Alvarez y sus secuaces, 
Philip Morris adquiere el control de Abal Hnos. SA. En ese 
momento estaba prohibida y severamente reprimida la organiza¬ 
ción popular. 

Esto es aprovechado por la Philip Morris, que ni corta ni 
perezosa, una de las primeras medidas que tomó fue reducir el 
personal. Como tantas otras subsidiarias en Uruguay no permite 
que los administrativos, personal de ventas y técnicos de produc¬ 
ción se afilien ai sindicato -dividir para reinar. 

Una muestra de la forma fría e inhumana en que esta trasna¬ 
cional maneja las relaciones laborales, la constituyó la comunica¬ 
ción a todos los trabajadores de una planta en Rio Grande Do Sul, 
en Brasil, en un día domingo, que el lunes no se presentaran a 
trabajar porque habían sido despedidos. Casi stmuttáneamente la 



235 


empresa había abierto una nueva planta en Curitiba. En relación a 
estos despidos de un día para el otro, una periodista brasileña 
expresaba en 1985: "Dejo de fumar mi cajilla de Galaxy por un 
profundo sentido de humanidad, como una forma de declarar mi 
respeto por la vida de los demás, como una manera de resistirlos 
ultrajes a la dignidad que todo hombre posee". "En 14 meses 
Philip Morris no fue capaz de informara los trabajadores de lo que 
estaba por suceder ." 

En épocas de la tablita, existen argumentos para pensar que 
Philip Morris colocaba dólares convertidos en moneda nacional a 
través de Abal Hnos., obteniendo una renta financiera que al 
devolver los dólares, tablita mediante, le permitía pagar los 
salarios de sus trabajadores sin poner un solo peso. Expertos 
financieros... en curros. 

Philip Morris en nuestro país tampoco escatima en campañas 
publicitarias que nos muestran juventud, deporte, colitas al aire 
y, por supuesto, la musiquita Casino satisfacción. La satisfacción 
de Philip Morris y los Abal Methol que controlan la cuarta parte del 
mercado uruguayo de cigarrillos. Nos dan sus pautas ideológicas 
para nuestros patrones de consumo -satisfacción- mientras 
llenan sus arcas y cuentas bancarias; y el salario de los trabajado¬ 
res tabacaleros representa hoy apenas un 4 por ciento del precio 
del cigarrillo y, por supuesto, se esfuma en unas pocas pitadas. 


Miércoles 20 de julio de 1988 



236 


Los dueños del tabaco II 

GRUPO MAILHOS 

Controlan las siguientes empresas: 

• Compañía Industrial de Tabacos Monte Paz SA 

• La Republicana SA 

• Fernando García SA (distribución) 

• Cuchilla Verde SA (planta de acopio) 

• Accionistas de la British American Tobacco (BAT) 

Son propietarios de plantaciones en el exterior y de latifun¬ 
dios en el Uruguay. 

Ocuparon los directorios de: 

• Fibratex SA (junto con los STFíAUCH) 

• Banco Popular (junto con los STRAUCH) 

• CORFRISA 

• Electroweld SA 

• Gráfica Berchesi 

Tuvieron el control de: 

• Fibromadera SA 

• Asfalkote Pensylvania SRL 

• Marcas de cigarrillos y tabaco s registradas: 

La Paz, La Republicana, Nevada, Coronado, J & M, Oxib'rt- 
hué, Plymouth, Richmond, La Cubana, Jim Porter, Toro, 
Cerrito, Morisco, Kent, Puerto Rico, Jockey Club, Criollos, 
Recomendados, Exeter, Flor de Lis, Rochester, Unión. 





237 


• En Uruguay dos grupos -los Mailhos, accionistas de la 
British American Tobacco, y la Philip Morris, a través de 
los Abal-Methol- monopolizan el negocio del tabaco. En 
el número anterior vimos la actividad de la Philip Morris. 
En este número veremos cómo se manejan los Mailhos y 
sus asociados extranjeros de la BAT. 


LA TRASNACIONAL BRITISH AMERICAN TOBACCO 

La industria tabacalera a nivel mundial está altamente concen¬ 
trada. Este poder olígopólico se basa en: 

-integración de cadenas productivas (plantación, manufactura 
y distribución). 

-tecnología fuertemente automatizada. 

-poder financiero y relaciones con la banca. 

-en las últimas décadas, diversificación hacia actividades no 
tabacaleras. 

-manipulación del consumo a través de grandes gastos en 
publicidad. 

Alta concentración- La BAT está considerada como el gigante 
tabacalero mundial. Ha sido la empresa que inició y lideró el 
proceso de conformación oligopólica del mercado tabacalero 
trasnacional. En 1910 la American Tobacco (ATC) dominaba ya 
doscientas cincuenta empresas y controlaba el 90 por ciento del 
mercado de cigarrillos de Estados Unidos. Muchas de las compras 
de esas empresas se hicieron en secreto, ocultando durante 
tiempo su control para utilizarlas contra sus competidores. 

El proceso concentrador y las prácticas monopólicas de la ATC 
fueron tan agudas que la Suprema Corte de Estados Unidos la 
disolvió en 1911, para evitar el monopolio. 

En 1902 la ATC, en vez de enfrentarse comercialmente con la 
británica Imperial Tobacco acordaron repartirse el mercado. De 
ese pacto nació la BAT. 



238 


INTEGRACION DE CADENAS PRODUCTIVAS 

James Duke, fundador de la ATC y presidente de la recién 
creada BAT, fue el ideólogo de la integración vertical. Dijo: "Si 
Rockefeller puede hacer lo que está haciendo en el petróleo, ¿por 
qué no puedo hacerlo yo con el tabaco?". Y lo llevó a la práctica: 
controló cigarrillos, tabaco de mascar, de fumar, rapé, fabricación 
de cigarrillos. Otro paso fue el control de la Bonsack Machine Co. 
(fabricante de máquinas y plantaciones en Cuba, Puerto Rico, 
etcétera). A través de su expansión fuera de Estados Unidos, se 
adueñó de las operaciones internacionales de la empresa yanqui 
P. Lorillard Co. (Kent y otras). 

Tecnología automatizada* En 1890 la primera máquina de 
cigarrillos (Bonsack) producía lo mismo que quinientos trabajado¬ 
res. Como vimos, la BAT controló el paquete accionario de la 
Bonsack. A partir de 1930, las máquinas Molins con sus modelos 
Mark, incrementaron notablemente la producción. A mediados de 
la década del 70, el modelo Mark 9 fabricaba treinta veces más 
cigarrillos por minuto que la Bonsack de fines de siglo. La mano 
de obra en la industria del tabaco es hoy muy inferior a la de 
principios de siglo, y la tendencia continúa. La BAT junto con su 
socia británica, la Imperial Tobacco, es, faltaba más, propietaria de 
la fábrica de dichas máquinas Molins. 

Poder financiero* Desde 1970 hasta mediados de la década 
dél '80, el presidente de la BAT era también director del West- 
minster Bank, importante grupo financiero. A principios de este 
año, la BAT compró en 4.200 millones de dólares a la compañía 
yanqui de seguros y finanzas Farmes Group Inc. 

Diversificación- Los enormes excedentes de dinero genera¬ 
dos en el negocio del tabaco permiten volcarse a otras activida¬ 
des. La BAT tiene actualmente actividades en los siguientes 
rubros: 

• ventas de comestibles (en Gran Bretaña manejan el 5 por 
ciento del mercado total) 

• tiendas de ropa y confección (en EEUU controlan la mayor 
cadena de ropa de lujo, la Saks Fifth Avenue) 



239 


• imperio papelero (en 1978 adquirieron por 300 millones de 
dólares la Appleton Papers de la NCR) 

• productos de cosmética y perfumería (entre otras, Juvena, 
en Suiza y Alemania) 

• inversiones biotecnológicas (últimamente montaron en San 
Pablo una planta para investigar hortalizas, cítricos, pimienta, 
eucaliptus y otros, por 12 millones de dólares). 

Manipulación del consumo- Los cigarrillos bajos en alquitrán 
se han popularizado en los últimos años. Para complementar el 
sabor perdido, las tabacaleras han agregado componentes y 
saborizantes que podrían ser potencialmente peligrosos para la 
salud. Según un ejecutivo tabacalero, el mejor y más reconocido 
saborizante es una hierva conocida como "lengua de venado" que 
contiene una sustancia llamada cumarín. Esta daña básicamente 
el hígado. Los fabricantes de cigarrillos aducían que usaban el 
cumarín porque fija otros sabores y huele a "paja recién cortada". 
A pesar de que todas las compañías lo niegan, en 1982 se 
descubrió una cosecha de "lengua de venado", en Georgia 
(EEUU). Los recolectores intermediarios dijeron -según denun¬ 
cias publicadas por la revista norteamericana Mother Jones-, 
que entre los mayores usuarios se encontraba Brown & William- 
son, filial yanqui de la BAT. La publicidad presenta, sin embargo, 
a los cigarrillos con bajo alquitrán, Lights, como ideales para la 
salud. 

La BAT en Argentina- La BAT controla el 60 por ciento del 
mercado en Argentina. En 1960, la BAT poseía solamente la 
empresa Nobleza de Tabacos que realiza un fuerte proceso 
concentrador comprando Manufactura Commander. En 1962, 
compra Manufactura Fontanares. Hoy domina también Alejandro 
Bianchi SA, empresa de litografía e imprenta para todo el grupo de 
la BAT. Con la política de la última dictadura argentina, la BAT 
trasladó sus crecidas plantas a donde antes funcionaba la General 
Motors. 



240 


LOS MAILHOS 

La industria tabacalera en Uruguay reproduce las principales 
características de la organización tabacalera a nivel mundial, y los 
Mailhos han sido el eje de dicha reproducción. 

Concentración y control de la cadena productiva-A princi¬ 
pios de la década de los años 20, la fabricación y comercialización 
del tabaco en Uruguay estaba repartida entra varias empresas. 
Entre ellas se destacaban Abramikos, Cigarrera Uruguaya, Legión 
Extranjera, Gralta, West End, Benito Trabazo, Constantino 
Sánchez y Fernando García. En la segunda mitad de la década se 
inicia un proceso de concentración de la fabricación de tabaco, de 
reparto del mercado y de monopolio de la compra de materia 
prima a los cultivadores nacionales. 

Los Mailhos se apoderan paulatinamente del trust tabacalero 
nacional y absorben a las otras empresas. A principios de los '60, 
ya han logrado dominar todas las fases de la producción y 
distribución del tabaco a través de sus empresas: Compañía 
Industrial deTabacos SA, Barrera Hnos. SA, Claviery Cía. SA, Julio 
Mailhos SA, Sheik SA, La Republicana SAy Cuchilla Verde SA, que 
concentraban totalmente la compra del tabaco. A todo esto 
debemos agregar la asociación del grupo Mailhos con la trasnacio¬ 
nal BAT, a través de la propiedad de un gran capital accionario y la 
copropiedad de varias plantaciones en el extranjero. 

En 1960, los trabajadores tabacaleros iniciaron una larga huel¬ 
ga. El trust era en ese entonces todopoderoso y tuvo de su lado 
la ayuda del gobierno, que persiguió y encarceló sindicalistas y 
protegió a las fábricas y a los rompehuelgas. Como broche de oro, 
durante el conflicto, las empresas tabacaleras fueron autorizadas 
a importar cigarrillos sin recargos que luego vendieron como si se 
hubieran importado con recargos, continuando así con un negocio 
fabuloso, aun a puertas cerradas. 

El gran poder de los Mailhos comenzó con sus grandes 
latifundios. En los años 70, a través de Julio Mailhos SA y otras 
sociedades, controlaban 60 mil hectáreas, solo superados por los 
Martincorena. 



241 


También estuvieron aliados al capital financiero a través de su 
participación en el Banco Popular del Uruguay, junto con los 
Strauch y los Aznárez. 

Y EL TABACO SIGUE DANDO 

Víctor y Jorge Mailhos continuaron el proceso de expansión, 
integración y concentración. Son los zares del tabaco, A principios 
de los '80 unificaron en una sola empresa a Cía. Industrial de 
Tabacos SA y Monte-Paz SA, posteriormente Cía. Industrial de 
Tabacos Monte Paz SA adquiere las plantaciones de tabaco de la 
Cía Comercial Greco Uruguaya, que se suman a los grandes 
latifundios en Tacuarembó y Rivera y a los campos experimenta¬ 
les de Artigas. 

En esas grandes extensiones se inicia el completo control de 
la cadena productiva. Fundamentalmente, a través de La Republi¬ 
cana SA, se importa tabaco yanqui e italiano, la hojilla, el papel de 
filtro y acetato. La Cía Industrial de Tabacos MontePaz fabrica los 
cigarrillos, incluidos los filtros y el empaque. La distribución la 
efectúan Fernando García SA y La Republicana SA. Se comenta 
que recientemente se asociaron a la Industrial Gráfica Uruguaya 
SA (LIGO), con la cual hacen las cajillas impresas. 

La innovación tecnológica tampoco ha sido dejada de lado, con 
una planta último modelo y maquinaria capaz de fabricar más de 
6 mil cigarrillos por minuto. Sin aumentar la ocupación, el incre¬ 
mento de la productividad ha sido constante. 

Con una participación del 75 por ciento en el mercado nacional 
sus ingresos son enormes , ya que, por ejemplo, en 1986 las 
ventas de la industria del tabaco ascendieron a 92 millones de 
dólares. Del total del valor agregado a las materias primas e 
insumos pagan por salarios tan solo un 6 por ciento (5 millones de 
dólares). El resto, descontando la amortización de máquinas y los 
impuestos, es plusvalía que se apropia el gran capital y que 
retroalimenta día a día su poder. 


Miércoles 3 de agosto de 1988 



242 


Las trasnacionales y sus defensores 


RICARDO ZERBINO 


¿Quó podemos decir que ei lector ya no sepa sobre la 

política entreguista y hambreadora de Ricardo Zerbino, el 

superministro civil del actual gobierno colorado? 

• Integrante del grupo Zerbino (Ver Mate Amargo N* 6). El 
grupo Zerbino es propietario de: 

• ROBERTO J. ZERBINO SOC. GANADERA 

• ZERBINO SOC. GANADERA 

• RAZER SOC. GANADERA 

• JUAN CAVAJANISA (arpilleras) 

• CIA CIBELES SA (laboratorio) 

Los integrantes del grupo Zerbino son accionistas y directo¬ 
res de: 

• FABRICA NACIONAL DE PAPEL (con los RAFFO, CALCAG- 
NO Y SANGUINETTI) 

• ALCAN ALUMINIOS (filial de la trasnacional ALCAN). 

• Director de Planeamiento y Presupuesto en el gobierno 
de Bordaberry, hoy es el hacedor de la política económica 
que sufrimos, y que está al servicio de su clase. Gran 
pagador de la deuda externa y firmador de acuerdos con 
el Fondo Monetario Internacional. Campeón del recorte 



243 


del presupuesto para salud, educación, vivienda y todo lo 
que huela a popular. Constructor de la política salarial 
para que nadie se pase de la raya. 

• Impulsor de las zonas francas, del "URUGUAY plaza 
financiera", de la banca de inversión y el leasing financie* 
ro, de la capitalización de la deuda extema, del salvataje 
de bancos para su posterior privatización (igual a extran- 
jerización), del cierre de AFE, de la privatización de la 
basura, de los intentos privatizadores del puerto, ILPE, 
PLUNA, Banco de Seguros... 

• Con el libre cambio, libre entrada y salida de capitales, 
sistema impositivo basado en el impuesto al consumo 
(IVA), Zerbino completa el círculo favorable a la penetra¬ 
ción extranjera. Uruguay debe aparecer lo suficientemen¬ 
te sexy y vulnerable como para atraer al inversor extran¬ 
jero. 


RAMON "ULTRA ZARISTA" DIAZ 

Más zarista que el zar. Ideólogo consecuente, defensor teórico 
y práctico de la inversión extranjera, de la privatización de las 
empresas públicas, de la libre competencia a ultranza. Admirador 
de Milton Friedman, quien desde Chicago inspiró las políticas 
neoliberales y rrionetaristas aplicadas por las dictaduras del Cono 
Sur y del Sudeste Asiático. 

En su prédica periodística en Búsqueda, muchas veces criticó 
las vacilaciones, la "tibieza"de Vegh Villegas, Valentín Arismendi, 
Gil Díaz y Ricardo Zerbino en la aplicación del modelo neoliberal. 
En plena dictadura reclamaba a los militares cumplir con las 
promesas privatizadoras, expresando: “Si queremos erradicar la 
planta, es preciso que hagamos un esfuerzo capaz de extraerla 
con idea y todo...". Hoy, Zerbino tampoco lo conforma. En un 
reciente editorial de Búsqueda, plantea que en materia de reduc¬ 
ción del aparato estatal, el gobierno sólo tiene como logro la 
supresión de AFE. El ultra Ramoncito siempre pidiendo más. 



244 


Ha criticado a ANCAP por sostener "la conveniencia de mante¬ 
ner en la órbita estatal la producción de cemento..." (Búsqueda, 
mayo 78). Puede resultar más claro, que además de su coheren¬ 
cia ideológica, Ramón Díaz es consecuente con el lugar que 
ocupó desde inicios de 1970 hasta 1988 en el directorio de la 
Compañía Uruguay de Cemento Portland, filial de la yanqui Lone 
Star. En sus propias palabras, para él "hay un solo monopolio para 
el cual la protección legal está justificada. Más aun , es indispen¬ 
sable el monopolio de la fuerza en manos del Estado " (Búsqueda, 
octubre 79). Para eso está el general Medina. Para Ramón Díaz, 
el único logro del actual gobierno en desmonopolizar, es la ley de 
zonas francas. Insaciable Ramón. 


LAS TRASNACIONALES AGRADECIDAS 

En anteriores Prontuarios, ya hemos visto cuáles son las 
prácticas de algunas trasnacionales que operan en nuestro país. 

Como los materos saben, una trasnacional se maneja con un 
centro de decisiones apátrida que guía a sus empresas en 
distintos países, tratando de imponer sus propios valores cultura¬ 
les, modelando el punto de acuerdo a sus intereses, y apoyándose 
en medios de comunicación, políticos e intelectuales, serviciales 
y facilitadores de sus fines. 

A modo de pequeño inventario, vemos algunas trasnacionales 
ya reseñadas en anteriores Prontuarios (se incluye N° ejemplar, 
nombra trasnacional, actividad en Uruguay, hay algunos datos y 
hechos). 

Mate Amargo N Q 49- British American Tobacco, asociada con 
Mailhos controla: MONTE PAZ SA, LA REPUBLICANA SA, FER¬ 
NANDO GARCIA SA, CUCHILLA VERDE SA, LATIFUNDIOS. La 
antecesora de la BAT fue disuelta por la Suprema Corte de 
Estados Unidos por prácticas monopólicas. En la huelga de los 
trabajadores tabacaleros de 1960 logró autorización para importar 
cigarrillos sin recargos, logrando pingües ganancias. 



245 


Mate Amargo N° 48- PHILIP MORRIS (ABAL HNOS SA). 
Efectuó pagos "dudosos" incluyendo "recompensas" a un presi¬ 
dente latinoamericano. Un director comentó: "Las recompensas 
son necesarias para la supervivencia y rentabilidad de la compañía 
(...) son esenciales para lograr que se apruebe una legislación 
favorable". 

En Argentina penetró en épocas de Onganía y se adueñó de 
otras empresas en años de Videla. En Uruguay vino cuando estaba 
el Goyo Alvarez y se asoció con ABAL. 

Mate Amargo N'46- UNILEVER (SUDY LEVER). En Brasil, en 
un proceso hacia el monopolio, compró una empresa competido¬ 
ra, se quedó con su mercado y luego la cerró, dejando 500 
trabajadores en la calle. En Uruguay, en 1987, compró SUDY y 
CIA, avanzando en el control del mercado de artículos de limpieza 
y cosméticos. 

Mate Amargo N fi 45- NESTLE (NESTLE DEL URUGUAY SA, 
L'OREAL DE PARIS, LABORATORIOS ALCON). Apoyó el golpe 
militar de 1964 en Brasil ante el intento del presidente Goulart de 
nacionalizar tierras de multinacionales. 

Métodos de propaganda "poco éticos e inmorales" para 
colocar alimentos infantiles en el Tercer Mundo, con vendedoras 
disfrazadas de enfermeras. 

Según un dirigente de NESTLE, "no es de extrañar que 
hombres a la cabeza de empresas NESTLE en cada país, jueguen 
un rol público". En Uruguay contó con el asesoramiento de 
Marcial Bugallo, ministro y consejero de Estado durante toda la 
dictadura. 

En épocas de la dictadura llegó al país comprando BRACAFE, 
y en democracia compró EL CHANA, hacia el control del café 
instantáneo. 

Mate Amargo N fl 42 y N° 43_ ALPARGATAS (ALPARGATAS). 
Fundador en Argentina de la AIP (Acción para la Iniciativa Privada) 
junto -¡qué casualidad!- con NESTLE, CITIBANK y otras trasna¬ 
cionales. La AIP se autodefine como " elagrupamiento que apunta 
a que se inicie el proceso de privatización y se replantee el rol del 
Estado en la Argentina ". 



246 


Una empresa del grupo contó entre sus cuadros dirigentes a 
José Martínez de Hoz. 

El Banco Argentino radicó "una querella criminal por adminis¬ 
tración fraudulenta" a un director de ALPARGATAS. 

En Uruguay, cuando el conflicto textil, un director argentino de 
ALPARGATAS, expresó: "Quienes invierten en tecnología, tienen 
todo el derecho de despedir para defender su inversión, que es 
razonable que sea así". 

Mate Amargo N fl 25- DEUSTCHE BANK (BANCO DE MONTE¬ 
VIDEO, vinculado al grupo Bemberg -Piisen- y al Bunge y Born, 
la oligarquía de América Latina). Maquilló balances a través de 
compra de bonos de deuda externa para aumentar "ficticiamen¬ 
te" ganancias y patrimonio. Para la compra de la deuda y su 
contabilización consultó a la Price Water House, de origen yanqui 
y asesora del Citibank. 

Mate Amargo N fl 12- UNITED STEEL CORPORATION (NA¬ 
VIOS CORP. NAVIGEN). Mediante la zona franca de Nueva 
Palmira, aprovechada por NAVIGEN, la ANP (Administración 
Nacional de Puertos) pierde tarifas, tasas y proventos portuarios. 
Un bien nacional se transforma, así, al servicio de una empresa 
extranjera. 

Mate Amargo N° 10- CITICORP (CITIBANK). Principal acree¬ 
dor de la deuda externa uruguaya y, por lo tanto, recibe la mayor 
tajada de intereses que se retiran de la salud, educación, vivienda 
y alimento del pueblo. 

Promotor de la estafa de venta de carteras avaladas por el Goyo 
Alvarez. 

Publicista de "las bondades" de la política económica urugua¬ 
ya: zonas francas, mercado libre de cambio, libre movimiento de 
capitales para atraer al inversor extranjero a que venga y abuse de 
nuestro país. 

EL GIGOLO 

Estos son los actores a los cuales se quiere entregar el futuro 
del Uruguay. Aparentemente, a ello se encamina la política 



247 


económica de Zerbino y Cía., oficiando de verdadero gigoió de 
cachos de nuestra patria, promocionando en Estados Unidos, 
Europa y Asia las zonas francas, la capitalización de la deuda, 
etcétera. 

A esto, como vimos, colabora el Citibank, mostrando atractivo 
y sexy al Uruguay. El zar Zerbino, admirador de las economías del 
sudeste asiático (Taiwan, Corea del Sur, Hong Kong) pretende 
"honkonizar" al Uruguay: más trabajo, más productividad, más 
austeridad. 

Las menciones de Zerbino en televisión sobre los albañiles 
trabajando en la noche asiática, indicarían cuál es su deseo con 
referencia a los trabajadores uruguayos. Por supuesto, esto le 
hace ver que "los empresarios europeos están interesados en 
conocer los niveles de confactividad". El propio presidente San- 
guinetti sentenció a su regreso de Estados Unidos: "La cuestión 
sindical nubla el horizonte del inversor extranjero". Para esto, 
Sanguinetti necesita ganar conflictos, mostrar el garrote, y a 
Medina, el superministro con galones. 


Miércoles 17 de agosto de 1988 



248 


BANK OF AMERICA (I) 

• Líder de venta de carteras 

• Entre los principales acreedores de la deuda externa 
uruguaya 

• Participó del "Operativo Conserva" 

• Promotor de fugas de capitales 

• Préstamos a los grupos rosqueros 

• Actitud antisindical y amenaza a la fuente de trabajo. 

EL DEPREDADOR 

El Bank of America se transformó en junio de 1987 en Banca- 
mérica Casa Bancaria, vendiendo la patente de banco de Republic 
National Bank of New York. En estos días, Bancamérica ha hecho 
conocer su resolución de dejar de operar en nuestra plaza, y al 
decisión de despedir a la mitad de su ya reducido personal. 

Recientemente la Asociación de Bancarios del Uruguay 
(AEBU) difundió un volante que bajo el título "Intenta fugar un 
depredador", alerta con claridad que "a esta altura de los hechos 
cabe una conclusión ineludible: el Bank of America se instaló en 
Uruguay a cumplir una misión devastadora; la depredación y el 
saqueo son las notas relevantes e irrefutables de toda su acción ". 

Antes de abordar los negociados saqueadores, tema que 
profundizaremos en el próximo número, veremos cómo surge y 
se expande el imperio del Bank of America en Estados Unidos, su 
política asiática y cómo el banco llega al Uruguay. 

LA LEYENDA DEL "BANCO DEL PUEBLO" 

A principios de siglo, Amadeo Peter Giannini, hijo de emigran¬ 
tes italianos, hereda un lugar en la dirección de un pequeño banco 



249 


de San Francisco. Luego se separa y abre su propio banco: el Bank 
of Italy. La estrategia fue la de construir un imperio sobre la base 
de préstamos a las grandes masas, comenzando con inmigrantes 
italianos y agricultores de California. 

Para ello Giannini abrió varias sucursales, hizo una campaña 
publicitaria con el mensaje que el Bank of Italy era ",amigo del 
hombre común ", presentándose como progresista y opuesto a la 
élite bancaria de Nueva York. Para abrir sucursales, recompensó 
a inspectores superintendentes con cargos ejecutivos en el 
banco. Ante controles y prohibiciones de apertura de nuevas 
sucursales, compró en secreto el Bank of America de Los Ange¬ 
les, que en 1927 contaba ya con cien sucursales, convirtiendo su 
negocio en un poderoso pulpo financiero en el estado de Califor¬ 
nia. 

Al año siguiente, en un nuevo empuje, Giannini compra el Bank 
of America de Nueva York, formando un holding, laTransamerica 
Corporation, a través del cual controlaría compañías financieras, 
inmobiliarias y de seguros. 

La imagen de "amigo del pueblo" fue una consigna que cubrió 
un montón de mentiras y un imperio construido sobre la miseria. 


MAS DESGRACIA, MAS NEGOCIO 

El Bank of America, que sentó sus bases sobre emigrantes y 
agricultores, comienza a cobrar tremendos dividendos con la 
miseria en la que caen los granjeros agobiados por la gran 
depresión previa a la crisis del '29. Los agricultores habían 
obtenido préstamos del Bank of America hipotecando sus tierras, 
maquinaria agrícola y hasta cosechas, y al no poder pagar sus 
deudas, el banco se convirtió en el mayor terrateniente de 
California. 

A su vez, favoreció un proceso concentrador de tierras que 
benefició a las grandes agroempresas, que estrecharon aun más 
sus lazos con el Bank of America, iniciando la conformación de una 
rosca agrícola-banquera en California, que enfrentada a la gran 



250 


banca neoyorquina (Morgan, Chase, Citi). Por su política agresiva, 
se juega a la candidatura de F.D. Roosevelt, cuyo planteo populis¬ 
ta le venía al pelo para su proyecto de financiar al consumo. El 
aporte de Giannini a la campaña financiera de Roosevelt fue una 
de sus inversiones más provechosas: inmediatamente Roosevelt 
se convertiría en presidente de los Estados Unidos. 

Giannini consiguió entonces autorización para comprar bancos 
en Nevada, Oregon, Arizona y Washington a pesar de su tamba¬ 
leante situación financiera. Y Roosevelt otorgó un claro favoritis¬ 
mo en la concesión de obras públicas a recomendados del Bank 
of America.y por ejemplo, uno de sus principales clientes. Indus¬ 
trias Kaiser, logró la construcción de diques y de una flota de 1500 
barcos cuando hasta entonces ni siquiera había construido uno. 

En momentos en que el banco sigue enfrentado a la banca 
neoyorquina y comienzan a investigarse actividades fraudulentas 
realizadas por el Bank of America, la segunda guerra mundial le 
vino de perillas. A comienzos de la guerra el banco se colocaba 
tercero en el ranking bancario de Estados Unidos; a su culmina¬ 
ción, era el mayor banco privado del mundo. 

El Bank of America abrió oficinas en las bases militares. El 
Estado de California repuntó con la industria aérea y de pertrechos 
militares, y con el crecimiento de la agricultura que alimentaba un 
país en guerra. El sacrificio del hombre común en la guerra y los 
beneficios del Bank of America contradecían, una vez más, al 
banco "amigo del hombre común ". 


MAS EXPLOTACION, MAS RENTABILIDAD 

Con la ayuda de Roosevelt y la guerra, aquella rosca inicial 
agrícola-banquera reforzó y amplió sus dominios a nivel del sector 
público, ferrocarriles, petróleo e industria militar. Pero la base 
económica del Bank of America siguió siendo la extracción de 
beneficios de las condiciones más severas de explotación. De la 
mano de obra de chinos, japoneses, filipinos y por último mexica¬ 
nos, el sector agrícola logró el máximo trabajo al menor precio 



251 


posible. En las grandes huelgas de trabajadores agrícolas, el 
America empleó métodos de terror policial, pagó matones arma¬ 
dos con cachiporras y organizó rompehuelgas, además de los 
préstamos concedidos a las patronales para ayudarlas a imponer¬ 
se ante los huelguistas. 

La rosca agrícola-banquera implicaba que muchas veces los 
directores del Bank of America presidieran las juntas agrícolas de 
California, fomentando la violación de prohibiciones, como la de 
conseguir mexicanos indocumentados como rompehuelgas. El 
banco se negó en sus grandes granjas, a dialogar y firmar 
contratos con los trabajadores. 

A.W. "Tom" Claussen, presidente del Bank of America, defen¬ 
dió en 1970 como justa una ley que declaraba ilegal las huelgas 
durante las épocas de cosecha. Este "filántropo" fue designado 
posteriormente presidente del Banco Mundial, y en 1986 regresó 
a su antiguo cargo de director ejecutivo del Bank of America 
cuando este se encontraba en dificultades. Según Búsqueda, 
este personaje habría tomado ya en ese momento la decisión de 
reducir al máximo la presencia del Bank of America en el Uruguay. 
¿Qué opinará el teniente general (r) Medina de esta decisión 
apátrida y foránea tomada a miles de quilómetros de nuestro 
paisito? 


AMIGO DEL 'DUCE* 

Coherente con sus orígenes taños, la primera inversión banca¬ 
da de Giannini fuera de fronteras norteamericanas la realizó en 
Italia. Bajo el gobierno fascista de Benito Mussolini, el Bank of 
America creó la Banca d'America e d'ltalia, cómodo con el 
régimen derechista. 

Amadeo Giannini visitó al "Duce", quien lo recibió con altos 
honores y lo nombró "caballero" de la Orden de Malta, el mismo 
título que le fue dado al Goyo Alvarez por don Umberto Ortolani de 
la Logia P-2. Quizás este antecedentes común le haya servido al 
Goyo para lograr que el Bank of America, sucursal Montevideo, le 



252 


avalara una carta de crédito por 15 millones de dólares en el 
famoso "Operativo Conserva", tema este del próximo número de 

Mate Amargo. 

SANGRE VIETNAMITA Y HAMBRE HINDU 

Habiendo consolidado un imperio bancario en Estados Unidos 
con la explotación agrícola, Giannini siempre apuntó hacia Asia 
como mercado potencial de millones de "hombres comunes". 
Pero también en este caso las ganancias del Bank of America se 
edificarían sobre el hambre, la explotación, el racismo y la muerte 
de pueblos asiáticos. 

Paralelamente a los bombardeos norteamericanos en Viet- 
nam, el Bank of America abrió sucursales en Saigón y en las bases 
militares de aquel país y Tahilandia, obteniendo pingües ganan¬ 
cias con el embarque de material de guerra y artículos de lujo para 
el personal yanqui, y con manejos ilegales de dinero en le mercado 
negro. Un fiscal, que estaba presentando denuncias contra estas 
estafas, fue despedido por el presidente Nixon. 

Junto con la masacre de cientos de miles de civiles en 
Indonesia por el gobierno fascista de Sukarno, el Bank of America 
abrió allí sus primeras sucursales. 

La Corporación Dilligham, protegida y apoyada por el Bank of 
America, ganó un contrato para construir una base aérea en 
Thailandia, desde la cual los bombarderos norteamericanos B-52 
devastaron Vietnam, Laos y Camboya. 

En la India, el presidente Johnson chantajeó a Indira Gandhi 
con el hambre de 500 millones de hindúes, cortando el envío de 
"ayuda humanitaria" de alimentos hasta que ese país aceptara 
entregar el manejo de la producción de fertilizantes a las corpora¬ 
ciones norteamericanas: La Armour and Co., protegida del Bank 
of America, instaló una planta de fertilizantes en propiedad conjun¬ 
ta con el propio banco y financiada totalmente por este en 70 
millones de dólares. 

Como vemos, el imperio asiático del Bank of America se 
construyó sobre la sangre y el hambre de los pueblos. 



253 


DE LA MANO DE DAMIANI 

El actual vicepresidente del Banco de la República, contador 
José Pedro Damiani, fue quien le abrió al Bank of America las 
puertas de Uruguay. 

Damiani, antes de Eisa Casa Sanearía, y José Luis Fossati, 
antes de Exterbanca Casa Bancada, compraron en la década del 
'50 un pequeño banco en crisis formando el Banco del Este. 
Trabajaron con giros y depósitos de argentinos y amigos del stud 
de Damiani. 

A principios de la década del '60, existiendo la prohibición de 
instalar bancos con capitales argentinos, el Banco del Este abre 
una sucursal en Buenos Aires. Mantiene una irrisoria actividad en 
esos primeros años pero, ¡oh casualidad!, en la segunda mitad de 
esa década Damiani vende la sucursal en Buenos Aires al grupo 
argentino Pérez Companc. Para señalar el poder de este grupo, 
digamos que abarca petróleo, electrodomésticos, electromecáni¬ 
ca, construcción, comercio y bancos. Justamente el Banco Río 
Argentino se inició comprando la sucursal uruguaya del Banco del 
Este. 

¿A qué viene todo esto? Nuevamente una fatalidad quiso que 
el Banco del Este fuera comprado en plena época de Pacheco, en 
abril del '68. por el Bank of America... Dos suculentas ventas que 
hizo en poco tiempo el pachequista Damiani con el pequeño 
Banco del Este. Y siguiendo con las coincidencias, hoy el Bank of 
America en Argentina se desprende de decenas de sucursales 
que son compradas en buena medida por aquel mismo Banco Río, 
del grupo Pérez Companc. 

En 1969, el Banco del Este, ya propiedad del banco norteame¬ 
ricano, cambia su denominación, transformándose en Bank of 
America NTSA, subsidiaria uruguaya de la casa matriz en San 
Francisco, California. 

La historia de saqueos que signó será motivo también del 
Prontuario del próximo número. 


Miércoles 7 de setiembre de 1988 



254 


BANK OF AMERICA II 


• Líder de la venta de carteras 

• Uno de los principales acreedores de la deuda externa 
uruguaya 

• Participó en el "Operativo Conserva" 

• Promotor de fuga de capitales 

• Otorga préstamos a los grupos rosqueros 

• Actitud antisindical y de amenaza a la fuente de trabajo. 


En el número anterior comentamos cómo surgió y se extendió 
el imperio del Bank of America en Estados Unidos y su política 
asiática. Vimos cómo se benefició con la miseria de los granjeros, 
la guerra mundial, la ayuda de Roosevelt, la explotación de la mano 
de obra agrícola inmigrante, el hambre y la muerte de pueblos 
asiáticos. 

También vimos cómo llegó al Bank of America al Uruguay, 
comprando en 1968, en épocas de Pacheco, el Banco del Este, 
propiedad del pachequista Damiani. 

En este número abordaremos la misión devastadora que 
cumplió el Bank of America en Uruguay. 


LIDER DE LA VENTA DE CARTERAS 

En los comienzos de 1982 el Bank of America y el Citibank, 
enviaron una carta al Banco Central del Uruguay (BCU), con un 
planteo indecoroso: venderle las deudas que ni ellos ni nadie 
podían cobrar. Por supuesto, argumentaban que la operación 



255 


sugerida al BCU, era en bien del país. Expresaban en dicha carta 
que si el BCU no les compraba las carteras incobrables, tendrían 
que "liquidarlas empresas, lo cual (...) dañaría un sector crucial de 
la economía". Reforzaban la argumentación con una amenaza: si 
el BCU no les compraba las carteras ofrecidas, la banca internacio¬ 
nal le cortaría los préstamos al gobierno uruguayo. Textualmente 
decía lo siguiente: "Los beneficios directos para el país incluyen 
(...) la proyección de una visión externa muy positiva para el 
gobierno, por parte de los bancos internacionales y por gobiernos 
extranjeros. Esto es importante, porque en el futuro el gobierno 
podría tener la ocasión de volver al mercado internacional por 
préstamos y la adopción de esta medida contribuiría a fortalecer 
la confianza en el mismo". 

El Bank of America y el Citibank fueron los primeros en 
concretar la venta de carteras. El Of America logró vender carte¬ 
ras por 50 millones de dólares. Por este participó Luis Fernando 
Parducci y por el BCU, José Puppo y Juan C. Pacchiotti. 

El BCU aprobó dos compras de carteras al Bank Of America: 
una en sesión reservada, previo informe de la Junta de Coman¬ 
dantes (velando por el desarrollo del país) y otra vinculada al 
"Operativo Conserva". ¡Qué joyitas! 

¿Y de quién eran las carteras vendidas por el Of America? De 
los grandes grupos agropecuarios: Albornoz, Piquet Hortal, Pardo 
Santayana, Stirling, entre otros. Estos cuatro grupos lograron que 
se vendieran carteras suyas a través del Of America conjuntamen¬ 
te con el Citibank por 20 millones de dólares. Vale la pena aclarar 
que estos grupos poseen más de 100 mil hectáreas de campo (así 
como lo leyó). También el Of America vendió carteras por varios 
millones de la cartonera CICSSA (grupo Canabal) y de ARROZAL 
33 (grupo Sanguinetti). 

ENTRE LOS PRINCIPALES ACREEDORES 

DE LA DEUDA EXTERNA URUGUAYA 

El Bank of America y el Citibank eran y son los mayores 
acreedores de la deuda externa uruguaya. Si atamos este hecho 



256 


con la carta de ambos bancos que comentamos anteriormente, la 
amenaza de cortar los créditos adquiere mayor dimensión. Y si 
recordamos, como vimos en el número anterior, que A.W. Claus- 
sen, el presidente del Banco Mundial en 1982, fue antes presiden¬ 
te del Bank of America y volvió a serlo en 1986, también se aclara 
y se muestra en toda su hipocresía aquella frase: "una visión 
externa positiva por parte de los bancos internacionales", si el 
BCU compraba las carteras podridas. 

PARTICIPACION EN EL "OPERATIVO CONSERVA" 

En junio de 1982, se firma un contrato entre el ministerio de 
Agricultura y Pesca (MAP) e Inversur Trading Company (del grupo 
Alori). Nuevamente se invocan "los beneficios que a nivel nacional 
producirá". El operativo consistía en que Inversur exportara carne 
a Argentina y volver a importarla luego, una vez elaborado el 
corned-beef, obligándose el gobierno uruguayo a comprarlo a un 
precio en dólares superior en un 25 por ciento a lo que se podía 
colocar internacionalmente. Para el país significó una pérdida de 
12 millones de dólares y la violación de todo tipo de disposiciones. 
Los principales implicados son el Goyo Alvarez (que se ha negado 
a comparecer) y el ministro de la dictadura, Carlos Mattos Moglia. 
Alori sacó una buena tajada embolsándose más de 700 mil 
dólares. 

El Of America también sacó su provecho. Financió la apertura 
de una carta de crédito a favor de Inversur por 15 millones de 
dólares. Cobró cerca de 3 millones de dólares de intereses y 
condicionó que el préstamo, que debía dar en Nueva York, fuera 
a un destino muy específico: pagarle al Bank of America de 
Montevideo la carta de crédito de 15 millones de dólares. Una vez 
más el Of America la hizo redonda. 

PROMOTOR DE FUGA DE CAPITALES 

Siempre facilitó la fuga, pero esto se hizo más evidente a partir 
de la venta de la patente del banco al Republic National Bank of 



257 


New York, que se transformara en Bancamérica Casa Bancaria. 
Nada más elocuente que como lo describe la Asociación de 
Empleados Bancaios del Uruguay (AEBU) en un volante: " Los 
empleados de Bancamérica fueron conminados a actuar de 
sepultureros de su propio trabajo. El mínimo para operar en la 
plaza uruguaya, se fijó en U$S 50.000. Como alternativa debían 
ofrecerla apertura de cuentas en el exterior (Los Angeles, Miami, 
San Francisco, New York) algunas de las cuales se podían operar 
con U$S 2.500. Decenas de millones de dólares se transfirieron 
a los Estados Unidos por estas y otras vías ". 

PRESTAMOS A LOS GRUPOS ROSQUEROS 

Veamos quiénes eran los mayores deudores del Of America 
antes de transformarse en casa bancaria. Entre los principales 
encontramos a los grupos Strauch, FUNSA, F. N. Papel, Zerbino, 
FRIPUR. Y luego siguen Mailhos, Olaso, Bunge y Born, Alori 
(¡faltaba más!, después del "Operativo Conserva" en conjunto), 
Tafernaberry, etcétera. Entre ellos se encuentra muy bien ubicado 
Juan C. Pacchiotti, nombre que si usted leyó renglones más 
arriba, no debe ser casual. | Cómo Zerbino no va a pagarle la deuda 
externa al America, con todos los préstamos que recibieron las 
empresas de su grupo (Roberto Zerbino SG y Cia Cibelés SA) I 

ACTITUD SINDICAL 

El banco que promocionó su imagen de "amigo del hombre 
común", aquí en Uruguay hasta en la publicidad mostró su hilacha. 
El matero observador recordará aquel aviso en dictadura que 
incitaba que los clientes del banco destrataran a los funcionarios 
y que estos aceptaran sumisamente ser destratados. 

Ya en período democrático, en 1986, el Of America violó un 
acuerdo entre AEBU y la propia Asociación de Bancos (patronal) 
sobre reposición de un destituido que había estado exiliado 
durante la dictadura. El banco ni siquiera argumentó, ni dialogó. Un 
mes atrás, cuando comunicaron la decisión de despedir a 12 



258 


funcionarios, dándoles plazo para aceptar un incentivo -que 
mayor sería cuánto más rápido aceptaran-, AEBU intentó dialo¬ 
gar, pero el banco siempre se negó, expresando terminantemen¬ 
te que "no dialoga con el sindicato ". 


DECIR BASTA 

Prestaron a los poderosos, cuando ganaron giraron a Estados 
Unidos, cuando perdieron vendieron carteras enchufándoselas al 
pueblo. Hoy desmantelan las oficinas y organizan la fuga de 
capitales a voz en cuello, dejando una estructura mínima como 
para decir: nos quedamos a cobrar la deuda externa y sus 
intereses. La deuda externa ya la succionaron con creces. Para 
todos los orientales honestos la tarea ética, moral y justa es que 
no se les pague un solo peso. 

Considerando solo la deuda externa pública (la que debe el 
Estado), a fines de 1986 le "debíamos" al Bank of America U$S 
226 millones. Deuda solo superada por el Citibank con U$S 525 
millones. ¿Se da cuenta la cantidad de viviendas, de escuelas, de 
policlínicas que se podrían hacer en toda la república con ese 
dinero, si enfrentáramos a la banca acreedora con una política 
digna de decir basta? 

Mayores deudores del Of America 

(En dólares) 


Elbio Strauch Bofil 2.800.000 

Grupo FUNSA 2.700.000 

Fáb. Nac. de Papel 2.000.000 

Grupo Zerbino 700.000 

Juan C. Pacchiotti 700.000 

FRIPUR (Fernández Alonso) 600.000 


Miércoles 21 de setiembre de 1988 



Prontuario del año 


PREMIADOS 
LOS SOCIOS 
DELCONTINUISMO 


El mes pasado, el Banco República premió a las empresas 
exportadoras del país, de acuerdo con su participación en el total 
exportado y con la exportación de su producción específica. En la 
sucursal 19 de Junio se reunieron los empresarios, sus represen¬ 
tantes gremiales y altas autoridades del gobierno, incluido el 
presidente de la República. Entre whiskyes y masitas se alabaron 
mutuamente los socios que no han perdido ni un conflicto, y de 
paso le achacaron a los trabajadores el no haber logrado mejores 
resultados. ¡Hay que tener rostro! Les parece todavía insuficien¬ 
te el sacrificio a que ha sido sometida la clase trabajadora, cuyos 
bajos salarios han sostenido la competitividad de sus productos, 
y con su consecuencia, la rebaja del nivel de consumo, han 
alimentado los excedentes para exportar. Tampoco faltó un 
lagrimón: pasaron el sombrero y le pidieron al gobierno más 
apoyo, como si no hubieran sido todos estos años los grandes 
beneficiados de la política económica que diseñaron Zerbino y 
Cía. para pagar la deuda externa. 

QUIENES SON 

En las 24 empresas galardonadas, encontramos unas cuantas 
viejas conocidas del matero, que fueron también "premiadas" 



260 


por Mate Amargo con sendos Prontuarios. Y ocho empresas 
son filiales o están vinculadas a grupos extranjeros. La gran 
mayoría con características comunes: el control monopólico de 
sus mercados específicos y la ineficiencia que se revela en sus 
abultadas deudas al sistema financiero público y privado. Dos 
"banderas" muy caras a los defensores de la privatización que 
cuestionan los monopolios y la ineficiencia de las empresas 
estatales, cuyo ideólogo más notorio es Ramón Díaz (Ver Mate 
Amargo N Q 50) 

El mayor portador de 1988 fue SAMAN, empresa.que controla 
más del 50 por ciento de la producción y exportación arrocera del 
país, y el 70 por ciento de las exportaciones de semilla de soja. El 
grupo Ferrés, con SAMU (Mercantil Uruguaya) se asegura tam¬ 
bién la distribución. CALNU, premiada por sus exportaciones de 
azúcares, es el mayor de los "tres grandes" del azúcar, con 
Azucarlito, también de los Ferrés, y RAUSA del grupo Aznárez. En 
1976 acordaron repartirse el mercado dejando fuera a ANCAP, al 
mejor estilo de los trust yanquis. 

Lanas Trinidad SA, líder de las exportaciones de lana y tops, 
pertenece al grupo Otegui, grupo que concentra casi el 40 por 
ciento del total de las exportaciones de lana del país. Junto con 
Lanera Santa María y Otegui Hnos. son capaces de exportar casi 
100 millones de dólares al año, pero incapaces de saldar su deuda 
(más de 25 millones de dólares), que los coloca entre los cinco 
mayores riesgos del Banco Central. 

Fábrica Nacional de Papel es una antigua compañía controlada 
por poderosos grupos económicos: Raffo, Zerbino, Sanguinetti, 
Calcagno, Deambrosis, que confluyen también en Cinoca y Alean 
Aluminio. Líder del mercado papelero, la FNP acuerda su reparto 
con IPUSA (grupo Canabal) y PAMER (grupo Strauch). 

FUNSA, la mayor empresa privada del país, es controlada por 
el grupo Fernández Lladó, depende de un acuerdo de asistencia 
técnica con la empresa yanqui Firestone, quien recibe en pago 
altísimos royalties. FUNSA ha recibido sin intermediación del 
gobierno uruguayo préstamos del Banco Mundial. 

FRIPUR, del grupo Fernández Alonso, se expandió al amparo 



261 


de los créditos otorgados pdr sendas declaraciones de interés 
nacional (1976,1986) y de la liquidación de ILPE. Junto a ASTRA 
(Aznárezy Strauch) son los "dueños del pescado". 

Paycueros y Paylana, las grandes empresas de Paysandú, son 
controladas por el grupo Olaso Marín. Como ellos mismos decla¬ 
ran, Paycueros está hoy "ubicada entre las mayores empresas del 
mundo en su ramo", pero tiene también el nada envidiable 
privilegio de ser una de las tres empresas más endeudadas del 
país: debe más de 30 millones de dólares. Nacida de "capitales, 
equipamiento y tecnología italianas", procesa casi el 50 por ciento 
de la producción nacional de cueros, en un complejo que abarca 
Paysandú, San José y Montevideo. Vinculada a la Chilewich Corp, 
supera los 50 millones de dólares de exportación. Integran el 
grupo Paycueros además Concuer (comercialización) y Leather 
Chic (artículos de cuero), y cuenta con varios depósitos, y un 
muelle propio sobre el Río Uruguay. 

Citrícola Salteña SA pertenece al grupo Caputto, que controla 
todo un complejo agroindustrial y comercial orientado a la expor¬ 
tación. Son dueños además de plantaciones, plantas de empaque 
en Salto y Montevideo, y hasta de puestos de venta. Sus expor¬ 
taciones superan el 30 por ciento del total del exportado de frutas 
cítricas. 

Metzen y Sena SA, la mayor empresa de productos cerámicos 
del Uruguay, controla en forma prácticamente monopólica el 70 
por ciento del mercado de dichos productos. Posee una filial en 
Brasil. 

ISUSA (Industria Sulfúrica SA), del grupo Benzo, se reparte el 
mercado de abonos con Agromax. Junto con los Benzo, integran 
el directorio de Citrícola Salteña, representantes del grupo extran¬ 
jero Williams y Cía. Completan el grupo, además, las empresas En 
Plast, fabricante de envases plásticos, Emilio Benzo SA y Juan 
Benzo SA (detergentes). 

Frigorífico San Jacinto (NIREA SA), de los Olasso Carrasco, 
lidera las exportaciones de carnes (15 por ciento). Se inició como 
matadero en los años '60, en la época en que se ubicaban en 
Canelones para escapar a la legislación laboral y social, pagando 



262 


por debajo del laudo a sus trabajadorés. Crecieron además a costa 
del mercado negro, boicoteando al Frigorífico Nacional y ayudan¬ 
do a su posterior liquidación. Beneficiados en 1971 por el decreto 
402 que asistió financieramente a la industria frigorífica con 18 
millones de pesos, mientras el BID tasaba a todos los frigoríficos 
asistidos en solo 11 millones. Hoy, en materia de endeudamiento 
posee un récord: entrel 986 y 1987 saltó del lugar número 71 al 40 
en el ranquing de deudores. Posee toda una cadena de venta 
directa al consumo en los supermercados Disco, Dumbo y Circo. 
El actual ministro de Relaciones Exteriores, señor Luis Barrios 
Tassano, integró el directorio del Frigorífico San Jacinto. 


LAS EMPRESAS EXTRANJERAS 

Las empresas extranjeras tienen una fuerte participación en 
nuestro comercio exterior, muchas de ellas desde hace un buen 
tiempo. En la década de los 40, Luis Batlle Berres autorizó a las 
trasnacionales Bunge y Bom y Duperial a instalar sus fábricas 
químicas en el Uruguay. Hoy, Pinturas Inca SA es el mayor 
exportador de barnices y pinturas, controlando el 70 por ciento del 
mercado de pinturas del país. Duperial Saic, fabricantes de pintu¬ 
ras Belco, filial de la trasnacional inglesa ICI (Imperial Chemical 
Industries) es premiada por sus exportaciones de productos 
químicos. 

Cervecería y Maltería Paysandú SA (Norteña), del grupo 
alemán Oetker Group, integra el grupo Matutina y prácticamente 
monopoliza la producción y exportación de la cebada cervecera, 
repartiéndose el mercado de la cerveza y la cebada malteada con 
la también trasnacional Pilsen (FNC). 

Sudamtex del Uruguay SA, de la yanqui United Merchants & 
Manufacturers, y la filial del grupo argentino Alpargatas, Fábrica 
Uruguaya de Alpargatas, se reparten las exportaciones de textiles 
sintéticos, artificiales y de algodón. 

Drago SA, industria automotriz, pertenece al grupo SEVEL 
(Fiat), vinculado al grupo Macri de Argentina. Este grupo compar- 



263 


te el mercado automotor argentino con la Ford y la Renault, y es 
otro integrante, junto a Alpargatas, del grupo de presión denomi¬ 
nado "los capitanes de la industria" (ver Mate Amargo N°42) que 
conjuga el poder económico con el poder político para apoyar 
todas las políticas neoliberales. 


LOS GRANDES BENEFICIADOS 

Estos grandes exportadores han sido los niños mimados 
desde los tiempos de la dictadura hasta el continuismo económi¬ 
co colorado de hoy día. La política exportadora los proveyó desde 
leyes que declaraban de interés nacional toda una actividad, la 
automotriz por ejemplo, hasta la financiación de sus inversiones, 
a través de proyectos de interés nacional que los exoneraban de 
impuestos y tributos. En ese sentido, se destacaron la FNP con 
seis proyectos que sumaron más de 23 millones de dólares, Lanas 
Trinidad con 12 millones y Alpargatas con 89 millones de dólares. 

En la época del dólar barato se endeudaron hasta la manija, y 
el quiebre de la tablita los sorprendió con deudas millonarias en 
dólares. No pagaron y esperaron el salvataje por todos conocidos: 
"A/os endeudaron a todos" mediante la compra de carteras, 
refinanciaciones varias, más créditos, más prebendas... Hasta el 
día de hoy esa deuda subsiste, y lo que es peor, se agranda. ¡V 
cómo no va a subsistir si a mayor deuda, mayores son los 
beneficios! Los grupos económicos explotadores concentran 
además, la deuda en sus empresas más importantes (Ver cuadro). 
La crisis del '82 les dio la oportunidad de eliminar competidores, 
y la producción se concentró aún más. 

El gobierno colorado ha decidido hacer buena letra con el 
imperio que instrumenta una política para pagar la deuda... a costa 
del pueblo. Para ello necesitaban a los exportadores, que eran 
pocos y dominaban con o sin acuerdos los mercados fundamen¬ 
tales. Y estos se benefician de la refinanciación de la deuda, de la 
Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), que las asiste 
financieramente, y de la capitalización de la deuda externa (ver 



264 


Mate Amargo N° 44). El caso típico es el Grupo Otegui, que está 
en todas. Con Lanas Trinidad y su proyecto de forestación (Cía. 
Forestal Uruguay SA) 

Grandes exportadores 
deuda a diciembre 1987 
Miles de dólares 


Posición 

Nombre 

U$S 

3 

Paycueros 

31.504 

4 

Otegui 

24.727 

12 

Fábrica Nacional de Papel 

18.875 

14 

Saman 

17.447 

21 

Matutina 

14.461 

19 

Calnú 

14.996 

26 

Funsa 

12.922 

31 

Alpargatas 

11.168 

34 

Fripur 

10.959 

36 

Paylana 

10.754 

40 

Frigorífico San Jacinto 

9.754 

60 

Sevel 

7.549 

69 

Capurro 

6720 

TOTAL 


191.836 


Grandes exportadores 
Cartera vendida 
Miles de dólares 


Fábrica Nacional de Papel 


Grupo Ferrés 
Grupo Capurro 


TOTAL 


2310 Citibank 

Bafisud 
Boston 
Exterior 
3769 Citibank 

3051 de Crédito 

9130 


Miércoles 21 de diciembre 1988 



Se terminó de imprimir en el mes de 
malyo de 199Í en Impresora 
Unión SRL - Joanteó 3951 
Montevideo - Uruguay 
Comisión del papel 
Edición al amparó del ait 79 de la 
ley 13.349 

Dep. Leg. '251 287 






3Sfe«¿*, ; ¿¿i. • m 

é¿¿ En los prontuarios de Mate Amargo se 
^ mezclan fortunas y dobles apellidos , 
ígj para mostrar la otra cara del Uruguay , /a 
S de quienes definen dónde quedan las 
|||| ganancias y quiénes pagan los costos. 

1j* Una oligarquía que está encaramada al 
aparato político, que defíne políticas 
i económicas desde los sillones de los 
Sj I ministerios. Cambian los partidos y 
wm cambian las caras > pero los intereses son 
jZ los mismos. 

v 'wb«m| A